自上海疫情暴發(fā)以來，上海華誼能源化工有限公司（簡稱“華誼能化”）廣大員工積極響應(yīng)華誼集團黨委號召，逆行進廠、堅守崗位，連續(xù)生產(chǎn)至今。4月份主要生產(chǎn)裝置開工率維持在85%以上，一季度完成銷售收入21億元，利潤總額1.36億元；4月份實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值13.9億元，為上海打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)作出了積極貢獻。

緊急召回 千余名員工駐廠值守

面對突然襲來的疫情，公司黨委及時召開緊急會議，研究部署抗擊疫情，穩(wěn)定生產(chǎn)的各項規(guī)定舉措，領(lǐng)導班子成員各把一方、各負其責，按分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府事務(wù)對接、現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)、采銷物流和后勤保障工作。

3月13日晚上，華誼能化發(fā)出緊急召集令，要求生產(chǎn)一線骨干立即進廠駐守，有許多員工是在睡夢中接到緊急入廠通知的，他們來不及準備行裝就匆匆趕往公司；駐扎在公司附近的檢維修隊伍也是連夜整理行囊迅速整編入廠，共召回505名本公司員工和569名檢維修、寶閔、環(huán)?？萍嫉鹊谌饺藛T，合計共1 000余人駐廠，進行封閉式管理。

從3月11日開始，公司建立骨干應(yīng)急處置隊伍，相關(guān)線條技術(shù)人員和裝置骨干落實24 h待命，強化疫情期間安全生產(chǎn)升級管理，落實安全措施，加強安全巡檢，查找安全隱患并限時整改。由于人員緊張，各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)倒班人員情況，將四班二運轉(zhuǎn)調(diào)整為三班二運轉(zhuǎn)或二班二運轉(zhuǎn)，最大限度地保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。同時，緊急采購駐廠員工生活保障物資，確保駐廠員工生活安定。

迅速調(diào)運原輔料確保裝置運行穩(wěn)定高效

為確保管控期間原輔材料供應(yīng)，銷售公司迅速啟動預案，開通線上溝通平臺，協(xié)調(diào)包括江浙滬及山東、江西、四川、云南等地主要原輔料供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售渠道，克服疫情管控、跨省運輸和公司封控后相關(guān)銜接的種種障礙，確保生產(chǎn)運營穩(wěn)定和下游客戶保供。

化工煤、動力煤和鄰苯3大類原料全部改為船運到廠，從3月28日到4月29日，共采購化工煤近20萬t、動力煤3.3萬t及鄰苯近3 000 t。8類主要輔料近1 500 t在申請到保供物資通行證后車運到廠，為各生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行提供了堅實保障。迄今，累計銷售主產(chǎn)品（包括甲醇、醋酸）及副產(chǎn)品超6.5萬t，覆蓋客戶包括上?；^(qū)和浙江方向的嘉興、寧波等地。

華誼能化員工駐廠值守，穩(wěn)產(chǎn)保供

加強疫情防控 確保駐廠員工安全

在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，華誼能化堅持“外防輸入、內(nèi)防感染”的防疫原則，落實各項措施加強疫情防控。在公司所在地吳涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的支持下，特別在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個臨時核酸、抗原測試點，加強對進廠人員與車輛的管理。

3月30日起所有進廠人員不僅需提前報備，且在進廠前還要查驗兩碼、48 h內(nèi)核酸陰性報告并做一次抗原檢測；人員與車輛進出的專用通道入口處設(shè)立臨時檢測點，配備測試試劑盒和消殺物資；組織19名駐廠員工成立青年志愿者突擊隊，輪班協(xié)助門衛(wèi)開展抗原檢測指導和車輛消殺；運輸車輛做到定人、定車、定向、定檢，禁止卡車司機離開車輛，確保人車閉環(huán)運行，筑起了一道防止新冠病毒廠區(qū)內(nèi)傳染的銅墻鐵壁，自疫情暴發(fā)至今，華誼能化吳涇基地各大生產(chǎn)裝置始終處于安全穩(wěn)定高負荷運行狀態(tài)，所有駐廠人員無一例病毒陽性感染病例。