楊淑梅　劉惠男

摘? 要：隨著社會的發(fā)展，我國各行業(yè)的發(fā)展也取得了進步。土木工程建設是目前我國的重點工程建設，但目前我國土木工程質量存在諸多問題，如工程的控制監(jiān)管不到位等，嚴重影響了工程項目的實質性作用。這些問題嚴重影響了土木工程的整體質量，為了有效提高施工的整體質量，必須做好相應的處理工作。因此，本文分析了當前土木工程中常見的問題，并提出了相應的解決方案，以供參考。

關鍵詞：土木工程項目;施工進度管理;質量管理

一、施工進度及質量管理的重要性

項目施工的施工方案和設計需要經過施工現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)管理人員的共同努力。只有經過這一建設轉型過程，設計和規(guī)劃才能逐步展現(xiàn)出來。現(xiàn)場施工管理服務人員和施工服務人員利用先進的機械設備技術和科學、有序、合理的生產操作和工藝，將建筑物本身的部分原材料或部分半成品材料制成建筑物。在實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理變革的過程中，我們經常會遇到各種施工問題。工程材料進場質量、成本投資的準確控制、施工過程的進度安排、安全防范問題的處理等一系列質量條件，無疑要求項目施工現(xiàn)場人員掌握各種質量管理知識，有效控制進度和時間管理。因此，整個施工過程的現(xiàn)場控制是否完全符合國家現(xiàn)行相關規(guī)范，決定了整個建設項目未來能否順利完成并取得成果，間接保證了各建設主體企業(yè)的整體良好社會效益和長期經濟效益，為今后項目的長期順利發(fā)展奠定了重要的制度基礎。

二、土木工程中施工進度及施工質量管理中的主要問題

2.1工程計劃缺乏全面性，影響了施工的進度

在土建工程施工準備階段，施工企業(yè)應當對土建工程的周邊條件進行全面勘察，包括地質構造、交通條件、地下管線等。，并結合勘察成果和土建工程施工要求，制定科學合理的工程施工方案，使工程項目按技術要求安全有序地進行，有利于控制工程進度。然而，在土木工程項目建設過程中，由于施工企業(yè)未能制定全面的工程計劃，不僅會影響施工進度，還會對周邊地區(qū)造成環(huán)境污染、交通擁堵等諸多影響。

2.2工程的控制監(jiān)管不到位

土建基礎管理建設基礎工程一般是指對一個項目的主要或重要經濟綜合技術指標和施工活動進行施工管理的基礎工程。施工活動和設施管理項目一般涉及項目中的許多控制和目標要素，項目主要涉及項目的全過程跟蹤管理，包括項目質量、項目進度、項目技術數(shù)據(jù)管理等方面，同時，因為這些要素在項目施工過程管理中往往受到其他項目各種施工環(huán)境條件控制條件的限制，這是充分體現(xiàn)和明顯的。如果受到其他氣候因素或其他異常降水的干擾，可能會在很短的時間內嚴重影響混凝土澆筑施工的安全和混凝土進度水平，尤其是在快速連續(xù)混凝土施工或連續(xù)混凝土澆筑施工過程中，不利于混凝土質量的維護。

三、土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

3.1建立完善的風險防控機制

土木工程項目的施工和進度監(jiān)控管理不僅需要大量的前期時間、人力資本和技術物資資源，而且容易受到許多外部因素的影響。為了將與施工有關的各種風險指標控制在一個相對合理的范圍內，相關技術管理人員需要在早期階段投入越來越多的精力。從我國土木工程系統(tǒng)建設規(guī)劃的角度來看，項目管理和施工人員還需要進一步建立和完善完善完善有序的安全風險識別體系，預防和控制機制，避免不確定的安全因素對整個土木工程系統(tǒng)的進度和質量的影響，從而確保及時、全面地檢查和實施整個項目的安全措施。然后，結合各土建工程項目全面施工管理的要求，在增加工期和工程量的基礎上，調整和完善工程建設各種安全風險的防控體系，與施工相關的最重要、最具體的工作包括安全風險識別、控制等。

3.2制定出完善的項目進度計劃

項目進度管理是企業(yè)保證整個項目穩(wěn)定運行質量的主要依據(jù)。系統(tǒng)、完整、高效的項目進度管理可以進一步保證項目相關資源的合理利用、開發(fā)和重組，實現(xiàn)企業(yè)整個投資項目的持續(xù)、順利運行。項目施工方除了積極細化對項目進度的控制，提高項目計劃實施的合理性和科學性外，還應充分重視全面有效的統(tǒng)一管理，控制和相互協(xié)調不同項目環(huán)境任務之間的責任，特別是在整個項目任務管理的實施過程中，要明確量化目標責任人的數(shù)量和具體項目責任的具體完成時間，突出工作職責，不斷優(yōu)化提高項目管理項目實施監(jiān)督控制的質量要求和績效水平，最終實現(xiàn)項目進度管理的目標責任和時間管理質量。綜上所述，項目進度指標的正確制定也與我們整個項目和施工現(xiàn)場進度目標管理密切相關。

3.3加強施工材料管理

在土建材料采購招標過程中，施工企業(yè)應根據(jù)土建材料施工質量的要求，制定相應的建筑工程材料采購管理制度，并要求參與工程物資招標采購的各單位的工作人員或人員，工程建設物資的采購必須嚴格按照招標管理制度進行。采購優(yōu)質混凝土材料，避免因材料供應商的具體數(shù)量、規(guī)格、施工性能和質量而出現(xiàn)重大問題，導致大型土木工程建設項目無法按時組織投標。

3.4制定工程的施工工序

施工計劃目標制定后，施工組織單位應根據(jù)預定的進度目標及時安排時間。具體含義如下：組織各部門人員在施工活動中團結、配合，期待為同一個施工目標共同努力。從建設項目施工組織確定的各項永久性工程任務和各關鍵技術部門之間的同步施工安排來看，永久性工程計劃的實施周期越短，完成時間越早，更有利于促進整個永久性工程實施的同步推進。為確保一期工程及時、順利完成，一期工程必須先進行初步設計，制定更加科學、合理、有效的一期工程施工方案。對于因季節(jié)性施工問題而無法實施的個別重要工藝方案，必須提前研究制定，防止施工季節(jié)以外的各種因素對一期工程進度造成重大延誤。

結 語：

綜上所述，目前我國土木工程建設中仍存在許多問題，需要相應的管理者尋找有效的解決方案，從而全面提高我國土木工程的質量。

參考文獻：

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