朱睿 李夢軍 阿麗雅

面對變化，有人叫苦，有人思變。

近幾年，對于鋼鐵行業(yè)來說，前有去產(chǎn)能浪潮的沖擊，后有綠色化發(fā)展的考驗(yàn)，是面臨轉(zhuǎn)型壓力的代表行業(yè)之一。同時(shí)，凡是5條紅線（環(huán)保、耗能、質(zhì)量、安全、技術(shù)）有不達(dá)標(biāo)的鋼鐵企業(yè)必須退出。于是，中國迎來了史上最大的鋼鐵廠關(guān)停潮，從2016年到2017年上半年，就有近200家鋼鐵廠被關(guān)停。

然而，在行業(yè)前景不夠樂觀的情況下，德龍鋼鐵廠不僅沒被關(guān)停，反而成為鋼鐵行業(yè)的環(huán)保標(biāo)桿—中國第一家仍在生產(chǎn)中還達(dá)到國家4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的鋼廠。

2018年，國內(nèi)超70%以上的鋼鐵廠都來德龍參觀學(xué)習(xí)過，這一年共接待4萬人次參觀。2021年上半年接待游客更是達(dá)到了10萬人。

作為“行業(yè)攪局者”，德龍的實(shí)踐打破了環(huán)保公益與企業(yè)利潤不可兼得的神話，不僅實(shí)現(xiàn)了環(huán)保目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還提升了員工滿意度，實(shí)現(xiàn)了國家提出的供給側(cè)改革部分目標(biāo)。

德龍鋼鐵究竟是怎樣煉成的？

德龍集團(tuán)成立于1992年，1998年從鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)向鋼鐵實(shí)業(yè)，2000年4月并購新牟鋼鐵公司后更名為德龍鋼鐵有限公司。2005年，德龍鋼鐵在新加坡聯(lián)交所上市，目前已成長為一家集鋼鐵制造、冷軋、金屬制品、焦化、貿(mào)易物流、再生資源、能源環(huán)保等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合實(shí)業(yè)集團(tuán)。

其中，鋼鐵板塊是德龍的核心業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括熱軋卷板、高速線材、棒材、中厚板、冷軋金屬制品、軋輥和方坯等。

2017-2018年，德龍鋼鐵噸鋼利潤、銷售利潤率連續(xù)名列全國行業(yè)前茅，并且在中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級中，被評為競爭力特強(qiáng)級別，2021年被評為競爭力極強(qiáng)級別。2017年，德龍被評為國家3A級旅游景區(qū)，目前是國家4A級旅游景區(qū)。

截至2020年年底 ，德龍集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約1 026億元，年銷售收入超1 156億元，企業(yè)員工約5萬人。

當(dāng)然，德龍的飛速發(fā)展與創(chuàng)始人丁立國不無關(guān)系。2000年，丁立國突遇車禍，頸椎嚴(yán)重受損，險(xiǎn)些癱瘓。訪談中他表示：這段時(shí)間思索了許多問題，對財(cái)富的價(jià)值、成功的含義有了更深的認(rèn)識。

“我在病床上經(jīng)常思考，賺錢、事業(yè)是不是唯一？大商留名，小商留利，我做事業(yè)的同時(shí)應(yīng)該給社會留下些財(cái)富以外的東西?！辈∮?，丁立國把公司名字從彼時(shí)的立國集團(tuán)改為德龍集團(tuán)。

立德，寓意“以德立身，靠德打天下，對外誠信經(jīng)營，對內(nèi)關(guān)愛員工，力所能及幫助更多人，讓他們活得更自由、更有尊嚴(yán)”，該寓意現(xiàn)已成為德龍集團(tuán)的核心價(jià)值觀。

經(jīng)過27年發(fā)展，德龍始終堅(jiān)守這個(gè)價(jià)值觀，以“德”為核心，不單追求企業(yè)發(fā)展， 更注重培育有崇高理想和良好道德風(fēng)尚的“德龍人”，確立了德龍“立德、立業(yè)、立回報(bào)”的核心價(jià)值觀。之后又細(xì)化為“成功在客戶心中”的經(jīng)營理念和“德才兼?zhèn)?、品德為先”的用人觀；“產(chǎn)品即人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量觀；“用至誠至善的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值”的營銷觀；“盡社會責(zé)任、創(chuàng)綠色財(cái)富”的環(huán)保觀等。

正是由于堅(jiān)守這些價(jià)值觀，讓德龍鋼鐵不僅成為行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿，還獲得了員工認(rèn)可，周圍社區(qū)關(guān)系也非常和諧。

由于行業(yè)的特點(diǎn)，制造業(yè)在環(huán)境和人這兩個(gè)維度上，與社會痛點(diǎn)有明顯交集。德龍鋼鐵是如何在這兩方面探索共益理念的？

讓鋼鐵廠成為4A級景區(qū)

德龍對環(huán)保的注重，其實(shí)是后知后覺的。

2007年，德龍為響應(yīng)國家政策，投入7 700萬新元實(shí)施環(huán)保計(jì)劃，涉及廢水處理、煤氣排放回收設(shè)施、鋼鐵污泥回收作為生產(chǎn)基地建筑材料再利用等。

2010年出臺的《鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)規(guī)范條件》，對鋼鐵行業(yè)能源利用和環(huán)境保護(hù)方面提出了明確的規(guī)范要求，對鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排進(jìn)行了宏觀調(diào)控?？梢哉f，之后的2013-2015年是中國鋼鐵工業(yè)最困難的時(shí)候，德龍也不例外。

德龍真正的轉(zhuǎn)型發(fā)生在2014年，那一年河北加大了對環(huán)境的治理力度，德龍雖然在環(huán)保方面小有成就，但由于部分指標(biāo)不達(dá)標(biāo)依然面臨被關(guān)停的困境。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)脫硫、脫銷等很多環(huán)保技術(shù)還不成熟，丁立國不得不跑遍全球?qū)ふ医鉀Q方案。自2014年開始，德龍就把環(huán)保提升為戰(zhàn)略重點(diǎn)，試圖實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型?！碍h(huán)保不但要達(dá)標(biāo)，還要創(chuàng)新?！边@是丁立國作出的承諾。

如今，德龍按照國家最新排放標(biāo)準(zhǔn)及河北省最嚴(yán)超低排放要求整治，累計(jì)實(shí)施了110多項(xiàng)環(huán)保深度治理項(xiàng)目。同時(shí)，其環(huán)保工作瞄準(zhǔn)世界一流水平，按照國家4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，試圖打造世界級潔凈鋼廠、行業(yè)永久性環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。

德龍?zhí)岢h(huán)綠色發(fā)展，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的水、氣、渣、塵進(jìn)行有效處理和循環(huán)利用，并通過發(fā)電和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，降低能耗，試圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最佳結(jié)合。

由此，德龍形成了獨(dú)具特色的綠色發(fā)展“五化”—生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)“4A”化。

1. 生產(chǎn)潔凈化。

首先，采用嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)全方位控制排放，所有工序環(huán)保治理均比河北省排放限值低約40%。

其次，對無組織揚(yáng)塵排放進(jìn)行控制。各類原燃、輔料全部封閉存放，上料口全部在封閉料場內(nèi)實(shí)行地下通廊輸送，每年可減少揚(yáng)塵2 500噸左右。

最后，路面揚(yáng)塵管理。德龍通過購買濕式及干式清掃車、霧炮抑塵車等，每天對廠區(qū)及周邊道路進(jìn)行24小時(shí)不間斷清掃、灑水，抑制道路揚(yáng)塵。

2. 制造綠色化。

首先，車輛使用以新能源汽車為標(biāo)準(zhǔn)。德龍內(nèi)部倒運(yùn)車輛、鏟車等全部使用LNG新能源為原料，與燃油車相比節(jié)能30%以上，尾氣接近“零排放”。公司成立的物流公司，采購的是陜汽德龍LNG新能源車，實(shí)現(xiàn)了廠外原料運(yùn)輸車輛新能源化。

其次，污水處理后達(dá)到可直接飲用水標(biāo)準(zhǔn)。德龍通過采用超濾反滲透技術(shù)，實(shí)施循環(huán)水池和軟水系統(tǒng)改造工程，改造后廢水經(jīng)過處理可達(dá)國家一級水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)零排放。與此同時(shí)，德龍還大力發(fā)展節(jié)水技術(shù)，噸鋼耗新水下降到1.7噸，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。2020年，德龍被評為重點(diǎn)用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者。

最后，德龍建成水渣微粉生產(chǎn)線、三期四期煤氣余熱自發(fā)電、智能化生產(chǎn)能源管控中心、高爐沖渣水余熱供暖等項(xiàng)目，公司自發(fā)電率可達(dá)70%以上，2018年創(chuàng)效5.87億元。

3. 廠區(qū)園林化。

德龍鋼鐵廠區(qū)美化標(biāo)準(zhǔn)是園林化。其鋼廠占地面積僅1 800畝，是世界上噸鋼占地面積較小的鋼廠，土地非常緊張，但公司還是將去產(chǎn)能拆除后的土地用作綠化，廠區(qū)綠化面積達(dá)36%以上。

見縫插綠，德龍鋼鐵廠區(qū)累計(jì)種植各類樹木37余萬株、灌木42余萬株、草坪18萬平方米。值得一提的是，德龍還在廠區(qū)周圍租占2 000畝土地，種植可吸收重金屬、改善土質(zhì)的德龍柳20余萬株，形成200米寬的環(huán)廠綠化帶。

4. 建筑藝術(shù)化。

德龍鋼鐵廠區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)是藝術(shù)化。廠區(qū)道路兩側(cè)、設(shè)備等用格柵遮擋并進(jìn)行美化；廠區(qū)內(nèi)所有管廊支架、料場外圍欄等利用廢舊鋼板封閉并美化；對廠區(qū)所有建筑外墻進(jìn)行美化；對車間內(nèi)建筑外墻等進(jìn)行美化……

以人為本

對員工，德龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)之初就關(guān)注對員工的關(guān)懷，改善員工食堂和宿舍、設(shè)置多種類文化活動以豐富員工生活，注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。同時(shí)，還為員工提供藝術(shù)和專業(yè)技能發(fā)展平臺，提倡“有夢想、搭平臺、給機(jī)會”。

例如，廠區(qū)內(nèi)和設(shè)備上的畫均出自員工之手；設(shè)置微課堂為員工提供學(xué)習(xí)；為業(yè)績突出且專于工藝流程研究的員工提供創(chuàng)新工作室，并幫助員工申請國家實(shí)用新型專利。邢臺德龍鋼鐵廠有13個(gè)市級創(chuàng)新工作室，其中有1位員工已擁有4個(gè)國家實(shí)用新型專利。

對社會，2010年丁立國夫婦發(fā)起成立了北京慈弘慈善基金會。慈弘公益項(xiàng)目在青海、四川等13個(gè)省市自治區(qū)的47個(gè)縣2 052所學(xué)校落實(shí)，直接受益學(xué)生150余萬人，被評為5A級基金會。

同時(shí)，德龍還在內(nèi)部設(shè)置公益輪崗制度，全體在崗員工均可申請，員工參與度高，不僅增加了員工社會體驗(yàn)，還提升了員工精神價(jià)值?？梢哉f，公益文化已經(jīng)成為德龍的企業(yè)文化。

對客戶，德龍走私人定制路線：調(diào)整自身生產(chǎn)工藝方案，滿足下游客戶對同類產(chǎn)品不同工藝生產(chǎn)的需求，幫助客戶解決銷售中遇到的問題。這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)也讓公司榮獲“全國客戶滿意企業(yè)”。

對周圍社區(qū)的居民，德龍與其形成了良好的關(guān)系。德龍租用廠區(qū)周圍社區(qū)居民的土地，建成環(huán)廠200米的綠化帶，種植專門吸附重金屬的植物，還在廠區(qū)周圍建造了小廣場。

如何做到魚與熊掌兼得？

作為一家鋼鐵企業(yè)，德龍鋼鐵自2012年至今，累計(jì)環(huán)保投入55億元。巨大的環(huán)保投入往往讓人望而卻步。然而德龍鋼鐵卻破釜沉舟，把環(huán)保元素融入企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略中，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高要求倒逼企業(yè)內(nèi)部管理改革，從而實(shí)現(xiàn)了噸鋼利潤行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)良業(yè)績。

不得不提的是，在德龍鋼鐵廠區(qū)里，每天會實(shí)時(shí)顯示鋼鐵燒結(jié)、脫硫、脫銷煙氣的排放數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示國家標(biāo)準(zhǔn)、河北省排放標(biāo)準(zhǔn)，以及德龍的實(shí)施排放數(shù)據(jù)。

以燒結(jié)工序?yàn)槔?/p>

其顆粒物的國家特別排放限值是40（單位為毫克/立方米，下同），河北省超低排放限值是10，而德龍是2；

其二氧化硫國家排放限值是180，河北省超低排放限值是35，德龍是5；

其氮氧化物國家排放限值是300，河北省超低排放限值是50，德龍控制到了30以下。

在環(huán)保投入方面，德龍于2018年投入51個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)7.35億元，主要聚焦點(diǎn)是燒結(jié)機(jī)的改造；近3年來，德龍的環(huán)保投入均達(dá)利潤的20%，主要針對工藝流程和設(shè)備改進(jìn)。

跟同行企業(yè)相比，德龍?jiān)诃h(huán)保方面的投入在2014年就超過行業(yè)平均水平（近兩年鋼鐵業(yè)環(huán)保噸鋼平均運(yùn)營費(fèi)用約100元/噸），2021年超300元/噸，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

在營收方面，德龍2018年實(shí)現(xiàn)營收142.9億元，凈利潤17億元，噸鋼利潤為748元（鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤僅389元），排名河北省民營鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤第一，遠(yuǎn)高于同行企業(yè)噸鋼利潤。

德龍鋼鐵為何能做到魚與熊掌兼得？答案是德龍?jiān)阼F水成本、固定費(fèi)用和工序成本方面做了很多成本優(yōu)化。

據(jù)公司數(shù)據(jù)顯示，2018年德龍集團(tuán)鐵水平均成本2 150.36元，比河北省鋼鐵企業(yè)平均鐵水成本低85.22元，平均噸鋼固定費(fèi)用（三費(fèi)+折舊+工資）為197元，較鋼鐵企業(yè)平均值734元低537元，集團(tuán)各工序成本也連續(xù)呈下降趨勢。

在德龍，環(huán)保投入不設(shè)限，但還能做到噸鋼利潤位居全國前茅，其秘密在于精細(xì)化管理，即制度精細(xì)化及成本精細(xì)化。

在制度精細(xì)化管理方面，一是完善環(huán)保管理制度，二是推進(jìn)精益化管理。

在環(huán)保管理制度方面，德龍先后制定和完善了環(huán)境管理自律體系制度20項(xiàng)，如《環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》《環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》《大氣污染防治控制程序》《固體廢棄物污染防治控制程序》等。

之后大力實(shí)施精益管理，秉承“探之愈精，造之愈益”“嚴(yán)、實(shí)、快、新”的管理理念，全面推行精益管理，明確了精簡流程、消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等管理三要素，以及特殊貢獻(xiàn)、噸鋼創(chuàng)效、亮點(diǎn)管理等管理“三大抓手”。

在成本精益化管理方面，德龍主要通過對工藝流程精益改良，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

首先，降低成本增效益。德龍一方面采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級改造，節(jié)能減排，降低成本，提高效益；另一方面，激勵一線員工積極發(fā)現(xiàn)工作運(yùn)營中的問題，尋找解決方法，并及時(shí)獎勵。

其次，變廢為寶增效益。即大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變廢為寶，轉(zhuǎn)化增值。德龍投資3億元自建發(fā)電設(shè)備，先后建成一二三四期煤氣余熱發(fā)電項(xiàng)目，充分利用公司高爐煤氣和燒結(jié)余熱進(jìn)行發(fā)電。

目前，德龍自發(fā)電率達(dá)70%以上，年發(fā)電量達(dá)6億千瓦時(shí)，相當(dāng)于3.3億元經(jīng)濟(jì)收入。冬季還可將余熱用于供暖，解決市民供暖缺口，贏得社會廣泛認(rèn)同。

此外，德龍還投資2.1億元建成水渣微粉生產(chǎn)線，對高爐爐渣徹底處理，每年創(chuàng)收可達(dá)2.2億元。

在創(chuàng)新研發(fā)方面，不斷引進(jìn)和吸收新技術(shù)、新工藝，加大技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，德龍形成了持續(xù)創(chuàng)新的管理模式。

德龍擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，理化實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過國家CNAS認(rèn)證，2014年被科技部評定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。同時(shí)，公司獲得數(shù)十項(xiàng)專利，數(shù)項(xiàng)科研成果獲科學(xué)技術(shù)獎。

其實(shí)，如今的德龍也面臨許多挑戰(zhàn)。

首先，是人才引進(jìn)及新員工的忠誠度。鋼鐵廠員工平均年齡在35歲，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，老員工如何保持忠誠度？更多的95后和千禧一代加入工作崗位，傳統(tǒng)制造業(yè)能否吸引他們，他們對“德”文化是否有認(rèn)同感？

其次，是技術(shù)支持。德龍成立智能制造部門，在采購、生產(chǎn)、物流方面均有自己的云技術(shù)支持，對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，能否吸引專業(yè)技術(shù)人才，能否跟上高新技術(shù)的迭代？

最后，是對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持。隨著鋼鐵行業(yè)集中度的調(diào)整，德龍也做出了幾個(gè)變革，在未來的戰(zhàn)略并購中，不同省區(qū)內(nèi)的廠區(qū)能否堅(jiān)持統(tǒng)一的嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？

德龍鋼鐵雖然做得好，但畢竟是一家規(guī)模不大的鋼鐵廠，解決社會問題最終需要規(guī)模化。

2019年1月，德龍正式參與渤鋼集團(tuán)重組，為德龍的規(guī)模化發(fā)展打開了道路。業(yè)界將此并購稱為改革開放以來規(guī)模最大的重整案。但這個(gè)過程可以想象，面臨的困難重重。

但不得不提的是，混改后的新天鋼，各項(xiàng)成本都在逐月降低，2019年?duì)I收超700億元，已經(jīng)盈利，一線員工收入提高了30%。目前，德龍鋼鐵的合并產(chǎn)能超3 000萬噸，已進(jìn)入了行業(yè)第一梯隊(duì)。