文／本刊記者 陸曉如／安 磊

混合所有制改革能賦予企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能，未來的發(fā)展空間將更加廣闊。

作為中國(guó)海油第二大煉廠，中海石油寧波大榭石化的前身是寧波大榭利萬石化。由原來一個(gè)年產(chǎn)50萬噸瀝青的小廠，發(fā)展成為被納入國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的1400萬噸煉油一體化企業(yè)，是混合所有制改革給它帶來的巨變。

全國(guó)政協(xié)委員、中海石油寧波大榭石化副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事王志良在今年兩會(huì)期間接受記者采訪，分享了他帶來的建言，暢談了他對(duì)混合所有制改革的看法以及對(duì)大榭石化未來發(fā)展的設(shè)想。

加快開發(fā)我國(guó)海洋關(guān)鍵礦物

中國(guó)石油石化：王委員，您好！請(qǐng)問今年兩會(huì)您帶來了什么提案？

王志良：隨著更多的領(lǐng)域開始使用和普及新能源，世界對(duì)于關(guān)鍵礦物的需求不斷提高，特別是鋰、鎳、鈷、銅、鋅等。但在傳統(tǒng)認(rèn)知中，對(duì)關(guān)鍵礦物的稀缺程度缺乏認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，相較于石油，中國(guó)對(duì)于一些能源轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵礦物的對(duì)外依存度更高。這些礦物在國(guó)外的生產(chǎn)更為集中，市場(chǎng)對(duì)于外部因素更為敏感。更為重要的是，一些重要的礦產(chǎn)在我國(guó)陸上的儲(chǔ)量已經(jīng)接近極限，很難再有進(jìn)一步勘探的空間，這對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成了潛在的威脅。相對(duì)的，很多關(guān)鍵礦物在海洋中更豐富，因此，國(guó)家需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和行業(yè)，切實(shí)研究和開發(fā)海洋關(guān)鍵礦物。因此，今年兩會(huì)我提出了《關(guān)于全面加快開發(fā)我國(guó)海洋關(guān)鍵礦物的建議》。

中國(guó)石油石化：您的具體建議是？

王志良：我建議國(guó)家相關(guān)部門牽頭盡快對(duì)我國(guó)關(guān)鍵礦物的需求、進(jìn)口依賴、陸上生產(chǎn)能力和資源潛力進(jìn)行全面調(diào)查研究，摸清我國(guó)關(guān)鍵礦物的“家底”，對(duì)未來海洋關(guān)鍵礦物和開發(fā)市場(chǎng)前景做到心里有數(shù)。

建議國(guó)家相關(guān)部門牽頭對(duì)我國(guó)領(lǐng)海和專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵礦物資源進(jìn)行全面調(diào)查研究，摸清我國(guó)關(guān)鍵礦物的海洋資源潛力和開發(fā)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)研究在公海進(jìn)行開發(fā)的方案。

建議國(guó)家相關(guān)部門加快對(duì)海洋關(guān)鍵礦物開發(fā)的基礎(chǔ)理論、核心技術(shù)、關(guān)鍵裝備等加大研發(fā)力度，攻克科研難關(guān)，建立現(xiàn)代化開采和商業(yè)化的示范項(xiàng)目。

建議國(guó)家相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)海洋關(guān)鍵礦物進(jìn)行勘探開發(fā)。要打破行業(yè)和企業(yè)之間的壁壘和行政條塊分割，力爭(zhēng)做到匯集優(yōu)勢(shì)，高效開發(fā)。

建議國(guó)家相關(guān)部門研究為在公海開發(fā)更多關(guān)鍵礦物營(yíng)造有利的外部環(huán)境和國(guó)際制度支持。

收獲混合所有制改革紅利

中國(guó)石油石化：大榭石化作為混合所有制企業(yè)，近年來發(fā)展情況如何？

王志良：2004年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》，明確提出要“積極穩(wěn)妥解決股權(quán)分置問題”，為混合制改革打開了一扇窗，同時(shí)為民間資本拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開辟了一條新路。

我心底始終堅(jiān)信國(guó)家的政策是企業(yè)發(fā)展的指揮棒。在眾多提供優(yōu)質(zhì)條件的企業(yè)里，最終選擇了收購(gòu)條件苛刻的中國(guó)海油，以零溢價(jià)的凈資產(chǎn)讓出了51%的股份給中國(guó)海油，雙方攜手成立了中海石油寧波大榭石化有限公司。重組后，雙方共同搭建起混合管理層，依靠國(guó)家的利好宏觀政策，通力合作，形成了有利的交織和互補(bǔ)新優(yōu)勢(shì)。

●供圖/大榭石化

隨著2016年三期項(xiàng)目投產(chǎn)后，大榭石化效益顯著提升，發(fā)展勢(shì)頭良好。公司重點(diǎn)從煉油向化工延伸，隨著四期、五期項(xiàng)目建設(shè)，致力將大榭石化打造成中國(guó)海油長(zhǎng)三角區(qū)域千萬噸級(jí)煉化一體化基地。

中國(guó)石油石化：混合所有制改革給大榭石化帶來了哪些深刻的變化？

王志良：國(guó)企和民企“合”得來才能“混”得好。混合所有制改革后，大榭石化以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以改革為第一動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。在管理上得到中國(guó)海油的監(jiān)督和把關(guān)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念不斷強(qiáng)化，安全環(huán)保工作持續(xù)提升，管理水平有效提高。同時(shí)，借助民營(yíng)股東方的市場(chǎng)敏銳度，產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)緊密，銷售市場(chǎng)化程度更高，靈活性更強(qiáng)，效益增長(zhǎng)明顯。

雙方通力合作，大榭石化的綜合實(shí)力得到了快速提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了顯著增強(qiáng)，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面，為國(guó)家推進(jìn)混合所有制改革提供了范例，曾作為混改典型登上了央視的《焦點(diǎn)訪談》。我堅(jiān)信混合所有制改革能賦予企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能，未來的發(fā)展空間將更加廣闊，未來雙方的合作與發(fā)展前景可期。

推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

中國(guó)石油石化：目前油價(jià)處于高位，將給大榭石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生怎樣的影響？

王志良：大榭石化是中國(guó)海油第二大煉廠和在長(zhǎng)江三角洲的重要戰(zhàn)略基地，具有千萬噸級(jí)原油加工能力，擁有催化、加氫、重整、苯乙烯等近30套大型生產(chǎn)裝置。其中，220萬噸/年催化裂解（DCC）、100萬噸/年氣體分餾、30萬噸/年苯乙烯等多套裝置為目前國(guó)內(nèi)單套最大，催化裂解裝置規(guī)模為世界同類裝置第二大。同時(shí)配套儲(chǔ)罐127萬立方米，以及5萬噸級(jí)油品碼頭1座、3萬噸級(jí)化工品碼頭1座、3000噸級(jí)油品碼頭2座。

目前油價(jià)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升。但是，長(zhǎng)期以來，大榭石化堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，噸油效益、資產(chǎn)利潤(rùn)率、人工成本利潤(rùn)率等指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)千萬噸級(jí)煉化企業(yè)前列。在這些優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力支撐下，目前公司正按照“快進(jìn)、快出、輕倉”的策略，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況比較平穩(wěn)。

中國(guó)石油石化：“雙碳”背景下，大榭石化有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

王志良：大榭石化將在中國(guó)海油的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，搶抓機(jī)遇，集中優(yōu)勢(shì)，上馬一批科技含量高、市場(chǎng)前景好、發(fā)展空間大的石油化工項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，把公司建設(shè)成整潔、環(huán)保、花園式的具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值的石油化工園區(qū)。尤其在“雙碳”目標(biāo)下，將根據(jù)中國(guó)海油“碳達(dá)峰、碳中和”工作部署，貫徹履行減碳管理工作要求，采取全廠能源優(yōu)化、建立能管中心、能效攻堅(jiān)等多項(xiàng)降碳舉措，力爭(zhēng)在2025年能耗強(qiáng)度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。