劉曾科

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的進(jìn)步，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)重要部分發(fā)揮著不可替代的作用。但是目前國(guó)內(nèi)相關(guān)施工單位對(duì)智能化管理重視程度不足、缺乏相應(yīng)配套措施和專業(yè)人才等問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)械施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量不必要麻煩。因此，在施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的智能化管理。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備;智能化

中圖分類號(hào)：TU60文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2022）08-0069-03

0 引言

工程機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為建筑行業(yè)提供了重要保障。在建筑工程中，工程機(jī)械設(shè)備作為一種輔助性工具，其作用十分明顯。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及城市化進(jìn)程加快等因素影響下建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、數(shù)量也逐漸增多且質(zhì)量要求更高。而傳統(tǒng)化管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需要及人們需求，就會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題與不足之處。一方面是施工單位自身的綜合實(shí)力不強(qiáng)導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備無(wú)法有效利用;另一方面由于施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝與維修時(shí)存在不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致其性能無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此需要采取有效措施提升智能化管理水平。

1工程機(jī)械設(shè)備管理理論綜述

1.1 工程機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn)

工程機(jī)械設(shè)備的智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)，它包含了施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員和管理人員等多方面。其主要特點(diǎn)如下：

1.1.1 建設(shè)單位與施工企業(yè)共同參與

在這個(gè)過(guò)程中建設(shè)方和業(yè)主都可以發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。同時(shí)也需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育并提供相應(yīng)信息資料以供參考;另外還應(yīng)該定期檢查機(jī)械設(shè)備狀態(tài)以及保養(yǎng)維修工作，以保證機(jī)械系統(tǒng)正常有效運(yùn)行;而施工人員則要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全防護(hù)等方面的管理事宜同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。

1.1.2 工程施工企業(yè)與其他單位共同參與

在整個(gè)過(guò)程中，建設(shè)方和施工人員都可以發(fā)揮各自應(yīng)有的作用，而工程項(xiàng)目經(jīng)理則是負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查以及管理所有相關(guān)人員，以確保其工作能夠順利開(kāi)展;另外還需要提供相應(yīng)資料以供參考，比如說(shuō)安全防護(hù)措施等方面也要做好管理工作并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門及監(jiān)理公司等。

1.1.3 智能化設(shè)備具有較高安全性與可靠性

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，建設(shè)方與施工人員都能通過(guò)智能化設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械系統(tǒng)的控制。而設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理公司等相關(guān)單位也能夠利用這些自動(dòng)化設(shè)施，以保證其安全性[1]。

1.2 工程機(jī)械設(shè)備的概念與分類

工程機(jī)械設(shè)備是指施工機(jī)具、工礦企業(yè)的生產(chǎn)工作機(jī)器，包括施工機(jī)架和輔助工具，以及其他機(jī)械設(shè)施。在實(shí)際建設(shè)中有兩種形式：一種為傳統(tǒng)意義上使用的大型建筑工地所提供;另一部分則是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行分析后得出結(jié)論而得到使用或租賃給其他單位或個(gè)人進(jìn)行作業(yè)所需設(shè)備等。工程機(jī)械管理主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和潛在危險(xiǎn)因素加以防范與控制。工程機(jī)械設(shè)備按其用途可以分為以下2類：一是施工機(jī)器、工礦企業(yè)生產(chǎn)的輔助工具;二是建筑工地中所使用的各種機(jī)械器具。

1.3 工程機(jī)械設(shè)備管理方法

工程機(jī)械設(shè)備管理的方法主要有：①建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，以保證各部門之間能夠有效地溝通。②根據(jù)施工人員技術(shù)要求，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理、高效可行的工作計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整。③加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及檢查。④做好工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度以及相關(guān)文件記錄等方面內(nèi)容的管理工作與落實(shí)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任制，明確各部門人員職責(zé)權(quán)限，確定各個(gè)崗位工作人員所承擔(dān)任務(wù)明確其職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不對(duì)等問(wèn)題。

1.4 工程機(jī)械設(shè)備管理在工程機(jī)械中的作用

工程機(jī)械設(shè)備的智能化管理能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，減少事故發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中運(yùn)用科學(xué)合理的系統(tǒng)方法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織和控制是非常有必要。通過(guò)建立健全施工安全教育制度以及定期考核工作機(jī)制來(lái)保證員工們能更好地為工程項(xiàng)目服務(wù);利用先進(jìn)技術(shù)手段開(kāi)展施工過(guò)程中危險(xiǎn)系數(shù)較大且危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)，以提高機(jī)械設(shè)備的安全性及可靠性;采用智能化管理方式對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障并采取相應(yīng)措施，確保施工過(guò)程中不發(fā)生事故。

2工程機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

2.1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在風(fēng)險(xiǎn)

工程機(jī)械設(shè)備管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工過(guò)程中對(duì)施工人員和管理人員不重視，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致一些不必要因素出現(xiàn)。一是人為失誤，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏責(zé)任心或者個(gè)人素質(zhì)不高而造成操作不當(dāng)或疏忽等問(wèn)題，以及施工人員自身技術(shù)水平不足或是對(duì)新知識(shí)接受能力有限等這些原因都會(huì)給工程機(jī)械設(shè)備的使用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患和威脅。二是施工環(huán)境差，由于天氣或者其他不可抗力因素導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故[2]。

2.2 對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理不夠重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為了建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的因素。在施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員沒(méi)有足夠重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理需求。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：有超過(guò)50%是人為原因造成的;約25%是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理人員缺乏專業(yè)性、技術(shù)水平不高以及對(duì)機(jī)器管理不嚴(yán)格而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題;還有10%左右則是由于工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作不到位所引發(fā)出來(lái)的事故。所以在施工過(guò)程中企業(yè)要充分重視機(jī)械設(shè)備的智能化管理，提高工程施工效率，減少人為因素造成的損失。

2.3工程機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)

工程機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)主要是在施工期間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制及協(xié)調(diào)的工作。其內(nèi)容包括以下4點(diǎn)：

2.3.1 制定合理科學(xué)的物資供應(yīng)方案

根據(jù)材料和作業(yè)要求確定所需原材料以及構(gòu)配件數(shù)量，同時(shí)要結(jié)合材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告來(lái)決定采購(gòu)方式與批次，保證供貨及時(shí)充足。對(duì)于大宗物料必須按時(shí)送到指定地點(diǎn)才能有效地降低成本支出費(fèi)用，提高資金利用率并減少庫(kù)存量以達(dá)到控制目的。

2.3.2 制定合理的施工組織計(jì)劃

在工程機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)中，首先要確定好項(xiàng)目經(jīng)理部、材料采購(gòu)組和作業(yè)班組長(zhǎng)的職責(zé)以及確保其工作內(nèi)容與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng);其次根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)對(duì)所需物資進(jìn)行綜合分析并做出相應(yīng)調(diào)整后實(shí)施物料供應(yīng)方案;最后就是對(duì)材料供應(yīng)商及供貨商等作出選擇評(píng)價(jià)，確保供料及時(shí)充足且質(zhì)量可靠。

2.3.3 加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)規(guī)范及工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行操作。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀劃策，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

2.3.4 定期檢查機(jī)械設(shè)備狀態(tài)并及時(shí)反饋解決問(wèn)題

對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障、損壞、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率。

3 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作策略的構(gòu)建

3.1 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作理念

在工程機(jī)械設(shè)備智能化管理中，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解和掌握工程機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的基本原理、功能及工作狀態(tài);其次是建立健全相關(guān)制度體系以及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)這些措施可以提高建筑企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作內(nèi)容全面理解與認(rèn)知;再次還要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)水平、專業(yè)技能水平等方面展開(kāi)綜合教育與考核評(píng)定工作;最后要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全文明檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全方位檢查，在保證安全文明管理制度有效實(shí)施過(guò)程中，要做好各項(xiàng)措施來(lái)保障工程機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

3.2 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作實(shí)施步驟

第一，項(xiàng)目管理部門與各工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)部門共同協(xié)作，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制;第二，在對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)前要將相關(guān)圖紙會(huì)審記錄好并按時(shí)完成;第三，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，由監(jiān)理單位、建設(shè)方等有關(guān)人員組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議以保證質(zhì)量安全為前提下合理安排工期;第四，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工要求做好安裝、調(diào)試和保養(yǎng)工作，確保其能正常運(yùn)轉(zhuǎn);第五，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工人員培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì);第六，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全防護(hù)措施，如按規(guī)定使用“安全三件寶”、加強(qiáng)日常防火常識(shí)，防止發(fā)生觸電事故等;第七，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行檢查，保證施工人員有足夠的人身保護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;第八，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立起安全責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以保證工作順利開(kāi)展[3]。

3.3 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作組織

設(shè)備管理員，主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)水平。

安全工程師，在項(xiàng)目中要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員行為規(guī)范性要求，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)不文明操作等問(wèn)題也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出意見(jiàn)與建議予以糾正。在日常工作當(dāng)中還需嚴(yán)格把控好相關(guān)制度的執(zhí)行情況及落實(shí)效果，避免因管理不當(dāng)而導(dǎo)致事故發(fā)生或造成經(jīng)濟(jì)損失。另外還要做好施工人員思想教育加強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德等方面的教育，提高施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備智能化管理重要性認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)施工質(zhì)量。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的管理方案及實(shí)施措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)方案中存在問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)以及解決辦法。

項(xiàng)目管理設(shè)備人員：負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備智能化管理，并監(jiān)督其落實(shí)。

3.4 全方位整合安全技術(shù)交底具體工作

從產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和具體使用等角度入手，關(guān)注其中的危害因素，把控制措施中的重要事項(xiàng)展現(xiàn)出來(lái)，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。通常情況下，實(shí)施技術(shù)交底工作的時(shí)候就應(yīng)該由專門的管理工作人員開(kāi)展，大型機(jī)械設(shè)備還需生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開(kāi)展指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的操作。這一過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作人員、安全人員和施工工作人員等要進(jìn)行書(shū)面交底工作處理。交底工作當(dāng)中所涉及的工作人員要對(duì)其中的具體要求進(jìn)行熟知，并能夠進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)，施工操作管理的過(guò)程中要以具體規(guī)范遵循為根基，能夠規(guī)范操作的情況下，進(jìn)行管理行為的升華。在此情況下，要防止出現(xiàn)違章指揮和操作等問(wèn)題發(fā)生，對(duì)不安全的行為進(jìn)行合理地消除。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程機(jī)械設(shè)備智能化的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)已經(jīng)有了一定經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺乏相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及行業(yè)管理等方面原因?qū)е率┕るA段機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效果不佳。因此需要根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對(duì)性、科學(xué)合理的解決方案。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑設(shè)施進(jìn)行全面分析，通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外建筑工程智能化水平及相關(guān)案例發(fā)現(xiàn)目前工程機(jī)械設(shè)備在智能化發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是：①工程設(shè)施系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，不能有效滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求;②系統(tǒng)結(jié)構(gòu)單一缺乏智能化;③系統(tǒng)的功能單一，無(wú)法有效滿足工程建設(shè)需求。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑設(shè)施進(jìn)行全面分析并制定科學(xué)合理的解決方案是非常有必要和可行方案。

加快施工階段機(jī)械設(shè)備智能化發(fā)展進(jìn)程中存在問(wèn)題及解決對(duì)策研究包括：①針對(duì)目前我國(guó)建筑工程行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)人工管理方式以及落后技術(shù)水平等現(xiàn)狀提出了新時(shí)期工程機(jī)械設(shè)備智能化管理系統(tǒng);②結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景、社會(huì)需求，建立起完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系與功能模塊構(gòu)建模式為工程機(jī)械設(shè)備智能化管理提供技術(shù)支撐。

加強(qiáng)對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，建立起高效、合理和科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)。結(jié)合實(shí)際需求，制定出切實(shí)可行方案：①提高企業(yè)自身建設(shè)及完善相關(guān)配套設(shè)施系統(tǒng)以確保建筑行業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);②提升對(duì)現(xiàn)有工程機(jī)械設(shè)備管理水平與人才培養(yǎng)力度，并積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷更新機(jī)械設(shè)備性能等措施是當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工階段智能化管理工作研究中急需解決的問(wèn)題。

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