羅麗盈

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何做好人力資源管理，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展壯大，是不少地區(qū)都急需解決的緊要問題之一。筆者從事人力資源管理多年，對(duì)新形勢(shì)下如何做好人力資源工作提出自己的辦法。即，著力抓好人力資源工作，一定要切實(shí)提高對(duì)人力資源重要性、規(guī)劃行、創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)。

1.注重對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有抓好人才這個(gè)因素，通過認(rèn)真管理人力資源，才能充分把真正的人才挖掘出來，科學(xué)的合理的應(yīng)用人才，才能讓他們有機(jī)會(huì)去發(fā)揮自己的聰明才智，才能避免資源浪費(fèi)，由此提高綜合實(shí)力。大對(duì)地區(qū)而言，只有配置好人才，一個(gè)地區(qū)才能有朝氣與活力，才能有更好的發(fā)展，否則，地區(qū)的發(fā)展將是紙上談兵、癡人說夢(mèng)。小對(duì)企業(yè)而言，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，離不開對(duì)人力資源的有效管理。如果不善于管理，員工就不能夠主動(dòng)將個(gè)人融入集體，不能主動(dòng)發(fā)揮自已才干，不能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)凝聚力大打折扣，這樣的結(jié)果肯定是不利于企業(yè)發(fā)展。由此可見，人力資源管理，不僅對(duì)整個(gè)地區(qū)，還是單獨(dú)企業(yè)本身，作用都是很大的，所以一定要切實(shí)重視人力資源的這個(gè)問題。只有從思想上重視了，大家才能夠出謀獻(xiàn)策，一起做好人力資源這邊大文章。

2.注重人力資源的規(guī)劃性的認(rèn)識(shí)。

俗話說：“有規(guī)劃的人生，叫藍(lán)圖;沒有規(guī)劃的人生，叫拼圖?！逼鋵?shí)，工作中或是生活中，無論做什么事，都應(yīng)該注意要提前規(guī)劃，做周密的計(jì)劃，將所要做的事情中所有的細(xì)節(jié)，統(tǒng)統(tǒng)考慮到位?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，規(guī)劃讓人心中有數(shù)，對(duì)于每項(xiàng)工作都應(yīng)該注重這個(gè)規(guī)劃性。沒有規(guī)劃，工作起來就會(huì)迷茫、不知方向。不管是地區(qū)還是企業(yè)，都要注重人力資源的規(guī)劃性。對(duì)于地區(qū)而言，要審視好自身的優(yōu)勢(shì)與不足，明晰下步方向，做好地區(qū)人力資源下一步規(guī)劃，才能夠統(tǒng)籌好工作，調(diào)配好資源。對(duì)于企業(yè)而言，只有注重人力資源規(guī)劃，才能做到“人無我有、人有我新”， 讓企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括人力資源的短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要圍繞企業(yè)的定位去考慮好人力資源問題，包括如何做好企業(yè)員工的招聘，要采取哪種形式、聘用人員的數(shù)量、男女比例等。還有考慮如何去完善員工激勵(lì)機(jī)制，通過什么樣的培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的成員的身份感知，提升其歸屬感等等，都應(yīng)該一一列入規(guī)劃之中。廣西嘉佳年公司是一家火龍果種植公司，公司在武鳴農(nóng)村流轉(zhuǎn)3000多畝土地，改造成195個(gè)標(biāo)準(zhǔn)田塊，以工業(yè)的管理形式來管理農(nóng)業(yè)，讓每個(gè)田塊都有相應(yīng)人員專門負(fù)責(zé)，加上激勵(lì)到位，從而激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)基地火龍果每年大收成，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北上廣。

3.注重人力資源的創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，陳舊的人力資源管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)的發(fā)展步伐。站在時(shí)代的潮頭，只有注重創(chuàng)新，人力資源才能有效支撐新動(dòng)能的發(fā)展壯大，人力資源才能獲得不竭的動(dòng)力。要通過注重創(chuàng)新人才政策和機(jī)制，形成人才高地效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才動(dòng)力和人力資源保障。要通過創(chuàng)新人才環(huán)境，切實(shí)打造人才至上的工作環(huán)境，讓人才樂于干事。在企業(yè)層面，則要善于去建體系、強(qiáng)機(jī)制和提效能。所有因循守舊，只能是躺在功勞薄上吃老本，不去創(chuàng)新終將老本吃光。廣西南寧市武鳴區(qū)在人力資源創(chuàng)新上的做法值得借鑒。近年來南寧市武鳴區(qū)堅(jiān)持人才優(yōu)先服務(wù)理念，協(xié)同碳酸鈣龍頭企業(yè)廣西華納新材料科技有限公司打造集人才服務(wù)、技術(shù)交流、項(xiàng)目合作等功能為一體的華納人才驛站，發(fā)揮人才驛站聚才引才優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地引進(jìn)碳酸鈣行業(yè)頂尖人才，著力打造輻射粵港澳大灣區(qū)的碳酸鈣人才小高地。目前，小高地聚集了科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)72人，擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才16人，建立研究生工作室1個(gè)，培養(yǎng)科研技術(shù)人才30多名。小高地自主研發(fā)技術(shù)100多項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利48件，研發(fā)高新產(chǎn)品21種，2019年成功研制PVC汽車底漆專用納米碳酸鈣。城區(qū)引導(dǎo)城區(qū)中醫(yī)醫(yī)院依托城區(qū)豐富的壯醫(yī)藥文化，與入駐教育園區(qū)高校協(xié)同打造壯醫(yī)藥人才小高地。還推薦廣西鳴鳴果業(yè)有限公司以沃柑項(xiàng)目為平臺(tái)，引進(jìn)高層次人才，并申報(bào)人才小高地即“沃柑產(chǎn)業(yè)人才小高地”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為武鳴沃柑產(chǎn)業(yè)引入人才。該公司共有職工200多人，柔性引進(jìn)碩士博士研究生12 人、本科生 21 人，有正高職稱 3 人、副高職稱4人、中級(jí)職稱7人，平均年齡在 40 歲左右。人才引進(jìn)，激活企業(yè)發(fā)展的“春水”，這家創(chuàng)建于2014年的企業(yè)，如今已發(fā)展成為一家12個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，包括擁有苗木繁育、果樹栽培、采后處理、冷鏈、貿(mào)易等方面，公司先后榮獲“南寧市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“自治區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“廣西扶貧龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并入選國(guó)家級(jí)星創(chuàng)天地。公司“鳴鳴果園”品牌位列2018中國(guó)果品品牌價(jià)值第八十一位，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的影響力。而在近期，該公司又正式通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。它無聲告訴人們：作為中國(guó)沃柑龍頭企業(yè)的鳴鳴果園，企業(yè)管理中的規(guī)范性和專業(yè)性已得到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)可，并為后續(xù)開拓新市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。