徐云春

上海寶山公路工程建設(shè)有限公司 上海 200000

根據(jù)市政公路工程建設(shè)要求及實(shí)際情況，注重項(xiàng)目成本管控內(nèi)容的深入探討，靈活運(yùn)用不同的策略，有利于降低項(xiàng)目成本問題發(fā)生的概率，高效地完成好市政公路工程建設(shè)工作。因此，在實(shí)現(xiàn)市政公路工程建設(shè)目標(biāo)、增加施工效益的過程中，需要提高對(duì)成本管控問題分析及處理策略使用的關(guān)注度，促使建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用能夠控制在合理的范圍內(nèi)，為施工計(jì)劃的按期完成提供有效支持。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目資金的高效利用[1]。

1 市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目概述

在市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中過程中，為了完成好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)既定的建設(shè)目標(biāo)，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：(1) 強(qiáng)化成本管理及控制意識(shí)，健全切實(shí)可行的管控體系，將管控效果評(píng)估工作落實(shí)到位，有利于提高項(xiàng)目建設(shè)成本經(jīng)濟(jì)性，為市政公路工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中提供專業(yè)支持；(2) 從人員優(yōu)化配置、施工狀況的科學(xué)分析及現(xiàn)場(chǎng)組織管理等方面入手，可使項(xiàng)目建設(shè)中取得良好的成效，滿足市政公路工程科學(xué)建設(shè)及項(xiàng)目高效施工要求，避免影響各類資源的整合利用效率。市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)如圖1所示。

圖1 市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

2 市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制問題分析

2.1 管控理念更新不及時(shí)

市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中，由于對(duì)管控理念的及時(shí)更新考慮少，使得現(xiàn)場(chǎng)管控工作開展缺乏有效性，間接地加大了項(xiàng)目成本問題發(fā)生的概率。具體表現(xiàn)為：(1)由于對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)變化分析不夠重視，忽略了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管控理念運(yùn)用狀況不佳，對(duì)管理及控制計(jì)劃實(shí)施效果產(chǎn)生了不利影響；(2) 因?qū)?chuàng)新理念運(yùn)用考慮少，對(duì)管控理念及時(shí)更新的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管控工作開展未能達(dá)到預(yù)期效果，影響了市政公路工程建設(shè)效果、資金利用效率等，限制了管控工作的作用發(fā)揮[2]。

2.2 管控機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制的作用下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)豐富施工資源的整合利用，高效地完成好市政公路工程建設(shè)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施效果。實(shí)踐中由于既有的管控機(jī)制有所落后，缺乏良好的適用性，導(dǎo)致項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有所加大。具體表現(xiàn)為：(1) 因?qū)ωS富專業(yè)理論知識(shí)的科學(xué)運(yùn)用、良好管控理念的滲透等缺乏綜合考慮，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制不夠完善，在項(xiàng)目實(shí)踐中的作用效果不明顯，從而對(duì)市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅，現(xiàn)場(chǎng)施工安全性缺乏有效保障；(2) 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制不夠完善、執(zhí)行狀況不佳時(shí)，將會(huì)使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果不明顯，具體的管理及控制工作開展缺乏科學(xué)性，給市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用中埋下了隱患[3]。

2.3 管控方式缺乏多樣化

某些市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中因既有的管控方式不夠豐富，導(dǎo)致管控活動(dòng)開展中缺乏有效的技術(shù)支持，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全等造成了不同程度的影響。具體表現(xiàn)為：(1) 由于對(duì)信息化管理及全過程控制方式的高效利用考慮不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目管理及控制中的技術(shù)含量不足，降低了豐富信息資源的整合利用效率，影響著市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用質(zhì)量；(2)由于對(duì)信息化管理方式的科學(xué)使用缺乏重視，使得項(xiàng)目管控中的技術(shù)內(nèi)涵不豐富，與之相關(guān)的管控工作流程設(shè)置缺乏合理性，致使建設(shè)項(xiàng)目面臨著更多的施工風(fēng)險(xiǎn)，給市政公路工程建設(shè)及發(fā)展中帶來了阻礙作用。

2.4 管控體系不健全

在完成市政公路工程建設(shè)工作、增強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施效果的過程中，管控體系發(fā)揮著重要的保障作用。實(shí)踐中由于這類體系不健全，適用性有待增強(qiáng)，使得項(xiàng)目質(zhì)量、施工效果等受到了不利影響。具體表現(xiàn)為：(1) 由于既有的管控機(jī)制不完善、管控方式缺乏多樣化，使得項(xiàng)目管理及控制體系形成中缺乏專業(yè)支持，對(duì)其實(shí)施效果、利用價(jià)值造成了影響，降低了項(xiàng)目施工水平；(2) 受到管控體系不健全、高效實(shí)施重視程度不夠等因素的影響，使得項(xiàng)目作業(yè)完成中缺乏科學(xué)保障，現(xiàn)場(chǎng)管控工作開展不夠高效、合理，影響了市政公路工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，降低了項(xiàng)目建設(shè)中的資金利用水平。

2.5 其他方面的問題

基于市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管控研究，也需要了解這些方面的存在問題：(1) 由于部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，忽略了管理及控制工作高效開展的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目管控計(jì)劃制定及實(shí)施不夠?qū)I(yè)，影響了施工資源的利用效率；(2) 因?qū)芾硐到y(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建及高效利用考慮不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目管理及控制中缺乏有效的技術(shù)保障，降低了現(xiàn)場(chǎng)管控活動(dòng)開展中的信息化水平，管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，影響了市政公路工程建設(shè)效果、施工效率等，管控工作開展中的問題發(fā)生率有所加大。某市政公路現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)如圖2所示。

圖2 某市政公路現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

3 加強(qiáng)市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理及控制的相關(guān)策略

3.1 及時(shí)更新管控理念

結(jié)合市政公路工程科學(xué)建設(shè)要求及項(xiàng)目管控的重要性，注重管控理念的及時(shí)更新，可使管控活動(dòng)開展中取得良好的成效。具體表現(xiàn)為：(1) 積極開展當(dāng)前的形勢(shì)變化分析工作，全面了解與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，重視管理及控制理念的更新及運(yùn)用，確保項(xiàng)目作業(yè)開展中的管控計(jì)劃實(shí)施有效性，降低市政公路工程建設(shè)問題發(fā)生的概率；(2) 將創(chuàng)新理念滲透到項(xiàng)目管控活動(dòng)開展中，對(duì)影響施工安全、質(zhì)量等方面的因素進(jìn)行及時(shí)處理，全面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理及控制工作效率，給予市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用效果增強(qiáng)中更多保障[4]。

3.2 完善管控機(jī)制

為了完成好市政公路工程建設(shè)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)開展效果，需要從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：(1) 充分考慮良好的管控理念、豐富的專業(yè)理論知識(shí)等要素的整合利用，為項(xiàng)目管控機(jī)制完善中提供參考信息，促使其在施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的作用效果更加明顯，全面提高市政公路工程建設(shè)質(zhì)量，保持項(xiàng)目計(jì)劃良好的實(shí)施狀況；(2) 將完善后的管控機(jī)制實(shí)施到位，為項(xiàng)目管理及控制效果增強(qiáng)中提供制度保障，更好地應(yīng)對(duì)市政公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目質(zhì)量、資金利用效果等受到較大影響。

3.3 加強(qiáng)多樣化管控方式使用

在應(yīng)對(duì)市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理及控制目標(biāo)的過程中，需要對(duì)管控方式的不斷優(yōu)化加以思考。具體包括：(1) 重視信息化管理、全過程控制方式的及時(shí)引入及高效利用，增強(qiáng)豐富信息資源在項(xiàng)目管控中的整合利用效果，提升施工作業(yè)完成中的科學(xué)管控水平，滿足市政公路工程建設(shè)質(zhì)量可靠性要求；(2) 充分考慮精細(xì)化管理方式的科學(xué)使用，增強(qiáng)項(xiàng)目管理及控制工作流程設(shè)置的合理性，豐富這項(xiàng)工作內(nèi)容，為施工資源利用效率提高中提供科學(xué)保障，防止市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用效果受到影響。

3.4 健全管控體系

為了提高市政公路工程建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的科學(xué)管理，需要健全切實(shí)可行的管控體系。在其形成過程中，需要做到：(1) 注重多樣化管控方式、完善的管控機(jī)制等要素的充分利用，為項(xiàng)目管控體系形成中提供參考信息。增強(qiáng)其適用性，嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工過程，逐漸提升市政公路工程建設(shè)水平；(2) 執(zhí)行好健全后的項(xiàng)目管控體系，促使項(xiàng)目管理及控制計(jì)劃實(shí)施更加合理、高效，及時(shí)處理好市政公路工程建設(shè)效果影響因素，全面提升項(xiàng)目管控工作水平，并達(dá)到管控體系利用價(jià)值最大化的目的[5]。

3.5 其他方面的策略

為了防止項(xiàng)目管理及控制中發(fā)生問題，不斷提升市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用水平，也需要加強(qiáng)這些管控策略使用：(1) 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體表現(xiàn)，對(duì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的及時(shí)開展、考核力度的不斷加大等進(jìn)行綜合考慮，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確他們的職責(zé)范圍，促使項(xiàng)目管控工作開展更具專業(yè)性，提升市政公路工程建設(shè)中的專業(yè)化管控水平，避免引發(fā)項(xiàng)目施工問題；(2) 結(jié)合信息化時(shí)代的發(fā)展要求，構(gòu)建好功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，給予項(xiàng)目管控效果增強(qiáng)中更多的技術(shù)保障，防止市政公路工程發(fā)生建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用的重要性，避免給項(xiàng)目施工中埋下隱患[6]。

4 市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理及控制要點(diǎn)探討

4.1 確定好成本及費(fèi)用計(jì)劃

為了滿足項(xiàng)目資金高效利用要求，增強(qiáng)市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用效果，需要確定好工程成本計(jì)劃及項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃。具體表現(xiàn)為：(1) 編制好包含人工費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等不同項(xiàng)目的工程成本計(jì)劃，給予項(xiàng)目資金的充分利用更多保障，防止市政公路工程建設(shè)中發(fā)生成本問題，保持施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃良好的實(shí)施狀況；(2) 項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃包括辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在加強(qiáng)市政公路工程建設(shè)、嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本的過程中，需要制定并實(shí)施好項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃，促使項(xiàng)目資金利用更加高效，提升市政公路工程建設(shè)中的效益水平，防止成本問題影響范圍的擴(kuò)大。同時(shí)，管理人員需要保持高度的責(zé)任感，對(duì)工程成本及項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃的高效執(zhí)行進(jìn)行更多的考慮，促使建設(shè)項(xiàng)目成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)市政公路工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[7]。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

在市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，成本費(fèi)用控制是否有效，關(guān)系著項(xiàng)目施工效果，體現(xiàn)著合同管理水平。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、提升市政公路工程建設(shè)水平的過程中，應(yīng)給予項(xiàng)目合同管理足夠的重視。具體表現(xiàn)為：(1) 強(qiáng)化合同管理意識(shí)，了解施工單位與材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽訂的合同條款內(nèi)容，重視項(xiàng)目施工中合同的嚴(yán)格管理，將內(nèi)容豐富、專業(yè)性強(qiáng)的管理工作落實(shí)到位，促使項(xiàng)目成本管控效果更加明顯，防止合同執(zhí)行中出現(xiàn)問題；(2) 通過對(duì)合同管理的思考，有利于降低項(xiàng)目施工中資金利用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，滿足施工效益最大化要求，給予市政公路工程建設(shè)及長(zhǎng)效發(fā)展中更多支持，充分發(fā)揮項(xiàng)目合同的實(shí)際作用，控制好施工作業(yè)完成過程中的成本費(fèi)用。與此同時(shí)，需要項(xiàng)目管理人員提高對(duì)合同功能特性及管理重要性的正確認(rèn)識(shí)，促使相應(yīng)的管理工作能夠落實(shí)到位，全面提升市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平，高效地完成好成本問題應(yīng)對(duì)工作[8]。

4.3 其他方面的要點(diǎn)

為了落實(shí)好市政公路工程建設(shè)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目成本問題應(yīng)對(duì)效果，也需要明確這些要點(diǎn)：(1) 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控效果評(píng)估意識(shí)，及時(shí)處理好細(xì)節(jié)問題，增加項(xiàng)目投資效益，促使市政公路工程建設(shè)及應(yīng)用狀況良好性；(2) 了解市場(chǎng)中材料價(jià)格的變化情況，將針對(duì)性強(qiáng)的材料成本管控工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為市政公路工程建設(shè)水平提升中打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管控；(3) 注重項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)的積累及科學(xué)運(yùn)用，為管理及控制效果增強(qiáng)、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供有效保障，促使市政公路工程建設(shè)水平能夠保持在更高的層面上[9][10]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控問題的高效處理，防止它們影響范圍的擴(kuò)大，促使市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目能夠處于良好的建設(shè)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，拓寬成本控制及管理思路。因此，未來在提升市政公路工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平、增強(qiáng)資金利用效果的過程中，需要加深對(duì)成本管控的重視程度，充分考慮適用性良好的策略使用，確保項(xiàng)目成本問題應(yīng)對(duì)有效性。