張鵬 韋瑋

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，實(shí)施成本控制可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體發(fā)揮。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并未得到有效發(fā)揮，成本控制也沒有落到實(shí)處，究其原因主要有缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系處理不當(dāng)、內(nèi)部控制制度不健全、成本控制觀念滯后等，對(duì)此，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇下的成本控制，就要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)成本控制觀念，提高成本控制水平;制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則;完善成本控制體系;采用科學(xué)合理的成本控制方法;更新觀念，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度;提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，作為企業(yè)管理核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的高度重視。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)自身價(jià)值形態(tài)的有效應(yīng)用及對(duì)資金運(yùn)作的管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范、有序開展，還對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。

在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作因受其特點(diǎn)（綜合性強(qiáng)、涉及面廣、靈敏度高等）的影響，在工作開展中存在一定的難度。要想更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須加強(qiáng)和完善成本控制。文章在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系基礎(chǔ)上，分析其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題提出了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇下完善成本控制的對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展產(chǎn)生影響

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系十分密切。例如，財(cái)務(wù)管理中的眾籌資金、分配以及使用等環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制十分重要的組成部分，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。

（二）成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的獲取有一定的影響

企業(yè)的總收入與總開支之間的差額就是企業(yè)利潤(rùn)。每一個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化，這就要求每一位管理者要按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及總收入對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。在總收入持續(xù)在一定水平保持不變的情況下，降低成本可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，部分企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，降低成本對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到了非常大的影響，特別是對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高為企業(yè)奠定了更為堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

（三）成本控制是系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中對(duì)不同成本資源和成本要素的重新組合

企業(yè)成本控制從控制和管理兩個(gè)方面入手來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，共同發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，實(shí)行有效的實(shí)時(shí)成本控制。通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)投資等經(jīng)濟(jì)決策，可以使企業(yè)利潤(rùn)分配額最大化和股東價(jià)值最大化;同時(shí)，成本控制的實(shí)施也可以使企業(yè)的物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源等得到最大程度的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的整體發(fā)揮。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不足

缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。當(dāng)前，從大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，比較重視對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金管理不嚴(yán)格、個(gè)人借款長(zhǎng)期掛賬不清理、資金使用缺少計(jì)劃、應(yīng)收賬款清收乏力等現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系處理不當(dāng)

從目前企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在核算工作中，過(guò)于看重核算、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作，而輕視對(duì)合計(jì)材料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效分析，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。此外，由于管理成本費(fèi)用的水平不高，在成本費(fèi)用核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)核算控制不嚴(yán)、控制體系不完善、核算數(shù)據(jù)不實(shí)、片面追求利潤(rùn)等問(wèn)題。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

從對(duì)企業(yè)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多企業(yè)依舊存在內(nèi)部控制制度不健全的問(wèn)題，未能覆蓋到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門和人員以及各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失范、失真、核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，還對(duì)保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施發(fā)揮著重要作用。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)并未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，雖然個(gè)別企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了該機(jī)構(gòu)，但形同虛設(shè)，根本沒能有效發(fā)揮其職能作用，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)各管理部門績(jī)效的正確評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的職能作用發(fā)揮程度很大情況下受到了企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿決定，獨(dú)立性不強(qiáng)。

（四）成本控制定位不準(zhǔn)

成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段，包含成本的決策、計(jì)劃、核算、預(yù)測(cè)以及分析等環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。而很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制只是采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的事情，只做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算工作就行。這種觀念和定位，導(dǎo)致了企業(yè)必要的預(yù)算、監(jiān)督反饋、匯總分析未能完成，最終也不能形成全面系統(tǒng)的成本控制，很容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入到混亂狀態(tài)之中。另外，企業(yè)經(jīng)常會(huì)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本控制，而疏忽了對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、升級(jí)換代等相關(guān)聯(lián)活動(dòng)產(chǎn)生的成本予以控制，不能真正有效發(fā)揮出成本控制的作用。

（五）成本控制觀念陳舊，對(duì)成本功能的轉(zhuǎn)化認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)成本控制的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而從企業(yè)走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在成本控制方面，不僅受過(guò)去觀念的影響，只重視減少費(fèi)用開支，缺少結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)建立成本控制系統(tǒng)和有效落實(shí)，還簡(jiǎn)單通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)減少成本，以成本低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的以物質(zhì)資料為對(duì)象、以生產(chǎn)制造過(guò)程為中心的成本控制系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)管理和發(fā)展的需求。

需要結(jié)合研發(fā)和營(yíng)銷成本，兼顧人力資源和技術(shù)等成本，從根本上控制產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）成本控制體系不健全，控制方法有待提高

從對(duì)企業(yè)的走訪了解發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都存在成本控制制度不完善、制度缺乏可行性等問(wèn)題。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的成本管理系統(tǒng)主要依賴于目前現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只做到了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)和成本核算結(jié)果的實(shí)時(shí)反饋，而疏忽了全面系統(tǒng)成本控制的重要性和緊迫性。另外，由于企業(yè)制度的不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作中問(wèn)題重重。從成本控制的方法來(lái)看，目前大部分企業(yè)選擇的成本控制方法依舊是壓縮經(jīng)費(fèi)、減少人員等一般手段，缺少對(duì)企業(yè)成本控制的整體規(guī)劃，更沒有采取靈活多變的成本管理方法，導(dǎo)致成本控制的結(jié)果不能夠完全呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也難以充分發(fā)揮作用，真正實(shí)施有效的成本控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完善成本控制的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高成本控制水平

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其管理涉及到企業(yè)的方方面面，因此，要做好企業(yè)的成本控制工作，就需要企業(yè)全體員工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制中來(lái)。作為企業(yè)管理層，首先，要加強(qiáng)自身的成本管控意識(shí);其次，要引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，同心協(xié)力，建立健全由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變的成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本控制水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）不斷完善企業(yè)成本控制體系

完善的企業(yè)成本控制體系是開展成本管理控制工作的有力保證。企業(yè)應(yīng)該在考慮內(nèi)外部環(huán)境因素基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的且能夠有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立循環(huán)的全員參與的成本控制體系。調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)員工重視和控制成本的積極性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，全方位動(dòng)態(tài)推動(dòng)企業(yè)成本控制工作的有效實(shí)施，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）采取科學(xué)合理的成本控制方法

企業(yè)成本控制提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制，反對(duì)“死后驗(yàn)尸”和“秋后算賬”的做法。因此，企業(yè)就要將預(yù)先控制和過(guò)程控制的方法相結(jié)合，做好有效的測(cè)量、監(jiān)督、分析和改進(jìn)。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要采取科學(xué)合理的成本控制方法，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益做好基本保證。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的核心要素。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，不僅對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范市場(chǎng)秩序、準(zhǔn)確調(diào)控十分必要，還能夠確保企業(yè)朝向安全健康的方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，要提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就要有計(jì)劃、有組織地為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，不斷促使其理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作能力的提升。作為一名合格的財(cái)會(huì)管理人員，不僅要懂得精準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，還要具備善于管理和理財(cái)?shù)哪芰?，因此，企業(yè)就要會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全面經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本核算，提升企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。另外，還要進(jìn)一步完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督和控制機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理中的積極作用。

（五）抓好財(cái)務(wù)管理和成本控制的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部資金的總和。成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，其具有全面性、整體性和全員性，具體而言就是在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本控制。因此，要做好此項(xiàng)工作，就要向每個(gè)部門、每個(gè)員工做好宣傳工作，提高員工的參與積極性，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，形成合力共同加強(qiáng)企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)管理提升。

具體來(lái)說(shuō)，一要向全體人員營(yíng)造參與成本管理的氛圍，增強(qiáng)全員對(duì)成本控制的理念和意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起全員努力控制成本的積極性和能動(dòng)性;二要加大對(duì)成本控制的宣傳力度，對(duì)企業(yè)全員做好相關(guān)教育培訓(xùn)工作，既要引導(dǎo)員工對(duì)成本管理和控制的重視，又要其充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力;三要企業(yè)從宏觀的市場(chǎng)調(diào)控和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)考慮企業(yè)成本費(fèi)用管理，讓財(cái)務(wù)管理和成本控制管理理念深入人心，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建華，安海峰，王雪艷.財(cái)務(wù)管理與成本控制研究[M].吉林大學(xué)出版社，2020（5）.

[2]鄔連會(huì).企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)富生活，2021（06）：85-86.

[3]周洋宇.論會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（10）：61-63.

[4]江梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（09）：135-136.

[5]黃新.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2022（09）：147-149.

[6]冷美香.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].商業(yè)觀察，2022（04）：62-64.

作者簡(jiǎn)介

張 鵬 長(zhǎng)慶油田分公司勘探事業(yè)部會(huì)計(jì)師

韋 瑋 長(zhǎng)慶工程設(shè)計(jì)有限公司經(jīng)濟(jì)師