◎閆淇銘

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對管理的內(nèi)容以及模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，并且在管理的過程當(dāng)中還要設(shè)立不同的管理部門，注重各個管理部門之間的協(xié)作管理，進(jìn)而才能有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方面管理。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理工作，并且還要不斷創(chuàng)新管理的模式，以此來提高建筑企業(yè)的高效發(fā)展，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，對于整個國家和社會的發(fā)展也有著很大的幫助。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

1.提高企業(yè)的市場競爭力。

要想提高建筑工程管理的核心競爭力，提高創(chuàng)新能力是必要條件。首先，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，城市化發(fā)展的推進(jìn)，才出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，這就造成了該行業(yè)競爭比較激烈，而且該行業(yè)內(nèi)部環(huán)境十分混亂，如果建筑企業(yè)想要得到健康的發(fā)展，就需要優(yōu)化自身企業(yè)的工程管理模式，也可以提高企業(yè)的核心競爭力。其次，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的混亂，我國的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多漏洞，為了不影響建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展，需要對內(nèi)部環(huán)境和外界環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，給建筑企業(yè)帶來更健康的生存環(huán)境，建立完善的管理制度，及時的預(yù)防企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競爭能力和市場地位。

2.科學(xué)化管理。

建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性，才能展現(xiàn)出自身的價值，可以從下面兩個方面進(jìn)行；第一，建筑工程在施工過程中會受到企業(yè)管理制度的影響，大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，根據(jù)每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應(yīng)的工作，最大化發(fā)揮出每一個員工的能力和技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，所以要加大創(chuàng)新，提出新的管理制度。對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是一個不錯的辦法，逐漸提升企業(yè)員工的工作能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置。

盡管建筑行業(yè)也在推進(jìn)改革的進(jìn)程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中走出來，傳統(tǒng)管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展需要運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化的科學(xué)管理模式進(jìn)行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。因此，引進(jìn)創(chuàng)新模式能夠更好地對建筑單位資源管理人員使用資源的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其在使用資源時能夠?qū)Ω鞣N建筑物資正確使用，對資源進(jìn)行合理配置，讓各種資源得到合理運(yùn)用，將資源真正落實(shí)到需要的地方。此外，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用其亮點(diǎn)在于能夠幫助HR 管理者科學(xué)合理地對各崗位進(jìn)行人員配備（如圖1所示），切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確權(quán)與責(zé)，有效促進(jìn)工程管理有序進(jìn)行，促使管理人員的職能作用更好地發(fā)揮。

4.推動建筑市場運(yùn)行發(fā)展。

建筑工程管理模式創(chuàng)新對我國的建筑行業(yè)有至關(guān)重要的作用。首先，最近這些年我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，市場需求也有很大的改變，但是很多企業(yè)都沒有舍棄傳統(tǒng)的建筑管理模式，慢慢跟不上時代的步伐。有一些企業(yè)在完善自身企業(yè)的建筑工程管理模式時會參考其他企業(yè)的管理模式，沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，缺乏科學(xué)性，所以才會開展創(chuàng)新工作。這也說明了我國建筑企業(yè)對管理制度的重視，會帶動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，市場的競爭變得越來越激烈，如果其他企業(yè)都開始進(jìn)行創(chuàng)新，其他企業(yè)一定也會緊跟他們的步伐，不然就會失去競爭力。在這種互相促進(jìn)的競爭環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)市場會變得越來越好。

二、創(chuàng)新建筑工程管理模式的積極影響

1.有利于更好地跟隨現(xiàn)代化城市的發(fā)展腳步。

近年來，為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，國家與地方政府逐漸對建筑工程管理工作投入更多關(guān)注，幫助我國建筑企業(yè)滿足國民住房需求的同時，對傳統(tǒng)管理方式不斷進(jìn)行優(yōu)化與模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域與現(xiàn)代化智能技術(shù)的結(jié)合，進(jìn)而提高我國建筑住房的整體質(zhì)量水平與管理水平。建筑企業(yè)通過管理理念的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新、管理流程的簡化等多種手段，實(shí)現(xiàn)管理命令的有效下達(dá)、項(xiàng)目成本的有效管控、建設(shè)資源的合理分配等多項(xiàng)任務(wù)，從而促進(jìn)我國現(xiàn)代化城市的開發(fā)與建設(shè)。

2.有利于切實(shí)保障建筑工程的科學(xué)施工。

眾所周知，現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及技術(shù)領(lǐng)域較多，應(yīng)當(dāng)采用較為科學(xué)的管理手段才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的科學(xué)配置，避免浪費(fèi)資源等情況的發(fā)生。創(chuàng)新管理模式時引入專業(yè)管理人士，其可以專業(yè)視角參與工程管理，專業(yè)人士更能察覺到施工中隱藏的安全隱患，對部分環(huán)節(jié)施工完畢后的質(zhì)量把控也是相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。該措施既有利于提高工程管理效率，又能夠?qū)?shí)際問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，進(jìn)一步提升了該工程的安全性與穩(wěn)定性。

3.有利于增加合理分配資源的路徑。

創(chuàng)建一套全新的建筑工程項(xiàng)目管理模式，能夠有效提升施工人員進(jìn)行操作作業(yè)時的規(guī)范程度，是維持工程穩(wěn)定進(jìn)行的有效方式。創(chuàng)新型的管理機(jī)制明確了工作人員的具體職權(quán)職責(zé)，能夠做到管理統(tǒng)一、責(zé)任到人，該機(jī)制既有利于對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，又有利于科學(xué)配置工程建設(shè)所需物資。

4.有利于增強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管控力。

建筑工程的管控對象一般是與項(xiàng)目密切相關(guān)的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)展問題及成本把控問題等。只有在確定具體的設(shè)計(jì)圖紙與施工方案后，依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行的建筑工程，才有可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程進(jìn)度合格、成本不超預(yù)算等目標(biāo)。因此，必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷細(xì)化管理工作者需要處理的工作及其內(nèi)容，先制訂好管理目標(biāo)，再加強(qiáng)對建筑工地的實(shí)地監(jiān)控，在有效監(jiān)管的前提下及時進(jìn)行成果評估，在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題后按照規(guī)定流程上報(bào)并作出處理。

三、建筑工程管理的基本現(xiàn)狀分析

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國很多地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時整個行業(yè)的發(fā)展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快的勢頭，我國政府部門開始出臺相關(guān)政策來約束房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入微利時代，建筑工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業(yè)必須提高管理水平，并且積極結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，致力于在后續(xù)發(fā)展過程中取得較好的效果。但是，從當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況來看，許多建筑工程企業(yè)在管理中存在許多問題，并且沒有建立創(chuàng)新管理模式。從當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)工程企業(yè)還在實(shí)施勞務(wù)管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長一段時間里取得了顯著成效，但是已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設(shè)備通常都是由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)管理的，這在一定程度上給材料質(zhì)量管理工作帶來了阻礙；雖然工作人員采用勞務(wù)管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應(yīng)用上也存在較多問題尤為明顯的是，許多工程企業(yè)目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細(xì)化管理理念，工程管理工作的整體表現(xiàn)比較粗糙，管理人員很難控制工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，大多數(shù)工作人員依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工與管理。這些情況都會導(dǎo)致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時也凸顯了管理模式的僵化性?；谶@種背景，工程企業(yè)必須結(jié)合創(chuàng)新管理要素，探索建筑工程管理創(chuàng)新模式，剖析各個創(chuàng)新管理要素的具體應(yīng)用，以推動我國建筑工程管理體系進(jìn)入新格局。

四、建筑工程管理的創(chuàng)新內(nèi)容

1.管理組織的調(diào)整。

傳統(tǒng)的管理組織所采用的粗放式管理對企業(yè)成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設(shè)所用的材料物質(zhì)耗費(fèi)很多。為了減少不必要的費(fèi)用支出，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行成本控制管理，但需要對管理組織實(shí)施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進(jìn)建筑成本大幅度下降，使得企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益雙提高。管理組織機(jī)構(gòu)改革后，相應(yīng)地要調(diào)整建設(shè)企業(yè)管理體制（如圖2所示），對工期管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其目的在于準(zhǔn)確地劃分和協(xié)調(diào)企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工三者間的利益關(guān)系，對建設(shè)單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補(bǔ)。借助對傳統(tǒng)管理體制的改革，建設(shè)單位對自身內(nèi)部的責(zé)任與產(chǎn)權(quán)加以劃分，對加強(qiáng)企業(yè)的管理非常有利。

2.管理制度的創(chuàng)新。

在進(jìn)行建筑工程施工時，為了使工程施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利開展，就一定要利用科學(xué)的管理方式，在管理制度的實(shí)施過程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系，進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時能夠具備可靠的依據(jù)，并且施工人員在進(jìn)行施工時也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)而可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理，為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新技術(shù)管理。

信息時代，各種新興技術(shù)日新月異，促進(jìn)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。由于現(xiàn)代工程日益復(fù)雜化，其管理又牽扯多學(xué)科領(lǐng)域，所涉及的知識比較廣，數(shù)據(jù)信息的需求量非常大，需要可靠的信息來支持管理工作，有必要將“智能+”大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)組織管理中，構(gòu)建現(xiàn)代化的工程管理體系，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提高。信息技術(shù)引入組織管理中，將傳統(tǒng)工程管理體制中一些約束突破，管理效率將明顯提升。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給建筑企業(yè)技術(shù)、工藝的創(chuàng)新注入活力，企業(yè)不斷地引進(jìn)新的元素。而新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)相應(yīng)的要求企業(yè)對施工人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動，吸收先進(jìn)的施工工藝，培養(yǎng)高技能型的施工人員。企業(yè)也可以通過技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，能給企業(yè)節(jié)約成本。

4.合理的管理能源。

在現(xiàn)代化的建筑工程管理工程當(dāng)中，首先應(yīng)該將能源的消耗降到最低，因?yàn)樵诮ㄖこ踢^程當(dāng)中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費(fèi)等問題，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在對建筑工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重對能源的創(chuàng)新管理，充分利用各種能源比如利用現(xiàn)代化的太陽能，地?zé)崮艿鹊雀黜?xiàng)先進(jìn)的技術(shù)。同時，還可以使用一些更為節(jié)能的施工設(shè)備來降低能源的消耗，借助這種方式節(jié)約建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人員的培訓(xùn)和管理工作。使得設(shè)備操作人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范來操作設(shè)備，防止因?yàn)槿藶椴僮魇д`對設(shè)備造成一定的損壞。

5.合理的應(yīng)用信息化技術(shù)。

在進(jìn)行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結(jié)合實(shí)際的建筑情況來選擇相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行建筑工程管理過程當(dāng)中，應(yīng)該對于管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使用最先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管控。

6.多元監(jiān)督模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

在貫徹創(chuàng)新模式的過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用多元監(jiān)督模式，提高工程監(jiān)督管理的整體效果。一方面，各個監(jiān)督主體應(yīng)該明確各自的監(jiān)督管理職責(zé)，在建筑工程建設(shè)的全過程中做好監(jiān)督管理工作。在這個過程中，監(jiān)督主體應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理方、業(yè)主方、建設(shè)方、施工方等不同主體，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，要求每一個主體都積極參與監(jiān)督工作，最終形成監(jiān)督管理合力；另一方面，監(jiān)督主體在應(yīng)用建筑工程監(jiān)督管理模式的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)管理方法創(chuàng)新，即建立事前、事中、事后的全過程控制體系，同時還要實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管建筑工程的目標(biāo)。在監(jiān)管過程中，監(jiān)督主體如果發(fā)現(xiàn)各類問題，就應(yīng)該及時分析這些問題，并且及時調(diào)整工程管理目標(biāo)與管理計(jì)劃，以提高工程監(jiān)管的整體效果。

五、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

1.精細(xì)化。

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團(tuán)隊(duì)，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時還要對不同的施工內(nèi)容設(shè)置不同的管理方式，并且將這些管理工作進(jìn)行有效的連接，形成一個合理的完善管理體系，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化要求。每一個建筑板塊或者環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時，都要保證有具體的管理制度作為開展工作的保障，同時還要注重協(xié)調(diào)好每個管理部門之間的工作內(nèi)容，注重提高管理人員的真實(shí)水平，進(jìn)而才能更好的落實(shí)完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細(xì)致，嚴(yán)格的把控每一項(xiàng)工作，對建筑工程進(jìn)行全方位的管理。

2.數(shù)據(jù)化。

隨著社會的不斷發(fā)展，在建筑工程管理過程當(dāng)中，建筑企業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的管理模式，并且還會引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，提升自身的管理水平，進(jìn)而使得建筑工程能夠順利進(jìn)行。在施工的現(xiàn)場安裝一些先進(jìn)的設(shè)備，比如人臉識別設(shè)備、門禁裝置或者是監(jiān)控設(shè)備等，可以使得管理人員實(shí)時的了解施工現(xiàn)場的具體情況，落實(shí)安全管理和質(zhì)量管理，同時還可以提高施工的環(huán)保管理工作水平，通過先進(jìn)的技術(shù)來提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，因此數(shù)據(jù)化也是建筑工程管理當(dāng)中的一個發(fā)展趨勢。

結(jié)語

總而言之，國內(nèi)的建筑行業(yè)是影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，具有至關(guān)重要的功能與意義。因此，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須洞悉國家現(xiàn)代化城市的未來發(fā)展規(guī)劃，分析自身企業(yè)存在的管理漏洞，根據(jù)實(shí)際需求提出行之有效的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化。如果我國每個建筑企業(yè)都能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展、改進(jìn)，就能推動企業(yè)間的友好交流合作，促進(jìn)我國整個建筑行業(yè)的整體發(fā)展。