邸 亮

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司 蘭州 730010)

1 精細化管理概述

精細化管理是以規(guī)則為基礎(chǔ),使施工活動具有系統(tǒng)化以及微觀化特點,借助數(shù)字化及標準化等特點的手段來對施工活動進行協(xié)調(diào)及執(zhí)行。通過精細化管理的開展,可使監(jiān)管體系更加完善有效,避免機構(gòu)設(shè)置過于陳舊,加強了房建工程管理的執(zhí)行力。借助精細化管理可使房建施工方案得到改善,保證了資源的合理配置,同時縮短了施工周期。精細化管理的實施思路主要包括以下幾方面內(nèi)容。第一,精細化管理將提升管理效率作為目標,使企業(yè)的粗放式管理模式改變,結(jié)合實際情況來制定標準,使傳統(tǒng)管理體系得到改善,并且使企業(yè)各體系在運行過程中有量化的標準。第二,精細化管理是結(jié)合量化指標來進行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,借助量化數(shù)據(jù)來加強管理的針對性,使企業(yè)的管理實施更加明確。第三,精子華管理側(cè)重對管理人員行為的管控及調(diào)節(jié)等,使管理人員能夠遵守要求,改正不良的管理行為問題。第四,精細化管理重視工作細節(jié),將企業(yè)經(jīng)營中的效果、質(zhì)量以及作業(yè)環(huán)節(jié)等作為核心,并且重視各個機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)運作,使矛盾更好地處理,建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境,可為企業(yè)的發(fā)展帶來保障。第五,精細化管理可推動企業(yè)組織戰(zhàn)略的確定以及資源配置的優(yōu)化,通過加強內(nèi)部管控使企業(yè)管理水平提高。

2 房建工程施工精細化管理的重要性

2.1 加強施工管理的規(guī)范性

房屋建筑工程管理具有復(fù)雜性,需要完善的基礎(chǔ)。精細化管理的實施對管理工作的細節(jié)更加重視,這使各項工作的分工得到了精簡,也可使工作人員更加關(guān)注其中的各方面細節(jié)內(nèi)容,使管理水平提高,保證了建筑工程管理的連續(xù)性,發(fā)揮出管理的有效作用。

2.2 提高建筑工程的施工質(zhì)量

房建工程項目施工管理應(yīng)采取精細化的管理,使建筑建設(shè)的質(zhì)量水平提高,并且使施工人員的行為得到有效規(guī)范,符合相關(guān)要求。通過對工程建設(shè)管理的目標的明確,提升人員的技術(shù)水平,可使施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標準。而當(dāng)工程目標沒有明確的時候,施工質(zhì)量標準比較模糊,難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。施工人員作為施工管理中的主體,對工程質(zhì)量有著較大的影響,管理人員應(yīng)及時規(guī)范施工人員的行為,借助有效的獎懲制度來使人員明確自身的責(zé)任,能夠在實際作業(yè)過程中遵守相關(guān)標準。在工程建設(shè)的實施下,通過對項目的深入分析,可使建筑工程的質(zhì)量得到保障[1]。

2.3 改善施工管理過程工作人員的關(guān)系

建筑管理涉及到了較多的制度內(nèi)容,應(yīng)對建設(shè)過程中矛盾進行協(xié)調(diào),使各方之間的關(guān)系得到緩解。通過對精細化管理的實施,可使不同工作人員間的關(guān)系合理化,并且使工作人員能夠按照相應(yīng)的流程開展各項工作,為工程建設(shè)管理提供有利的條件。精細化管理可使參與的各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并且建立完善的管理制度,加強人員管理的科學(xué)性,而不是結(jié)合人員自身的主觀思想來進行獎勵或者懲罰。通過對制度的優(yōu)化及完善,可使制度更加公平開放,也可使人員更好地在制度的規(guī)范下開展工作,并且使其嚴格要求自己,進而使管理中的員工關(guān)系得到有效改善[2]。

3 房建工程施工管理存在的問題

3.1 建筑施工隊伍素質(zhì)有待提升

在房屋建筑工程建設(shè)管理中,施工隊伍的素質(zhì)能力有著較大的影響,由于施工環(huán)境復(fù)雜,施工人員需要進行較多的體力勞動,難以避免辛苦的工作,同時,這部分人員多為農(nóng)村勞務(wù)人員,年齡相對比較大,其文化素質(zhì)水平比較低,專業(yè)素養(yǎng)不高,在使用一些比較先進的技術(shù)設(shè)施的時候,不容易掌握其操作方法,這對施工的進行造成了一定的影響。一些企業(yè)僅僅考慮到了經(jīng)濟效益,缺少對人員的技術(shù)培訓(xùn),這使施工隊伍的素質(zhì)水平得不到提升,難以保證工程的質(zhì)量。同時,在管理中,沒有各個流程進行有效的規(guī)范,這使工程的建設(shè)效率降低,無法發(fā)揮出管理的作用,不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.2 房建工程施工過程存在安全隱患

一些施工單位對房建工程施工管理缺少重視,這使管理工作無法充分落實,也難以使人員的行為得到有效的管理。在工程建設(shè)過程中,一些人員在操作中沒有根據(jù)規(guī)定來進行,這使施工技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了問題,在某個環(huán)節(jié)中發(fā)生了錯誤的時候,可能會帶來安全影響。同時,部分單位對施工安全管理工作的安排不全面,這使施工現(xiàn)場的安全管理產(chǎn)生了漏洞,難以保障工程建設(shè)的安全性。施工人員自身缺少安全意識也會帶來不良的影響,比如安全設(shè)施佩戴不規(guī)范等,給施工安全留下了隱患。如果不加強工程建設(shè)的安全管理,會造成嚴重的影響,引起安全事故,還會遭受到巨大的財產(chǎn)損失。

4 加強房建工程施工精細化管理的措施

某工程為工業(yè)廠房倉庫工程,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,耐火能級為二級,在建設(shè)過程中考慮到建筑的功能及使用需求,需要開展精細化管理模式進行施工管理,為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量及安全,可采取以下措施。

4.1 引進房建工程精細化管理理念

開展房建工程施工管理工作,要求管理人員具備先進的管理理念,結(jié)合當(dāng)前的最新精細化管理管理體系及理念來落實相應(yīng)的工作,使理論與實踐有效結(jié)合,加強管理可實施性,建立相應(yīng)的房建工程系統(tǒng)化理論體系,可使工程精細化管理具備良好的條件。在實施房建工程信息化管理的時候,可借助現(xiàn)代化技術(shù)來加強管理效果,比如計算機技術(shù)等,使管理水平提高,實現(xiàn)對房建工程建設(shè)的全面監(jiān)控管理,結(jié)合監(jiān)測的數(shù)據(jù)來評估工程運行情況,并且制定可行的房建工程設(shè)備管理方案,可使房建工程的整體管理水平提高。在精細化管理實施過程中,需要做好精細化分析工作,將工程施工的思路及工序明確,完善管理的內(nèi)容,制定相應(yīng)的管理機制,分析施工中可能遇到的問題,并且根據(jù)問題來制定相應(yīng)的措施,避免在施工過程中產(chǎn)生窩工的情況。應(yīng)將關(guān)鍵工序責(zé)任全面落實,對各環(huán)節(jié)的施工要點進行明確,根據(jù)其中的要點來制定相應(yīng)的處理措施。還應(yīng)重視對施工期限內(nèi)安全隱患數(shù)量的排查,分析安全隱患對工程進度產(chǎn)生的影響,使工程施工精細化管理的實施更加全面。

4.2 建立完善的房建工程施工管理制度

制定精細化管理制度可為精細化管理的執(zhí)行提供科學(xué)的指導(dǎo),為了提升精細化管理的質(zhì)量,應(yīng)結(jié)合工程的實際情況來完善管理制度。通過建立精細化的責(zé)任管理機制,設(shè)立專項管理小組,包括材料管理小組、質(zhì)量管理小組等,使各小組的管理任務(wù)明確,同時將其權(quán)限及責(zé)任確定,可使各環(huán)節(jié)的精細化管理工作規(guī)范開展?？蓪⒏黜椌毣芾砣蝿?wù)落實到小組成員身上,當(dāng)出現(xiàn)了問題的時候,及時尋找相關(guān)負責(zé)人來追究責(zé)任,可使管理任務(wù)全面落實,避免造成影響。應(yīng)對管理制度進行動態(tài)化管理,對其中不完善或者不合理的部分及時改善,可使制度發(fā)揮出有效的約束作用。

4.3 對房建工程施工現(xiàn)場進行精細化管理

房建工程建設(shè)現(xiàn)場比較復(fù)雜,需要對現(xiàn)場開展精細化管理,比如,在電能使用方面,其中有著一些安全隱患,如果不謹慎操作會造成漏電等問題,對人員的安全造成了不良的影響。開展施工現(xiàn)場管理的時候,應(yīng)對存在安全隱患的部分明確,對相關(guān)人員的行為進行規(guī)范,防止安全問題的產(chǎn)生。比如,應(yīng)使機械設(shè)備接電線路擺放遠離潮濕的區(qū)域,還需對設(shè)備開展定期檢測及維修工作,避免內(nèi)部存在故障問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了故障的時候,應(yīng)及時進行維修,并且由專門的人員定期開展檢查工作,避免線路存在安全隱患。管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的各項施工內(nèi)容全面了解,根據(jù)實際情況采取措施預(yù)防安全風(fēng)險,比如設(shè)置相應(yīng)的警示標志,防止人員進入危險區(qū)域內(nèi)。在高風(fēng)險作業(yè)中,管理人員需要檢查施工人員的安全設(shè)施佩戴是否規(guī)范,同時對現(xiàn)場的安全設(shè)施的設(shè)置情況進行明確,比如鋪設(shè)安全網(wǎng)的時候應(yīng)使其位置處于高空作業(yè)區(qū)域正下方,避免高空墜物等對人員造成傷害。應(yīng)加強對施工人員的安全教育,使其具備安全意識,按照各項安全要求開展作業(yè)。同時,應(yīng)對人員的操作專業(yè)性提出要求,比如在塔吊拆卸施工等環(huán)節(jié)中,應(yīng)由專業(yè)的人員進行操作,避免產(chǎn)生安全問題。

4.4 落實房建工程施工材料精細化管理

在房建工程施工中,材料影響著工程的質(zhì)量,需要加強對材料的全面管理,保證施工所用材料符合質(zhì)量標準。在采購施工材料的時候,企業(yè)應(yīng)派具有經(jīng)驗的人員來進行,明確供貨商的資質(zhì),還需檢查材料的質(zhì)檢報告以及合格證書等資料,使材料的質(zhì)量達到要求。在選購材料的時候,應(yīng)考慮到其經(jīng)濟性,可在保證其質(zhì)量的情況下對成本進行控制。應(yīng)對材料管理工作要求明確,根據(jù)材料自身的特點及情況來選擇適合的存儲環(huán)境,保證環(huán)境的干燥性及通風(fēng)條件,避免對材料的質(zhì)量性能產(chǎn)生影響。同時,應(yīng)結(jié)合工程量清單來計算材料的數(shù)量,避免材料堆積,減少成本的支出。使用材料前,應(yīng)開展復(fù)檢工作,避免質(zhì)量不達標材料混入到其中,將材料運輸?shù)浆F(xiàn)場的時候,管理人員需要選擇合適的區(qū)域來放置,避免對施工的進行造成阻礙影響。在風(fēng)雨天氣下,應(yīng)及時使用篷布來將材料遮蓋好,管理人員應(yīng)對施工過程有詳細的了解,明確材料的需求量,采用定額領(lǐng)取的方式,使施工人員的材料浪費行為得到約束,可使材料的成本的控制效果加強。

4.5 加強施工質(zhì)量精細化管理

施工企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量的精細化管理,使質(zhì)量管理的目標及內(nèi)容明確,使質(zhì)量管理工作發(fā)揮出相應(yīng)的作用。應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,加強對人員的技術(shù)培訓(xùn),使其具備質(zhì)量意識及良好的專業(yè)素質(zhì)能力。對容易產(chǎn)生失誤的施工環(huán)節(jié),應(yīng)進行重點監(jiān)控,避免產(chǎn)生質(zhì)量漏洞。施工人員及技術(shù)人員在技術(shù)交底的時候,應(yīng)詳細地對照檢查,避免其中存在錯誤,使各項施工技術(shù)內(nèi)容明確,可使施工的進行更加可靠。為了降低人員在施工中的操作失誤幾率,應(yīng)對引起的新施工技術(shù)進行專門管理,使技術(shù)的應(yīng)用能夠發(fā)揮出良好的作用。管理人員需要了解施工流程及要求,組織人員參與培訓(xùn),使其更熟練地運用施工技術(shù),避免人為操作失誤的問題產(chǎn)生,可邀請項目專家來進行培訓(xùn)。還需對施工項目驗收環(huán)節(jié)各項工作進行落實,對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,同時制定相應(yīng)的預(yù)警體系,可避免問題再次產(chǎn)生,保證施工質(zhì)量管理的效果。通過對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的要求的完善,采取全過程跟蹤的方式來實施質(zhì)量管理工作,借助BIM 等技術(shù)來加強管理,可使質(zhì)量管理水平提升。

圖1 質(zhì)量管理體系

5 結(jié)語

房建工程建設(shè)效果影響著城市的發(fā)展及人們的生活,為了提升建設(shè)的水平,應(yīng)對工程施工管理模式進行改善,借助精細化管理方式來提升管理的水平。應(yīng)引進房建工程精細化管理理念,建立完善的房建工程施工管理制度,對房建工程施工現(xiàn)場進行精細化管理,落實房建工程施工材料精細化管理,進而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。