數(shù)據(jù)來源：各城市《2020年第七次全國人口普查統(tǒng)計公報》、《2010年第六次全國人口普查統(tǒng)計公報》注：十年間有行政區(qū)劃變動的城市均已依據(jù)最新區(qū)劃范圍對齊數(shù)據(jù)

在構(gòu)成城市的各項要素中，商業(yè)活動是城市之所以建立和繁榮的根基。

物物交換讓城市有了最初的形態(tài)，通過交易和流通，人與人之間開始發(fā)生系統(tǒng)性的交往，社會分工也隨著交換的擴(kuò)大而出現(xiàn)，城市里誕生了專業(yè)從事銷售與貿(mào)易的商戶、物流和倉庫，城市運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)邏輯也建立了起來。

“長期以來，城市都被看作文化的主要發(fā)祥地，聚集著大量復(fù)雜的思想和制度（即文明）。城市同樣也是經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)祥地?！焙啞ぱ鸥鞑妓乖谒撌龀鞘衅鹪窗l(fā)展的《城市經(jīng)濟(jì)》一書中強(qiáng)調(diào)，城市不斷在舊工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的工作，豐富了勞動分工，增加了與外界更廣泛交換的必要，也就繁榮了經(jīng)濟(jì)，形成了人口聚集。

城市爆發(fā)式增長的結(jié)果，是帶來了物質(zhì)空間的擴(kuò)張與文化的參差多態(tài)。

商業(yè)之于現(xiàn)代城市文明的重要性就如同空氣一般，它滲透在我們?nèi)粘Ｉ畹募?xì)節(jié)之中不易覺察，在失去之時則瞬間感受到其不可或缺。我們多少都已經(jīng)旁觀或親身體會過，失去了商業(yè)文明的城市，不再擁有往日迷人的風(fēng)情姿態(tài)與可期的美妙生活，它如同發(fā)動機(jī)拋錨的機(jī)器，甚至失去了正常的運轉(zhuǎn)能力來保障身處其中的人們獲得基本的生活所 需。

這也是為什么第一財經(jīng)·新一線城市研究所在第一次構(gòu)建《城市商業(yè)魅力排行榜》時，就特別強(qiáng)調(diào)了以現(xiàn)代城市商業(yè)文明的進(jìn)程來指示中國城市實際繁榮程度的必要性。這與當(dāng)下發(fā)生的一切依然自洽：商業(yè)文明從始至終都是城市機(jī)器的核心，它代表的不只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字，解決的也并不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，它關(guān)乎城市運作的效率、城市生活的品質(zhì)，更指向我們對于自由的熱望、對美好生活的向往。它是回答一座城市“究竟是否擁有魅力”最有分量的答案。

經(jīng)這套已經(jīng)堅持了7年的數(shù)據(jù)體系評估，今年的新一線城市依次是：成都、重慶、杭州、西安、武漢、蘇州、鄭州、南京、天津、長沙、東莞、寧波、佛山、合肥和青島。與上一年相比，合肥重回“新一線”之列，沈陽則首次離開了這個名單—今年的新一線城市中沒有東北城市。

2016年至2022年城市商業(yè)魅力排名變化

15座新一線城市的名單逐步趨于穩(wěn)定，持續(xù)入選的無一例外都可以被稱作高度發(fā)達(dá)的商業(yè)城市—未必?fù)碛懈叩男姓蛹?，但一定是與周邊城市發(fā)生商業(yè)聯(lián)系的樞紐;半數(shù)以上的城市人口都從事與商業(yè)、服務(wù)業(yè)相關(guān)的職業(yè);消費或是以消費方式實現(xiàn)的各類活動是人們享受城市生活的必要組成;一部分選擇留在這些城市的人，不是為了按部就班的生活，而是追求獨特的自我價 值。

中國城市的商業(yè)文明發(fā)端極早，但真正實現(xiàn)從基礎(chǔ)的商貿(mào)功能進(jìn)化為商業(yè)驅(qū)動的、包容萬象的有機(jī)體也不過數(shù)十年。在新一線城市研究所用大數(shù)據(jù)跟蹤的近十年里，我們看到了商業(yè)的運轉(zhuǎn)與創(chuàng)新如何改善城市人的生活狀態(tài)、推動城市政府的管理理念迭代，也逐步總結(jié)出了城市向上生長的因果邏輯。

采用170個主流消費品牌的商業(yè)門店數(shù)據(jù)、17家各領(lǐng)域頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶行為數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的城市大數(shù)據(jù)，《城市商業(yè)魅力排行榜》每年都圍繞商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性五大一級維度來評估337座地級及以上城市的發(fā)展情況。我們可以憑借這套指標(biāo)體系來拆解商業(yè)文明之于中國城市的實際意義：

商業(yè)資源是城市繁榮的基礎(chǔ)，同時也是結(jié)果。商店—泛指滿足各種消費需求的線下商業(yè)，可以是品牌商業(yè)門店，也可以是小本經(jīng)營的夫妻老婆店—是構(gòu)筑城市商業(yè)體系的基礎(chǔ)元素;同時，也因為商業(yè)資源始終與城市及其消費者保持互動，在那些消費力更強(qiáng)、消費狀態(tài)更活躍的城市，品牌就會更在意當(dāng)?shù)氐南M者，商業(yè)資源的規(guī)模也會快速增長。

區(qū)位，也就是城市所在的相對位置，一般會被認(rèn)為是城市的天然稟賦。但在商業(yè)邏輯下，這種天生條件的利用的程度也會帶來不同的效果。在改革開放的初期，東部沿海城市通常被認(rèn)為因占據(jù)更好的地理位置而獲得了先發(fā)優(yōu)勢。但隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中西部地區(qū)也崛起了一批核心節(jié)點城市，它們輻射周邊腹地，建立起了一整套供應(yīng)鏈體系，成為區(qū)域發(fā)展的引擎。

人與人之間的互動決定了商業(yè)流通能否實現(xiàn)循環(huán)。我們一直強(qiáng)調(diào)，人的深度參與和使用才讓城市真正擁有活力。其中，我們尤其關(guān)注對商業(yè)產(chǎn)生需求的一方，他們起初需要基礎(chǔ)的商品流通來滿足生存，而在這一過程中他們逐步開始對供給的一側(cè)提出新的消費訴求——豐富品類、增強(qiáng)體驗、提高效率、延長時間，現(xiàn)代城市的商業(yè)文明進(jìn)化也就在這一動態(tài)變化之中向前推進(jìn)。

對生活方式的追求是商業(yè)文明發(fā)展到更高層次的反映。當(dāng)商業(yè)社會的物質(zhì)豐富程度足以滿足基本和改善型的消費需求之后，在精神文化上獲得享受就被提上日程。這不僅包含了字面意義上的文化消費，也涉及一般物質(zhì)消費的自由選擇與消費理念。供給足夠充分、運轉(zhuǎn)效率極高的商業(yè)社會，完全有能力滿足每個人的個性化消費。

最終，一切發(fā)生質(zhì)變。正如移動互聯(lián)網(wǎng)在過去十年創(chuàng)造出了相對平行于實體世界的另一個交易系統(tǒng)，新的商業(yè)產(chǎn)品和場景不斷增加，商業(yè)世界的運轉(zhuǎn)邏輯出現(xiàn)新的連結(jié)，我們的生活也就擁有了新的可能。

被商業(yè)文明的進(jìn)化裹挾，掌握了商業(yè)創(chuàng)新密碼的城市在對資源和人才的吸附力上形成了躍遷，這也幫助它們進(jìn)入成為更好城市的循環(huán)。第七次全國人口普查的數(shù)據(jù)顯示，2010年到2020年的十年之間，人口規(guī)模增長最大的中國城市幾乎都是商業(yè)魅力指數(shù)更高的城市—今年榜單上的19座一線和新一線城市，十年增加的人口規(guī)模平均為303.45萬人，增長率均值為29.43%。A861ADD5-EC34-4B65-9382-AE89E3EBBBAA

如果不是疫情打破了城市商業(yè)演進(jìn)的正常節(jié)奏，我們或許還不會停下來清醒地思考商業(yè)文明之于城市的深刻意義。它關(guān)乎的不僅僅是經(jīng)濟(jì)與增長，也不只是決定了城市的魅力，它還構(gòu)筑起了城市的韌性。

《2022城市商業(yè)魅力排行榜》各項指標(biāo)主要采用的是2021年全年或截至2022年年初的數(shù)據(jù)。相比2020年新冠疫情初現(xiàn)時的措手不及與2022年上半年奧密克戎波及的廣泛性，2021年中國城市整體處于較為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，在短暫的喘息期里，我們看到了商業(yè)和社會運行的復(fù)蘇，城市似是回到了如常軌 道。

商業(yè)力量對城市復(fù)蘇的拉動，也遵循從基礎(chǔ)需求擴(kuò)展到改善型、個性化需求，再往后才能顧及精神需求的路徑。一年的時間里，我們能夠看到線上消費已基本恢復(fù);在線下端，大型連鎖品牌中斷的城市下沉策略又逐步重啟，商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新伴隨著“網(wǎng)紅店”的涌現(xiàn)持續(xù)活躍;而出于人們愈發(fā)依賴近距離商業(yè)空間的訴求，社區(qū)型的商業(yè)更快地普及和豐富起來。但復(fù)蘇還沒有擴(kuò)展到旅游、電影、文化娛樂演出市場等領(lǐng)域，它們各自的鏈條上都尚有鎖閉的環(huán)節(jié)，人們在這一層面上對于城市的訴求也被抑制了。

至少在短期之內(nèi)，我們所生活的城市都需要將保護(hù)市民健康的功能提到更高的優(yōu)先級上，它多少會干擾城市商業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但同時又必須與商業(yè)力量密切配合。

即使是在“封城”這樣極端的管理手段之下，相比于行政力量全面接管市民的生活，讓電商平臺、團(tuán)購模式等商業(yè)力量參與進(jìn)來，也能大大提升“解決基本生活需求”的效率。包括要讓一座大型城市在短時間內(nèi)提升核酸檢測能力這樣純粹的疾控工作，邀請市場化運作的檢測機(jī)構(gòu)作為主力加入也是最高效的解決方案。

而對于那些封閉了一段時間的城市來說，一個簡單的事實是，要想讓城市重獲生機(jī)，只需要把商業(yè)邏輯還給城市本身，那只看不見的手，就會把散落的、銹蝕的、破碎的、令人頭禿的零件一個個復(fù)位，無需額外再增加或改進(jìn)什么，我們的城市就可以回來了。

往年，我們邀請新一線城市研究所專家委員會的專家為榜單維度設(shè)定權(quán)重時，五個一級維度的權(quán)重大多接近。但今年征詢他們意見時，超過半數(shù)的專家都將更高的權(quán)重賦予了商業(yè)資源集聚度（0.26），相對應(yīng)的，他們都降低了對未來可塑性的重視度—它的權(quán)重從去年的0.23降至今年的0.15。關(guān)注商業(yè)文明在當(dāng)時當(dāng)刻對城市的支撐，是城市專家們認(rèn)為眼下更為重要的事情。

畢竟，我們還將面臨一段困難的時期，它持續(xù)考驗著城市的抗壓能力和自我修復(fù)能力。但只要發(fā)動機(jī)仍在運轉(zhuǎn)，重回正軌終將是可期的。A861ADD5-EC34-4B65-9382-AE89E3EBBBAA