程欣

（云南云投建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價(jià)值

工程管理期間需要在各個(gè)模塊中應(yīng)用創(chuàng)新模式。在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)建筑工程提出了明確的要求，建筑方需要重新建立管理理念。但目前建筑工程管理中還存在許多的問(wèn)題有待解決。為了促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程的管理模式。由此，相關(guān)人員需要深入研究建筑工程管理創(chuàng)新模式，針對(duì)其應(yīng)用及未來(lái)發(fā)展展開(kāi)詳細(xì)的探究，以更好的創(chuàng)新建筑工程管理模式。

1.1 促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)只有創(chuàng)新管理理念及工程管理模式，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，在競(jìng)爭(zhēng)行列中占據(jù)主動(dòng)權(quán)[1]。當(dāng)前，國(guó)家社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，建設(shè)工作初見(jiàn)成效，建筑行業(yè)需要對(duì)信息技術(shù)展開(kāi)深入的探索和研究，通過(guò)科學(xué)化的管理手段，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)能夠占據(jù)不敗之地，將施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，全面促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵，尤其是創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)能夠提升企業(yè)的發(fā)展速度。建筑工程管理創(chuàng)新的出現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)理念提供保障，使其能夠?qū)?yīng)用技巧有明確的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供準(zhǔn)確的依據(jù)，保證建筑工程管理創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理過(guò)程相互影響。企業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

1.3 優(yōu)化配置企業(yè)資源

建筑企業(yè)需要合理應(yīng)用創(chuàng)新性的理念，制定規(guī)范性的規(guī)章制度，集中管理人力資源和智力資源。創(chuàng)新性的管理模式能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種細(xì)節(jié)，有效促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，同時(shí)能夠優(yōu)化配置企業(yè)的資源，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)如果能夠科學(xué)配置資源，也能夠有效發(fā)揮各個(gè)崗位的最大職能。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的建筑工程管理體系

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，各企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展需要，建立完善的建筑工程管理體系。由于缺乏完善的建筑工程管理體系，導(dǎo)致工程中存在浪費(fèi)問(wèn)題，無(wú)法高效利用資源，各部門不能及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流，導(dǎo)致相關(guān)的措施不能嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，難以為實(shí)際工作效率的提高提供重要的保證，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。傳統(tǒng)的建筑管理體系與建筑發(fā)展的速度存在差異，更無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，創(chuàng)新建筑工程管理已經(jīng)非常有必要。科學(xué)規(guī)范的建筑工程管理體系能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，規(guī)范建筑企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，提出新的想法，以更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 建筑行業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提升

建筑從業(yè)人員的文化知識(shí)水平存在一定的差異性，大部分的人員都沒(méi)有形成較高的文化水平，管理人員的思想有待創(chuàng)新，這對(duì)工程建設(shè)及工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。大多數(shù)的建筑人員在管理時(shí)仍用傳統(tǒng)的管理思路，與時(shí)代發(fā)展的潮流存在差異，管理人員所具備的專業(yè)知識(shí)水平無(wú)法勝任管理工作，而且沒(méi)有對(duì)新的管理技術(shù)進(jìn)行探索，導(dǎo)致整個(gè)管理層的管理水平始終有待提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展的速度產(chǎn)生了制約。建筑工程管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏積極進(jìn)取的思想，致使自身管理水平仍然停留于傳統(tǒng)階段，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)缺乏有效的措施，導(dǎo)致人員流動(dòng)性過(guò)大，經(jīng)常更換工作人員，不能在第一時(shí)間解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，存在責(zé)任推諉問(wèn)題，對(duì)工作效率的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。建筑工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，還在專業(yè)知識(shí)方面有所體現(xiàn)，傳統(tǒng)思想沒(méi)有及時(shí)更新，沿用傳統(tǒng)管理方法，被原有的工作框架所限制，不愿意做出改變，難以有效控制創(chuàng)新工程管理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.3 建筑工程管理方法有待優(yōu)化

目前，傳統(tǒng)建筑工程管理方法仍然在建筑企業(yè)中廣泛應(yīng)用，沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新思想，跟不上現(xiàn)代化的建筑發(fā)展要求，無(wú)法迎合建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，也難以滿足人們的實(shí)際需要[2]。在很多的建筑企業(yè)管理中，管理人員對(duì)已有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)比較關(guān)注，沒(méi)有做出改變，思想保守，未與建筑發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，無(wú)法統(tǒng)一管理建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，很容易在建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程管理包括不同的方面，其中建筑材料所產(chǎn)生的影響最為嚴(yán)重。如果建筑原材料沒(méi)有得到有效的管理，很容易浪費(fèi)工程資源，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)萍s整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程管理方法的落后會(huì)造成建筑人員不能有效配合，無(wú)法協(xié)調(diào)工作步驟，導(dǎo)致某一崗位存在人員冗余或人員缺乏的問(wèn)題，難以保證工程的實(shí)施進(jìn)度。管理方法的落后，還會(huì)影響建筑材料與建筑進(jìn)度的配合，導(dǎo)致原料跟不上工程的建設(shè)進(jìn)度，無(wú)法有效提升工程的建設(shè)速度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)速度的提升產(chǎn)生制約。

3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用措施

當(dāng)前，人民的素質(zhì)逐漸提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，這些因素導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，建筑行業(yè)的角逐也更加激烈。建筑行業(yè)已經(jīng)存在多年，但有些管理體系與模式早已落后于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，不能有效提升施工的進(jìn)度。當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都沒(méi)有在建筑工程的實(shí)施與管理中投入大量的資金，這對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)水平的提升形成了制約。建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格，就需要結(jié)合時(shí)代要求，創(chuàng)新建筑工程管理。建筑企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)進(jìn)行貼合實(shí)際的創(chuàng)新，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以穩(wěn)步提升本企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新建筑管理理念，使其與時(shí)代發(fā)展的潮流相結(jié)合，已經(jīng)成為整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的迫切需求。對(duì)傳統(tǒng)的管理理念加以優(yōu)化，秉承可持續(xù)發(fā)展思想觀念，從整體方面看待問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，以為建筑工程管理的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。建筑管理體系的創(chuàng)新，需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，摒棄不合時(shí)宜的建筑模式，提出全新的建筑發(fā)展理念及方法。建筑工程管理體系需要承擔(dān)整個(gè)建筑項(xiàng)目合理的改變和創(chuàng)新，能夠規(guī)范整個(gè)施工過(guò)程，將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，在控制建筑工程進(jìn)度方面發(fā)揮重要的作用。在社會(huì)發(fā)展的新階段，逐漸提升了建筑行業(yè)的發(fā)展速度，原有的建筑工程管理體制已經(jīng)難以跟上發(fā)展速度的需求。在建筑發(fā)展的各個(gè)階段都需要更新整個(gè)管理體系，不斷加以完善，為找到適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的建筑企業(yè)發(fā)展措施提供便利。同時(shí)，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的真實(shí)速度和企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展水平，建立科學(xué)的管理體系，準(zhǔn)確把握好實(shí)際情況，不斷提出新方法、新觀念。針對(duì)建筑工程體系的實(shí)施策略，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，全面提高人員的工作熱情，實(shí)行創(chuàng)新觀念。建筑管理的創(chuàng)新需要各個(gè)崗位工作人員互相配合，促進(jìn)工作效率的提高，帶動(dòng)建筑工程建設(shè)速度的提升，以確保工程施工順利進(jìn)行。

3.2 提升人員的整體素質(zhì)

建筑作業(yè)人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)速度及建設(shè)水平產(chǎn)生重要的影響。為有效促進(jìn)作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的提升，需要組織建筑從業(yè)人員參與培訓(xùn)，使其在學(xué)習(xí)中獲得進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。對(duì)建筑工人進(jìn)行入職培訓(xùn)，由專業(yè)的教師指導(dǎo)其專業(yè)技術(shù)水平的提升，使建筑人員能夠?qū)Σ煌臋C(jī)械及工具有明確的了解。合理的使用這些機(jī)械和工具，在技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，在建筑工程的進(jìn)行中保證生產(chǎn)的安全性，全面培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員的思想觀念，使不同人員可以相互協(xié)作，全面提升建筑工程的建設(shè)速度。對(duì)建筑人員進(jìn)行定期的考核，全面提升工程的發(fā)展速度，加強(qiáng)工程管理人員的思想建設(shè)，對(duì)其團(tuán)隊(duì)精神加以培養(yǎng)，使每一個(gè)人員都能夠相互配合，這些管理模式都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量及建設(shè)速度提升產(chǎn)生積極的影響。

3.3 建立信息化的建筑工程管理模式

目前正處于信息化時(shí)代，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，信息化在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面都有所體現(xiàn)。建筑工程管理如果想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，組織建筑工程管理人員參與信息化技能學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，使其能夠跟上建筑發(fā)展的腳步，對(duì)新的技能和先進(jìn)的管理方法有明確的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新性的管理模式展開(kāi)全面的探索。加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)管理人員查閱信息提供便利，減輕人員的工作壓力，有效提升工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立可以加強(qiáng)管理層之間的溝通和交流，便于及時(shí)解決問(wèn)題，有效提升問(wèn)題處理的速度，使各工作步驟之間能夠相互配合，為工程的開(kāi)展提供基本的保障。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員掌握專業(yè)性的知識(shí)，靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)。通過(guò)建筑管理的信息化，能夠確保工程建設(shè)全過(guò)程得到有效的管理，有利于推動(dòng)整個(gè)工程的快速高效完成。

3.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

建筑工程管理中仍需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及價(jià)值觀，加強(qiáng)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，將管理人員凝聚在一起，通過(guò)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)，提高企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入活力。針對(duì)建筑類的企業(yè)，必須在科技創(chuàng)新方面給予技術(shù)支持，在建筑工程管理方面加強(qiáng)探索力度，充實(shí)工程管理人員隊(duì)伍[3]。項(xiàng)目管理方面則需要加強(qiáng)實(shí)踐，逐漸形成全過(guò)程工程咨詢的指導(dǎo)性項(xiàng)目管理方法，形成正確的建立理念，營(yíng)造內(nèi)外共同作用的監(jiān)理氛圍，對(duì)企業(yè)的員工產(chǎn)生重要的影響。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)需要儲(chǔ)備大量的復(fù)合型人才，在項(xiàng)目全生命周期的每一個(gè)階段都配備專業(yè)的人員。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

建筑企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)張屬于建筑行業(yè)發(fā)展的主要表現(xiàn)。由于建筑企業(yè)技術(shù)水平與自身資金實(shí)力存在較大的差異，因此很容易影響建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要生存和發(fā)展，就需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。再者，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程需要不斷提升建筑質(zhì)量及舒適度，形成多元化的建筑風(fēng)格。所以，上述原因也會(huì)影響建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位與發(fā)展方向。

4.1 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程從最開(kāi)始的競(jìng)標(biāo)到最后的施工，不僅需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，還需要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)。從整體方面而言，建筑工程從業(yè)人員較多，并且其在各項(xiàng)素質(zhì)方面存在一定差異性。如果想要科學(xué)管理這些人員，必須加強(qiáng)先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)力度。與此同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，細(xì)化管理工作，建立與企業(yè)發(fā)展相符合的管理方式。

4.2 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要打造企業(yè)的品牌效應(yīng)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，對(duì)企業(yè)管理層加以完善，進(jìn)而有效提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。另一方面，需要對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有明確的了解和認(rèn)識(shí)，深入研究工程施工要求，保證相關(guān)管理模式的創(chuàng)新與施工建設(shè)需求相適應(yīng)。

4.3 重組和優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)存在多年，建筑工程管理工作日趨完善，但仍然與時(shí)代的發(fā)展需求存在差異。因此，建筑工程管理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要合理的進(jìn)行重組與優(yōu)化，明確施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的具體責(zé)任，并且需要核心管理模式，進(jìn)而與社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑企業(yè)如果想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在發(fā)展的潮流中占據(jù)重要位置，就需要積極總結(jié)原有建筑經(jīng)驗(yàn)，合理的創(chuàng)新建筑工程管理模式。建筑工程的管理創(chuàng)新可以優(yōu)化資源配置，合理分配每個(gè)崗位的具體職責(zé)，使相關(guān)工作責(zé)任能夠落到實(shí)處，這樣就可以有效促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理提供指導(dǎo)。建筑工程管理的創(chuàng)新理念還在于強(qiáng)化管理人員的思想意識(shí)，提升其技術(shù)水平，使其能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，了解新的技能，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新，促進(jìn)自身專業(yè)技能的提高，全面提升整個(gè)管理層的管理水平。建筑工程的信息化管理可以為專業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用提供便利，也能夠滿足建筑行業(yè)人員的溝通交流需求，已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，建筑工程管理需要在交流的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新管理模式，全面提升建筑行業(yè)的發(fā)展速度。