常亞磊

(國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司，寧夏 銀川 750011)

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)不符合實(shí)際

電力工程高質(zhì)量施工依靠設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙，因此，需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中保證符合實(shí)際要求。然而在施工過(guò)程中，電力工程的施工往往沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方面的審核，這導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中存在隱患。一旦施工圖紙沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，將會(huì)影響實(shí)際的施工效果，甚至影響整體施工水平。而有些工程在施工過(guò)程中雖然已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的施工，但是為了縮短工期，建設(shè)單位往往會(huì)擅自修改，沒(méi)有履行實(shí)際施工方案，這導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)不匹配，為施工質(zhì)量埋下了隱患。

1.2 安全意識(shí)薄弱

在電力工程的施工過(guò)程中，安全意識(shí)直接影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)都沒(méi)有將安全意識(shí)的重要性宣講到位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3 質(zhì)量與安全的管理制度不健全

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下的電力施工過(guò)程中，質(zhì)量與安全管理制度的建立僅僅局限于表面，這導(dǎo)致整體制度的實(shí)施較為困難。大多數(shù)電力工程建立過(guò)程中僅僅流于表面，而沒(méi)有制定出改善問(wèn)題根本的制度。因此，在當(dāng)下的電力工程施工過(guò)程中，施工人員的不規(guī)范作業(yè)經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致事故的發(fā)生率也隨之提升。

1.4 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

在電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，專業(yè)施工人員的參與是必不可少的先決條件，只有專業(yè)的技術(shù)人員才能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工水平的提升。而當(dāng)下電力工程施工過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致了整體施工項(xiàng)目缺乏專業(yè)性以及科學(xué)性。一旦工程沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作為支撐，那么將嚴(yán)重影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平的對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量安全管理意識(shí)，建立完善的管理體系

想要在根本上將電力工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步地提升與發(fā)展，需要管理人員建立相應(yīng)的管理體系。首先，需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于質(zhì)量安全管理的認(rèn)識(shí)，提升教育宣傳作用；其次，在未來(lái)的發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員的教育，讓領(lǐng)導(dǎo)人員首先認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全管理的重要性；最后，需要深入基層進(jìn)行教育，幫助全體施工人員能夠在施工過(guò)程中掌握質(zhì)量安全管理的重要性，產(chǎn)生人人有責(zé)的重要觀念。圖1為電力工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。

圖1 電力工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

2.2 加大科技投入，提高員工素質(zhì)技能

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸進(jìn)步與發(fā)展，科技水平也隨之提升，傳統(tǒng)電力工程已經(jīng)無(wú)法滿足人們當(dāng)下日益增長(zhǎng)的電力需求。因此，需要在未來(lái)的發(fā)展中不斷地加強(qiáng)科技投入。而科技水平的提升可以幫施工人員更好地進(jìn)行高質(zhì)量管理，那么就需要施工人員具有更好的技能以及更先進(jìn)的質(zhì)量觀念。施工管理人員在實(shí)際的施工過(guò)程中需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)管理模式，做到更好地進(jìn)行管理。主要的管理方向應(yīng)該集中在對(duì)技術(shù)的攻關(guān)以及員工技能的提升，目的在于能夠通過(guò)全方面的發(fā)展保證員工在實(shí)際工作過(guò)程中始終與企業(yè)需求相匹配。

電力工程建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量與安全管理本質(zhì)上屬于對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行管理，其中技術(shù)人員以及管理人員的管理尤為重要，能夠直接影響到電力企業(yè)的運(yùn)行。因此，針對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行的培訓(xùn)與提升，保證在未來(lái)的發(fā)展中即使科技有了大幅度的進(jìn)步，技術(shù)人員也能夠憑借自身的專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行起到更好的影響作用。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要在更深層次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，還需要讓企業(yè)管理人員擁有一定的專業(yè)技術(shù)水平，讓企業(yè)管理人員在管理的過(guò)程中有據(jù)可依。因此，施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)科技的投入，同時(shí)保證員工的素質(zhì)能夠始終跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)后備人員的培養(yǎng)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，保證企業(yè)人才能夠源源不斷地涌入企業(yè)中。

2.3 提高質(zhì)量安全監(jiān)管力度

對(duì)于電力工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量安全監(jiān)督的意義在于能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理，同時(shí)也是幫助企業(yè)順利供應(yīng)電力的關(guān)鍵。因此，在各個(gè)施工企業(yè)的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于整體監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管能力提升。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，從而保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。只有檢測(cè)合格后，才能夠進(jìn)行下一步的施工。對(duì)質(zhì)量安全管理的監(jiān)督力度提升代表著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步，這代表著企業(yè)的整體水平有所提升。因此，把好質(zhì)量關(guān)能夠更好地幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面提升。表1為電力企業(yè)在施工過(guò)程中企業(yè)安全責(zé)任檢查表。

表1 電力企業(yè)施工過(guò)程企業(yè)安全責(zé)任檢查表

2.4 做好施工安全事故工作

在電力工程施工的過(guò)程中，需要注意對(duì)安全事故的管理與控制，想要達(dá)成這一管理水平，需要做好安全預(yù)防工作。首先，在施工的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于安全防護(hù)措施的水平提升，這能夠在根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面化的安全管理水平提升；其次，在施工的過(guò)程中需要做好規(guī)范化的安全措施，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善；除此之外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，想要更好地提升安全施工質(zhì)量以及整體安全，還需要控制好施工進(jìn)度與安全管理與成本之間的關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視安全和質(zhì)量的管理，這對(duì)于整體電力企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)電力體制的逐漸改革與深化發(fā)展，各大電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)管理的重要性，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，電力企業(yè)需要重視安全與質(zhì)量管理水平的提升。

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