方世彤

通過(guò)影視內(nèi)容的不斷輸出，讓越來(lái)越多的人認(rèn)同我們的文化，這也將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)影視內(nèi)容“出海”

近日，我接到一位朋友的電話，圍繞中國(guó)影視“出海”這個(gè)話題，聊了一上午。這位朋友在國(guó)內(nèi)的一家OTT（基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)）應(yīng)用企業(yè)工作，他們希望拓展全球業(yè)務(wù)，但是遇到了一些問(wèn)題。首先，因?yàn)橐_(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)，自然對(duì)全球性內(nèi)容有著迫切需求，但是內(nèi)容組織卻不太順利;其次，公司的應(yīng)用目前預(yù)裝在中國(guó)品牌的智能電視機(jī)上，但是智能電視出口海外后，國(guó)外觀眾是否愿意打開(kāi)此應(yīng)用，是否滿意應(yīng)用上提供的內(nèi)容，猶未可知。內(nèi)容問(wèn)題和產(chǎn)品問(wèn)題糾結(jié)在一起，企業(yè)一時(shí)很難找到完美的解決方案。

影視“出海”是個(gè)宏大的課題，也是一項(xiàng)艱辛的工作。經(jīng)過(guò)多年努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是也要客觀地看到，與我國(guó)的人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模相比，在全球內(nèi)容這個(gè)大市場(chǎng)，目前國(guó)產(chǎn)影視僅占據(jù)了很小的“一席”。也正因?yàn)槿绱耍芏嗳硕枷霙_入這個(gè)市場(chǎng)，遺憾的是，成功者鳳毛麟角。

問(wèn)題出在哪里呢？過(guò)去，很多人將原因歸結(jié)于語(yǔ)言。但是在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，字幕組早已解決了語(yǔ)言的門檻問(wèn)題。事實(shí)上，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)文化的接受程度是中國(guó)影視內(nèi)容“出?！泵媾R的真正門檻，而這也是我們的影視文化內(nèi)容要持續(xù)“出?！钡脑?。我們要通過(guò)影視內(nèi)容的不斷輸出，讓越來(lái)越多的人認(rèn)同我們的文化，這也將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)影視內(nèi)容“出?！?。這是個(gè)相扶相攜的過(guò)程。

回顧近幾十年來(lái)國(guó)產(chǎn)影視在海外市場(chǎng)的探索，我們可以看到，政策的鼓勵(lì)從未停止，從2001年年底提出的“廣播影視走出去工程”，到“絲綢之路影視橋工程”，再到“視聽(tīng)中國(guó)”系列活動(dòng)等，國(guó)家廣播電視總局實(shí)施了一系列“走出去工程”，包括海外展播、合作拍攝、扶持譯制等全方位支持。在主管部門和影視企業(yè)的共同努力下，國(guó)產(chǎn)影視“出海”的勢(shì)頭穩(wěn)步上升。以今年為例，改編自梁曉聲同名小說(shuō)，書寫平凡人奮斗史詩(shī)、折射生活全景畫卷的電視劇《人世間》，開(kāi)拍僅一個(gè)月，就被美國(guó)華特迪士尼公司預(yù)購(gòu)了海外獨(dú)家發(fā)行版權(quán);4月1日，“無(wú)限流”懸疑劇《開(kāi)端》上線Netflix，在新加坡、越南、馬來(lái)西亞、文萊等播出;6月29日，講述中國(guó)軍人成長(zhǎng)故事的軍旅題材電視劇《王牌部隊(duì)》在日本電視臺(tái)播出。

近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力、國(guó)際影響力持續(xù)增強(qiáng)，為國(guó)產(chǎn)影視內(nèi)容“出?！眲?chuàng)造了良好的條件，中國(guó)影視內(nèi)容沒(méi)有理由不在國(guó)際上取得更大份額。

前面提到的那位朋友所在的公司，技術(shù)不錯(cuò)，甚至可以說(shuō)全球領(lǐng)先，借力于中國(guó)智能電視的產(chǎn)能和全球銷售，他們的應(yīng)用軟件可以大量地預(yù)裝在這些設(shè)備上，獲得渠道上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，這一優(yōu)勢(shì)也很可能是個(gè)“雞肋”。畢竟，安裝在電視機(jī)上的應(yīng)用，人家不一定會(huì)打開(kāi)。就像我手機(jī)上的很多預(yù)先安裝的應(yīng)用，從來(lái)沒(méi)有被打開(kāi)過(guò)一樣。相信很多朋友都有過(guò)類似經(jīng)歷。這位朋友的公司當(dāng)然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以很重視內(nèi)容建設(shè)。

說(shuō)到這里，我不禁想起了PPTV，相信很多人都會(huì)有印象。PPTV曾經(jīng)火爆一時(shí)，但沒(méi)過(guò)幾年便淡出了人們的視線。究其原因，還是內(nèi)容。它沒(méi)能建立起良好的內(nèi)容生態(tài)。我非常擔(dān)心這位朋友的企業(yè)會(huì)走上PPTV的老路，雖然他們選擇了海外市場(chǎng)，但海外內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜，除了要找到海外觀眾愛(ài)看的內(nèi)容這一難題，還須明晰海外市場(chǎng)版權(quán)、法律、政策等問(wèn)題。他們也曾考慮過(guò)短視頻KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的引導(dǎo)作用，但這些都需要投入大量經(jīng)費(fèi)，更重要的是，即便通過(guò)海外“網(wǎng)紅”宣傳，實(shí)際收效可能也很一般。

我和這位朋友提起了一個(gè)內(nèi)容“出海”的成功企業(yè)——四達(dá)時(shí)代。從系統(tǒng)集成商到內(nèi)容服務(wù)商，四達(dá)時(shí)代做對(duì)了很多事情：比如，精耕非洲市場(chǎng)，他們找到了西方文化影響比較薄弱，同時(shí)比較容易接受中國(guó)文化的市場(chǎng);比如，找到了體育這一“無(wú)國(guó)界”的內(nèi)容切口。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好影視內(nèi)容的海外拓展，仍是全新挑戰(zhàn)，但四達(dá)時(shí)代的思路和方法，或許值得我們借鑒。我也期待著更多的中國(guó)影視科技及內(nèi)容企業(yè)能夠在全球獲得成功。