曹婧

【摘? 要】在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，國(guó)企面臨較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為積極應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題，需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理角度入手，建設(shè)有效的財(cái)務(wù)共享中心，為未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。論文結(jié)合陜煤榆北煤業(yè)的情況，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值與策略進(jìn)行深入研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）06-0163-03

1 引言

陜煤榆北煤業(yè)屬于大型國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，實(shí)際執(zhí)行難度較高，需要采取有效的措施進(jìn)行改革，以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行分析，能夠明確其對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也可以深入探究主要運(yùn)用方案，對(duì)陜煤榆北煤業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要參考意義。

2 企業(yè)背景簡(jiǎn)析

陜煤榆北煤業(yè)位于陜西，屬于大型國(guó)有企業(yè)類(lèi)型。其擁有3對(duì)噸級(jí)達(dá)千萬(wàn)的礦井，在2021年煤炭總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了5 000萬(wàn)噸，綜合生產(chǎn)與管理實(shí)力屬于世界領(lǐng)先水平。同時(shí)，陜煤榆北煤業(yè)小保當(dāng)二號(hào)礦井在2021年首次建成超長(zhǎng)智能化綜采工作面，與傳統(tǒng)工作面相比具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠大幅提高基礎(chǔ)生產(chǎn)能力，為國(guó)企整體提供了重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)計(jì)未來(lái)陜煤榆北煤業(yè)總產(chǎn)量能夠超過(guò)1億噸，年產(chǎn)值可達(dá)500億元，能夠?yàn)榈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為盡可能提高財(cái)務(wù)管理工作效果，陜煤榆北煤業(yè)需要積極建設(shè)并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，使內(nèi)部機(jī)制得到有效改革，并優(yōu)化管理工作框架，為提高財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性、可靠性提供重要體系支持。

3 財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用價(jià)值探究

3.1 有利于提高管理效率并降低成本投入

通過(guò)積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，陜煤榆北煤業(yè)能夠有效降低管理工作實(shí)際成本，有利于提高管理執(zhí)行效率，為管理策略的妥善落實(shí)提供重要支持。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理框架下，工作人員需要通過(guò)人工操作方式完成管理任務(wù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、核算、整理等。這種人工方式基礎(chǔ)效率較低，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題，繼而導(dǎo)致未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。除此之外，傳統(tǒng)管理體系還容易導(dǎo)致人員配置過(guò)多、基礎(chǔ)人力成本不斷上升等情況出現(xiàn)。陜煤榆北煤業(yè)的業(yè)務(wù)體系較為龐大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理措施容易導(dǎo)致總部對(duì)分公司的控制力度不足，不利于內(nèi)部管控體系變革。越發(fā)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息處理對(duì)工作團(tuán)隊(duì)人員需求也逐漸提升，不利于開(kāi)源節(jié)流理念的落實(shí)。通過(guò)積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，能夠使相關(guān)團(tuán)隊(duì)利用信息化技術(shù)完成數(shù)據(jù)處理工作，有利于降低人為錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率。同時(shí)，信息化技術(shù)可以有效處理榆北煤業(yè)繁雜的財(cái)務(wù)信息，有利于后續(xù)工作進(jìn)一步展開(kāi)，避免額外的人員成本[2]。因此，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心有利于提高管理效率并降低成本投入。

3.2 有利于促進(jìn)公司內(nèi)部管理體系變革

通過(guò)積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，可以幫助榆北煤業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)質(zhì)量，有利于促進(jìn)公司內(nèi)部管理體系的變革。財(cái)務(wù)管理主要基于信息收集與處理內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的理論支持。通過(guò)將財(cái)務(wù)共享中心納入工作框架內(nèi)，可以使榆北煤業(yè)合理利用信息化網(wǎng)絡(luò)，建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通渠道，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行傳遞，降低工作信息處理延遲并提高內(nèi)部協(xié)作效果，防范滯后問(wèn)題導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以降低相關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作壓力，有利于降低管理人員流動(dòng)性，幫助榆北煤業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.3 有利于提高信息傳遞效率并加大管控力度

在財(cái)務(wù)共享中心的框架下，榆北煤業(yè)能夠有效強(qiáng)化內(nèi)部信息傳遞效率，有利于解決傳統(tǒng)體系存在的交互問(wèn)題。作為大型國(guó)企，榆北煤業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及信息交互層面仍然存在有待改進(jìn)的空間。通過(guò)積極融合財(cái)務(wù)共享中心，能夠使相關(guān)團(tuán)隊(duì)快速、簡(jiǎn)潔地完成信息交互，同時(shí)為后續(xù)工作流程擬定大致方案，盡可能提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心可以使企業(yè)內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量提升，有利于提高財(cái)務(wù)管控力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增長(zhǎng)。

4 財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心的策略研究

4.1 建立財(cái)務(wù)共享中心體系并確定服務(wù)戰(zhàn)略定位

榆北煤業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)從建立共享服務(wù)中心入手，通過(guò)借鑒現(xiàn)有案例經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)體系發(fā)展情況，能夠有效增強(qiáng)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)功能，使其與榆北煤業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需求相貼合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開(kāi)展目標(biāo)。在實(shí)踐工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)交互力度，并鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)、小組共同協(xié)作完成信息共享服務(wù)中心的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)結(jié)合榆北煤業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，可以通過(guò)多種方式建立共享服務(wù)中心。例如，管理層可以特聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，將其與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控工作相關(guān)聯(lián)，使財(cái)務(wù)制定流程能夠產(chǎn)生科學(xué)化轉(zhuǎn)變，充分利用共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)處理目標(biāo)[3]。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)從管理工作細(xì)節(jié)入手，包括會(huì)計(jì)核算、資金收支管理、日常財(cái)務(wù)服務(wù)等方面，盡可能強(qiáng)化共享服務(wù)中心的應(yīng)用價(jià)值，使其能夠?yàn)橛鼙泵簶I(yè)提供完善的管理支持服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)條件。在建立財(cái)務(wù)共享中心體系的過(guò)程中，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其戰(zhàn)略定位規(guī)劃。通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展條件與未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作特征，確定符合市場(chǎng)變化趨勢(shì)的戰(zhàn)略定位，確保財(cái)務(wù)共享中心能夠充分發(fā)揮支持作用，為管理工作的正常落實(shí)提供重要助力。除此之外，榆北煤業(yè)還需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，選擇恰當(dāng)?shù)姆?wù)運(yùn)營(yíng)模式，使共享中心執(zhí)行細(xì)節(jié)能夠得到合理規(guī)范，按照模式流程標(biāo)準(zhǔn)正常應(yīng)用。

相對(duì)于其他工作類(lèi)型而言，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)屬于一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的任務(wù)。榆北煤業(yè)可以對(duì)未來(lái)建設(shè)方案進(jìn)行規(guī)劃，在3～5年內(nèi)完成相關(guān)建設(shè)工作。共享中心的應(yīng)用效果在初期較難體現(xiàn)，為使管理層能夠認(rèn)可財(cái)務(wù)共享體系具有的重要意義，相關(guān)團(tuán)隊(duì)可以利用價(jià)值衡量測(cè)算方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)此類(lèi)措施，使管理層能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于人力成本的節(jié)約作用，同時(shí)借助歷年收入、員工財(cái)務(wù)人數(shù)匹配分析等方式，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資本節(jié)約總量，并給出現(xiàn)金流壓力緩解效果分析結(jié)果[4]。通過(guò)積極運(yùn)用數(shù)字統(tǒng)計(jì)方式說(shuō)明財(cái)務(wù)共享中心的作用，可以顯著提高管理層的重視程度，有利于相關(guān)建設(shè)工作正常推進(jìn)，為榆北煤業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 加大財(cái)務(wù)資源整合力度并落實(shí)流程再造工作

為實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用目標(biāo)，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合處理，使集中管理工作得到妥善落實(shí)。在融合內(nèi)部財(cái)務(wù)體系資源的情況下，共享功能可以得到充分發(fā)揮，有利于降低基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，幫助榆北煤業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐工作中，企業(yè)需要盡可能提高對(duì)財(cái)務(wù)收支的管控力度，包括合理收支、稅務(wù)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)加強(qiáng)管控，可以促使各項(xiàng)工作在整合條件下得到科學(xué)實(shí)施，有利于提高執(zhí)行可靠性，降低出現(xiàn)共享管理問(wèn)題的概率。在共享中心積極整合資源進(jìn)行管理的背景下，榆北煤業(yè)可以有效強(qiáng)化現(xiàn)有資金主體與單位自有資金的應(yīng)用可靠性，有利于提高未來(lái)投資規(guī)模與預(yù)期收益，對(duì)增強(qiáng)發(fā)展效率具有重要支持意義。在業(yè)務(wù)需求大量資金的情況下，榆北煤業(yè)可以通過(guò)信息共享服務(wù)中心向銀行提出資金借貸服務(wù)，有利于降低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)利率，實(shí)現(xiàn)控制運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)[5]。在建立財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)流程再造工作。榆北煤業(yè)可以在財(cái)務(wù)資源集中化的前提下，采取有效的改造措施，使財(cái)務(wù)再造能夠以低成本實(shí)現(xiàn)理想處理目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)再造而言，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)保留工作環(huán)節(jié)的個(gè)性化特征，確保其能夠得到充分規(guī)范改造，為后續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化提供必要空間。無(wú)論選擇何種再造處理方式，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工作流程作為核心基礎(chǔ)，進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)化改進(jìn)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠在新流程條件下得到妥善落實(shí)。

4.3 幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展人員轉(zhuǎn)型工作，確保隊(duì)伍能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心帶來(lái)的諸多變化，包括工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍等。在轉(zhuǎn)型工作前提下，企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)深入分析方式，對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使財(cái)務(wù)體系革新流程能夠在理想條件下展開(kāi)，促使工作人員擺脫核算與記錄活動(dòng)局限。轉(zhuǎn)型對(duì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能提出了更為嚴(yán)苛的要求，因此榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提高基礎(chǔ)素養(yǎng)并強(qiáng)化工作技能的熟練度[6]。同時(shí)，企業(yè)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)定期考核，并將考核結(jié)果與薪酬晉升掛鉤，確保人員積極性能夠得到充分激發(fā)，為滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型要求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)合理開(kāi)展隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作，可以促使榆北煤業(yè)有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，為管理活動(dòng)的深入改革提供重要支持。未來(lái)，企業(yè)還需要收集員工實(shí)際意見(jiàn)，對(duì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)理想工作目標(biāo)。

4.4 部署科學(xué)有效的激勵(lì)方案

為確保財(cái)務(wù)管理人員能夠積極參與財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用活動(dòng)，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核體系，部署有效的激勵(lì)應(yīng)用機(jī)制。通過(guò)此類(lèi)方式，使人員積極性能夠得到有效激發(fā)，進(jìn)一步提高體系建設(shè)效果，為未來(lái)工作方式的革新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)上屬于一種組織化發(fā)展，在組織內(nèi)的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作具有良好的使命感，確保繁雜的工作流程能夠順利完成。在傳統(tǒng)管理模式下，員工的積極性無(wú)法得到有效激發(fā)，直接開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)體出現(xiàn)抵觸心理，繼而影響管理工作效果，不利于榆北煤業(yè)的未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要設(shè)計(jì)科學(xué)有效的激勵(lì)措施，使員工能夠在相關(guān)條件下全身心投入組織化工作流程，確保財(cái)務(wù)共享中心能夠得到充分落實(shí)。在引入財(cái)務(wù)共享中心后，一部分員工可能會(huì)出現(xiàn)效率與積極性問(wèn)題，通過(guò)積極建設(shè)激勵(lì)體制，也可以有效應(yīng)對(duì)相關(guān)情況，使員工能夠在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程內(nèi)順利完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量共享中心建設(shè)與應(yīng)用目標(biāo)[7]。

4.5 注重資料電子化建設(shè)

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用效果，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)電子化建設(shè)角度出發(fā)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到信息化技術(shù)加持，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。一部分國(guó)企雖然采用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子化方案，但對(duì)于大部分報(bào)表、非報(bào)賬原始憑證沒(méi)有貫徹落實(shí)相關(guān)要求，仍然采用紙質(zhì)版進(jìn)行傳遞。這種方式不利于財(cái)務(wù)共享中心的落實(shí)，因此需要綜合電子化建設(shè)需求，確保相關(guān)工作能夠在理想條件下展開(kāi)。為切實(shí)降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)原始憑證的電子化工作[8]。通過(guò)此類(lèi)方式，使報(bào)賬流程能夠得到充分革新，為財(cái)務(wù)共享中心的貫徹落實(shí)提供重要支持。同時(shí)，榆北煤業(yè)也需要針對(duì)相關(guān)規(guī)章細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，將電子發(fā)票與合同規(guī)范納入報(bào)賬體系，使相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行傳遞，充分發(fā)揮電子化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。通過(guò)積極開(kāi)展電子化工作，可以使相關(guān)信息的保存安全性與易讀性得到提升，有利于財(cái)務(wù)共享效率增強(qiáng)，對(duì)榆北煤業(yè)妥善應(yīng)用相關(guān)體系具有顯著支持作用。

為簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)票處置流程，盡可能降低人工操作風(fēng)險(xiǎn)，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)電子簽章系統(tǒng)。通過(guò)這種方式，使報(bào)賬流程能夠在理想效率下推進(jìn)，并強(qiáng)化信息內(nèi)容安全性，避免出現(xiàn)泄露問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)信息傳遞流程進(jìn)行管控，通過(guò)完善簽章流程等方式，確保財(cái)務(wù)管理信息的完整性與真實(shí)性符合要求，為榆北煤業(yè)的共享中心的應(yīng)用提供重要支持。對(duì)于尚未轉(zhuǎn)換為電子版的原有紙質(zhì)內(nèi)容，企業(yè)可以利用OCR識(shí)別技術(shù)，對(duì)紙質(zhì)信息進(jìn)行快速掃描與整理[9]。

4.6 積極開(kāi)展信息化系統(tǒng)建設(shè)與管控工作

在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用前提下，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)與管控力度，確保管理工作能夠以高質(zhì)量開(kāi)展，降低出現(xiàn)信息問(wèn)題的可能性。在實(shí)踐工作中，企業(yè)管理層需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合角度出發(fā)，探索信息高效反饋建設(shè)途徑，在保證安全的前提下部署有效信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，使業(yè)務(wù)流程能夠與財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共享應(yīng)用目標(biāo)[10]。同時(shí)，管理層還需要強(qiáng)化信息系統(tǒng)管控力度，使各項(xiàng)活動(dòng)能夠得到全面監(jiān)督，降低違規(guī)問(wèn)題出現(xiàn)概率，提高財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)掌控可靠性。通過(guò)合理完成信息團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，可以使榆北煤業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，有利于財(cái)務(wù)共享中心合理應(yīng)用。

除此之外，為細(xì)化財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)職能，榆北煤業(yè)應(yīng)當(dāng)從運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀態(tài)入手，制定符合發(fā)展要求的綜合效能建設(shè)計(jì)劃。通過(guò)這種方式，逐步提高實(shí)際管理效率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散可能性，幫助財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)現(xiàn)共享體系革新目標(biāo)。相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要積極落實(shí)安全防范工作，通過(guò)加強(qiáng)體系建設(shè)與規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案等途徑，使企業(yè)能夠合理應(yīng)對(duì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作共享安全性提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[11]。管理層應(yīng)當(dāng)借鑒相關(guān)經(jīng)典案例，對(duì)共享中心內(nèi)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行信息加固，使?jié)撛诼┒吹玫接行钛a(bǔ)，為后續(xù)進(jìn)一步展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作提供重要支持。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在榆北煤業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，確保其能夠得到有效整合，為管理框架的革新提供重要助力。未來(lái)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極落實(shí)管理方案，綜合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，為共享中心的建設(shè)與應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)條件。

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