摘要：近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出旺盛活力。在這一背景下，企業(yè)逐漸開始關(guān)注并重視管理會(huì)計(jì)，將其應(yīng)用于企業(yè)管理、績(jī)效管理中，用以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為相關(guān)決策制定提供依據(jù)?；诖耍疚膶⒑?jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要作用，并結(jié)合現(xiàn)狀就企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);績(jī)效評(píng)價(jià);應(yīng)用

引言：隨著我國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來越多企業(yè)開始創(chuàng)新完善企業(yè)管理和績(jī)效管理模式，管理會(huì)計(jì)正是在這一背景下步入公眾視野。但整體來說，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍在一定程度上束縛企業(yè)管理工作，企業(yè)內(nèi)部存在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、專業(yè)人才緊缺、管理會(huì)計(jì)實(shí)操能力不足的問題，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)仍舊任重道遠(yuǎn)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)化應(yīng)用模式，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。

一、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用意義

在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式中，企業(yè)傾向于以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力。但隨著時(shí)代的發(fā)展，這一模式已經(jīng)呈現(xiàn)出了片面性和滯后性特點(diǎn)。因此，企業(yè)方面需要重新選定評(píng)估指標(biāo)，這一指標(biāo)既需要涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也需要覆蓋人才流失率、技術(shù)創(chuàng)新度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，補(bǔ)齊傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的短板。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用可以有效補(bǔ)齊這一短板，精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)績(jī)效情況，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征是由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)打破了會(huì)計(jì)與管理之間的業(yè)務(wù)界限，運(yùn)用科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)等，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到監(jiān)督和推動(dòng)作用，最終促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者不重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用起步較晚，在短時(shí)間內(nèi)難以徹底根除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念制約，部分企業(yè)管理者難以對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確認(rèn)識(shí)，形成系統(tǒng)化的機(jī)制，不重視其在績(jī)效管理中的應(yīng)用。在這種環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)也很難發(fā)揮其價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（二）理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密

目前，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論框架構(gòu)建已經(jīng)取得了顯著成果，研究已經(jīng)較為深入，這意味著管理會(huì)計(jì)人員可以采取更科學(xué)的理論方法和分析工具展開工作。但是，現(xiàn)階段關(guān)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為有限，存在理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣進(jìn)度。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，當(dāng)前以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)估模式仍舊在企業(yè)中占據(jù)主體地位，但立足這一模式，企業(yè)難以對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作出客觀評(píng)價(jià)。而管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系尚不健全，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟待解決的問題。

（四）數(shù)據(jù)管理機(jī)制不完善

一旦企業(yè)決定在績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必然會(huì)涉及到各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和運(yùn)用，這一工程量是巨大的。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，相關(guān)工作人員可以從財(cái)務(wù)信息平臺(tái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，但現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)還未曾制定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，難以在數(shù)據(jù)層面為管理會(huì)計(jì)提供有效服務(wù)，績(jī)效評(píng)價(jià)效率相對(duì)較低。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思路

大量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是極其顯著的，尤其在成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域更是具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的束縛，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思路，以現(xiàn)代化管理意識(shí)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提倡會(huì)計(jì)人員將管理會(huì)計(jì)理念融入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，自上而下提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度。事實(shí)上，我國(guó)政府近幾年來出臺(tái)了一系列引導(dǎo)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策，企業(yè)管理者應(yīng)積極響應(yīng)，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)水準(zhǔn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）注重理論和實(shí)踐相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是一種來自西方國(guó)家的理論和方法，若想讓其從我國(guó)本土企業(yè)中生根發(fā)芽、開花結(jié)果，就必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，因地制宜將其運(yùn)用于績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐中。基于這一點(diǎn)，企業(yè)一方面要加大管理會(huì)計(jì)理念推廣力度，另一方面要提倡相關(guān)人員大膽運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，將理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，摸索出與企業(yè)發(fā)展相契合的應(yīng)用模式。

（三）完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

基于管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系強(qiáng)調(diào)綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況作出全面分析。但是，不同行業(yè)的績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系是不能盲目借鑒、照抄照搬，而需要選定反映綜合績(jī)效的經(jīng)濟(jì)增加值作為主要考核依據(jù)，同時(shí)對(duì)其他指標(biāo)展開綜合評(píng)估，從科學(xué)、系統(tǒng)的角度精準(zhǔn)反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

（四）健全數(shù)據(jù)管理機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，績(jī)效評(píng)價(jià)工作量相對(duì)較大。因此，企業(yè)管理人員必須始終秉持創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)數(shù)據(jù)采集與管理系統(tǒng)，并健全與之相配套的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。如此一來，管理會(huì)計(jì)只需要登錄系統(tǒng)，就可以實(shí)時(shí)獲取企業(yè)各階段積累的所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以此為依據(jù)開展管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)決策制定提供參考。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

整體而言，現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺問題較為突出。因此，企業(yè)應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)職能部門人員參與理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，將考核情況與人員績(jī)效掛鉤，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用于企業(yè)而言是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，可以有效推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，用管理會(huì)計(jì)取代傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在理論與實(shí)踐的結(jié)合中探索新的績(jī)效管理模式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：沈欣，出生日期：1981年12月30日，性別：男，民族：漢，籍貫：南京，學(xué)歷：本科，職稱：副教授，研究方向：成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、職業(yè)教育。