劉光奎，艾瑪工業(yè)設(shè)計公司創(chuàng)始人。中國發(fā)明協(xié)會會員，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事，中國機械工程協(xié)會工業(yè)設(shè)計分會理事，成都市文化創(chuàng)意工作促進委員會榮譽主任，天府寶島工業(yè)設(shè)計大賽專家組成員、評委，成都金熊貓創(chuàng)意設(shè)計周評委，四川省工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化服務(wù)奠基人。54歲轉(zhuǎn)行跨入中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)，2005年在德國科隆國際會展中心，為中國工業(yè)設(shè)計同行捧回了國際工業(yè)設(shè)計競賽第一枚金牌。創(chuàng)意設(shè)計的作品被《2006中國工業(yè)設(shè)計年鑒》收錄量第一。以客戶、艾瑪、個人名義獲得國家專利上千份。被國內(nèi)多所高校聘為客座教授。

在2021世界工業(yè)設(shè)計大會上，劉光奎被中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會授予全國“十佳首席設(shè)計官”榮譽。

20世紀50年代末，劉光奎作為成都市無線電俱樂部最年輕的會員，體驗過“莫爾斯電碼”，裝過礦石耳機，還上房頂去安裝過耳機天線。14歲時，他進入針織廠工作開始半工半讀，隨后加入知識青年“上山下鄉(xiāng)”活動。返城后他便進入飛機制造廠的實驗室總部擔(dān)任材料分析師，對技術(shù)的濃厚興趣使其精通各項制造技術(shù)：如車鉗銑刨磨、熱處理、表面處理、翻砂鑄造等。3 3歲時，他作為國內(nèi)首批西方近代“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理”（屬于微觀經(jīng)濟學(xué)）專業(yè)的學(xué)生，開始學(xué)習(xí)“西方現(xiàn)代管理”，隨后他分別在“飛機制造企業(yè)”和“生物制品企業(yè)”兩大央企各工作了10年，主要負責(zé)設(shè)備制造和維修等技術(shù)類工作。因此，他在80年代初期他就接觸到了當(dāng)時世界最先進的每分鐘30-50萬轉(zhuǎn)的超高速離心機，感受到了“新技術(shù)”帶來的益處。

1988年，劉光奎下海經(jīng)商，分別創(chuàng)辦過“天然醫(yī)藥原料研究所”“特種光源生產(chǎn)公司”“醫(yī)療器械公司”和“成都艾瑪工業(yè)設(shè)計公司”，時至今日他已先后歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。他坦陳自己屬于典型的“入佛門六根未凈，進商海狼性不足”的那類人，雖然學(xué)的是經(jīng)濟專業(yè)，但卻缺乏商業(yè)頭腦，在企業(yè)管理上每次都是“一地雞毛”，但他對創(chuàng)新性的新技術(shù)、新材料和產(chǎn)品開發(fā)上卻總能無師自通。每次跨界轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)，他都能在半年內(nèi)將企業(yè)打造為全國同行業(yè)的知名品牌，甚至包括最后涉獵的工業(yè)設(shè)計行業(yè)，可謂“入行即巔峰”。

2021年10月，在煙臺世界工業(yè)設(shè)計大會上，劉光奎被授予“中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會中國設(shè)計百強”中的“十佳首席設(shè)計官”美譽，這是中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會對中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)中為數(shù)不多且還在與年輕設(shè)計師們共同奮斗的工業(yè)設(shè)計實戰(zhàn)家“老鬼”的高度認可。

《設(shè)計》：請您介紹一下艾瑪工業(yè)設(shè)計有限公司的得名及發(fā)展歷程。

劉光奎：“艾瑪”是“激情”與“靈感”相互碰撞的結(jié)果，取名源于“必將創(chuàng)造奇跡”的三個英文單詞的首字母“AIM”的譯音，而“AIM”的中文是“對準、瞄準”的意思。我們將“AIM”三個英文字母進行了變形，組成了一個瞄準鏡，這就是“艾瑪”品牌LOGO，其中“A”變形為“上半圓+中心點”、“I”變形為中心點、瞄準鏡的下端為變形的“M”。從“艾瑪”的LOGO能看出，該企業(yè)目標是瞄準工業(yè)設(shè)計，帶領(lǐng)志同道合的精英設(shè)計師按既定目標去耕耘、播種和收獲。

“艾瑪”的發(fā)展關(guān)鍵期約從2000年到2010年，歷經(jīng)了“孵化”、“發(fā)展”和“擴張”三個階段：2000-2004年為企業(yè)孵化階段;2005-2010年為企業(yè)發(fā)展階段;2010年至今，“艾瑪”進入了擴張和穩(wěn)步發(fā)展階段。

第一階段是企業(yè)孵化階段（2000-2004）。我與工業(yè)設(shè)計“結(jié)緣”是在2000年元旦期間，我到杭州公干，住在西湖邊南山路中國美術(shù)學(xué)院附近，無意間看到中國美術(shù)學(xué)院的牌子，出于好奇便跨進了校門，這一步注定了我的后半生便與工業(yè)設(shè)計“結(jié)緣”。因為是無意識地進入，被門衛(wèi)大爺攔住詢問找誰，我想了半天才回答：請問這有工業(yè)設(shè)計系嗎？大爺熱情地把我?guī)У搅斯I(yè)設(shè)計系雷達教授的辦公室，在一番簡單的自我介紹后，我和雷教授的對話便切入到工業(yè)設(shè)計的正題。

這一談便是數(shù)個小時，大有“相見恨晚”之感?！奥牼幌挘瑒僮x十年書”，與雷教授的對談讓我“頓悟”，并在我心中種下了工業(yè)設(shè)計這顆“善果”的種子。四年后我54歲，攜帶著在工業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打40年積累的經(jīng)驗和積淀，正式邁向“工業(yè)設(shè)計”這個偉大的領(lǐng)域，這一干又是17年，且越戰(zhàn)越勇，以致于后來雷達教授對我的評價是“入行最晚，但中毒最深”。

2004年，我?guī)ьI(lǐng)3位剛畢業(yè)的同學(xué)參加意大利“Designboom”舉辦的以“廚房是家庭的核心”為主題的世界工業(yè)設(shè)計競賽，從全球102個國家和2988份專項參賽作品中脫穎而出榮獲第一名。2005年1月，我站在了科隆國際會展中心，代表設(shè)計團隊和中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)捧回了我國首枚國際工業(yè)設(shè)計競賽的金牌。

我們的設(shè)計作品憑借“存在即不合理，否則創(chuàng)意無法前進”的設(shè)計哲學(xué)，憑借較強創(chuàng)意設(shè)計能力和產(chǎn)品落地能力。中國第一本工業(yè)設(shè)計年鑒——《2006中國工業(yè)設(shè)計年鑒》，從18000多件作品中挑選并收錄了175份作品，其中收錄了我的3件創(chuàng)意設(shè)計作品：“快樂廚房”“三角形立式空調(diào)”和“自毀式注射器”。我的另外4件創(chuàng)意設(shè)計作品也被該年鑒選中，但因種種原因主動讓給了一家知名國企。即便如此，我也是這本年鑒收錄創(chuàng)意設(shè)計作品最多的中國工業(yè)設(shè)計師。該年鑒的主編事后告訴我，“錄用作品淘汰率為91%，您的7份作品經(jīng)兩輪評審是唯一沒有被淘汰且全部入選，這是‘唯一，也是‘奇跡。如果以7件作品占175件作品的4%的概率來算，實屬創(chuàng)舉?！?/p>

第二階段是企業(yè)成立和迅速發(fā)展階段。2005年5月，“艾瑪”成功申請到中國西部地區(qū)第一張經(jīng)工商注冊的工業(yè)設(shè)計公司營業(yè)執(zhí)照，標志著“艾瑪”品牌誕生;從2005年至2010年間，“艾瑪”的成員從五名迅速發(fā)展到六七十名，成為國內(nèi)當(dāng)時最大的工業(yè)設(shè)計公司之一，但后來我發(fā)現(xiàn)“艾瑪”成為發(fā)工資、管伙食、教技術(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)，新員工來了一批又一批，業(yè)務(wù)熟悉后便去圓他們自己的創(chuàng)業(yè)夢了，因此企業(yè)的人才戰(zhàn)略得重新布局。

第三階段是企業(yè)擴張階段。從2010年開始，我感覺憑一已之力無法勝任工業(yè)設(shè)計畢業(yè)生的“再培訓(xùn)”工作了，于是我開始在全國范圍內(nèi)尋找并集結(jié)了一批優(yōu)秀的、有天賦的、能干事的設(shè)計師進行設(shè)計業(yè)務(wù)合作，他們個個都身懷絕技，并與我們保持長久且穩(wěn)定的合作關(guān)系。記得有一次在成都的會議上，湖南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院院長何人可教授調(diào)侃說，我將他培養(yǎng)的優(yōu)秀設(shè)計師都團結(jié)在自己身邊了。我開玩笑地回答，“人才是社會的，應(yīng)該都可以用”。由于每個項目我都親自參與創(chuàng)意設(shè)計和頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，并親自摳細節(jié)，因此我也可以很自豪地說：“迄今為止我所服務(wù)的企業(yè)和品牌，最終落地的作品都超出他們的想象和預(yù)期，我們很少會讓客戶失望?！?/p>

《設(shè)計》：您的從業(yè)經(jīng)歷見證了怎樣的中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展史？

劉光奎：“中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展史”我沒有自始至終地經(jīng)歷過，因此沒有資格妄下定論，但關(guān)于中國西部乃至四川和成都我還是較為清楚的。中國西南部曾是國防大三線的重要基地，解放后我國的工業(yè)基本都布局在西南的山區(qū)和城鎮(zhèn)中，基本一半以上的家庭都有成員在軍工廠工作。但改革開放后西南的工業(yè)與沿海城市相比是遠遠落后了，四川的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化起步也比沿海城市晚約10～15年，差異也顯而易見。例如2005年我為了獲取“艾瑪”的許可證連續(xù)去了三次成都市“工商局核名科”才辦理下來。

笫一次他們直接把《核名申請表》給我丟出窗外，問我辦不辦農(nóng)業(yè)設(shè)計公司？

第二次我?guī)现袊I(yè)設(shè)計協(xié)會的會員證去工商局再次辦理，但得到的回答是“這些我們都不認”。因為當(dāng)時中國工商目錄中就沒有工業(yè)設(shè)計這一類別。

第三次我攜帶各類相當(dāng)復(fù)雜的文件資料，包括京、滬、廣、深的工業(yè)設(shè)計公司名稱、地址、聯(lián)系方式等，“艾瑪”這才獲得了“出生證明”。

中國有句古話“賣面粉的見不得賣石灰的”。直到汶川大地震后，成都只有三家工業(yè)設(shè)計公司，全部設(shè)計師加在一起也不過幾十人，而四川省的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該是以“十萬”計算的。一個地區(qū)的某個行業(yè)要發(fā)展，獨木難成林，于是我受成都市委宣傳部的委托，先后幫助市政府引進了當(dāng)時國內(nèi)幾家知名的工業(yè)設(shè)計公司落地成都，從此奠定了成都工業(yè)設(shè)計行業(yè)在中國西南地區(qū)的龍頭地位。

《設(shè)計》：“艾瑪”的“設(shè)計哲學(xué)”是什么？您和團隊是如何貫徹到每個設(shè)計當(dāng)中去的？

劉光奎：“存在即合理”出自黑格爾的《法哲學(xué)原理（序）》。完整的譯文是：凡是合乎理性的東西都是現(xiàn)實的;凡是現(xiàn)實的東西都是合乎理性的。但我認為“存在即不合理，否則創(chuàng)意無法前進”，是呼吁希望設(shè)計師不要被已經(jīng)生產(chǎn)出來的商品所困，不要走“山寨”與“剽竊”的道路，希望他們通過發(fā)散性的思維，善用“所知所感”，進行原創(chuàng)性設(shè)計，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代升級。比如被《2006中國工業(yè)設(shè)計年鑒》 收錄的設(shè)計作品“自毀式注射器”、“三角形立式空調(diào)”“可升降及旋轉(zhuǎn)的圓形整體廚房”等，都踐行了這一原則?！白詺阶⑸淦鳌笔俏矣?000年申請的專利，從搜集材料、構(gòu)思到最終設(shè)計完成共耗時5年時間，這也是我這一生中耗時最久的設(shè)計作品。因為當(dāng)時中國使用的注射器還是一次性注射器和玻璃注射器，為了避免玻璃注射器消毒不徹底，以及一次性注射器使用后不法分子回收后再流入到醫(yī)院被二次利用，于是我設(shè)計的“自毀式注射器”在一次使用之后便沒有辦法重復(fù)利用，并且這種注射器和普通一次性注射器的生產(chǎn)成本是一樣的。這個專利曾經(jīng)差一點就將中國當(dāng)時2000多家小規(guī)模注射器廠整合為十余家現(xiàn)代化、大規(guī)模的注射器廠。

《設(shè)計》：您曾提到“艾瑪”的設(shè)計目標是“不斷為社會奉獻能改變?nèi)祟惿a(chǎn)、生活的產(chǎn)品”，您是如何定義“改變?nèi)祟惿a(chǎn)、生活的產(chǎn)品”的？請分享幾個相關(guān)的設(shè)計案例。

劉光奎：我認為不斷為社會奉獻能“改變?nèi)祟惿a(chǎn)、生活的產(chǎn)品”，它既包括了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，還包括人們的物質(zhì)生活與精神生活所需要的產(chǎn)品，這是人類發(fā)展的規(guī)律，也是中國制造到中國創(chuàng)造的內(nèi)核。喬布斯、馬斯克、戴森等所運用的知識和技術(shù)都是現(xiàn)實存在的，他們將這些已有的知識與技術(shù)進行創(chuàng)新重組，開發(fā)出了改變?nèi)祟惖漠a(chǎn)品。比如戴森的產(chǎn)品，電機是已有技術(shù)，空氣放大器是已有技術(shù)，傳感器和微電腦也是已有技術(shù)，戴森將它們重新組合，研發(fā)出了無葉風(fēng)扇、電吹風(fēng)、吸塵器、空氣凈化器等產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品的核心技術(shù)在工業(yè)設(shè)計上體現(xiàn)得漓淋盡致。戴森產(chǎn)品一上市便深受全世界白領(lǐng)階層的青睞，使其成為英國國寶品牌。

前幾天我在網(wǎng)上看到清華學(xué)霸帶領(lǐng)團隊攻克了戴森的“數(shù)控馬達技術(shù)”，新技術(shù)的最高轉(zhuǎn)速達到了15w轉(zhuǎn)/分鐘，超過了戴森的11w轉(zhuǎn)/分鐘的轉(zhuǎn)速，清華團隊運用此技術(shù)研發(fā)出了一系列戴森迭代產(chǎn)品。如果運用磁流體軸承或空氣軸承，再將馬達中軸換為柔性軸，每分鐘做到30～50w轉(zhuǎn)也是有可能的，我認為清華學(xué)霸們完全有能力去另辟戰(zhàn)場，應(yīng)該像喬布斯和馬斯克一樣，運用現(xiàn)有的物理知識和公知技術(shù)去開發(fā)新產(chǎn)品、新戰(zhàn)場，不應(yīng)該只是追趕國外已有的學(xué)術(shù)成果，這實則是我們教育的悲哀。

《設(shè)計》：請分享幾個相關(guān)的設(shè)計案例。

劉光奎：這樣的案例有很多，比如上面提到的“快樂廚房”“三角形立式空調(diào)”“自毀式注射器”，此外還有我們設(shè)計的中國笫一臺“玄武巖拉絲機”，“社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)智能打米販賣機”，世界上最貴的“錦衣衛(wèi)——時裝伴侶”奢侈品衣架，“西游記師徒四人”手機，“二氧化碳捕蚊器”，世界最大功率的“固態(tài)功率發(fā)射機”和“莫斯科的城市智能路燈”等。

我具體談?wù)劇拔饔斡泿熗剿娜耸謾C”這件作品。2004年我剛步入工業(yè)設(shè)計行業(yè)時，中國已經(jīng)是世界手機制造大國，但是手機從內(nèi)到外卻沒有中國的印記，怎么辦？于是我們運用中國古典故事來設(shè)計手機外殼，從精神層面滿足人們的需求，將中國文化通過“手機”這一載體傳遞給世界。我們創(chuàng)作的初衷是希望能夠激發(fā)深圳的同行深入挖掘中國傳統(tǒng)文化元素來完成設(shè)計，例如 “桃園三結(jié)義”“金陵十二釵”“水滸108將”等，然而深圳的同行只顧忙著掙錢。值得慶幸的是，國內(nèi)很多高校將此設(shè)計作為精典案例寫入了教材，為年輕一代的設(shè)計師提供參考。

《設(shè)計》：“首席設(shè)計官”的日常工作內(nèi)容是什么？您最享受當(dāng)中的哪個部分？

劉光奎：根據(jù)中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會對“首席設(shè)計官”的定義，即用設(shè)計思維引領(lǐng)企業(yè)文化，用創(chuàng)新方法規(guī)劃頂層戰(zhàn)略。首席設(shè)計官應(yīng)善于從企業(yè)全局出發(fā)捕捉行業(yè)機遇，以“設(shè)計”鑄造偉大，這是對“首席設(shè)計官”在企業(yè)頂層戰(zhàn)略上的定義。我的日常工作內(nèi)容則是設(shè)計管理類工作，包括制定公司的產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)管和控制工業(yè)設(shè)計的整個流程，并提出一些創(chuàng)意靈感和設(shè)計理念等。

《設(shè)計》：您認為新技術(shù)、新材料等的高速發(fā)展和迭代給工業(yè)設(shè)計師帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？您個人是如何看待及應(yīng)用新科技和新材料的？

劉光奎：人類文明演化史就是一部“新技術(shù)”和“新材料”的發(fā)展史。在人類文明早期，“新技術(shù)”和“新材料”發(fā)展速度相對較慢，比如石器時代的歷史是以“萬年”計，青銅和鐵器時代以“千年”計，而現(xiàn)代的高分子材料則以“年”計算。這些材料的發(fā)展是隨著科技進步不斷地加速發(fā)展，“技術(shù)”的發(fā)展推動著“材料”的更新迭代，更進一步而言，不斷發(fā)展的技術(shù)迫使工業(yè)設(shè)計師必須具備敏銳的洞察力，比如碳纖維、芳綸、石墨類材料的出現(xiàn)要求工業(yè)設(shè)計師應(yīng)盡快的掌握其理化特性，將其運用于飛機、坦克、發(fā)動機、自行車、體育用品、電子電器上;其次發(fā)光材料由鎢鉬發(fā)展為半導(dǎo)體材料，人類的光源便進入到了一個新高度，所有燈具的工業(yè)設(shè)計師便受到了沖擊，因為光效、色溫、顯色指數(shù)、安裝方式、使用壽命都發(fā)生了變化，特別是交通工具上的燈具工業(yè)設(shè)計，其光源已經(jīng)進入到了真正的“點”光源，所有的燈具造型又要更新了，因為LED的車頭燈具已經(jīng)可以變得極其微小?！靶录夹g(shù)”和“新材料”的發(fā)展讓設(shè)計師的設(shè)計工作變得更加便捷且復(fù)雜?？偠灾?要做好“基礎(chǔ)研究”，設(shè)計師應(yīng)密切關(guān)注“應(yīng)用設(shè)計”的新潮流和“新技術(shù)”的發(fā)展動向。

《設(shè)計》：新的時代背景下，您認為工業(yè)設(shè)計師應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？

劉光奎：新時代背景下工業(yè)設(shè)計師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力應(yīng)該是綜合性的、是跨界的。曾有一位工業(yè)設(shè)計前輩表明：一位優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計師應(yīng)該是集科學(xué)家、發(fā)明家、工程師、藝術(shù)家于一身。但我個人認為，設(shè)計師們還應(yīng)該具備“熱愛到骨髓”、“堅持到永遠”、“貧富都不移”、“必修成正果”的良好品質(zhì)。

《設(shè)計》：從您的實踐經(jīng)驗出發(fā)，您認為高校教育培養(yǎng)體系還需要在哪些方面加強變革才能培養(yǎng)出適應(yīng)時代發(fā)展需求的優(yōu)秀設(shè)計師？

劉光奎：這個問題不好回答，它關(guān)聯(lián)到太多的社會問題。教育界雖然一直都在強調(diào)“加強素質(zhì)教育”，結(jié)果卻是“只聽樓梯響，不見人下來”。

“工業(yè)設(shè)計”屬于應(yīng)用型的藝術(shù)類專業(yè)，“應(yīng)用”在“藝術(shù)”之前，說明師生應(yīng)將實踐能力（動手能力）放在笫一位。其實大家應(yīng)該明顯感覺到今天高校的產(chǎn)品創(chuàng)造性很弱，利已性卻很強，如果非要我從實踐經(jīng)驗出發(fā)給高校提些建議，那就班門弄斧提以下幾點建議：首先，我認為高校應(yīng)該提倡“教師責(zé)任制工作室”的教學(xué)模式。據(jù)我了解，目前國內(nèi)部分高校，比如廣州美院、桂林電子科大等高校的工業(yè)設(shè)計或產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)，都在沿襲這種路子，這是一種與時俱進的教學(xué)模式。

其次，高校應(yīng)鼓勵在學(xué)生之間建立一種“師徒制”學(xué)習(xí)模式，例如本科大一學(xué)生為“徒弟”、大二學(xué)生為“師傅”、大三學(xué)生當(dāng)“師爺”，大四學(xué)生當(dāng)“太師爺”，教師則當(dāng)“裁判”。讓大二學(xué)生帶領(lǐng)大一新生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)題和專業(yè)課，大三學(xué)生帶領(lǐng)大二學(xué)生做簡單設(shè)計，大四學(xué)生帶領(lǐng)大三學(xué)生做復(fù)雜設(shè)計。此種模式有兩個好處：其一，規(guī)避了教師的填鴨式教學(xué)讓同學(xué)們失去學(xué)習(xí)熱情;其二，可以放手讓學(xué)生們以“項目”為核心進行創(chuàng)作。將徒弟、師傅、師爺、太師爺“捆綁”在一起所形成的強大自驅(qū)力會帶來意想不到的正反饋。

如果是綜合性高校，學(xué)校應(yīng)該拆除院系之間的藩籬，讓學(xué)生們以“項目”為核心，自主串聯(lián)各院系不同專業(yè)的學(xué)生協(xié)同合作，實現(xiàn)跨界發(fā)展。只有基于“師徒制”的教學(xué)模式，并且由學(xué)生自主選擇項目和合作團隊，才能最大程度地激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情和求知欲。

《設(shè)計》：您有退休的計劃嗎？

劉光奎：從54歲轉(zhuǎn)行進入工業(yè)設(shè)計以來，雖然歷盡了艱辛、坎坷，但初心和浸潤在骨子里對工業(yè)設(shè)計的熱愛未變，目前還沒有退休的計劃與想法。

雖然今年我已七十有二，但仍抱著“小車不倒使勁推”的信念繼續(xù)奔走在工業(yè)設(shè)計的實戰(zhàn)之路上。2019年我組織了近20位志同道合者，共同為“天府寶島工業(yè)設(shè)計大賽”進行成果轉(zhuǎn)化。今天又在全國范圍內(nèi)組建“工業(yè)設(shè)計成果轉(zhuǎn)化”的團隊，繼續(xù)鑒行“小車不倒盡管推”的精神，為中國制造業(yè)的發(fā)展貢獻一點點余熱。

以上僅為一家之言，如果不妥之處，還請各位海涵。