馬淼

摘 要：由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些建筑企業(yè)往往只關(guān)注建筑工程的施工速度，而忽視對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理。因此，建筑工程施工質(zhì)量存在諸多問題，給人們的生命帶來了嚴(yán)重的威脅。為了保證土木工程的施工質(zhì)量，為人們提供更加安全的居住場(chǎng)所，建設(shè)單位就必須制定科學(xué)、有效的質(zhì)量控制策略，切實(shí)提升土木工程施工管理的有效性。為此，首先對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了基本概述，其次明確了土木工程管理施工質(zhì)量控制必要性，再次介紹了土木工程施工中質(zhì)量影響因素，最后提出了可行的質(zhì)量控制策略，進(jìn)而全力支持我國(guó)土木工程市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;控制策略

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2022）09-0070-03

0 引言

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作作為施工質(zhì)量的前提保障，需要相關(guān)建筑企業(yè)加強(qiáng)重視。強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一方面能夠以較短的施工周期實(shí)現(xiàn)較高的施工質(zhì)量，進(jìn)而提升施工水平，另一方面也會(huì)為建筑項(xiàng)目后續(xù)要開展的工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)工程項(xiàng)目科學(xué)合理地推進(jìn)。因此，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，確保土木工程質(zhì)量管理工作做實(shí)做細(xì)。針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念、影響因素以及質(zhì)控策略進(jìn)行分析，希望為相關(guān)人員提供參考。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概述

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理主要的工作內(nèi)容就是借助管理手段來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，從實(shí)際的施工情況來看，質(zhì)量管理工作對(duì)于土木工程建設(shè)有著諸多利好，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于土木工程項(xiàng)目進(jìn)度以及當(dāng)前施工質(zhì)量的實(shí)時(shí)把控，另一方面可以通過管理手段的升級(jí)最大程度上減少土木工程所產(chǎn)生的施工成本。

目前，國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作還相對(duì)薄弱，體系也不夠成熟，盡管一部分企業(yè)已經(jīng)樹立了針對(duì)土木工程的管理理念，然而在具體開展施工的過程中還存在這樣那樣的問題[1]。有鑒于此，為進(jìn)一步推動(dòng)建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，增強(qiáng)其國(guó)際領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)有關(guān)技術(shù)部門及各個(gè)建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理工作的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部管理體系，真正將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心在3個(gè)方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失[2]?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

2 土木工程管理施工質(zhì)量控制必要性

目前以日本、德國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑物都可以達(dá)到100年以上使用壽命，而我國(guó)建筑平均壽命不足50年，這其中雖然與頻繁的翻建有關(guān)，但更主要的是從施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、管理方法上和發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，導(dǎo)致質(zhì)量不足。實(shí)現(xiàn)土木工程管理施工質(zhì)量控制具有以下作用[3]。

2.1 實(shí)現(xiàn)資源整合，提高資源利用率

將人力、技術(shù)、設(shè)備、材料等整合起來，以高質(zhì)量建筑為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，不僅構(gòu)建高質(zhì)量建筑同時(shí)，能夠提高資源利用率，更可以以此確保施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高業(yè)主安全水平

以質(zhì)量為生命線，積極提升施工安全水平，打造過硬的建筑，降低業(yè)主居住安全風(fēng)險(xiǎn)，這也是確保社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3 推動(dòng)土木工程領(lǐng)域整體健康發(fā)展

作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的建筑業(yè)必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，改變過去行業(yè)質(zhì)量管理的粗放性，如此才能確保整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。

3 土木工程施工中質(zhì)量影響因素

3.1 設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙是施工前完成的，但是卻對(duì)整個(gè)施工過程有指引作用。一旦其出現(xiàn)細(xì)微錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重問題。目前，我國(guó)土木工程設(shè)計(jì)師普遍缺乏質(zhì)量意識(shí)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在明顯的照抄現(xiàn)象，設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新。而且沒有積極考量勘測(cè)單位提供數(shù)據(jù)的科學(xué)性，沒有進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)。若是勘測(cè)單位提供的數(shù)據(jù)存在問題，就會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)缺陷，為建筑后續(xù)質(zhì)量安全埋下隱患。事實(shí)也證明一部分建筑出現(xiàn)不均勻沉降、裂縫甚至于倒塌，都與設(shè)計(jì)人員沒有深入地獲得地質(zhì)水文信息有關(guān)。

3.2 材料

建筑是磚瓦、鋼筋、水泥、木材等形成的，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，直接會(huì)導(dǎo)致墻體抗剪力不足、抗壓能力差，進(jìn)而出現(xiàn)裂縫、坍塌，甚至于造成整座樓倒塌。也有材料雖然質(zhì)量合格，但施工過程沒有充分?jǐn)嚢?，?dǎo)致混凝土出現(xiàn)蜂窩、裂縫，這樣的工程在投產(chǎn)后會(huì)在雨水侵蝕下發(fā)生反應(yīng)，進(jìn)而傷及內(nèi)里鋼筋，最終導(dǎo)致降低建筑構(gòu)件承載力的情況發(fā)生。在施工階段也存在鋼筋綁扎時(shí)鋼筋型號(hào)不正確、鋼筋抗拉性不足等問題，最終會(huì)導(dǎo)致承重構(gòu)件性能差，給建筑質(zhì)量埋下巨大隱患。

3.3 設(shè)備

設(shè)備是否精良、設(shè)備參數(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)都直接關(guān)乎建筑質(zhì)量。特別是隨著綠色施工技術(shù)不斷普及，越來越多設(shè)備出現(xiàn)于施工當(dāng)中，這些設(shè)備的參數(shù)設(shè)定、日常保養(yǎng)、操作規(guī)范等都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。例如混凝土攪拌機(jī)參數(shù)不正確會(huì)直接導(dǎo)致攪拌時(shí)間過長(zhǎng)造成混凝土離析，影響其強(qiáng)度。

3.4 人力

人是土木工程施工中唯獨(dú)具有智慧的主體，人的質(zhì)量意識(shí)直接決定了建筑質(zhì)量水平。在一些工程中施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，在施工環(huán)節(jié)存在偷工減料的現(xiàn)象，直接造成了墻體不穩(wěn)定。這樣的墻體若是通過竣工驗(yàn)收在后續(xù)使用中，很容易因?yàn)榈卣鸬纫蛩囟蝗惶?，?huì)給業(yè)主帶來人身以及財(cái)產(chǎn)危險(xiǎn)。

4 土木工程管理當(dāng)中施工質(zhì)量控制措施

4.1 積極進(jìn)行圖紙會(huì)審

在施工前圖紙會(huì)送到項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理手中。施工圖紙對(duì)施工環(huán)節(jié)有直接指導(dǎo)作用，必須要對(duì)其充分重視。鑒于傳統(tǒng)圖紙審核受技術(shù)影響，不能有效找到其中可能存在問題的地方，所以需要融入現(xiàn)代信息技術(shù)，要對(duì)圖紙展開更為專業(yè)的檢查、討論。

第一，項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位必須要認(rèn)識(shí)到圖紙會(huì)審對(duì)工程質(zhì)量的重要影響，能夠在施工前展開碰頭會(huì)，就圖紙的合理性、科學(xué)性、系統(tǒng)性以及存在的缺陷展開研究，要力求及早找到瑕疵，并進(jìn)行專業(yè)修改，避免后續(xù)施工變更。

第二，在圖紙會(huì)審之后需要進(jìn)行技術(shù)交底，需要各部門、各工種、各小組充分理解技術(shù)要求，確定具體施工位置、工段，要做到責(zé)任劃分。力求質(zhì)量意識(shí)滲透到工作中，并指導(dǎo)每一位人員的具體行為。質(zhì)量檢查員等也必須要明確責(zé)任，能夠確保在后續(xù)監(jiān)督過程里發(fā)揮積極作用。

第三，為了保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，還需要采用BIM技術(shù)來對(duì)整個(gè)圖紙展開虛擬演示，必須要充分掌握質(zhì)量掌控關(guān)鍵點(diǎn)。例如進(jìn)行構(gòu)件與構(gòu)件、構(gòu)件與電氣、電氣和電氣、線纜和管道的碰撞試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中矛盾之處及早調(diào)整，確保建筑整體的系統(tǒng)性。目前不管是地鐵工程還是市政工程，BIM技術(shù)所發(fā)揮的碰撞試驗(yàn)作用都非常突出，有效避免了損失。

第四，在最終確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上展開必要的施工組織設(shè)計(jì)，或者對(duì)之前的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等展開合理分配和安排。施工組織設(shè)計(jì)需要再次獲得工程監(jiān)理審核通過，才能最終成為指導(dǎo)性文件，發(fā)揮指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、參考等作用。

4.2 嚴(yán)控材料質(zhì)量

材料好工程才能好，這是最淺顯的道理。這也說明控制材料質(zhì)量成為工程質(zhì)量控制第一關(guān)。具體有以下內(nèi)容：第一，在施工之前需要形成科學(xué)的材料采購(gòu)清單，對(duì)材料種類、性能、參數(shù)等予以明確，方便采購(gòu)部門針對(duì)性采購(gòu)。為了保證材料及時(shí)供給，不影響施工進(jìn)度，而且要保證材料質(zhì)量，需要甄選材料供應(yīng)商，將口碑好、價(jià)格合理、服務(wù)好、資質(zhì)佳的供應(yīng)商提取出來進(jìn)行長(zhǎng)期合作。第二，采購(gòu)過程中采購(gòu)員要認(rèn)真比對(duì)材料，比對(duì)完后才能裝車運(yùn)輸。第三，材料抵達(dá)工地后，需要有專門人員以最為嚴(yán)格的方式負(fù)責(zé)材料的審核、試驗(yàn)，剔除不合格材料，從源頭上保證土木工程建筑的質(zhì)量安全。第四，妥善保存材料的所有憑證，便于后續(xù)建筑工程出現(xiàn)糾紛時(shí)作為證據(jù)。

4.3 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備管理

設(shè)備管理是順利開展項(xiàng)目工作的關(guān)鍵所在，機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)良好的作業(yè)狀態(tài)，更加有利于推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。在實(shí)際的施工過程中，由于每個(gè)項(xiàng)目單位之間都存在一定的特殊性差異，管理人員要根據(jù)具體的進(jìn)度來開展管理工作。秉承在經(jīng)濟(jì)上合理，在施工中適用，既安全又可靠的原則對(duì)項(xiàng)目中設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整優(yōu)化，只有這樣，才能夠更好提高項(xiàng)目企業(yè)向現(xiàn)代化技術(shù)水平。通過對(duì)設(shè)備的嚴(yán)格管控和處理，能夠防止出現(xiàn)大量購(gòu)置設(shè)備造成成本浪費(fèi)的情況。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視對(duì)材料的采購(gòu)、費(fèi)用支出以及成本預(yù)算等方面的工作需求，將這些內(nèi)容控制并落到實(shí)處，更好地進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌。還要加強(qiáng)對(duì)定額的管理，善于利用定額來編制計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容。提高對(duì)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督力度，壓縮不合理的資金支出，盡量降低項(xiàng)目的管理費(fèi)用，提高對(duì)資金的運(yùn)作效率。財(cái)務(wù)管理者要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)成本不實(shí)以及虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，防止消費(fèi)基金太快增長(zhǎng)，做好規(guī)劃工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

4.4 強(qiáng)化建筑工程人才隊(duì)伍建設(shè)水平

人才作為第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)內(nèi)部急需加大對(duì)于內(nèi)部工作人員施工水平的重視，一方面可以通過內(nèi)部定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)及相應(yīng)的考核制度來倒逼內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理論和專業(yè)技巧，另一方面也可以向社會(huì)及進(jìn)行公開招聘，引進(jìn)具有較高專業(yè)水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)水平的整體進(jìn)步。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意在施工過程中對(duì)于安全責(zé)任制度的落實(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展要嚴(yán)格符合相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，督促各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人完成好本職工作，對(duì)于施工過程中較為薄弱的部分實(shí)施預(yù)先防空。此外，要將責(zé)任細(xì)化給每一個(gè)人，并將管理人員所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個(gè)人的績(jī)效考核進(jìn)行銜接，確保實(shí)現(xiàn)專人有轉(zhuǎn)崗、專人有專責(zé)的良好局面。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

4.5 提高工程技術(shù)水平

第一，項(xiàng)目管理部門需要認(rèn)真總結(jié)土木工程特點(diǎn)，抓住其中影響質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)該類技術(shù)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)等深入研究，并形成重點(diǎn)批注，下放到有關(guān)施工主體，要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

第二，技術(shù)人員采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督形式，對(duì)施工人員展開監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。例如在鋼筋綁扎工程中，很多工人為了提高效率，鋼筋鉤長(zhǎng)度不足、角度不夠，這樣的鋼鉤難以保證整個(gè)鋼筋網(wǎng)籠的穩(wěn)定性，很容易導(dǎo)致混凝土構(gòu)件在施工過程里發(fā)生斷裂、倒塌。

第三，結(jié)合綠色施工趨勢(shì)，積極地普及綠色施工技術(shù)，保證節(jié)能減排同時(shí)提升建筑質(zhì)量水平。

4.6 信息化管理模式構(gòu)建

全過程質(zhì)量管理、精細(xì)化質(zhì)量管理都要以信息平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)。只有施工企業(yè)擁有BIM技術(shù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等才能保證材料采購(gòu)、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、設(shè)計(jì)圖審核等具有細(xì)致性，能夠細(xì)致入微地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理存在的問題，并形成對(duì)應(yīng)解決方案。在BIM技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到不同系統(tǒng)間存在的差異性，要盡可能利用設(shè)計(jì)單位提供的BIM參數(shù)。要積極培養(yǎng)本企業(yè)專有BIM技術(shù)人員，能夠收集工程所有相關(guān)資料，同時(shí)利用其三維模擬、四維建造、五維運(yùn)營(yíng)等功能來對(duì)質(zhì)量影響因素展開預(yù)測(cè)，便于管理層形成對(duì)應(yīng)預(yù)防措施?？梢哉fBIM技術(shù)地融入，讓土木工程建筑從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理粗放化向科學(xué)化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，提高了工程質(zhì)量管理水平。

4.7 積極融入工程審計(jì)

利用工程審計(jì)來提高土木工程質(zhì)量，事實(shí)也證明施工企業(yè)利用工程審計(jì)手段，能夠找到質(zhì)量管理當(dāng)中存在的一些問題，例如，采購(gòu)人員私自改變材料參數(shù)、降低設(shè)備級(jí)別等。以強(qiáng)有力地監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制來迫使每一位管理人員提高自我約束能力，確保質(zhì)量管理規(guī)范落地。為了提升工程審計(jì)的監(jiān)督作用，必須要給予審計(jì)部門足夠的獨(dú)立性。

5 結(jié)語

綜上所述，土木工程屬于主體工程，直接決定了建筑體質(zhì)量以及使用壽命長(zhǎng)短。也正是因?yàn)槿绱?，需要融入信息化管理模式來?duì)其質(zhì)量影響因素展開全面預(yù)測(cè)，如此才能保證施工管理當(dāng)中形成精細(xì)化管理、全過程質(zhì)量管理。管理過程當(dāng)中，管理人員需要抓住質(zhì)量抓手深入工作，有效遏制人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等各類影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立詳細(xì)的規(guī)避措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為打造高品質(zhì)建筑而做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳玉春.淺談土木工程管理及施工過程的質(zhì)量控制措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，11（15）：222-223.

[2] 孫維冰，鄭萬強(qiáng).土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（23）：123-124.

[3] 巫資毅.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].建筑技術(shù)研究，2021，4（1）：90-91.