朱彬 趙燕 張露

人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。黨的建設和人才培養(yǎng)是一項長期、可持續(xù)的工作。就工作性質的契合性而言，雙方可以同時前進，這是雙方相互合作、共同發(fā)展的基礎。黨的建設有完整的制度和完善的工作計劃，可以為人才培養(yǎng)提供良好的基礎條件。在企業(yè)黨建工作中，人才和工匠的培養(yǎng)也可以成為黨建的核心，可以作為開展活動、創(chuàng)新和豐富黨建形式的內容。有鑒于此，本文論述了企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中的意義，分析了企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)面臨的主要問題，探討了電力企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)的有機結合。近幾年來，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，人才作為電力企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)，其受到的重視程度也達到了空前的高度，這就使得電力企業(yè)必須要善于識才、育才、留才，從而促進自身的可持續(xù)發(fā)展。本文論述了電力企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用，主要分析了電力企業(yè)黨建工作和人才培養(yǎng)有機融合的有效策略。

一、企業(yè)黨建工作在人才培養(yǎng)中重要意義

1.黨建領導企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。培養(yǎng)為電力企業(yè)發(fā)展服務的高素質人才，一直是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容。在此之前，首先要明確電力企業(yè)需要哪些專業(yè)類型的高素質人才，制定有效的教育計劃，明確企業(yè)的預期發(fā)展愿景，從而最終確定所培養(yǎng)的高素質人才是否符合電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，才能成為一名高水平的高素質專業(yè)人才，促進電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。黨的建設是整個電力企業(yè)經營管理體系中不可缺少的重要組成部分。黨的建設的思想指導在企業(yè)人才培養(yǎng)中始終處于極其核心的地位。我國電力企業(yè)黨建教育的實踐具有前瞻性和高度政治性，這就決定了黨建教育本身應是電力企業(yè)培養(yǎng)高層次高素質技術人才的重要制度點和生命線，在整個電力企業(yè)的整體運營和管理體系中始終起著重要的指導作用，也明確了各職能部門未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，為企業(yè)全體員工設定發(fā)展目標的重要燈塔點和作用。電力企業(yè)高層次人才的教育和培養(yǎng)，必須在正確的黨建思想指導下不斷進行。企業(yè)黨建還應為促進電力企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)高素質人才指明方向，幫助電力企業(yè)盡快確立人才培養(yǎng)的發(fā)展目標。

2.黨建是培養(yǎng)高素質人才的基礎。在不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)會逐漸注入一些新鮮血液;這一群體思想新穎、思維敏捷、不拘一格、勇于創(chuàng)新，但思想觀念和價值觀不成熟，容易受到各種不利外部環(huán)境和利益的影響，容易偏離正確的軌道。積極通過電力企業(yè)黨的建設進行思想政治教育，用黨的先進理論，武裝企業(yè)黨的建設，我們才能提高他們辨別是非的能力，找到正確的方向，加深他們的理解了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)肩負的重要任務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，施展才華，為企業(yè)服務工業(yè)只有依靠黨的先進思想和理論，才能培養(yǎng)出有價值的高素質人才引導員工樹立正確的價值觀，從而進一步培養(yǎng)高素質人才，并最終達到目標。十九大報告提出要建設一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍。因此，政治素質高不高應成為電力企業(yè)培養(yǎng)人才的首選先決條件。

3.黨建是培養(yǎng)高素質人才的重要保證。在培養(yǎng)高層次電力專業(yè)人才的發(fā)展過程中，黨的建設不僅為其提供了良好的方向，也奠定了良好的基礎。同時，在全面培養(yǎng)人才、育人的過程中，黨的建設也可以不斷保證高層次人才的教育和培養(yǎng)朝著正確的方向有序發(fā)展。首先，電力企業(yè)各級黨組織為電力人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。第二，黨的建設的最大優(yōu)勢，就是能夠不斷吸收一些新的指導思想，新的技術作品，德才兼?zhèn)涞碾娏I(yè)人才和管理人員，以及一些具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年。這也是電力人才培養(yǎng)的重要對象。他們將逐步成為今后黨的建設的重要核心領導小組。不斷加強黨的建設，使我國電力企業(yè)各級黨組織和部分黨員干部具有更強的政治凝聚力，不斷發(fā)揮黨的先鋒隊和模范作用。這樣，培養(yǎng)高素質專業(yè)人才的骨干教師也將逐步鞏固和不斷壯大。教師隊伍的不斷完善將在很大程度上保證所培養(yǎng)人才的教育質量。最后，在電力高層次人才培養(yǎng)的發(fā)展過程中，還存在許多問題和矛盾。在這個時候，通過不斷開展黨的建設，就能有效地實現(xiàn)這一目標，就能找到解決問題的有效辦法。

二、 企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)面臨的問題

1.企業(yè)人才培養(yǎng)模式靈活性差。電力企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，不能完全把權力下放給個人，不能很好地培養(yǎng)黨建人才。因此，人才培養(yǎng)過程中的模式不靈活，極大地阻礙了人才培養(yǎng)的數(shù)量和質量問題。長期以來，電力企業(yè)在黨建人才培養(yǎng)過程中采用統(tǒng)一的工作模式，沒有獨立培訓和精英人才培訓，導致大多數(shù)人才掌握了公司固定的工作流程，卻沒有專業(yè)黨建人才。可見，黨建人才培養(yǎng)缺乏靈活性。

2.對企業(yè)人員的實踐培訓重視不夠。隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的拓展培訓活動也在不斷發(fā)展，注重團隊合作的拓展培訓也在不斷推陳出新。電力企業(yè)文化培訓體系向拓展性培訓轉變是企業(yè)文化培訓發(fā)展的必然趨勢。然而，電力企業(yè)培訓文化容易被傳統(tǒng)觀念束縛，相應的改革也容易進入阻力巨大的深水區(qū)。目前的情況是，在黨建人才培養(yǎng)方面，社會實踐沒有得到足夠的重視，這在一定程度上影響了黨建人才培養(yǎng)計劃，這樣人才往往缺乏凝聚力。

3.企業(yè)與高校之間缺乏校企合作項目。目前，我國電力企業(yè)在黨建人才培養(yǎng)方面還不是很完善。在黨建人才培養(yǎng)方向上缺乏校企合作，甚至很多企業(yè)根本沒有校企合作項目。在當今的教育體系中，大多數(shù)校企合作基本上都是面向研究生和即將畢業(yè)的學生，因此針對性不強，影響了黨建人才培養(yǎng)計劃，導致我國優(yōu)秀人才短缺，企業(yè)黨建人才儲備不足。

4.在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)管理模式存在一些問題。隨著在職人員水平的不斷提高，對管理者的要求也有了一定程度的提高;使管理者在電力企業(yè)黨建人才培養(yǎng)中不能采取單一的方式，要不斷創(chuàng)新方式和方法，注重自身在管理過程中的作用。在培訓過程中，不能自己進行自我指導和自我表現(xiàn)，不能讓實習生完全自由發(fā)揮，這就要求管理者在傳授企業(yè)文化和工作流程時給予適當?shù)闹笇Ш驼_的指導。因此，管理者是優(yōu)秀黨建人才培養(yǎng)的重要領導者，但目前管理者在人才培養(yǎng)過程中存在著很大的問題，阻礙了黨建人才培養(yǎng)的進程。

三、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合路徑

1.加快人才培養(yǎng)，堅持正確的選拔任用方向。要按照“堅定信念、服務人民、勤政務實、敢為先、清正廉潔”的教育標準，嚴格選拔優(yōu)秀黨建人才。結合近年來的工作實踐和我國電力企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，我們深刻認識和把握了以下三個問題的實質。一是轉變觀念。從基層黨的優(yōu)秀干部教育管理到基層黨的優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理，從簡單的教育管理到黨的全面素質教育管理;從過去廢除文憑、職稱都是優(yōu)秀人才的教育理念，到“政治素質高、業(yè)務能力相應、創(chuàng)新發(fā)展思維能力強、溝通能力強的精英人才”的教育理念。二是牢固形成正確的人才和就業(yè)政策取向。始終堅持以德、能、績?yōu)槠髽I(yè)衡量優(yōu)秀人才和選拔干部的主要標準。以人才為導向，為企業(yè)員工成為智慧型人才提供公平競爭的就業(yè)機會。通過選拔一批政治堅定、業(yè)績突出、自律嚴明的優(yōu)秀人才，在人民群眾的大力支持下，以腳踏實地、作風得體的合格干部擔任相應的企業(yè)領導職務，營造職工成才就業(yè)的良好氛圍，發(fā)揮職工在國有電力企業(yè)建設和振興過程中的重要作用。第三，建立激勵和考核機制。在黨建人才培養(yǎng)方面，要建立適合企業(yè)發(fā)展的頂層人才培養(yǎng)設計機制，鼓勵和培養(yǎng)不同層次、不同類型的人才，形成“長江后浪推前浪，一代強于一代”的多層次人才梯隊，讓各類人才找到舞臺，發(fā)揮作用。真正做到“不張揚，埋頭苦干”的人才得到鼓勵、表揚和重用，使各類人才都能發(fā)揮自己的作用。

2.黨建和企業(yè)文化相結合創(chuàng)新人才教育機制。通過搭建一個能夠實現(xiàn)自由發(fā)展的優(yōu)質平臺和發(fā)展推廣機制，是當前吸引和鼓勵的方式。它是調動和激發(fā)人才工作積極性的重要載體。積極調動、培養(yǎng)和激發(fā)高校人才創(chuàng)業(yè)的積極性，必須將其作為重要的活動載體。黨組織成員可以通過正規(guī)團體組織各種具有深厚文化底蘊的活動，如創(chuàng)建全國青年安全從業(yè)人員示范崗位、技能水平競賽、青年文明，使我國電力企業(yè)青年安全員工有一個良好的平臺，充分發(fā)揮他們的綜合能力。通過這些競爭活動的有效機制轉換，形成有效的市場競爭機制和環(huán)節(jié)，為企業(yè)實現(xiàn)自身經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標提供有效的決策指導和建議，掌握青年電力企業(yè)全體員工對當前中國電力企業(yè)政治、社會、經濟發(fā)展關鍵階段的一些總體戰(zhàn)略觀點和基本政策認識。同時，企業(yè)和基層電力企業(yè)事業(yè)單位的基層黨委及其組織干部要高度重視和充分發(fā)揮內部工會、團委、婦委等基層電力企業(yè)在確保，在逐步增強我國電力企業(yè)整體經濟社會凝聚力、不斷加強干部素質體系建設的過程中，帶動和協(xié)調基層電力骨干企業(yè)干部隊伍;不同的電力企業(yè)也可以在不同成員類型的電力企業(yè)干部隊伍中，選擇組織干部開展不同企業(yè)組織成員類型的干部培訓教育活動。同時，也將更有利于促進電力企業(yè)中青年干部職工的持續(xù)學習，提高日常工作和服務質量。

3.堅持人本精神，運用先進技術與企業(yè)文化拓寬發(fā)展平臺。電力企業(yè)獨特的內部文化內涵，作為國家統(tǒng)一的電力企業(yè)內部文化發(fā)展和管理戰(zhàn)略的重要文化載體，始終對電力企業(yè)的長期內部管理起著凝聚作用，對企業(yè)樹立良好的內部形象和聲譽具有重要的客觀和現(xiàn)實意義。同時，電力企業(yè)內部文化也是我國同行電力企業(yè)三大核心綜合競爭力之一，是有效體現(xiàn)電力企業(yè)內部軟實力的重要基礎。企業(yè)各級黨組織要從崗前技能培訓的各個角度，重視電力企業(yè)全體青年員工的內部文化知識培訓，從而促進電力企業(yè)和全體年輕員工對電力企業(yè)內部文化背景知識有直觀、深入的了解和準確的理解。同時，傳播中國電力企業(yè)先進的教學管理理念文化和黨建幼兒教育教學文化，對中國電力企業(yè)全體企業(yè)家和員工進行教育宣傳，中國特色社會主義現(xiàn)代領導核心價值觀與中國現(xiàn)代電力企業(yè)管理文化核心價值觀的完美結合，成為中國電力企業(yè)管理時代建設優(yōu)秀精神文化的偉大歷史背景，是企業(yè)黨的建設的重要機遇和落腳點。引導企業(yè)員工將自身職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)建設有機結合，將自身能力提升與獲取企業(yè)經濟效益聯(lián)系起來，開拓創(chuàng)新，不斷前進，尋求更廣闊的發(fā)展平臺。

4.開拓創(chuàng)新，改進工作方式。年輕人才思維活躍。他們的理念和價值觀是獨立的、多變的，容易與企業(yè)的發(fā)展和轉型發(fā)生沖突。但目前大多數(shù)電力企業(yè)青年人才黨建工作的領導方式仍停留在泛化的統(tǒng)一行動上，缺乏創(chuàng)新和亮點，對青年人才的吸引力不足。黨建管理觀念的落后將導致企業(yè)無法適應市場環(huán)境的變化，進而失去其核心競爭力。針對創(chuàng)新中存在的問題，電力企業(yè)應深入分析青年人才的多元化理念，通過深入基層，找到青年員工的需求取向和問題取向，用開放的思維加以解決探索更多創(chuàng)新的工作方式。黨的建設要在創(chuàng)新完成各項工作的基礎上，引導青年人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新工作方法不僅要體現(xiàn)在專業(yè)知識和技能上，更要體現(xiàn)在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)文化上，全面引領青年人才的發(fā)展和建設。

四、結論

在過去的歷史發(fā)展中，黨的建設是我們革命成功的關鍵之一。當然，這對今天推動中國進步的人們也很重要。電力企業(yè)黨建與人才培訓的有機結合是一個漫長的歷史過程，需要不斷探索和深化;這也是一個長期有效的過程，對電力企業(yè)的進步和發(fā)展具有不可磨滅的動力。在新中國的新時期，電力企業(yè)黨建工作與高素質人才培養(yǎng)相輔相成，有機結合;需要電力企業(yè)黨的建設的有力支持，企業(yè)黨組織必須確立人才培養(yǎng)的方向、奠定基礎、提供保障。培養(yǎng)出來的高素質人才反饋到電力企業(yè)黨組織，成為黨建的骨干力量，不斷完善和發(fā)展，改善國有企業(yè)黨建中存在的一些問題。因此，電力企業(yè)應繼續(xù)追求二者的有機結合，使之發(fā)揮合力，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位：國網甘肅省電力公司? ?中共國網甘肅省電力公司黨校）