文 / 潘鋒

隨著工業(yè)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求量不斷增加，石油作為國(guó)家最重要的戰(zhàn)略資源之一，其開(kāi)采量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。因此，國(guó)內(nèi)各大省市均有面積和規(guī)模較大的油田井，為了保障油田井開(kāi)采的石油資源每天能夠順利的運(yùn)出開(kāi)采區(qū)，油田井區(qū)的道路質(zhì)量是十分重要的。因此，油田井區(qū)道路工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量便顯得尤為重要。鑒于此，本文將對(duì)油田井區(qū)道路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展研究，旨在提升油田井區(qū)道路的施工質(zhì)量。

油田井區(qū)道路工程的基本特點(diǎn)

油田井區(qū)道路工程的主要目的是為油田井區(qū)平時(shí)的正常工作的開(kāi)展服務(wù)，開(kāi)展道路項(xiàng)目的主要目的是以地質(zhì)條件的基本情況為基礎(chǔ)，通過(guò)道路的建設(shè)實(shí)現(xiàn)眾多資源的協(xié)同利用和組合，在既定的計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目工程，從而提升油田井區(qū)的工作效率，提升油田整體作業(yè)執(zhí)行管理水平。

從施工特點(diǎn)上來(lái)講，油田井區(qū)和普通道路工程的施工存在根本差別，具有一般道路的基本特點(diǎn)，但也有個(gè)性化的需求。在道路建設(shè)過(guò)中，不僅要滿足甲方對(duì)于道路基本條件的要求，還應(yīng)該滿足相關(guān)法律的基本要求。一般而言，油田井區(qū)道路工程的基本特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：

（1）持久性。和一般道路不同，油田井區(qū)的道路工程的耐久性要非常強(qiáng)，即項(xiàng)目滿足道路施工標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，要滿足油田井區(qū)的基本功能，也能夠在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)符合道路的使用年限。換而言之，油田道路的應(yīng)用周期要比一般道路的應(yīng)用周期長(zhǎng)，其使用年限要更久。

（2）安全性。油田道路項(xiàng)目在完工之后，要具備較高的安全級(jí)別。在項(xiàng)目投入到正常使用之后，在道路上行駛的車輛要足夠安全，或者較低概率的出現(xiàn)由于道路問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故。因此，道路的施工質(zhì)量將是造成個(gè)人財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)安全的最主要因素。在項(xiàng)目交付甲方單位使用之后，要保證道路的安全運(yùn)行，并且要提供固定周期的安全保養(yǎng)。

（3）經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指工程項(xiàng)目的投資收益比率。在油田井區(qū)道路施工初期，其投入成本往往是非常高的，在正常的使用周期中，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的相關(guān)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要從設(shè)計(jì)、施工和使用三個(gè)成本要素來(lái)衡量，最終得出道路的整體經(jīng)濟(jì)水平。

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理分析

本文以國(guó)內(nèi)某大型油田道路施工質(zhì)量管理為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，然后指定相關(guān)對(duì)策。

項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目要開(kāi)展施工圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)勘探、管網(wǎng)分布情況檢查，使得施工人員對(duì)未來(lái)要施工的項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工規(guī)范予以明確。同時(shí)，為了便于現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指揮工作，項(xiàng)目工作部應(yīng)該設(shè)置在井區(qū)的附近，施工過(guò)程中所使用的電力和水均使用當(dāng)?shù)氐乃碗?。聘?qǐng)了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并成立項(xiàng)目工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，其下設(shè)置不同的具體負(fù)責(zé)部門(mén)。

物資的采購(gòu)工作由專業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，在采購(gòu)初期首先制定材料的采購(gòu)清單，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，采購(gòu)?fù)瓿傻牟牧先霂?kù)之后，由后勤部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行保管。在施工人員配置方面，設(shè)置專業(yè)的管理人員30人，技術(shù)人員20人，施工技術(shù)人員80人，力工180人，共計(jì)310人。

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，管理人員在項(xiàng)目開(kāi)展前期，沒(méi)有采用有效的措施對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，在開(kāi)展首次工地會(huì)議之時(shí)，僅僅是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)于項(xiàng)目的重要性，以及項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)并沒(méi)有清楚地介紹給施工人員，導(dǎo)致施工人員的重視程度不足。

其次，未按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)流程方面進(jìn)行工作檢查，往往僅僅聽(tīng)取簡(jiǎn)單匯報(bào)，對(duì)于檢查工作的不足之處，未進(jìn)行二次復(fù)查，對(duì)于存在的問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行關(guān)閉。

最后，對(duì)于施工圖紙的審核工作缺乏合理性，首先施工圖紙的重點(diǎn)部分未被明確的標(biāo)示出來(lái)，對(duì)施工圖紙中的特殊設(shè)計(jì)和使用的特殊材料，施工人員并未了解清楚，對(duì)施工位置的地質(zhì)環(huán)境了解并不清楚。圖紙的審核和會(huì)簽過(guò)程比較混亂，對(duì)于各方存在的正義點(diǎn)，意見(jiàn)沖突較多，雙方存在爭(zhēng)議較多，并且解決問(wèn)題的效率比較低下。

施工階段質(zhì)量管理問(wèn)題

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平不到位。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目部的工作責(zé)任劃分不夠明確，無(wú)法在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮充分的監(jiān)督和調(diào)度作用，對(duì)于以往項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有進(jìn)行充分的總結(jié)和移植。施工人員的專業(yè)化水平不足，施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)知識(shí)掌握比較薄弱，安全意識(shí)和綜合素養(yǎng)較差，施工技術(shù)的熟練度較差，施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展比較緩慢，缺乏相對(duì)比較頂尖的技術(shù)人員，對(duì)于新設(shè)備和新機(jī)械無(wú)法熟練應(yīng)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一場(chǎng)情況比較多，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

（2）對(duì)于機(jī)械的使用能力不足，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率不高。對(duì)于工程量比較大的區(qū)域，應(yīng)該組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模作業(yè)。但是由于使用人員缺乏機(jī)械使用能力，導(dǎo)致大部分施工人員無(wú)法按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同作戰(zhàn)水平比較低。由于大部分工作需要機(jī)械設(shè)備的協(xié)同合作，一旦某個(gè)機(jī)械配置存在問(wèn)題，則整個(gè)工程便會(huì)受到影響。

（3）在材料的進(jìn)貨過(guò)程中，未按照進(jìn)貨的基本要求開(kāi)展進(jìn)貨工作要求。在材料的保管過(guò)程中，為按照材料的保質(zhì)期要求開(kāi)展分類存放管理，建筑材料發(fā)生變質(zhì)和損耗等現(xiàn)象比較多，材料的使用不當(dāng)使得項(xiàng)目的整體成本增加。對(duì)原材料的選擇也存在不當(dāng)之處，使得在路面施工過(guò)程中，由于混凝土的強(qiáng)度不足，而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題原因分析及對(duì)策

施工準(zhǔn)備階段分析

在施工準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因主要包括三個(gè)方面，分別為管理人員對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作不夠重視，例如會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分，在審查工作中不嚴(yán)肅認(rèn)真等問(wèn)題。靈位對(duì)于施工圖紙的評(píng)審和會(huì)簽工作流程準(zhǔn)備不夠周密，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組建人員未進(jìn)行充分的討論和研究，對(duì)于施工的整體計(jì)劃考慮不夠完善，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)工作。

施工階段問(wèn)題分析

（1）人員問(wèn)題。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層面缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織者，在項(xiàng)目經(jīng)理的任命流程上缺乏嚴(yán)格的流程，未采用競(jìng)聘制。對(duì)于管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體積極性比較低。對(duì)于監(jiān)督人員在工作過(guò)程中的責(zé)任感教育不足，導(dǎo)致監(jiān)督人員在監(jiān)督過(guò)程中存在徇私舞弊現(xiàn)象，因而項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到影響?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠強(qiáng)，使得施工的效率比較低，施工過(guò)程中無(wú)法利用大型機(jī)械設(shè)備開(kāi)展高效率作業(yè)，項(xiàng)目最終出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。

（2）機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題。在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，由于項(xiàng)目組的機(jī)械知識(shí)儲(chǔ)備較少，無(wú)法跟進(jìn)現(xiàn)代快速發(fā)展的施工工藝方法，僅僅是依靠傳統(tǒng)的機(jī)械知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)開(kāi)展機(jī)械的采購(gòu)工作。導(dǎo)致最終機(jī)械成本投入過(guò)多，增加了項(xiàng)目的整體成本。另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中缺乏機(jī)械維修和保養(yǎng)的專業(yè)人士，在出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常問(wèn)題時(shí)，不能第一時(shí)間開(kāi)展機(jī)械的維修工作，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也不能按期進(jìn)行，這無(wú)形中增加了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）材料因素。從材料的采購(gòu)角度來(lái)看，采購(gòu)員的整體業(yè)務(wù)水平較差，采購(gòu)員對(duì)于材料的基本信息掌握不夠數(shù)量，無(wú)法充分了解市場(chǎng)行情，對(duì)于采購(gòu)材料的質(zhì)量狀況也未進(jìn)行充分的了解和檢驗(yàn)。對(duì)于材料管理的庫(kù)房管理人員，普遍缺乏材料的儲(chǔ)存和保養(yǎng)知識(shí)，為針對(duì)材料的基本屬性指定按保質(zhì)期存放的管理機(jī)制，在存放過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的變質(zhì)或者報(bào)廢原材料，不能第一時(shí)間對(duì)材料的保管經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累。

（4）在施工過(guò)程中，施工單位對(duì)于新材料和新方法的施工工藝掌握不夠。在施工過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制手段及檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分。新工藝和方法的使用并不進(jìn)入人意，使得眾多施工人員未按照施工的基本要求進(jìn)行施工作業(yè)， 從而使得施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以防橋頭跳車工序施工為例，并未和傳統(tǒng)的橋梁工程施工做區(qū)分，施工的方法存在問(wèn)題，導(dǎo)致了施工過(guò)程中未項(xiàng)目埋下了質(zhì)量隱患。

質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策研究

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)建議

要求項(xiàng)目管理層面重視項(xiàng)目工地例會(huì)，并且要對(duì)審查計(jì)劃進(jìn)行修改和完成。在施工前期，明確施工圖紙的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)審查小組的成員進(jìn)行嚴(yán)格審查，盡量減少審查過(guò)程中存在的沖突。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)小組的審查成員進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)。

2.施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)建議

完善選人和用人機(jī)制，建立項(xiàng)目盡力選聘和競(jìng)聘流程，在選拔過(guò)程中，對(duì)于具有井區(qū)道路施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)該擇優(yōu)錄取。

補(bǔ)充具有先進(jìn)機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)入施工隊(duì)伍。在日常施工作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。設(shè)置專業(yè)的設(shè)備專員，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)用做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作，對(duì)于大規(guī)模施工區(qū)域，要盡量采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，從而降低人工成本。

加強(qiáng)材料的采購(gòu)、質(zhì)檢和儲(chǔ)存管理。優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)庫(kù)管人員要進(jìn)行全面培訓(xùn)工作，對(duì)于材料的存放和儲(chǔ)存要建立分層分級(jí)的管理制度。

加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理，尤其對(duì)于個(gè)別關(guān)鍵工序的施工要全方位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，降低返工次數(shù)，提升項(xiàng)目管理效率，節(jié)約項(xiàng)目成本。