[ 作者簡(jiǎn)介 ]

翟立麗，女，山西臨汾人，北京市電力公司電力科學(xué)研究院，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)稅務(wù)。

[ 摘要 ]

在企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)如火如荼開展的背景下，如何控制電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本、做好成本運(yùn)營(yíng)管理工作，成為企業(yè)面對(duì)的重要課題。本文首先分析了成本運(yùn)營(yíng)管理的重要性和問題，隨后總結(jié)了成本運(yùn)營(yíng)管理的有效措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè);電力經(jīng)濟(jì);成本運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：C1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.04.010

面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)做好成本運(yùn)營(yíng)管理工作，把握電力市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種因素分配，方可在電力經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域爭(zhēng)得更大效益;因此企業(yè)要總結(jié)成本運(yùn)營(yíng)管理的合理路徑。

1 成本運(yùn)行管理重要性

1.1 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)

成本運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)性呈正比關(guān)系，若能有一套科學(xué)完善的成本運(yùn)營(yíng)管理體系，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到根本保證，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與市場(chǎng)需求的結(jié)合，也是企業(yè)管理模式革新的重要體現(xiàn)。企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，就是在既有條件前提下，靠近經(jīng)濟(jì)模式效益最大化的區(qū)間。成本運(yùn)營(yíng)管理則為電力經(jīng)濟(jì)利益最大化提供了堅(jiān)實(shí)保證，幫助企業(yè)更好地定位電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況。成本運(yùn)營(yíng)管理并非一成不變，對(duì)于企業(yè)應(yīng)變能力有較高要求。企業(yè)在執(zhí)行成本運(yùn)營(yíng)管理的過程中，需要探索成本管理的優(yōu)化路徑，注重市場(chǎng)因素的導(dǎo)向作用，統(tǒng)籌考慮電力市場(chǎng)因素，作為企業(yè)擬定電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、設(shè)計(jì)電力經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的重要切入點(diǎn)，增強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 提升管理水平

成本運(yùn)營(yíng)管理是反映企業(yè)管理能力的一面鏡子，如果真正貫徹落實(shí)成本運(yùn)營(yíng)管理要求，意味著科學(xué)合理的管理思想可以滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)也是如此。企業(yè)對(duì)于電力市場(chǎng)的分析與掌控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，更快、更精準(zhǔn)地在市場(chǎng)環(huán)境中定位自身，有助于企業(yè)量身定做最優(yōu)質(zhì)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，控制成本并追求更高層次的效益。在成本運(yùn)營(yíng)管理方案指導(dǎo)下，企業(yè)懂得如何合理調(diào)配人力物力資源，一切以優(yōu)化電力經(jīng)濟(jì)模式為切入點(diǎn)，管理水平也在潛移默化中提升。

1.3 提升經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益支撐，這與成本運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)完全吻合。借助成本運(yùn)營(yíng)管理，妥善統(tǒng)籌管理關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)資源，為電力經(jīng)濟(jì)注入更多科學(xué)性因素，最大限度避免低效使用企業(yè)資源的現(xiàn)象?；诔杀具\(yùn)營(yíng)管理模式，全面掌握企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全部支出，例如人力支出、設(shè)備支出等等，綜合利用電力經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)支出數(shù)據(jù)信息，細(xì)致掌握企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的成本狀況，為擬定經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與成本控制方案提供有效依據(jù)，多角度擴(kuò)展企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的效益點(diǎn)。

1.4 引導(dǎo)企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展必須要有整體戰(zhàn)略的支撐，以成本運(yùn)營(yíng)管理為依托，為企業(yè)擬定發(fā)展戰(zhàn)略提供有效指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展定向效果。企業(yè)執(zhí)行成本運(yùn)營(yíng)管理的過程，也是定位自身、全面認(rèn)識(shí)自身的過程。通過成本運(yùn)營(yíng)管理，更加明確企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)與不足，不斷提升電力經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在鞏固優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)不斷彌補(bǔ)劣質(zhì)項(xiàng)目的缺陷，為電力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力用戶的需求關(guān)系密切;成本運(yùn)營(yíng)管理需要融合先進(jìn)技術(shù)，精準(zhǔn)定位客戶的用電需求，推出更有針對(duì)性、更有效果的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)。

2 成本運(yùn)行管理問題

2.1 管理制度問題

擬定成本運(yùn)營(yíng)管理制度時(shí)，對(duì)企業(yè)情況掌握不足，成本運(yùn)營(yíng)管理方案未必符合企業(yè)實(shí)際需要。不可否認(rèn)的是市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)乃至金融因素都有可能影響到企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)成本與效益，但是根本問題仍然在于成本運(yùn)營(yíng)管理制度。諸多企業(yè)建立的成本運(yùn)營(yíng)管理制度調(diào)整空間不足，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的能力有限，呈現(xiàn)出滯后性的特征，在市場(chǎng)因素發(fā)生變動(dòng)一段時(shí)間后，方可調(diào)整成本運(yùn)營(yíng)管理制度并予以響應(yīng)，往往會(huì)錯(cuò)失電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)間點(diǎn)，間接降低電力經(jīng)濟(jì)的效益。由此可見，成本運(yùn)營(yíng)管理的滯后性非常致命，不僅如此，部分企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)管理制度不夠深入，凸顯了對(duì)于成本運(yùn)營(yíng)管理的淺薄認(rèn)識(shí)，與復(fù)雜的電力市場(chǎng)環(huán)境不合拍。

2.2 方法落后

成本運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行效果與采取的方法關(guān)系密切，在成本運(yùn)營(yíng)管理場(chǎng)景中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行管理制度方法呆板的現(xiàn)象，圍繞成本運(yùn)營(yíng)管理擬定的目標(biāo)也偏保守，執(zhí)行過程比較被動(dòng)。傳統(tǒng)的企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)模式仍然采用成本運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)下達(dá)方式，管理部門擬定成本運(yùn)營(yíng)管理方案和目標(biāo)后，下發(fā)到其他部門具體執(zhí)行。長(zhǎng)此以往，企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)體系的主動(dòng)性明顯降低，業(yè)務(wù)部門僅僅是被動(dòng)執(zhí)行成本運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，工作過程缺乏主動(dòng)性，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與成本運(yùn)營(yíng)管理的積極性，最終降低成本運(yùn)營(yíng)管理效率。

2.3 成本考核不到位

參與到電力經(jīng)濟(jì)的企業(yè)部門，原則上都要承擔(dān)成本運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任。如果要提升這些部門的成本運(yùn)營(yíng)管理的主動(dòng)性，建立成本考核機(jī)制必不可少。很多企業(yè)并沒有意識(shí)到成本考核的重要性，或者是對(duì)電力經(jīng)濟(jì)中有關(guān)成本的項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致成本考核體系使用價(jià)值較低。例如，企業(yè)始終無法厘清發(fā)電成本與發(fā)電規(guī)模之間的聯(lián)系，發(fā)電生產(chǎn)流程控制能力不足，高質(zhì)量的成本考核也就無從談起。不僅如此，電力經(jīng)濟(jì)中包含不可控成本因素;如果企業(yè)對(duì)不可控成本因素的重視力度不足，意味著抵御不可控成本因素影響的能力明顯偏弱，直接暴露成本考核的弊端。對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)中的燃燒成本、煤炭購入成本等其他成本因素也會(huì)如此，成本考核體系沒有綜合考慮各種成本因素，必定影響成本考核結(jié)果。

2.4 數(shù)據(jù)意識(shí)、信息意識(shí)不強(qiáng)

成本運(yùn)營(yíng)管理的核心在于數(shù)據(jù)，在成本運(yùn)營(yíng)管理中，必須高度重視數(shù)據(jù)信息的作用。如果企業(yè)沒有數(shù)據(jù)意識(shí)，也沒有應(yīng)用信息化模式的行動(dòng)，意味著成本運(yùn)營(yíng)管理低效運(yùn)行的局面難有改觀，也不利于企業(yè)掌握電力經(jīng)濟(jì)體系的數(shù)據(jù)變動(dòng)狀況，降低電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。電力經(jīng)濟(jì)中的資源配置結(jié)果，對(duì)于最終的成本控制效果意義重大。缺乏信息化模式的支撐，意味著成本處理精細(xì)化程度偏低;企業(yè)成本管理人員缺少精準(zhǔn)掌握成本變動(dòng)規(guī)律的依據(jù)，電力經(jīng)濟(jì)成本控制能力難以增強(qiáng)。電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，缺乏數(shù)據(jù)因素支撐，意味著電力經(jīng)濟(jì)體系資源分配始終難以靠近最佳方案，也就無法獲取最優(yōu)質(zhì)的成本運(yùn)營(yíng)管理效果。

3 成本運(yùn)行管理措施

3.1 優(yōu)化成本運(yùn)行管理體系

成本運(yùn)行管理效果，直接決定電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的情況有清醒的認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況擬定成本運(yùn)行管理方案，確保成本運(yùn)行管理路線合理可靠，并梳理成本運(yùn)行管理方向。圍繞企業(yè)開展的電力業(yè)務(wù)擬定預(yù)算方案，合理分配企業(yè)電力業(yè)務(wù)資源，確保配電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)有序開展，不斷提升成本運(yùn)行管理的科學(xué)性。另外，要在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)成本意識(shí)，注重企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)與成本運(yùn)行管理的融合度，使得成本運(yùn)行管理更加有效，推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

3.2 融合創(chuàng)新意識(shí)

任何工作的開展都不能脫離創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于成本運(yùn)行管理也不例外。開展成本運(yùn)行管理工作時(shí)，需要站在企業(yè)整體發(fā)展的層次，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展，以不斷壯大企業(yè)實(shí)力為切入點(diǎn)，在控制成本的前提下擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。注重成本運(yùn)行管理與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的融合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)因素和市場(chǎng)走勢(shì)的把握能力，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)模式的融合，逐步擺脫單一經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，構(gòu)建多元化的成本運(yùn)行管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入多元化因素。圍繞成本運(yùn)行管理的要求建立人員培養(yǎng)體系，加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才在成本運(yùn)行管理中的引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。

3.3 發(fā)揮數(shù)據(jù)作用

數(shù)據(jù)在電力經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用愈發(fā)明顯，對(duì)于企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力也提出更高要求。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展情況，已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)成熟的成本運(yùn)行管理平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)背景下，還需要建立非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)溝通交流的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的檢索力度，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)收集的電力經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行深度挖掘，準(zhǔn)確掌握企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的能級(jí)。通過挖掘數(shù)據(jù)，確定市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)對(duì)于本企業(yè)的評(píng)價(jià)以及信譽(yù)狀況，因此數(shù)據(jù)發(fā)掘?qū)嶋H上扮演了輿情分析的角色。從成本運(yùn)行管理角度出發(fā)，做好營(yíng)銷工作、準(zhǔn)確定位營(yíng)銷對(duì)象，則會(huì)降低企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)體系中關(guān)于營(yíng)銷的成本開支。成本運(yùn)行管理對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷工作提出更高要求，企業(yè)需要建立精準(zhǔn)化營(yíng)銷體系，準(zhǔn)確收集并分析各種影響因素，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控檢測(cè)體系，加大市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集分析力度，并做好市場(chǎng)變動(dòng)的跟蹤工作，通過深入剖析數(shù)據(jù)資料擬定后續(xù)成本運(yùn)行管理方案。借助數(shù)據(jù)因素掌握客戶狀況，形成企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)客戶的畫像，為現(xiàn)有客戶資源提供更高層次的服務(wù)，鞏固企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模并挖掘潛在客戶。借助成本運(yùn)行管理優(yōu)化企業(yè)管理層次，發(fā)揮改革對(duì)于企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的重要作用。對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)要一視同仁，在充分應(yīng)用數(shù)據(jù)的同時(shí)，探索合理應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的有效渠道。完整記錄企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，包括企業(yè)的產(chǎn)品、客戶服務(wù)與客戶反饋情況，重點(diǎn)定位并剖析其中存在的問題，作為企業(yè)改良成本運(yùn)行管理方案的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真實(shí)可行。企業(yè)上下要有融合數(shù)據(jù)的意識(shí)，做好企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析工作，突破常規(guī)企業(yè)管理模式中的桎梏，積極面對(duì)電力經(jīng)濟(jì)中的弊端，通過優(yōu)化電力經(jīng)濟(jì)模式，提升企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)富能力。

3.4 融合信息化模式

成本運(yùn)營(yíng)管理涉及企業(yè)電力領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)信息，根據(jù)電力經(jīng)濟(jì)信息了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的疑難問題提供有效支撐。信息化技術(shù)則為成本運(yùn)營(yíng)管理插上騰飛的翅膀，借助信息技術(shù)的綠色屬性，有效提升成本運(yùn)營(yíng)管理的針對(duì)性，與綠色成本運(yùn)營(yíng)管理的理念吻合。執(zhí)行任何成本運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，都要秉承“數(shù)據(jù)先行”的原則，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)流程環(huán)節(jié)，確保成本運(yùn)營(yíng)管理操作符合規(guī)范。優(yōu)質(zhì)的成本運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)有效降低企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)成本支出，在帶來更大規(guī)模效益的同時(shí)，保證企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的健康度，這符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本要求。利用信息要素構(gòu)建動(dòng)態(tài)化成本運(yùn)營(yíng)管理模式，統(tǒng)籌管理企業(yè)現(xiàn)有資源，使得企業(yè)資金資源配置更加合理到位。從企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，物流和現(xiàn)金流是必須關(guān)注的兩個(gè)要素;借助信息化模式，電力經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的物流和現(xiàn)金流的調(diào)配更加靈活，單位資源的利用效率和出產(chǎn)效益明顯提升，提升企業(yè)生存與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。基于信息化模式建立信息化交流平臺(tái)，企業(yè)基于信息平臺(tái)交流關(guān)于成本運(yùn)營(yíng)管理的事宜，探討如何降低企業(yè)成本;與此同時(shí)，注重部門信息共享，提升成本運(yùn)營(yíng)管理的效果。

3.5 規(guī)范成本核算

成本運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)行效果離不開先進(jìn)理念的引導(dǎo)和支撐，成本核算效果也是至關(guān)重要的因素。企業(yè)需要重視并持續(xù)跟蹤成本運(yùn)營(yíng)管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的弊病并完善管理體系。企業(yè)要關(guān)注到企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)的流程環(huán)節(jié)，將成本運(yùn)營(yíng)管理做精做細(xì)，對(duì)于企業(yè)各部門在電力經(jīng)濟(jì)中扮演的角色和職責(zé)有清晰到位的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要依據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)化工作要求并融合成本運(yùn)營(yíng)管理理念。例如，企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)企業(yè)電力物資的采購、倉儲(chǔ)等任務(wù)，結(jié)合部門工作情況不斷優(yōu)化倉庫采購等環(huán)節(jié)，逐步優(yōu)化采購體系。企業(yè)要有實(shí)事求是的精神，定期考察各個(gè)部門的工作情況，尤其是工藝流程的執(zhí)行情況，是否符合部門工作要求，并作為擬定成本核算方案的重要切入點(diǎn)。同時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，確保成本核算方案與電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況吻合，不斷提升成本核算的合理性，使得成本核算在企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更加突出的作用。

3.6 加大成本考核

成本運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部上下樹立成本控制意識(shí)，應(yīng)當(dāng)在成本角度加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)和督促，由此涉及成本運(yùn)營(yíng)管理的考核制度。若要建立優(yōu)質(zhì)考核制度，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及企業(yè)預(yù)算體系的特征，確保成本核算制度真正發(fā)揮作用。影響企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)成本的因素有很多，擬定成本考核體系時(shí)需要綜合考慮這些因素帶來的影響，確保成本考核制度的操作空間，使得成本運(yùn)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期效果，每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都能夠妥善落實(shí)。企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)成本因素復(fù)雜，潛在的不可控因素類型較多;因此在建立成本核算制度的過程中，要將每項(xiàng)考核指標(biāo)做精做細(xì)，秉承精細(xì)化原則保障成本考核方案合理。優(yōu)質(zhì)的考核方案應(yīng)當(dāng)將不可控的成本因素逐步轉(zhuǎn)化為可控因素，提升企業(yè)控制電力經(jīng)濟(jì)成本因素的能力，不斷健全成本運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

成本運(yùn)營(yíng)管理可謂是企業(yè)面對(duì)的永恒課題，在成本運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)程中，要有動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的意識(shí)，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將成本運(yùn)營(yíng)管理的每項(xiàng)任務(wù)做精做細(xì)，不斷提升成本運(yùn)營(yíng)管理的執(zhí)行效力，為企業(yè)爭(zhēng)得更大的電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額。

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