許然

“有些工作剛剛才開展，上級就要求馬上報材料?！?/p>

“一天開四五次會還不夠，半夜兩三點還要在群里發(fā)通知?！?/p>

“下班后緊急通知入戶排查，一晚上不睡也難以完成任務。”

……

廉政瞭望·官察室記者近期采訪了多名基層干部，他們講述了自己被加碼的經(jīng)歷。對于形形色色的加碼，有基層干部直言，“機關加碼基層，看似‘碼到成功。基層應對機關，搞得身心疲憊?！?/p>

開不完的會？“會開了責任也卸了”

從基層負擔這個話題聊起，干部們感受最深的莫過于開會。明明是周末，卻有開不完的會。周六上午開視頻會，下午到區(qū)上開會，晚上在副區(qū)長辦公室開小會。西南地區(qū)某鎮(zhèn)黨委書記尚敏告訴記者，“這一天，早上8點鐘出門，晚上10點鐘才到家?！?/p>

會議中的層層加碼現(xiàn)象讓一些基層干部大為惱火。明明各地都在提倡精簡會議，但許多基層干部的現(xiàn)實感受并非如此。

“除了周末開會，工作日起碼有一半的時間在開會?！鄙忻粽f，一些政策要落地落實就得通過開會來傳達，這個無可厚非，但現(xiàn)在的趨勢是，“絕大部分區(qū)級部門都認為自己的會重要，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記必須參加，不參加就是不重視?！?/p>

尚敏向記者舉例，有次他被通知參加一個區(qū)上業(yè)務部門的會議。他一走進會議室，十來個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記已經(jīng)齊刷刷地坐好了。該部門的業(yè)務負責人滔滔不絕地講了半小時，大家似懂非懂的眼神依舊很迷茫。

“這個會不是該通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體經(jīng)辦人來參加嗎，怎么把黨委書記叫來了？”在搞清楚了事情原委后，該部門的負責人卻又補了句，“來都來了，就麻煩書記們回去傳達一下。具體的操作指南，會同步發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體經(jīng)辦人?！?/p>

除了量的加碼，有些會的緊急程度也加碼，時間沖突比較明顯。作為某農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，徐彬分管農(nóng)業(yè)、應急、信訪穩(wěn)定等工作。隨著夏季來臨，防汛救災形勢嚴峻，他說自己每天“不在開會，就在下鄉(xiāng)”。

“晚上8點半在內網(wǎng)上通知第二天上午9點開會，既沒有提前通知，也沒有補充渠道通知。等到早上到辦公室看到消息，哪里還趕得上去開會？”徐彬說。

更有時候，兩個上級部門的會議前后時間相差僅15分鐘。早上9：00有個會在區(qū)委13樓，9：15另一個會在區(qū)委9樓?！皟蓚€會都要求同一個分管副鎮(zhèn)長參加，可到底參加哪個會？辦公室發(fā)通知的時候就不能跟領導匯報一下這個情況？”

對此，一些基層干部表示，既然會這么多，時間要求又這么緊，為什么一些會不能變通一下，比如多采用視頻會的形式？

曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任過辦公室主任，后在某常住人口大鎮(zhèn)擔任黨委書記的周建華說，現(xiàn)場開會更有氛圍，而且開會有會標、簽到表、桌牌、會議資料等，這既能體現(xiàn)相關部門落實工作得力，展示出會議的成效，還能保證過程的正當性?！耙曨l會議哪里能達到這樣的效果？”

“部分上級單位可能認為，通知到了，會開了，責任也就下移了?！敝芙ㄈA認為，一些非必要的會一定要開，或者非必要現(xiàn)場開的會卻一定要開成現(xiàn)場會議，就是一種形式上的加碼，加重了基層的負擔。這種形式主義一旦產(chǎn)生，又會衍生出新的形式主義。

某鄉(xiāng)村振興示范村的村黨委書記跟記者吐槽，上周他們鎮(zhèn)上組織全鎮(zhèn)的村的一把手開會，會開了一個半小時，中途換了6次會標。本來相關事務只需要發(fā)個通知，卻為了留痕和方便上級檢查，讓大家整整齊齊地坐好，配合拍照。

對于這種現(xiàn)象，某鎮(zhèn)黨政辦主任也很無奈。她說，只有這樣，才能表明鎮(zhèn)上在推動這些工作。

“一把手工程”越來越多？“壓力傳導得到位”

除了各種被加碼的會議，對于這些年基層事務的增多，周建華也有直觀的感受?！?995年我參加工作時，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室一年也就收文300多份，現(xiàn)在一年少說也有上萬份了。”

這些具體事務，不僅有各項政策的落地落實，還包括一些臨時性的工作安排?！吧霞壊块T吼責任吼得很大聲，現(xiàn)在動不動就把這些事上升到‘一把手工程，讓一把手必須加以重視。完不成考核，一把手就要負責?！?/p>

周建華認為，上級對下級嚴考核是理所應當?shù)?，一些政策在實施的過程中，各級部門將上級的考核標準提高，任務加多，項目拓寬。當任務傳遞到基層時，層層拔高的考核砝碼和考核壓力就集中到了下級單位一把手身上。

記者在采訪中了解到，某市近些年愈加重視招商，招商引資成為了該市各級政府的重點工程。市上每月調度，每季度考核各區(qū)縣，先進的發(fā)紅旗，落后的亮黃旗，主要負責人還要被市領導約談。

在此過程中，每個區(qū)縣一把手要去認領招商任務，簽下目標任務書，再把這些目標任務層層分解到各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在區(qū)級部門中，一些認領到任務的殘聯(lián)、婦聯(lián)等黨群部門也只有服從安排，“領導直接安排的，我們敢讓領導臉上無光？”

在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是怨聲載道?！拔覀冩?zhèn)的地理資源差，去年為完成任務，耗費了大家很多的資源和精力?！痹撌械囊幻?zhèn)黨委書記說，“今年還在加碼，只有給所有的中層干部都安排上任務指標?！?/p>

部分接受采訪的體制內人士認為，一些“一把手工程”可能會導致行政資源的浪費。上級為了體現(xiàn)工作的重要性，把壓力傳導給一把手，一把手又將壓力層層分解、加碼到基層。在該過程中，一些不具備執(zhí)行能力的部門或者下級機關也被拉進來承擔壓力。這可能造成相關部門顧此失彼，不僅本職工作沒干好，一把手安排的任務也很難完成。

另外，在一些臨時性的工作安排上，上級部門也常常要求一把手負責。“尤其是涉及安全問題，基本都是‘一把手工程。一把手被要求簽訂承諾書，出了事就要擔責?！?/p>

由于鄰市發(fā)生了一起假期兒童安全事故，近期兒童安全問題備受關注。周建華說，最近上級政府要求排查當?shù)氐膬和踩[患，但兒童安全問題也不能完全歸結到屬地管理責任上。

“我們天天都要組織干部去河邊檢查，勸退下河游泳的兒童和家長?？扇思也宦牥。覀円晦D頭，他們又下河了。但如果孩子出了問題，我們這些屬地管理人員就是首要責任人?！敝芙ㄈA說。

對此，曾在山區(qū)某鄉(xiāng)擔任鄉(xiāng)黨委書記的王軍義也有類似感受。王軍義回憶，區(qū)上一直把安全問題看得很重，一有暴雨藍色預警，區(qū)上就直接給鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手打電話，要求轉移相關群眾，并拍照留痕發(fā)至工作群。

“本身是該做的事，但為了拍照留痕就讓事情變了味?！蓖踯娏x說，自己經(jīng)常半夜叫上分管安全的副鄉(xiāng)長和村干部一起來到相關群眾家中，把群眾叫醒，不停地給其做工作，讓人從家里搬出來，“常常搞得大家不勝其煩，最后一點雨也沒下。有村民說，‘你們到底是關心人呢，還是只是為了拍照、填表、完成任務。”

王軍義認為，壓力層層傳導是為了讓一把手重視，這無可厚非。但一把手的精力是有限的，如果凡事都上升到“一把手工程”，那也是不科學的。

數(shù)據(jù)指標節(jié)節(jié)高？“一根針要造出金箍棒”

從責任對象到數(shù)據(jù)指標，基層不乏加碼現(xiàn)象。

“有時候在數(shù)據(jù)指標上加碼，也是為了更好地完成中心工作?！鄙鲜鲛r(nóng)業(yè)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長徐彬告訴記者，比如近期在“退林還耕”這項中心工作中，鎮(zhèn)上在第一階段領到了600畝的整治任務。

這么多畝地如何進行分配呢？“當然不能平均分配，首先得看每個村違規(guī)占用的耕地畝數(shù)。其次，還得看各村村干部的領導力?！毙毂蚋嬖V記者，村干部能力強的、條件較好的村就在現(xiàn)有指標上多分配20%，能力、條件一般的村就多分配10%，能力差點的村就按照實際指標來。這樣，即使能力較差的村在完成任務過程中打了折扣，能力強和能力一般的村加碼完成的任務也能補上。

“對我們這些條件一般、能力也一般的村來說，壓力很大。”某村黨支部書記表示，“不像一些條件較好的村優(yōu)勢資源多、項目資金多，我們村要搞清退、平整土地等，需要大量的人力和財力，能完成最低標準已經(jīng)不容易了，還要超額完成任務，難度太大?！?/p>

這名村黨支部書記表示，層層拔高指標，也應該根據(jù)實際情況來?！耙桓樤趺丛斓贸鼋鸸堪魜?？”

有時為了創(chuàng)新，體現(xiàn)成效，一些工作也需要在數(shù)據(jù)指標上加碼。在某戶籍人口大鎮(zhèn)分管黨建工作的黨委副書記余梅表示，一些黨建項目的創(chuàng)新，除了規(guī)定動作，還需要有自選動作。“比如，上級下指標要求完成5項，我們鎮(zhèn)結合本地實際擴充到了8項。雖然完成得很辛苦，但這體現(xiàn)了我們對這項工作的重視。”

不過，在某街道黨工委專職副書記楊樂看來，上級要體現(xiàn)工作成效，也需要因地制宜，不能搞“一刀切”。比如，為了鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，最近上級部門要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道選派干部到村（社區(qū)）擔任駐村第一書記。本來相關政策只要求選派干部到重點村幫扶，但區(qū)級部門卻要求所有村（社區(qū)）全覆蓋。

“我們街道位于市中心，只有兩三個涉農(nóng)的重點村，大多為非農(nóng)社區(qū)。本來只需要派兩三名干部到涉農(nóng)村，這下搞成了全覆蓋，需要多派幾倍的人手。可街道哪里有這么多年輕干部？年輕人大多被借調走了?！睏顦氛f。

就在基層忙于完成各類中心工作時，一些非中心工作也被納入基層的目標任務考核中，甚至每個月還要對基層完成的指標量進行通報排名。

比如，此前某地在推廣一款APP中急于求成，分配給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的注冊數(shù)量甚至超過了當?shù)氐某Ｗ∪丝跀?shù)量。眼看注冊數(shù)量與目標任務還有不小的差距，余梅只好天天跟村干部一起到群眾家里做工作。

“很多村民只有晚上才在家。有時候到了村里八九點鐘，有些村民都睡了。我們還得把他們叫起來下載注冊APP，而且是不常用的APP，搞得大家不勝其煩?！庇嗝氛f，注冊任務與目標任務考核、資金分配掛鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對上級部門下達的任務和責任狀，只能照單接收。

“搞這種排名有什么用？不過是無效的內卷?！睂τ谝恍┓潜匾闹笜藬?shù)據(jù)也被層層加碼的現(xiàn)象，某縣級部門公務員曉琳的感受頗深。最近，她所在的區(qū)縣要求各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉發(fā)當?shù)氐墓ぷ鲌蟮馈Ｃ恐芤琶?，納入目標績效考核，轉發(fā)數(shù)量不達標的單位要被約談。

為此，當?shù)厣踔灵_發(fā)了一款小程序。工作人員轉發(fā)后，需要提交相關截圖到小程序中，便于相關部門匯總統(tǒng)計。“每天都要在朋友圈、家人群、朋友群轉發(fā)工作內容，即便是再簡單的事，只要搞得形式化、程序化、機械化，大家都會厭煩。以前沒強制要求時，還會點進去看看，現(xiàn)在反而不想看了。”

“一味追求紙面數(shù)據(jù)上的攀比，容易以數(shù)字論成效?！痹摰匾幻o檢干部認為，在貫徹落實政策時，如果各級單位罔顧客觀實際，增加新的內容或提出新的要求，容易導致過猶不及，最終基層只能僵硬蠻干。（文中部分人名為化名）