楊昆

（四川西承建設(shè)工程有限公司成都分公司，四川 成都 610000）

0 引言

我國(guó)建筑企業(yè)最重要的兩個(gè)類型就是工業(yè)與民用建筑，這兩類建筑是人類日常生活中接觸最多的建筑類型。我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)不斷拓展，工業(yè)建筑和民用建筑都獲得了極大程度的發(fā)展。但同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，這兩類建筑也暴露出很多問(wèn)題，進(jìn)行深入探討和研究，有利于提高建筑整體質(zhì)量。

1 工業(yè)與民用建筑質(zhì)量控制范圍

1.1 施工活動(dòng)條件質(zhì)量控制

據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)而言，施工活動(dòng)條件主要包括實(shí)際施工環(huán)境，施工人員采取的施工方法，采購(gòu)的施工材料以及為施工人員準(zhǔn)備的施工設(shè)備等一切因素。為了確保整個(gè)施工過(guò)程順利開展，得到效率和質(zhì)量的保障，必須對(duì)施工活動(dòng)條件進(jìn)行嚴(yán)格的控制和調(diào)整優(yōu)化，確保每一種因素都能達(dá)到要求，這樣在投入施工時(shí)才能對(duì)各種可能發(fā)生的異常情況進(jìn)行有效規(guī)避。

1.2 施工程序?qū)嵤┬Ч|(zhì)量控制

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和居民要求，在很大程度上是直接由程序?qū)嵤┑脑u(píng)估和效果決定的。因此，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行工作，并聘用相關(guān)管理人員進(jìn)行工作保障，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行徹底分析和結(jié)果檢驗(yàn)。這樣可以對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的控制，避免情況發(fā)生時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)，給整個(gè)建筑工程造成無(wú)法挽回的損失。

1.3 對(duì)施工現(xiàn)狀的分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)與民用建筑是在整個(gè)建筑行業(yè)中占比最大的兩種建筑類型。隨著生活水平的提高，居民對(duì)這兩種建筑的質(zhì)量和其他方面也提出了更高的要求。對(duì)此，建筑等相關(guān)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)工業(yè)與民用建筑的關(guān)注程度，了解其在實(shí)際修建中出現(xiàn)的問(wèn)題和有待完善的地方。盡管政府、監(jiān)察部門等都將建筑的安全質(zhì)量放在首要位置，但在施工過(guò)程中，由于工人對(duì)建筑缺乏整體意識(shí)和認(rèn)知，從而無(wú)法做好建筑質(zhì)量控制方面的工作，使建筑工程質(zhì)量遭受到很大的破壞[1]。并且再加之當(dāng)前很多施工人員并不具備符合要求的綜合素質(zhì)，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和態(tài)度，管理人員的管理手段存在問(wèn)題等都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑的質(zhì)量和安全性，這并不利于當(dāng)前建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工業(yè)與民用建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1 招投標(biāo)、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

目前在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，行業(yè)保護(hù)以及地方保護(hù)情況依然存在，工程招標(biāo)時(shí)明招暗定，招投標(biāo)人互相串標(biāo)，情況依然存在，預(yù)審階段人為因素造成很大干擾，評(píng)標(biāo)組對(duì)一些環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致投標(biāo)人出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)等情況，還有的人和其他投標(biāo)單位串通進(jìn)行掛靠投標(biāo)，也有的招投標(biāo)代理為了對(duì)業(yè)主的需求進(jìn)行迎合，不重視招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，違反操作。而且某些項(xiàng)目因招標(biāo)人條件非?？量蹋袠?biāo)企業(yè)施工過(guò)程當(dāng)中常常發(fā)生偷工減料情況，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，還有的招標(biāo)企業(yè)為了獲得中標(biāo)，在標(biāo)書中承諾有著完善的機(jī)械設(shè)備和管理人員，然而在具體施工時(shí)卻遲遲不能到位。

2.2 施工企業(yè)存在行為不規(guī)范問(wèn)題

就當(dāng)前我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)而言，環(huán)境條件還不是非常規(guī)范，依然有承包商掛靠以及層層轉(zhuǎn)包等情況出現(xiàn)，有的沒(méi)有任何知識(shí)的承包商利用各種途徑獲得業(yè)務(wù)，從中抽取一些費(fèi)用之后，有非法的進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中存在較大的施工流變性，出現(xiàn)很多問(wèn)題不能及時(shí)預(yù)見，施工面較寬。另外，建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程當(dāng)中難以面面俱到地進(jìn)行工程施工管理，對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量造成很大影響[2]。

2.3 缺少專業(yè)的施工管理人才

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得越發(fā)激烈起來(lái)，有的投標(biāo)企業(yè)為了能夠獲得中標(biāo)，時(shí)常將預(yù)算壓到很低水平，由于中標(biāo)之后工程利潤(rùn)非常有限，導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中放棄購(gòu)置用于安全生產(chǎn)的器材，設(shè)備以及工具等。又缺少充足的施工管理人員，沒(méi)有科學(xué)合理的配置安全管理專業(yè)人員。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，農(nóng)民工依然是施工主體，他們大都文化素質(zhì)不是很高，又沒(méi)有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，施工過(guò)程當(dāng)中都是憑借現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人才進(jìn)行指導(dǎo)，由于這種情況存在，極易引發(fā)各種安全事故。

3 建筑施工管理問(wèn)題的完善策略

3.1 規(guī)范招標(biāo)管理

招投標(biāo)各方應(yīng)當(dāng)根據(jù)招投標(biāo)程序科學(xué)合理地開展招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)程序，達(dá)到公平、真實(shí)的效果，是招投標(biāo)的嚴(yán)密性，公正性得到有效確保。而對(duì)于施工合同方面的管理主要包括，管理國(guó)家機(jī)關(guān)與金融機(jī)構(gòu)施工合同，同時(shí)管理建筑工程監(jiān)理單位施工合同以及建筑工程施工合同。各項(xiàng)條款內(nèi)容在合同當(dāng)中必須要明確細(xì)化，符合實(shí)際，保證其嚴(yán)密性，尤其是一些存在爭(zhēng)議，違約或者索賠的條款更應(yīng)當(dāng)明確。而這需要對(duì)審查制度備案制度逐漸的完善和提升，將行業(yè)以及地方壟斷情況給打破，使招投標(biāo)程序更加規(guī)范，構(gòu)建招投標(biāo)與有關(guān)活動(dòng)集中場(chǎng)所，統(tǒng)一納入其中規(guī)范地進(jìn)行招投標(biāo)管理，提高執(zhí)法監(jiān)督管理水平，并有效監(jiān)督承包商合同履行情況。

3.2 完善技術(shù)管理

為了確保施工工作的正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)組織管理工作充分落到實(shí)處，首先必須要確保技術(shù)人員合格，還必須要有合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)于技術(shù)工人，并配套圖紙機(jī)械及其說(shuō)明，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及其流程必須明確，有著嚴(yán)格的技術(shù)要求。將完善的技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)管理制度嚴(yán)格的進(jìn)行制定。與施工現(xiàn)場(chǎng)條件充分結(jié)合，考慮勞動(dòng)力、材料機(jī)具供應(yīng)情況，構(gòu)建出更加安全而又經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)組織方案，科學(xué)合理地組織施工。在組織設(shè)計(jì)工程施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由工程師進(jìn)行審批，并獲得監(jiān)理公司的批準(zhǔn)[3]。針對(duì)一些施工部位較為特殊的，應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行編制，并通過(guò)工程師認(rèn)真的審核之后批準(zhǔn)才可施工，具體施工時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行，提高檢查檢驗(yàn)水平，使技術(shù)更加可行，提高其安全水平，將施工前的準(zhǔn)備工作充分做好，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)定以及檢查加強(qiáng)監(jiān)督，認(rèn)真學(xué)習(xí)和審核施工圖紙。承包企業(yè)和分包企業(yè)共同審核圖紙，協(xié)商解決圖紙當(dāng)中的問(wèn)題，為工程建設(shè)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工工作人員具體施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)施工要求及其圖紙充分了解和掌握。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程技術(shù)檔案強(qiáng)化管理，向相關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)送進(jìn)行備案。表1 為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。

表1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

3.3 加強(qiáng)安全管理施工安全

直接關(guān)系到工作人員的生命，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)程序認(rèn)真辦事。但當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)流動(dòng)性非常強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的主動(dòng)性與積極性造成很大沖擊。因此有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全教育水平，為工程順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)專業(yè)勞務(wù)公司強(qiáng)化培育，認(rèn)真審定公司的資質(zhì)與資格，發(fā)揮勞務(wù)公司的作用，構(gòu)建一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，同時(shí)針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，讓廣大農(nóng)民施工人員對(duì)于安全技術(shù)與安全政策法規(guī)有一個(gè)全面的了解和掌握。而且應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)人員對(duì)安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，落實(shí)以人為本的管理工作理念，并制定嚴(yán)格的安全問(wèn)責(zé)制。構(gòu)建民工準(zhǔn)入制度，工作人員必須持證上崗，規(guī)范操作，避免出現(xiàn)違規(guī)違章指揮問(wèn)題，強(qiáng)化人員，材料，機(jī)械，環(huán)境等各方面的管理工作，最大程度地保證工程建設(shè)質(zhì)量[4]。另外還要當(dāng)認(rèn)真識(shí)別和控制現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，加強(qiáng)事前控制，避免發(fā)生各類危險(xiǎn)事故。在工業(yè)與民業(yè)，建筑施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理是重中之重而且此項(xiàng)工作涉及很多方面，如基礎(chǔ)施工和高空作業(yè)等，在基礎(chǔ)施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮土質(zhì)情況，采取相應(yīng)的支護(hù)措施，而且支護(hù)措施在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的計(jì)算和設(shè)計(jì)，針對(duì)一些完成的部分基坑，在雨后以及解凍后復(fù)工之前都需要開展相應(yīng)的支護(hù)工作，將各種危險(xiǎn)源排除之后才可施工。

3.4 創(chuàng)新施工管理

對(duì)于創(chuàng)新施工管理而言，最為重要的是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，重視新技術(shù)，新工藝以及新設(shè)備的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。然而目前很多建筑施工企業(yè)在具體施工過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)的方法依然還在沿用，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量很難保障。為了適應(yīng)新時(shí)期工業(yè)與民用建筑施工管理需求，在工業(yè)與民用建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新工作，通過(guò)有效地創(chuàng)新施工管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 重視驗(yàn)收管理

在建筑工程后期施工管理過(guò)程當(dāng)中，交工驗(yàn)收是非常重要的組成部分，而且對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量也有著至關(guān)重要的影響，工程建設(shè)后期階段由于工期較為緊張，存在多工種、多工序較多，同時(shí)投入大量的機(jī)械設(shè)備以及不同規(guī)格的材料，不同工種之間還存在很多交叉作業(yè)情況，這些都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成很大影響，所以必須要對(duì)工程后期施工階段加強(qiáng)管理工作，這樣才能進(jìn)一步提高工程整體質(zhì)量，按質(zhì)按期的交付工程。為此，在管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等各個(gè)層面的管理工作，通過(guò)切實(shí)有效的措施，工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)書與有關(guān)合同、文件、圖紙等科學(xué)合理地做好驗(yàn)收工作，并向建設(shè)單位及時(shí)交工。

3.6 加強(qiáng)對(duì)建筑原材料和施工設(shè)備的把控工作

加強(qiáng)對(duì)建筑原材料采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量審核工作，即為在進(jìn)行采購(gòu)前，提前把打算使用的原材料與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，對(duì)材料的型號(hào)與規(guī)格進(jìn)行對(duì)比，最終比較出挑選的原材料能否滿足整個(gè)工程的需求，同時(shí)進(jìn)行歸檔記載并讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字，做到責(zé)任落實(shí)制度，以此來(lái)保證原材料的質(zhì)量。施工設(shè)備要加強(qiáng)登記使用工作，負(fù)責(zé)管理的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)，并詳細(xì)登記好每個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)記錄以及時(shí)間，同時(shí)也要標(biāo)注好設(shè)備的使用日期以及使用期限，防止設(shè)備老化或者因設(shè)備損壞發(fā)生事故[5]。

3.7 在質(zhì)量管理中遵守工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在施工技術(shù)方面的質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格把控，要求相關(guān)施工技術(shù)人員遵守工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員對(duì)審查監(jiān)管工作嚴(yán)格落實(shí)下去，根據(jù)相關(guān)章程進(jìn)行實(shí)施。首先，建設(shè)單位工作人員要針對(duì)圖紙以及整個(gè)施工流程、施工工藝有所了解，明確是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠在施工前控制掌握問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，通過(guò)采用科學(xué)、有效的手段解決問(wèn)題。其次，因?yàn)楣I(yè)與民用建筑工程的施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)較多，所需要使用的原材料繁多，因此，監(jiān)督人員需嚴(yán)格開展審核與監(jiān)督等管理工作，確保整體施工過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題，在保證工程安全進(jìn)行的情況下，同時(shí)提高工民建施工質(zhì)量。如果工程施工中存在較為復(fù)雜的工藝流程，就要詳細(xì)地編制施工計(jì)劃方案，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)與模式，積極解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，提升整體工作效率與水平。

3.8 強(qiáng)化工程人員整體素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，施工科技水平也在不斷提高，作為建筑主要的建造施工人員，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)能力尤為重要。因此施工企業(yè)單位應(yīng)該組織全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式來(lái)提高專業(yè)能力水平，并且在培訓(xùn)過(guò)程中也要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量的安全意識(shí)。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督人員可以應(yīng)聘專業(yè)素質(zhì)較高的人員，要求掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)技巧，同時(shí)也在培訓(xùn)的過(guò)程中，樹立好質(zhì)量監(jiān)督人員的責(zé)任觀念，提高道德素養(yǎng)，始終把質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)牢記于心。在工民建施工過(guò)程中，保證質(zhì)量監(jiān)控人員的整體素質(zhì)更是工程質(zhì)量的有效保證。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得越發(fā)激烈起來(lái)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地，就應(yīng)當(dāng)從施工管理方面做起，不斷提高工程整體施工質(zhì)量，使建筑工程施工向著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理是一項(xiàng)具有專業(yè)程度很高的復(fù)雜性系統(tǒng)工程。建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用更加合理的方法，開展建筑工程施工管理，并充分考慮項(xiàng)目具體要求，對(duì)管理工作不斷細(xì)化，才能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，為建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。