戚小華

在后金融危機(jī)時代，金融危機(jī)對企業(yè)的影響程度逐漸降低，企業(yè)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展時期。原有的金融危機(jī)問題尚未完全解決，殘存的金融問題對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。后金融危機(jī)時代企業(yè)要重視制度的深度調(diào)整與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展需求。

在全球性金融危機(jī)影響下，各各國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度下滑。國外和國內(nèi)市場需求逐漸下降，企業(yè)面臨著生產(chǎn)過?，F(xiàn)象，購買產(chǎn)品的企業(yè)需要留存大量的資金，以抵抗金融風(fēng)險，這樣盡管保障了企業(yè)資金鏈完整性，但購買產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益將受到影響。生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)存在產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，資金得不到回籠，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的不斷影響下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭逐漸激烈，國內(nèi)外市場都出現(xiàn)了行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)象。在這樣的形勢下，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能在競爭中獲取一席之地。

綜合性強(qiáng)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時，通常是以價值轉(zhuǎn)化作為基礎(chǔ)，無論是人才、資本、技術(shù)管控結(jié)果，最終都將通過對于企業(yè)的價值反饋出來。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，更重視對企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)活動的管控。因此，在此階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也作為綜合性管理，不僅涵蓋了企業(yè)各個部門之間的聯(lián)動，還包括企業(yè)生產(chǎn)過程經(jīng)營管理銷售過程等多個環(huán)節(jié)的控制與規(guī)劃。

各項工作與經(jīng)濟(jì)管理更密切

在后金融危機(jī)時代的前提下，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)的工作都要與企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系。也就是說，企業(yè)的各項管控工作與經(jīng)濟(jì)管控間的關(guān)系更加緊密。在這樣的形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理時，將直接與信譽(yù)、企業(yè)人員收入、經(jīng)營戰(zhàn)略等方向掛鉤。因此，只有重視管理氛圍的培養(yǎng)才能實現(xiàn)企業(yè)社會效益經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

經(jīng)濟(jì)管理財務(wù)指標(biāo)與管理工作緊密結(jié)合

企業(yè)在后金融危機(jī)時代，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控相關(guān)的指標(biāo)需要更加細(xì)化。企業(yè)在經(jīng)營管理年度報表，季度報表，月度報表等時，需要以財務(wù)形式反映出來。企業(yè)的經(jīng)營管控人員要通過相應(yīng)指標(biāo)的解讀，制定合理的有效的管控策略和目標(biāo)，并且充分運(yùn)用各種生產(chǎn)技術(shù)，不斷提升經(jīng)營活動的管控質(zhì)量，以達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的目的，不斷壯大企業(yè)的實力。

經(jīng)營決策創(chuàng)新

在后金融時代，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時，要將核心工作放在經(jīng)營決策方面創(chuàng)新。企業(yè)要將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念和思維進(jìn)行剔除。不斷革新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方案，結(jié)合金融市場運(yùn)營情況，創(chuàng)新整改原有的組織架構(gòu)系統(tǒng)。后金融時代存在著諸多不可預(yù)測的風(fēng)險，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式時，要保障整個管理模式朝向柔性化方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營組織架構(gòu)也要具備良好的包容性，不斷提升企業(yè)管理架構(gòu)空間，融合先進(jìn)的管理思維和管理模塊，保障企業(yè)管理廣度和深度得到提升。企業(yè)在開展經(jīng)營管理策略創(chuàng)新過程中，要從宏觀角度出發(fā)，重視企業(yè)名片的打造，通過經(jīng)營聯(lián)盟的模式對企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新式整合。企業(yè)在開展名片創(chuàng)新時，要嚴(yán)格結(jié)合自身發(fā)展需求以及發(fā)展目標(biāo)，定義企業(yè)對外形象，不斷優(yōu)化企業(yè)名片，拓寬企業(yè)發(fā)展面，提升企業(yè)知名度，保障企業(yè)在后金融危機(jī)時代也具備著良好的實力和市場影響力。

財務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)在開展財務(wù)管理模式創(chuàng)新時，首先，要對于財務(wù)管理的重要性有著深刻的認(rèn)知。在對企業(yè)重要的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了解后，應(yīng)結(jié)合財務(wù)類別分析管理風(fēng)險，對于企業(yè)后續(xù)運(yùn)營階段存在的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行鑒定和評估。企業(yè)要督促財務(wù)管理人員做好風(fēng)險規(guī)避工作，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營管理良好開展奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要不斷深入了解熟悉企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容，重視細(xì)節(jié)的把控，不斷提升操作深度，對于財務(wù)支出和財務(wù)收入的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理控制。企業(yè)要不斷重視廉政方面的建設(shè)，保障基層管理人員職業(yè)素質(zhì)，有效處置后金融危機(jī)時代企業(yè)受到的負(fù)面作用，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，確保企業(yè)財務(wù)支出操作有理有據(jù)。企業(yè)管理人員要嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)管理人員行為，確保管理人員按照當(dāng)前的制度和規(guī)章開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的合理性和科學(xué)性。與此同時，企業(yè)要重視公共財產(chǎn)使用管理工作，不斷提升管理力度，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算方式，結(jié)合完善的分析，對不同企業(yè)內(nèi)部人員基本狀態(tài)有所了解，要在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算額度，從而保障企業(yè)財務(wù)支出控制工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。企業(yè)還要重視財務(wù)工作統(tǒng)籌，結(jié)合實際狀態(tài)，運(yùn)用月度財務(wù)管理，季度財務(wù)分析，年度財務(wù)匯報等方式，為企業(yè)后續(xù)良好發(fā)展提供合理有效的指導(dǎo)，保障決策的科學(xué)性。

企業(yè)文化創(chuàng)新

在后金融危機(jī)時代，企業(yè)要重視文化的創(chuàng)新。由于企業(yè)受到金融危機(jī)時代的影響，其發(fā)展規(guī)劃仍然按照金融危機(jī)時代制定。這類發(fā)展規(guī)劃更注重企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而不適用于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代。因此，在后金融時代，企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)在實力，對于發(fā)展模式作出積極的革新和整改，不斷提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新深度，開展企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)揚(yáng)國民精神的基礎(chǔ)上，建立完善、合理的管控模式。此外，還要重視企業(yè)文化建設(shè)工作計劃的制定，充分運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的方式，提升員工整體素質(zhì)，確保員工能夠在后金融危機(jī)時代面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我國國民經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)的影響較大，企業(yè)要想在后金融危機(jī)時代獲得良好發(fā)展，就要從各個方面對于企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化，從宏觀角度出發(fā)，不斷挖掘中華文化，在新文化中結(jié)合中華文化和發(fā)展精神，確保對于企業(yè)人文精神進(jìn)行有效塑造。

思維創(chuàng)新

企業(yè)要重視的是，在后金融危機(jī)時代要調(diào)研企業(yè)管理人員思維方面，只有保障管理人員具有良好的創(chuàng)新型思維，才能為后續(xù)的創(chuàng)新管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。首先，應(yīng)對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行調(diào)研，明確各個領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略事業(yè)以及市場發(fā)展眼光，不斷分析明確賺錢的機(jī)遇。勇于承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，企業(yè)管理人員還要有膽識，不斷嘗試全新的事物，具有良好的工作任務(wù)安排能力和工作組織能力。其次，對于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和把控。在面臨金融危機(jī)時管理人員要不斷正視金融危機(jī)情況，從企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的角度以及企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變角度方向分析，不斷對于經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，制定有針對性的政策，摒棄金融危機(jī)時代工作模式，建立全新的工作模式，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效率。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)要在后金融危機(jī)時代重視進(jìn)行策略的創(chuàng)新，不斷落實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容。大多數(shù)情況下，我國的企業(yè)大部分經(jīng)營策略仍帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制的字樣，不主動進(jìn)行改革，而且經(jīng)營策略不符合市場要求，組織結(jié)構(gòu)固化程度高，部門人員權(quán)責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象屢見不鮮。這種融化性的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)要保障外部經(jīng)營模式處于柔性化狀態(tài)，內(nèi)部管理模式處于彈性化狀態(tài)。通過生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等多種形式進(jìn)行聯(lián)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，集約化，相對固定的經(jīng)營聯(lián)盟。只有這樣才能夠不斷發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠充分抵抗金融風(fēng)險和金融危機(jī)，在國際市場競爭加劇的前提下，為企業(yè)提供完整的發(fā)展空間。

綜上所述，企業(yè)在后金融危機(jī)時代將面臨著巨大的壓力，我國的市場經(jīng)濟(jì)將從波動幅度大的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為平緩發(fā)展?fàn)顟B(tài)，金融危機(jī)的主要影響逐漸退卻，但部分對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用的因素還存在市場之中，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要做好經(jīng)濟(jì)管理模式方面的創(chuàng)新。結(jié)合實際情況以及市場發(fā)展形態(tài)，對于企業(yè)未來發(fā)展方向予以明確，不斷提升企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（浙江華昌紡織有限公司）

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