侯憲臺　李紅建　劉凱

引子

馬維清是中國華冶副總經(jīng)理、教授級高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。多年來，他在多個國家重大礦山工程中擔(dān)任項目經(jīng)理，先后獲得“河北省勞動模范”、“全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、全國魯班獎項目經(jīng)理等多項榮譽。

2017年，他領(lǐng)導(dǎo)的礦山建設(shè)團隊，積極踐行習(xí)近平總書記“一帶一路”戰(zhàn)略，在巴基斯坦杜達鉛鋅礦榮獲境外工程魯班獎，成為“一帶一路”上的中國礦業(yè)先鋒，成為國家資源開發(fā)走出去在巴基斯坦站奮勇開拓的旗幟。

閃光的足跡

馬維清，1968年出生，1989年大學(xué)畢業(yè)參加工作后，堅定礦業(yè)報國的夢想，在礦山建設(shè)中，踏踏實實，一步一個腳印。先后在程潮鐵礦、新城金礦等多個礦山項目擔(dān)任技術(shù)員，他扎根一線，跟班抱機頭、扶釬桿，優(yōu)化爆破參數(shù)，磨煉了他吃苦耐勞、追求卓越的品格，加上他善學(xué)習(xí)勤思考，練就了馬維清極高的專業(yè)素養(yǎng)，迅速成長為項目總工程師。

2000年12月至2004年4月，在山西中條山有色金屬公司銅礦峪銅礦盲混合井掘砌及安裝施工中，馬維清臨危受命出任中國華冶中條山項目部經(jīng)理，克服一個又一個技術(shù)難關(guān)，一舉扭轉(zhuǎn)了項目部8年以來入不敷出的艱難局面，并提前完成了施工任務(wù)。同時，銅礦峪銅礦盲混合井掘砌及安裝工程雙雙榮獲中國有色總公司質(zhì)檢總站頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)工程獎”，受到了業(yè)主的高度贊譽。

2004年5月至2005年5月，馬維清擔(dān)任華冶保國鐵礦項目部項目經(jīng)理。他積極推廣傘形鉆架、中心回轉(zhuǎn)裝巖機、雙鉤提升等豎井機械化配套快速施工新技術(shù)新工藝，在保國鐵礦混合井工程施工中創(chuàng)出了月成井112米的全國冶金礦山豎井施工新紀(jì)錄。

2005年5月，馬維清到馬鋼白象山鐵礦項目部擔(dān)任項目經(jīng)理。在風(fēng)景秀麗的青山河畔，他帶領(lǐng)職工戰(zhàn)涌水、斗塌方，創(chuàng)出了平均月成井102米，最高月成井120.1米的豎井施工新紀(jì)錄。

2006年6月，馬維清擔(dān)任安徽金安礦業(yè)草樓鐵礦項目經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下攻克了一道又一道施工難關(guān)，順利實現(xiàn)了三年建成200萬噸大型礦山，一年達產(chǎn)的目標(biāo)。而該項工程組織管理、科技創(chuàng)新管理、數(shù)字信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和合同管理的深度融合被業(yè)界稱為“草樓模式”，受到了業(yè)界、政府部門的廣泛關(guān)注和高度贊譽。

2009年1月6日，中國華冶安徽分公司成立，他出任分公司經(jīng)理，帶領(lǐng)員工擴大了安徽礦山市場，為中國華冶贏得了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新開端，做出了開創(chuàng)性貢獻。

2010年8月，在草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程建設(shè)中，精心組織，科學(xué)精細(xì)管理，確保了2013年3月10日項目按時竣工投產(chǎn)。2015年11月，中國建筑業(yè)協(xié)會公布草樓鐵礦300萬噸/年擴建工程榮獲魯班獎。馬維清獲得“魯班獎項目經(jīng)理”。

2012年12月，馬維清任中國華冶副總經(jīng)理、總工程師，兼任安徽分公司經(jīng)理。他先后主持了多項國家重點研發(fā)計劃項目、北京市科技計劃項目等省部級科研項目，保障了思山嶺鐵礦副井等超深豎井工程順利建成竣工。在他的組織下，公司建立了一支高素質(zhì)研發(fā)隊伍，高水平技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，公司整體科技實力和自主知識產(chǎn)權(quán)全面增強。

2017年，馬維清擔(dān)任巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目黨委書記、董事長，他帶領(lǐng)團隊探索出一條精細(xì)化、契約化、屬地化的國際礦山管理模式。2017年巴基斯坦杜達鉛鋅礦建設(shè)任務(wù)順利完成，2018年初實現(xiàn)新中段回采并實現(xiàn)月度達產(chǎn)，2019年實現(xiàn)年度達產(chǎn)，2020年以來在新冠疫情的嚴(yán)重不利影響下連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，交出了一份優(yōu)異的答卷。項目獲得的兩項沉甸甸的榮譽無疑是對馬維清及其團隊的極高評價：2020年杜達項目獲境外工程魯班獎，同年獲得巴基斯坦工商界最高榮譽——巴總統(tǒng)頒發(fā)的巴工商業(yè)杰出貢獻獎。

創(chuàng)造中國礦山建設(shè)“草樓速度”

2007年7月18日，安徽金安礦業(yè)公司在安徽草樓鐵礦隆重召開草樓鐵礦投產(chǎn)表彰大會，時任草樓鐵礦項目經(jīng)理的馬維清身披紅色綬帶走向主席臺，作為草樓鐵礦“十大建設(shè)功臣”獲得者，受到業(yè)主表彰和嘉獎。草樓鐵礦的建設(shè)創(chuàng)造了三年建成200萬噸大型地下礦山、一年達產(chǎn)、五年收回全部投資的全國同類礦山建設(shè)新紀(jì)錄，被業(yè)界譽為“草樓速度”。

在榮譽的背后，包含著馬維清極大的艱辛和努力。

草樓鐵礦地質(zhì)條件復(fù)雜是礦區(qū)之最，其中第四系中夾有5層中粗砂含水層，含水層最高厚度達15.7m，這極大增加了豎井施工的難度。施工中，隨著作業(yè)面的不斷延伸，反復(fù)出現(xiàn)的含水層成為鑿井的攔路虎，工程進展曾一度陷入低谷，工程進度計劃開始滯后，一場新的挑戰(zhàn)考驗著華冶人。時年38歲的馬維清接到調(diào)令，二話沒說，于2006年6月來到草樓鐵礦擔(dān)任項目經(jīng)理。

面對一個個難題，馬維清白天到井下了解情況，晚上就住在在辦公室，連續(xù)幾天幾夜翻閱資料，和項目部技術(shù)人員一起對工程存在的問題進行了全面分析，找出了關(guān)鍵問題所在。

針對這些問題，他調(diào)整組織和部署，采取四項有力措施，徹底扭轉(zhuǎn)了項目施工滯后的被動局面，而且月掘進進尺連創(chuàng)新高，草樓項目部連續(xù)10個月掘進工程量超過10000立方米，尤其是2006年10月份，完成掘進量14000立方米，支護600立方米，中深孔1000米，出礦35000噸。馬維清因此成為金安礦業(yè)董事長的座上賓，得到了金安礦業(yè)各有關(guān)部門大力協(xié)作和支持。進入2007年9月以后，開拓采掘作業(yè)始終保持持續(xù)增長，采掘產(chǎn)量連續(xù)翻番，鐵礦石月產(chǎn)量達到20000噸，為業(yè)主創(chuàng)造了可觀的收益。馬維清負(fù)責(zé)的草樓鐵礦項目這場硬仗，打出了國家冶金礦山建設(shè)國家隊的風(fēng)采！

搶灘安徽礦山市場

2009年初，中國華冶決策層制定了區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實施，決定成立安徽分公司，馬維清擔(dān)任安徽分公司經(jīng)理。這是中國華冶由礦山施工轉(zhuǎn)向礦山生產(chǎn)新的發(fā)展戰(zhàn)略的新開端。

當(dāng)時，中國華冶集團領(lǐng)導(dǎo)對安徽分公司的期望是“搶抓機遇、積極開拓皖西北市場，力爭在5年內(nèi)擁有2－3座包采礦山，包采規(guī)模達到500萬噸以上”。對于這樣一個指標(biāo)，馬維清感到責(zé)任重大。他對分公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)領(lǐng)與謀劃，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起制定了分公司中長期滾動發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)。

于是，馬維清帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，分工協(xié)作，內(nèi)部形成了兩條戰(zhàn)線，一條戰(zhàn)線抓施工生產(chǎn)，一條戰(zhàn)線抓市場開發(fā)。為開拓周邊市場，打入劉塘坊鐵礦和富凱鐵礦市場，馬維清常常把工作日程排得滿滿的。他每天既要處理好草樓鐵礦生產(chǎn)管理等繁瑣的事務(wù)，保證正常的生產(chǎn)，又要下井值班。在馬維清身上體現(xiàn)了華冶人的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，體現(xiàn)了華冶人不畏困難、敢打硬仗的勇氣和精神狀態(tài)。

由于常年施工在外，家里的事情從來很少過問。妻子患有高血壓、心臟病，每次發(fā)病住院，他都不能陪在身旁，都是靠親戚鄰居幫忙。一次，妻子帶著不足3歲的孩子買菜回來，上到二樓時高血壓、心臟病突發(fā)，兩眼一黑從樓梯上滾落下來，頓時失去知覺。孩子的哭聲驚動了鄰居，才把她及時送到醫(yī)院救治。此時，正處在與草樓鐵礦洽談二期采礦合同，而且正在關(guān)鍵時期。馬維清聞訊后，給已經(jīng)蘇醒了的妻子打了個電話，心里充滿了愧疚，眼含熱淚，聲音哽咽著給妻子解釋工地的情況，自己無法脫身，不能趕回去陪伴在妻子的身旁，請求妻子的原諒。他的妻子非常理解、支持丈夫的工作，多少次都是這樣默默地承受。

2011年6月，70多歲的老母親突發(fā)腦梗在東北老家住院，病床上的老母親多么希望兒子能夠回來看看她。可是，當(dāng)時富凱項目部主井涌水，馬維清正帶領(lǐng)員工夜以繼日地?fù)岆U。得知母親住院的消息，這個遠(yuǎn)在千里之外，剛強的東北漢子掉下了眼淚。

業(yè)主被馬維清這種負(fù)責(zé)、真誠、敬業(yè)、大局觀和人格魅力深深打動。安徽分公司先后中標(biāo)了中鋼劉塘坊鐵礦副井、北風(fēng)井工程和第一期包采工程。業(yè)主表示：“這些工程交給中國華冶承建，完全出于對華冶在草樓取得的業(yè)績，更主要的是看重馬維清是一個能力強，負(fù)責(zé)任的人。是個敬業(yè)干事的人。是把業(yè)主的事情當(dāng)自己的事情去做，是我們值得信賴的人，是業(yè)界受尊敬的人。

經(jīng)過十幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，如今，馬維清領(lǐng)導(dǎo)的安徽分公司已經(jīng)成為中國華冶礦山板塊的主要產(chǎn)業(yè)支撐。目前，安徽分公司經(jīng)營管理著寶武集團張莊鐵礦、五礦集團李樓鐵礦、南鋼集團草樓鐵礦、富凱礦業(yè)付老莊鐵礦、金谷集團徐樓鐵礦等五個冶金礦山、以及1個海外有色金屬礦山項目，年包采規(guī)模達675萬噸，占據(jù)了中國華冶礦山板塊的半壁江山。

建設(shè)現(xiàn)代化綠色礦山

近年來，馬維清對信息化礦山、數(shù)字礦山、綠色礦山的內(nèi)涵進行了深入研究，充分認(rèn)識到：“企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，必須建設(shè)信息化礦山和綠色礦山，不斷提高自身核心競爭力。尤其是應(yīng)用ERP先進理念和技術(shù)來提高管理水平、降低生產(chǎn)成本等成為企業(yè)創(chuàng)造效益的必要手段，這不僅可以打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和管理模式，而且極大地提高了礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平，并不斷為企業(yè)帶來直接或者間接效益。”

2010年在馬維清的倡導(dǎo)下，啟動了以創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化礦山管理，先后引進應(yīng)用了井下人員定位系統(tǒng);礦井機車運輸監(jiān)控系統(tǒng);視頻監(jiān)控系統(tǒng);井下無線通訊系統(tǒng);遠(yuǎn)程風(fēng)機控制系統(tǒng)；井下避險硐室等六大系統(tǒng)，系統(tǒng)包括了區(qū)間聯(lián)鎖、敵對進路閉鎖、信號機、計軸器和轉(zhuǎn)轍機聯(lián)鎖等“信、集、閉”的功能，在井下調(diào)度室可直接對礦井大巷的礦車運輸實現(xiàn)監(jiān)控調(diào)度。該系統(tǒng)的應(yīng)用，促進了機車運輸調(diào)度的智能化、網(wǎng)絡(luò)化，保障了運輸安全、提高了運輸效率；改善了勞動條件、節(jié)省了人力資源，實現(xiàn)了礦山信息化。

2011年10月14日，中國中冶E礦山安全生產(chǎn)信息化建設(shè)現(xiàn)場會在中國華冶安徽分公司召開。與會人員觀摩了草樓項目部-230鏟運機出礦、鏟運機維修硐室、-290電機車出礦、大型設(shè)備維修硐室、振動放礦機、井下調(diào)度室、-350主巷道等主要施工生產(chǎn)現(xiàn)場后，中國中冶副總裁王永光感慨地說：“中國華冶安徽分公司礦山管理是過硬的，國內(nèi)許多大型礦山要走“草樓模式”，在礦山現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、安全文明施工、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、綠色礦山方面，不僅是中冶的一面旗幟，也是中國礦業(yè)界的一面旗幟。

精心打造“一帶一路”礦業(yè)開發(fā)的標(biāo)桿

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目位于巴基斯坦俾路支省拉斯貝拉地區(qū)遠(yuǎn)離城市的坎拉杰山谷，采選能力為50萬噸/年，是一座按照中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和建造的境外礦山項目，也是巴基斯坦第一座高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的地下金屬礦山。杜達鉛鋅礦集高溫、高硫、涌水、高地壓于一身，英國、澳大利亞、聯(lián)合國開發(fā)計劃署礦業(yè)專家認(rèn)為杜達項目是世界級難建難采礦山，使許多家國際礦山企業(yè)望而卻步。

2017年6月，馬維清擔(dān)任中國華冶杜達礦業(yè)公司黨委書記、董事長。馬維清憑借數(shù)十年項目管理經(jīng)驗，他深知照搬國內(nèi)的礦山管理經(jīng)驗必將造成水土不服，必須根據(jù)杜達項目的特點，量身定制一套科學(xué)有效的企業(yè)管理方法，開創(chuàng)出資源開發(fā)走出去的“杜達模式”。

——大力推進屬地化戰(zhàn)略。

馬維清根據(jù)國民教育狀況以及綜合素質(zhì)特點，明確了項目屬地化發(fā)展的四步走戰(zhàn)略。通過梯隊建設(shè)、崗位鍛煉、語言和技能培訓(xùn)、師帶徒等方法循序漸進式培養(yǎng)適應(yīng)杜達發(fā)展的各類巴方人才，最終實現(xiàn)作業(yè)層以巴方員工為主體、中方側(cè)重經(jīng)營管理的本土化經(jīng)營模式。通過三年的屬地化推進，杜達公司涌現(xiàn)出一大批通語言，技能高，具備一定管理能力的優(yōu)秀巴方員工。多個生產(chǎn)單位屬地化率達到95%以上，達到海外礦山屬地化率的領(lǐng)先水平。

——全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造精品工程。

從擔(dān)任杜達項目負(fù)責(zé)人的那天起，馬維清樹立了要將杜達礦建設(shè)成為“一帶一路”標(biāo)桿企業(yè)和“國際一流地下礦山”的崇高目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推進。項目建立了中巴方協(xié)同完善的安全、質(zhì)量管理體系。斜坡道-斜井工業(yè)場地，井巷掘支，鋪軌架線，井下水泵房，變電所安裝等工程觀感質(zhì)量達到了優(yōu)良水平。創(chuàng)優(yōu)工程實體質(zhì)量目標(biāo)達到預(yù)期，一舉榮獲2020年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）。

——契約化、精細(xì)化管理夯實礦山核心競爭能力。

馬維清深知成本管控是境外資源開發(fā)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，在他的組織下，杜達礦建立了施工、生產(chǎn)進度，安全質(zhì)量，成本多維度的責(zé)任指標(biāo)考核機制，逐級簽訂任務(wù)書，推行全員責(zé)任制。以各項設(shè)計指標(biāo)為基本參照，結(jié)合以往實際情況，每年末評估制定各單位考核指標(biāo)。各施工生產(chǎn)單位根據(jù)管理目標(biāo)分解至各車間，車間將責(zé)任分解至班組。建立了從上到下的責(zé)任目標(biāo)考核體系。達到了“責(zé)任層層分解，人人肩上有擔(dān)子，人人為實現(xiàn)目標(biāo)貢獻”的契約式管理目標(biāo)。

——秉承建設(shè)綠色生態(tài)礦山的理念。

馬維清常常囑咐杜達各級管理人員，要樹立綠色發(fā)展理念，要將國內(nèi)先進的綠色礦山技術(shù)引進杜達。杜達礦大力推進礦區(qū)綠化。營區(qū)里到處是一片鳥語花香，草綠花紅，瓜果飄香，杜達已建成為卡拉杰山谷戈壁的一片綠洲。在建設(shè)綠色礦山思想的指引下，礦山采用尾砂膠結(jié)充填，廢石不出坑空區(qū)充填的先進設(shè)計理念；井下排水用于選礦生產(chǎn)，選礦新水單耗0.58立方米/噸，僅為國內(nèi)現(xiàn)階段平均2.38立方/噸的四分之一，選礦綜合能源消耗也低于國內(nèi)平均水平。國資委境外辦在巡檢杜達項目后，贊譽“華冶人將杜達建成了新時代的南泥灣”。

在2019年底杜達鉛鋅礦年度達產(chǎn)慶典時，巴基斯坦能源部礦業(yè)局長在參觀完明亮規(guī)整的主平硐和井下巷道，觀摩礦區(qū)地表建筑后，不由地發(fā)出了“這是他見過的最好的地下礦山，值得全巴基斯坦礦業(yè)界學(xué)習(xí)”的贊嘆！

巴基斯坦、中國主流媒體對杜達礦建設(shè)項目進行了深度報道，贊譽杜達團隊創(chuàng)造了巴基斯坦地下礦山建設(shè)的奇跡！項目的成功建設(shè)與運營為中國在巴基斯坦資源開發(fā)樹立了示范。

巴基斯坦多個高校、科研機構(gòu)率領(lǐng)技術(shù)團隊到杜達項目學(xué)習(xí)交流，中國華冶杜達團隊也受邀到這些機構(gòu)進行學(xué)術(shù)交流。合作伙伴巴基斯坦礦業(yè)開發(fā)有限公司董事長說，杜達項目是印度次大陸的地標(biāo)性項目，干成了我們多年想干卻干不成的事，實現(xiàn)了我們夢想般的夙愿。

中國駐卡拉奇總領(lǐng)館稱贊，杜達項目為卡拉奇片區(qū)中資企業(yè)的標(biāo)桿和典范，成功經(jīng)驗值得中資企業(yè)學(xué)習(xí)。巴基斯坦能源部、俾路支省政府領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場視察工作，稱杜達項目為“在巴中資企業(yè)的典范”。

國家“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組贊賞，杜達項目為中巴經(jīng)濟走廊的建設(shè)貢獻了重要力量，擔(dān)負(fù)起冶金礦山建設(shè)國家隊的光榮使命與擔(dān)當(dāng)。

作者簡介：

侯憲臺，世界漢語作家協(xié)會會員。

李紅建，文學(xué)愛好者。

劉凱，中國冶金作家協(xié)會會員。