王慎

關(guān)于如何做好黨支部建設(shè)工作，陳煥焱在實踐中提煉出了一套行之有效的方法：一是搭好“三個一”隊伍建設(shè)路徑，即一個班長、一個班子、一支隊伍。二是推出“四心”工程，即同心，將思想建設(shè)貫穿始終;用心，將作風(fēng)建設(shè)入腦入心;齊心，使組織建設(shè)縱深推進;知心，將積極意愿凝聚力量。三是推廣“黨員快樂學(xué)習(xí)法”，即個人自學(xué)，每天一刻鐘，黨建記心中;黨小組學(xué)，每周半個鐘，紀律挺在胸;支委會學(xué)，每月一個鐘，模范帶頭行;黨員大會學(xué)，每季兩個鐘，人人是標兵。

? 陳煥焱是一位名副其實的老兵，他1990年入伍，1994年轉(zhuǎn)業(yè)至青島建行。無論穿上軍裝保家衛(wèi)國，還是成為一名建行人，20多年來，他始終保持軍人本色，以軍人精神辦業(yè)務(wù)，抓黨建，打造企業(yè)文化，讓客戶信任，讓員工有歸屬感?！耙蝗諡楸?，終生向黨”的軍人作風(fēng)在陳煥焱身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

? 陳煥焱又是一位不折不扣的職業(yè)驕子，從普通銀行職員，到支行行長，再到分行部門總經(jīng)理，踏入建行27年間，陳煥焱始終堅定不移地貫徹建行總行及青島分行發(fā)展戰(zhàn)略，將新金融實踐融入城市發(fā)展，開啟職業(yè)發(fā)展“第二曲線”。尤其是自建行總行推出“三大戰(zhàn)略”以來，陳煥焱力促新金融在青島揚帆出海，獲得滿滿成果。

? 拓維新金融藍海，陳煥焱書寫的“老兵新傳”，正是建設(shè)銀行踐行“人民至上”，服務(wù)新時代的最美縮影。

一日為兵，終生向黨

? 雖然部隊生涯只有短短幾年，但對陳煥焱的影響20多年間從未淡化，“一日為兵，終生向黨”，堅定的信仰不僅植根心中，也付諸在實際工作中。

? 2012年5月，陳煥焱擔(dān)任青島建行膠州支行黨支部書記。部隊的規(guī)范教育、規(guī)范培訓(xùn)讓他養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，這也成為陳煥焱開展黨建工作的法寶。他提出“每天一刻鐘黨建很輕松”的口號，引導(dǎo)黨員發(fā)現(xiàn)黨建工作的樂趣;他發(fā)給每位黨員一本筆記，并約定每天學(xué)習(xí)一刻鐘，寫下200字的心得。一個月后，陳煥焱交出每天200字的學(xué)習(xí)筆記;從那以后，支行的黨員都很自覺地完成黨建學(xué)習(xí)。陳煥焱用200字把部隊的紀律性傳遞開來，把黨建滲透進黨員的日常生活。至今，陳煥焱已堅持記錄黨建日記近70萬字，黨員“黨建學(xué)習(xí)筆記”也從膠州支行黨支部推廣至青島建行各級黨組織，并提煉成“黨員快樂學(xué)習(xí)法”，即個人自學(xué)，每天一刻鐘，黨建記心中;黨小組學(xué)，每周半個鐘，紀律挺在胸;支委會學(xué)，每月一個鐘，模范帶頭行;黨員大會學(xué)，每季兩個鐘，人人是標兵。“黨員快樂學(xué)習(xí)法”正成為了青島建行黨員干部錘煉黨性、補足精神之“鈣”的新范本。

? 在陳煥焱看來，黨建的重要任務(wù)就是強化黨建引領(lǐng)，真正發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。他認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，結(jié)合基層黨組織實際，推出了黨建工作“四心”工程，即思想建設(shè)“同心”，作風(fēng)建設(shè)“用心”，組織建設(shè)“齊心”、黨群關(guān)系“知心”。陳煥焱率先實踐將黨支部建在銀行基層網(wǎng)點，并且在12個基層黨支部建立了“黨員之家”，明確了“三亮六有八上墻”的建設(shè)機制，即“三亮”，亮標準、亮身份、亮承諾;“六有”，有固定的活動場所、完善的活動設(shè)施、完備的學(xué)習(xí)資料、完整的活動記錄、必要的建設(shè)經(jīng)費、固定的管理人員;“八上墻”，黨旗、入黨誓詞、黨員義務(wù)和權(quán)利、先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準、黨支部特色做法、黨務(wù)公開情況、開展活動情況、學(xué)習(xí)典型情況要上墻。通過一系列組織機構(gòu)的完善夯實基層黨建基礎(chǔ)，使基層黨建工作成為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的“新利器”。

? 為了使黨建工作“走心”，陳煥焱創(chuàng)新了一系列“接地氣”的黨建新模式，定期組織黨員開展文體活動，在豐富多彩的互動活動中鞏固思想、堅定信仰;組織“黨員群眾結(jié)對子”，既密切黨群關(guān)系，也帶動黨員增強黨性意識，發(fā)揮率先垂范作用;將退休老黨員、老干部召集起來成立黨支部，定期請老黨員談體會、講故事，讓黨的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代傳承下來。正如陳煥焱所言，“四心”工程推行后，黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)出來了，黨員先鋒模范作用發(fā)揮出來了，黨群關(guān)系拉近了，班子隊伍的戰(zhàn)斗力大大提升了，我們也找到了新時代黨建工作新路徑。

新金融的踐行者與拓維者

? 以新金融之力助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)銀行新時代孜孜以求的新方向，作為一名建行“老兵”，陳煥焱成為新金融的踐行者與拓維者，帶領(lǐng)團隊踐行“以人民為中心”，將普惠、共享、科技的新金融屬性融入新金融實踐，在拓維新金融的藍海中乘風(fēng)破浪。

? 陳煥焱全力踐行新金融理念，帶團隊研究制訂青島市15大攻勢專項服務(wù)方案，積極對接政府相關(guān)部門獲取項目投融資信息。高質(zhì)量完成重點支持名單內(nèi)企業(yè)服務(wù)全覆蓋，授信支持總金額66.9億元;積極搶抓政府專項債市場機遇，借助集團全牌照經(jīng)營優(yōu)勢、資金監(jiān)管優(yōu)勢、配套融資優(yōu)勢等，開展協(xié)同服務(wù)。青島市共發(fā)行142個項目共計345.5億元專項債，涉及60家客戶，在青島建行開戶的即有34家客戶，授信20家客戶，授信額度509.15億元，貸款余額46.9億元，專項債存款承接累計6億元。

? 大力支持區(qū)域重大工程、民生和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域建設(shè)。重點服務(wù)了青島地鐵、藍色硅谷城際軌道、青島新機場項目、青島西海岸新區(qū)市民中心項目等具有影響力的區(qū)域重大項目，基礎(chǔ)設(shè)施貸款余額375億元;加強市政設(shè)施、社會民生、住房租賃等補短板領(lǐng)域建設(shè)，支持了金湖新能源、景蘊市政工程、藍谷大任水務(wù)、順安熱電、華能青島熱電涉及民生、環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域貸款13.03億元，支持引智創(chuàng)業(yè)、動車小鎮(zhèn)等住房租賃貸款3.48億元;加大公共衛(wèi)生領(lǐng)域、應(yīng)急物資保障領(lǐng)域投入。

? 服務(wù)實體經(jīng)濟，加大制造業(yè)投放力度，制造業(yè)貸款余額近200億元;加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、新能源等新興基礎(chǔ)設(shè)施支持力度，針對新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行名單化管理，實現(xiàn)營銷對接全覆蓋，逐戶落實企業(yè)授信需求，支持海爾卡奧斯、特銳德、力神新能源等企業(yè)，由此借勢而為，讓智慧政務(wù)、建行大學(xué)、綠色金融、鄉(xiāng)村振興等新金融活水，精準澆灌實體經(jīng)濟，提速助力經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)大眾美好生活。

? 科技賦能企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進智能撮合平臺建設(shè)。積極做好能鏈集團項目全產(chǎn)業(yè)鏈深度滲透，延伸線上線下戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，為鏈條中各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，打造建行加油站場景數(shù)字化經(jīng)營模式，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)品滲透、系統(tǒng)鏈接進行產(chǎn)業(yè)鏈深度黏合。依托各類線上產(chǎn)品與客戶進行全面合作，已服務(wù)青島市內(nèi)加油站百余座，實現(xiàn)加油站場景收單、開戶、代發(fā)工資等線下業(yè)務(wù)的滲透，實現(xiàn)建行信用卡、儲蓄卡的獲客活客，實現(xiàn)公司個人業(yè)務(wù)、線上線下業(yè)務(wù)一體化拓展，讓“三大戰(zhàn)略”走實走心，建設(shè)現(xiàn)代美好生活。

營造“以人為本”的干事氛圍

? 不論在部隊還是在地方，在基層還是在機關(guān)，陳煥焱始終踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，做班子隊伍的“領(lǐng)航員”、群眾的“貼心人”，營造“以人為本”的干事氛圍。

? 轉(zhuǎn)業(yè)建行多年后，陳煥焱成長為管理干部，對如何做好管理工作，尤其是帶好支行班子隊伍，陳煥焱始終在思考。針對金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展快、政策要求多，尤其是國有銀行管理維度多、半徑長的特點，陳煥焱大膽引入部隊管理理念，做好“三個一”，即當好“一個班長”、帶好“一個班子”、打造“一支隊伍”。具體來說，“當好一個班長”就是加強群眾監(jiān)督，不忘初心、牢記使命，發(fā)揮好“帶頭人”作用;“帶好一個班子”就是強化民主集中，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用;“打造一支隊伍”就是堅持“以人民為中心”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

? 曾經(jīng)當過兵的陳煥焱20多年來始終不忘“官兵之情”，在為員工“辦實事”中當好員工的“貼心人”。在膠州支行時，他堅持到每個網(wǎng)點開展體驗式調(diào)研。在每次一周時間的調(diào)研期間，他不僅協(xié)助員工服務(wù)客戶，也幫助員工完善提升服務(wù)措施，在繁忙工作中拉近與員工的距離，空余時間員工就愿意主動與他談心、交流思想;在員工的訴求中，他了解了員工真正需要什么，也收獲了許多為群眾辦實事的“好點子”。比如，在跟員工交流中，他發(fā)現(xiàn)員工多把孩子的教育放在首要位置。于是，陳煥焱提議開設(shè)“勵志篤學(xué)，金榜題名獎學(xué)金計劃”，設(shè)立不同類別、覆蓋面較大的員工子女獎勵機制，獎學(xué)金進行公開現(xiàn)場激勵，以提升員工歸屬感和獲得感。陳煥焱回憶說：“2015年舉行第一次頒獎典禮時，獲獎員工及子女同時到場，場面非常感人，不僅孩子感覺這種形式很新穎，獲獎很快樂，體會到建行的溫暖，關(guān)鍵是他們的爸爸媽媽、我們員工臉上的自豪感很動人、很受鼓舞?！?員工子女的獎勵計劃如今已經(jīng)有6年的時間，據(jù)陳煥焱介紹，“效果非常好”。

? 近年來，青島分行黨委積極推動新金融行動，構(gòu)建“六位一體”考核體系，打造“系統(tǒng)化+精細化+專業(yè)化”發(fā)展路徑，倡導(dǎo)“業(yè)績評價”“干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)價值觀。陳煥焱也從支行轉(zhuǎn)崗至分行業(yè)務(wù)條線管理部門擔(dān)任負責(zé)人。他緊跟分行發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位，迅速融入新的職責(zé)，在加強部門黨支部黨建工作的基礎(chǔ)上，著重加強員工隊伍專業(yè)化提升，建立了部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。角色的轉(zhuǎn)化抹不去軍人本色。疫情期間，陳煥焱采取線上培訓(xùn)的方式堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工們及時掌握特殊時期的金融政策。他帶領(lǐng)所在部門同事，積極響應(yīng)落實青島市金融支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“春風(fēng)行動”，第一時間制訂出臺了青島建行金融支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)措施;克服疫情阻隔，堅持“線上辦公不間斷”，迅速梳理疫情防控重點保障企業(yè)客戶名單，優(yōu)化審批模式，實施綠色快速通道，對名單內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)了百分百對接，將優(yōu)惠政策和金融活水及時輸送到抗疫第一線。

? “一日為兵，終生向黨?！痹陉悷偷膸ьI(lǐng)下，所在支行和部門曾先后榮獲中國建設(shè)銀行思想政治先進單位、建行青島市分行先進集體等榮譽稱號，在分行各項考核中也處于領(lǐng)先位次。2016年，陳煥焱榮獲全國金融五一勞動獎?wù)?2020年入選全國《兵星璀璨耀央企》十大代表人物;2022年榮獲中國建設(shè)銀行“最美建行人”榮譽稱號。

（供稿單位：中國建設(shè)銀行青島市分行）□