摘? 要：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)逐漸向提升軟實(shí)力方面傾斜，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)精神文明建設(shè)并與企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)行深度融合，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)之間的內(nèi)在聯(lián)系和具體建設(shè)措施提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展策略;精神文明建設(shè);企業(yè)文化

前言：在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷形成，合理利用企業(yè)文化的影響力與號(hào)召力，能夠充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，使企業(yè)的發(fā)展取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，提升企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)行深度融合。

一、企業(yè)精神文明和文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的主體是重合的，都是企業(yè)的員工，因此需要在建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，這是二者共有的原則。這也是為了企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的凝聚力從而穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)文化的成果是促進(jìn)企業(yè)精神文明內(nèi)涵的發(fā)展，而培育企業(yè)精神塑造良好的企業(yè)形象則能夠反過(guò)來(lái)使企業(yè)的文化氛圍更加濃厚，能夠以此充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工文化技能。在企業(yè)發(fā)展中，精神文明和企業(yè)文化的內(nèi)容是相對(duì)統(tǒng)一的，在這一過(guò)程當(dāng)中企業(yè)的共同價(jià)值觀是核心建設(shè)內(nèi)容，無(wú)論在思想政治教育層面還是綜合素質(zhì)培養(yǎng)層面都需要對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)有效的員工教育，由此可見(jiàn)通過(guò)精神文明與企業(yè)文化的融合能夠加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，能夠用先進(jìn)的思想對(duì)員工進(jìn)行感染，使企業(yè)存在向上發(fā)展的內(nèi)推力，使企業(yè)的隱性生產(chǎn)力和軟實(shí)力不斷加強(qiáng)[1]。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的作用

（一）實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)統(tǒng)一

企業(yè)在日常工作中通過(guò)將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合，能夠?qū)窈臀镔|(zhì)兩個(gè)層面綜合把握，在企業(yè)中能夠行形成良好的積極向上的工作氛圍。這有助于在不斷優(yōu)化企業(yè)軟實(shí)力的過(guò)程中構(gòu)建優(yōu)質(zhì)良好的企業(yè)文化，這也有助于督促企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益獲取過(guò)程中對(duì)文化軟實(shí)力提高重視，能夠使企業(yè)在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益中取得平衡。企業(yè)的精神文明建設(shè)應(yīng)當(dāng)立足于員工的基礎(chǔ)需求，立足于企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)提供充足的發(fā)展動(dòng)力。在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)引導(dǎo)員工和尊重員工為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，這也能為企業(yè)的日常工作提供切實(shí)有效的幫助，能夠使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)層面的統(tǒng)一，能夠使企業(yè)的管理體制呈現(xiàn)出人文化、特色化的新時(shí)代管理理念特征。

（二）企業(yè)與員工共同進(jìn)步

在企業(yè)管理體系構(gòu)建中將精神文化建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要目標(biāo)，它能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多有效競(jìng)爭(zhēng)資源，有利于企業(yè)提高各方面的綜合實(shí)力，有利于促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展是密不可分的，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)并與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，能夠使員工更具有責(zé)任感和自控力，能夠使企業(yè)與員工共同獲得有序發(fā)展。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在影響力

過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念對(duì)精神文明建設(shè)的重視度有所不足，使得一部分企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，就應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)管理體制進(jìn)行改革。通過(guò)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在影響力，能夠使企業(yè)進(jìn)一步形成完備的管理體系，有助于企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中獲得更強(qiáng)的影響力，取得充足的發(fā)展保障。這也是企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)與號(hào)召工作的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的充分把握能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線做出有效調(diào)整，能夠使企業(yè)精神文明構(gòu)建的影響力在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)揮更大作用。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合策略

（一）完善企業(yè)制度

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的深度融合，首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善企業(yè)制度為建設(shè)工作提供制度保障，這也能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行一定程度上的約束，能夠促使企業(yè)朝正確的方向發(fā)展。在企業(yè)制度完善過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)利用好精細(xì)化管理的理念，通過(guò)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)和不同職能部門的分別管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理體制的構(gòu)建，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效發(fā)展。在企業(yè)制度完善的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮員工的主體性，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)氛圍，在此基礎(chǔ)上提升精神文明工作的質(zhì)量[2]。

（二）建立培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)涵在于員工學(xué)習(xí)，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行深度融合，需要建設(shè)起完善的培訓(xùn)機(jī)制，將各類先進(jìn)的理念和國(guó)家最新出臺(tái)的發(fā)展方針傳達(dá)給每一位員工。通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，在企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建起長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)課程與培訓(xùn)周期的選擇，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。同時(shí)也要重視幫助工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)每一位工作人員深入了解企業(yè)文化，提升全體員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（三）落實(shí)思想教育

企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化深度融合的最終目的在于使每一位員工都能夠提升思想文化素養(yǎng)，因此需要在企業(yè)工作中滲透思想道德教育，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗的精神，使思想道德教育得到落實(shí)。這不僅能夠增強(qiáng)員工的道德感與責(zé)任感也能夠使員工在企業(yè)發(fā)展中認(rèn)清發(fā)展道路，提高思想覺(jué)悟，使企業(yè)具有更強(qiáng)的向心力與凝聚力。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)精神文明建設(shè)的重視，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任感，通過(guò)建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，能夠使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展決策上制定更加準(zhǔn)確詳盡的內(nèi)容，也有助于企業(yè)強(qiáng)化管理，使企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化影響力共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海升.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（16）：48+66.

[2]王佳.以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)[J].時(shí)代報(bào)告，2020（04）：150-151.

作者簡(jiǎn)介：戎旭凱（1990年4月-），男，漢族，浙江寧波人，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：企業(yè)文化建設(shè)。