李家皝

摘 要：近年來，一些新型的施工技術在建筑工程中被廣泛應用，給工程監(jiān)理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)：一方面需要考慮施工技術的可行性與適用性，以確保工程質量不受到任何影響;另一方面則需要對各種新技術與新工藝的應用全過程進行全面監(jiān)管，從而避免各類質量事故與安全事故。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理;施工技術;創(chuàng)新要點

引言

建筑工程監(jiān)理主要是依據國家法律法規(guī)、行業(yè)建設標準、勘察設計圖紙、施工合同等資料，對建筑工程質量、安全、進度、造價等進行有效控制。

1 當前工程監(jiān)理中存在的問題

（1）一部分企業(yè)通過惡性競爭來獲得監(jiān)理項目，在后續(xù)監(jiān)理時沒有按照合同中的內容進行日常操作，導致企業(yè)信譽不斷下降，會使得各個建設單位喪失對工程監(jiān)理的信任感，進入惡性循環(huán)，限制了監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）職責履行方面的不到位。由于當前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷地擴大，其中的人員組成也是非常復雜的，一部分監(jiān)理人員綜合素質較低，并沒有完善整體工作模式，也會存在不自律和不誠信的問題，使得業(yè)主對于監(jiān)理充滿不信任，甚至會出現監(jiān)理無用和取消監(jiān)理的言論，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產生了較為嚴重的影響。在監(jiān)理工作中所涉及的領域是非常多的，但是一些監(jiān)理企業(yè)基礎發(fā)展較為薄弱，尤其是對于建設的內容來說，專業(yè)性特征無法得到全面提高，社會各界對于工程監(jiān)理定位，也存在著一定的偏差，影響工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）在新形勢下，工程監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比較多，比如越來越多的客戶需要項目的投資前期研究和準備工作等，但是對于監(jiān)理企業(yè)來說，這些內容都是比較陌生的。由于相關企業(yè)綜合素質有待提高，在管理協調能力方面很難滿足相關的標準，并沒有根據時代發(fā)展方向轉變以往的工作模式，這就使得一些專業(yè)性很難全面地凸顯出來，無法解決在工程監(jiān)理中所面臨的問題，更不用說企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展了。

2 建筑工程監(jiān)理工作的創(chuàng)新要點

2.1加大審查力度，提高準入門檻

建筑工程監(jiān)理主要劃分為甲、乙、丙三個級別，每一個級別對監(jiān)理單位的注冊資本、中高級職稱人數、建造師人數實驗檢測設備均提出了嚴格的標準與要求。因此，為了給建筑工程質量與安全提供堅實保障，建設部門應進一步加大對監(jiān)理單位的審查力度，對參與競標的監(jiān)理單位的技術力量、硬件力量和財力情況進行重點審查，堅決剔除不符合招標條件的監(jiān)理單位，以避免濫竽充數的現象。另外，建設單位應對監(jiān)理單位的工作全過程進行有效監(jiān)管，一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現它們的違法、違規(guī)、違紀行為，應堅決制止和查處;對性質惡劣、造成嚴重后果的監(jiān)理單位，建設單位應向有關部門據實反映，由有關部門吊銷其資質等級證書，以凈化建筑工程監(jiān)理市場，從而為建筑工程質量與安全保駕護航。

2.2實施精細管理，做好事前研判

（1）對建筑周邊的地質信息、水文信息、氣象信息、交通信息以及自然環(huán)境信息進行實地勘察和了解，及時掌握影響建筑工程施工進度與質量的外界因素，助力工程項目的順利實施。

（2）在施工單位進場前，需要對施工單位的外圍安全防護方案與措施進行嚴格審核，一旦發(fā)現安全漏洞，應及時與施工單位的主管領導進行溝通，從而將施工安全隱患發(fā)生的概率降到最低。

（3）在施工開始前，監(jiān)理單位應對工程技術人員的施工技術交底工作進行檢查，保證現場施工人員能夠明確施工要點，掌握施工方法，避免因施工技術問題而導致質量或安全事故。這種科學的事前研判機制的建立，不僅能夠提高監(jiān)理工作績效，而且能夠推進建筑工程的施工進程。

2.3運用信息技術，提高監(jiān)理績效

隨著互聯網技術、計算機技術、人工智能技術、大數據技術等信息技術的迅猛發(fā)展，社會各領域的信息技術應用普及率也在逐年提升。因此，工程監(jiān)理單位在實際工作中應充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，對建筑工程施工全過程進行全方位、立體化的監(jiān)管，以提升監(jiān)理的管理績效。比如，監(jiān)理人員可以利用計算機技術與互聯網平臺搭建一個遠程溝通系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)和現場的技術人員與施工人員建立遠程溝通聯絡關系，隨時隨地獲取施工現場的進度信息和各種施工技術的實際應用效果。再比如，監(jiān)理單位可以利用大數據技術，建立一個綜合性的數據庫，將施工現場的物料信息、人工信息、設備信息、施工技術信息納入數據庫，然后借助系統(tǒng)的分析與篩選功能，查找出各個施工環(huán)節(jié)的漏洞與問題。這就給監(jiān)理工作的高效展開提供了強大的技術支持，同時也使監(jiān)理效率與監(jiān)管質量得到大幅度的提升。

3 建筑工程中施工技術管理的創(chuàng)新舉措

3.1建設科學且合理的管理機制

新形勢下，建筑企業(yè)若想在市場中更好生存和發(fā)展，就要創(chuàng)新施工技術的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)必須給予足夠的重視，建設科學且合理的技術管理機制，并確保管理機制和事故技術二者相互匹配，發(fā)揮二者相互制約和相互促進的作用，利于形成一個合理科學施工技術管理機制。因為，目前我國已經逐步進入到經濟發(fā)展全新階段，經濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈，決定企業(yè)需要建設一套完善且科學化管理機制來規(guī)范和指導企業(yè)技術管理工作，這樣利于企業(yè)在技術管理期間發(fā)現問題，依據制度和標準來解決問題，以免因為操作失誤等導致企業(yè)遇到各類重大風險，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。與此同時，技術管理工作也要立足企業(yè)實際，結合實際情況與具體需求，采取相應的方式和方法，了解機制中各個技術的優(yōu)勢以及劣勢，結合各個技術的特性把其合理應用到不同施工環(huán)節(jié)，以此來強化施工技術管理質量。

3.2建設企業(yè)技術管理中心

3.2.1建設以信息技術為基礎的企業(yè)技術管理體系

建筑企業(yè)在發(fā)展期間，要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，以此促進企業(yè)健康和長遠的發(fā)展。企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新發(fā)展是一個值得思考的問題，建議企業(yè)在技術管理創(chuàng)新工作中，建設以信息技術為基礎的企業(yè)技術管理體系，建設產學研三方相結合的技術管理體系，強化技術的創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2.2打造一個具備知識產權的全新工藝和技術品牌

企業(yè)在建設技術管理中心時，也應重點圍繞技術的創(chuàng)新進行研發(fā)，不斷嘗試和突破技術的壁壘，開發(fā)出一個更加滿足企業(yè)實際應用以及滿足企業(yè)發(fā)展需求的新技術、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產權全新工藝和技術品牌，以此促進企業(yè)技術管理工作的有序發(fā)展。

3.2.3構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺

構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉移到線上平臺，可以使用信息技術和計算機技術優(yōu)化工作流程，促使各項工作更加順利地開展。構建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現場技術工作的實施與管理模塊以及技術管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個模塊建設期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標準，平臺的開發(fā)作為標準，方法可以嘗試自主研究和設計，也可以委托開發(fā)或者聯合開發(fā)。結合目前來說，大部分企業(yè)選擇購買或租用軟件來實現創(chuàng)新管理目標。

4 結語

通過對建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新要點的分析可以看出，在建筑工程項目日漸增多的背景下，只有進一步提升監(jiān)理工作績效，夯實監(jiān)理基礎知識根基，積極借鑒先進的經驗與成功案例，才能保證建筑工程項目的質量、安全、進度、造價等指標順利完成。同時，在施工過程中，只有積極運用新技術、新工藝、新材料、新方法，施工單位才能打造出更多的優(yōu)質工程與精品工程。

參考文獻

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