楊洋

從落地生根到枝繁葉茂再到開花結(jié)果，陽城發(fā)電公司多年來持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”一體化建設(shè)，不僅成為信息化與工業(yè)化深度融合的典范，更助力企業(yè)駛?cè)牍芾硇б妗半p提升”和經(jīng)營(yíng)管理逆勢(shì)攻堅(jiān)的快車道。

巍巍太行八百里，愚公浩氣傲蒼穹。在晉東南這片激情澎湃的熱土上，一顆璀璨的電力明珠正綻放著耀眼的光芒。大江流日夜，慷慨歌未央?！瓣栯娤陆稀痹谕苿?dòng)中東部省份經(jīng)濟(jì)合作雙贏的同時(shí)，也在中國(guó)電力百年發(fā)展史上譜寫了壯麗華章。

突破，智慧創(chuàng)造效率

“多年來，陽城發(fā)電公司深耕細(xì)耕燃料‘三大項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了從燃料入廠驗(yàn)收到數(shù)字化化驗(yàn)的全流程‘?dāng)?shù)字化‘智慧化管理?！?月17日，陽城電廠燃料質(zhì)檢中心主任常旭東在接受記者采訪時(shí)說。作為煤質(zhì)檢測(cè)的重要一環(huán)，煤樣制備的“智慧化”建設(shè)相較于其他環(huán)節(jié)卻相對(duì)進(jìn)步緩慢。隨著火電企業(yè)提質(zhì)增效步伐的加快，多煤種摻燒成為了降本增效的大趨勢(shì)，火電企業(yè)煤樣多、樣量大，煤樣制備需要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行，加上繁瑣的操作流程，導(dǎo)致制樣工作更加成為了燃料采制檢的薄弱環(huán)節(jié)。

陽城發(fā)電公司燃料制樣專業(yè)結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合制樣流程和機(jī)器人特點(diǎn)，萌發(fā)出開發(fā)制樣機(jī)器人的想法，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)機(jī)器人應(yīng)用成果，與機(jī)器人設(shè)備制造廠家共同研發(fā)出了分段自動(dòng)制樣系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠有效提高制樣效率、降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)大幅度降低了制樣誤差，更避免了制樣過程的人工干預(yù)。

通過智能化、信息化、流程化管控方式的機(jī)器人制樣替代人為制樣作業(yè)模式，加強(qiáng)燃料業(yè)務(wù)全過程的閉環(huán)控制，填補(bǔ)了燃料質(zhì)檢智慧化建設(shè)空白，實(shí)現(xiàn)了燃料采樣、制樣、化驗(yàn)、計(jì)量、配煤摻燒等工作規(guī)范化、數(shù)字化、自動(dòng)化和數(shù)據(jù)在線不落地。有效提升了燃料收、耗、存等環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)量、質(zhì)、價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性，進(jìn)一步縮減了燃料采制樣及化驗(yàn)“作業(yè)線”，為行業(yè)燃料管理“三大項(xiàng)目”提供了集團(tuán)化管控、科學(xué)化決策、精細(xì)化管理的優(yōu)秀借鑒。

亮點(diǎn)，打造創(chuàng)新名片

機(jī)器人在燃料采制樣中的應(yīng)用，只是陽城發(fā)電公司技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

近年來，陽城發(fā)電公司不斷推進(jìn)技術(shù)革命，逐步形成了“三大項(xiàng)目”建設(shè)九大“亮點(diǎn)”，除了機(jī)器人制樣之外，還建立了燃料質(zhì)檢 “一碼通”。供煤車輛可以通過掃描二維碼就可以及時(shí)了解廠內(nèi)接卸流程、車輛排隊(duì)等候情況、重大煤質(zhì)處罰及有獎(jiǎng)舉報(bào)等情況，方便便捷;自主研發(fā)自動(dòng)比重實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，并已取得國(guó)家專利。該系統(tǒng)主要由自動(dòng)天平、自動(dòng)液位儀、讀卡器、工控機(jī)及軟件部分組成，系統(tǒng)自動(dòng)讀取實(shí)驗(yàn)重量、液位、車號(hào)、礦名、煤種等信息，自動(dòng)計(jì)算比重?cái)?shù)據(jù)并上傳管控平臺(tái)，這在國(guó)內(nèi)尚屬首例。該系統(tǒng)有效堵塞了管理漏洞，提高了管控水平;建立了遠(yuǎn)端掃描排序平臺(tái)。該公司執(zhí)行進(jìn)煤車輛遠(yuǎn)端掃描排序后，近端確認(rèn)無異常后再發(fā)卡，有效解決了車輛入廠插隊(duì)和套牌等問題，運(yùn)煤車輛井然有序;掃描二維碼即獲礦名。通過掃描二維碼實(shí)現(xiàn)了卡單分離，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無需人為干預(yù)，堵塞系統(tǒng)漏洞，保證了設(shè)備分配隨機(jī)性和工作量均勻性;隨機(jī)布點(diǎn)，無序選點(diǎn)。根據(jù)重量自動(dòng)將運(yùn)煤車廂分割為多個(gè)區(qū)域，然后實(shí)行隨機(jī)布點(diǎn)、無序采樣，給摻假者不留空間;全自動(dòng)打包及寫卡與稱重同步。采樣機(jī)打包過程采取自動(dòng)進(jìn)行，樣包信息寫入IC卡，無人為干預(yù)。其中，打包寫卡和稱重同步進(jìn)行，打包系統(tǒng)和稱重系統(tǒng)同步上傳到制樣間，實(shí)現(xiàn)樣包傳送無縫銜接;接煤樣全程監(jiān)督、監(jiān)控。接煤樣車路線固定，全程行車記錄儀記錄，部門值班人員全程跟車監(jiān)督。同時(shí)，認(rèn)真核對(duì)樣包交接重量，超過規(guī)定重量，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，保證煤樣交接安全;建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，其中煤實(shí)驗(yàn)室已申報(bào)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，具備檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力。

近年來，陽城發(fā)電公司以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，堅(jiān)決履行央企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。自投產(chǎn)以來，盈利水平穩(wěn)居中國(guó)大唐系統(tǒng)前列。

特色，管理推動(dòng)創(chuàng)新

為使燃料“三大項(xiàng)目”的功效充分發(fā)揮，陽城發(fā)電公司從人力資源配置、設(shè)備管理、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等幾個(gè)方面入手，努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善系統(tǒng)應(yīng)用，讓“三大項(xiàng)目”更好地發(fā)揮提質(zhì)增效功能。

“煤車申領(lǐng)射頻卡，依次通過要排序，視頻監(jiān)控全覆蓋，違規(guī)車輛必處理。”“排隊(duì)確認(rèn)可領(lǐng)卡，信息司機(jī)來確認(rèn)，卡單分離避風(fēng)險(xiǎn)，看清指引去采樣。”

陽城發(fā)電公司把“三大項(xiàng)目”的關(guān)鍵流程總結(jié)成口訣、順口溜，易記易行并且非常實(shí)用，做到了人員培訓(xùn)有“口訣”，同時(shí)將培訓(xùn)績(jī)效納入到業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

提高“人”“機(jī)”的待遇。按照“三大項(xiàng)目”的業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整了入廠監(jiān)控、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)、煤場(chǎng)管理等工作崗位設(shè)置，裁汰了原來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督班和軌道衡計(jì)量班，增設(shè)了視頻數(shù)據(jù)監(jiān)控班，積極調(diào)動(dòng)工作積極性和責(zé)任意識(shí)，質(zhì)檢工作人員工資待遇按照生產(chǎn)一線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

陽城發(fā)電公司將燃料質(zhì)檢設(shè)備視為發(fā)電生產(chǎn)主設(shè)備，納入全廠生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和“點(diǎn)檢定修”管理系統(tǒng)，理順設(shè)備調(diào)度管理關(guān)系，保障了燃料質(zhì)檢設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

提高“環(huán)”的境遇。陽城發(fā)電公司投資500多萬元對(duì)燃料現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了綜合整治，全面改善了煤場(chǎng)和采制化工作環(huán)境。同時(shí)進(jìn)一步提高質(zhì)檢設(shè)備儀器可靠性及自動(dòng)化程度，增強(qiáng)了煤場(chǎng)管理和質(zhì)檢員工從業(yè)的自豪感。

以數(shù)據(jù)定考核。陽城發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)、煤量的數(shù)據(jù)分析全覆蓋，增加了硫值差、揮發(fā)分差統(tǒng)計(jì)，將入廠煤硫值、揮發(fā)分值作為入廠煤質(zhì)考核指標(biāo)寫入供煤合同中;以數(shù)據(jù)定工作量。陽城發(fā)電公司依據(jù)質(zhì)檢中心各崗位提供的可靠數(shù)據(jù)，來判斷其工作量的多少，從而對(duì)各崗位員工實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效考核，其中，值班員月度績(jī)效最好與最差相差1200元，年度績(jī)效最好與最差的有時(shí)相差13000多元，同時(shí)該單位還設(shè)置了廉潔從業(yè)保證金人均4000元，到年底時(shí)一次性發(fā)放。

此外，該公司還設(shè)立了調(diào)度監(jiān)控中心，在現(xiàn)場(chǎng)安裝有110多個(gè)攝像頭，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全流程無死角監(jiān)控，視頻保存時(shí)間是90天，并把視頻監(jiān)控上傳大唐燃料調(diào)度中心，在集團(tuán)總部就可以實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。同時(shí)，對(duì)重要場(chǎng)所實(shí)施了門禁管理，這種人防與技防相結(jié)合的“雙保險(xiǎn)”模式，有效防控了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以科技創(chuàng)新促管理，以流程再造增效益。燃料“三大項(xiàng)目”智慧化建設(shè)和應(yīng)用，不僅推動(dòng)了陽城發(fā)電公司燃料管理的自動(dòng)化、數(shù)字化和規(guī)范化，更降低了經(jīng)營(yíng)成本，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使該公司科學(xué)決策、精益管控和依法治企水平得到大幅提升。過程全控制、數(shù)據(jù)不落地、監(jiān)控?zé)o死角、流程更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、結(jié)果更精確……所有這些不僅從根本上保證了煤樣的真實(shí)性、代表性和及時(shí)性，也進(jìn)一步堵塞了管理漏洞，最大限度減少了人為干預(yù)，營(yíng)造出了公平、公正的燃管環(huán)境，在得到供煤?jiǎn)挝徽J(rèn)可的同時(shí)也為大唐企業(yè)樹立了良好的外部形象，成為了推寫動(dòng)“智慧電廠”建設(shè)的強(qiáng)力引擎。30F90BA0-B7F7-4CEE-B416-275AAB7F7B72