許志霞

摘要：近年來，我國醫(yī)療改革制度不斷深化。在不斷貫徹落實(shí)新醫(yī)改制度的過程中，醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式已無法有效適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展，因此對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型變得十分必要。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，在技術(shù)和設(shè)備層面增加投入力度，助力醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型。本文討論了新醫(yī)改背景下醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化模式中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了改進(jìn)建議，以期使財(cái)務(wù)管理信息化能有效提高醫(yī)院當(dāng)前的管理水平，并提升醫(yī)院的發(fā)展實(shí)力。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理信息化

在信息化發(fā)展日益加速的新趨勢下，各個(gè)行業(yè)信息化管理理念日漸深入、手段日益增多，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原生態(tài)發(fā)生了質(zhì)的改變。從公立醫(yī)院的角度來看，直接影響其財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素之一就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化程度。因此，在新醫(yī)改政策不斷深化的情況下，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，公立醫(yī)院需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值分析

（一）對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是建立醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的新要求

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代化發(fā)展下的新要求。醫(yī)療制度改革要求醫(yī)院應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的既定目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作情況，不斷摸索制定出一套新的財(cái)務(wù)管理制度，該制度不僅要融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，同時(shí)還要能夠處理當(dāng)前日益繁雜的數(shù)據(jù)。在醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化改革的過程中，還要結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息化的有效建設(shè)和高效利用，優(yōu)化醫(yī)院資源的系統(tǒng)配置，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)新的信息化建設(shè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行有效的最優(yōu)化配置，可以極大提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，提高財(cái)務(wù)管理的信息化質(zhì)量，高效推動(dòng)醫(yī)院的有序發(fā)展。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平的戰(zhàn)略需求

在對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)療體制進(jìn)行改革的過程中，醫(yī)院需要面對(duì)不斷出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)。為全面提升醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平，醫(yī)院亟需充分利用當(dāng)前社會(huì)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過明確財(cái)務(wù)管理的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式得以成功轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定、有序發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的實(shí)際情況，更新細(xì)化管理制度，在更高層次上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以更高的標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。

綜合以上分析，在新醫(yī)改背景下，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的重視程度具有十分重要的意義。醫(yī)院相關(guān)管理人員要更加重視財(cái)務(wù)管理的信息化，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化及現(xiàn)代化建設(shè)不斷地朝著正確的方向深入發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠

我國公立醫(yī)院受傳統(tǒng)陳舊觀念的影響，更加看重醫(yī)療工作的現(xiàn)代化和發(fā)展，輕視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平不足。在實(shí)施醫(yī)改的過程中，還有部分公立醫(yī)院在對(duì)信息化建設(shè)缺乏明確認(rèn)知的情況下，投入了大量資源，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化背景下的信息化要求，最終阻礙了公立醫(yī)院的整體轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)信息化建設(shè)必要性的明確認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理常常出現(xiàn)差錯(cuò)，在很大程度上降低了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)管理效率。

（二）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在發(fā)生著極大的變化，醫(yī)療技術(shù)水平也日趨提高，這些都增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度，這就要求醫(yī)院應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。而醫(yī)院建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化就是要將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高效結(jié)合。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中會(huì)面臨較多的數(shù)據(jù)信息處理問題，這要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員既要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，又要掌握一定的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

當(dāng)前，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員自身素質(zhì)偏低、專業(yè)性不強(qiáng)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量得不到有效提升。公立醫(yī)院雖然每年都會(huì)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件方面的專業(yè)培訓(xùn)，但由于財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力不同，導(dǎo)致部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員使用計(jì)算機(jī)軟件的能力始終無法得到有效提高，難以滿足公立醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，而且其往往選取傳統(tǒng)方式在工作中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。由于醫(yī)院缺少高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)信息專業(yè)管理人才，最終在很大程度上阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。

（三）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系化不足

我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、采購成本等各項(xiàng)醫(yī)院收支進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)為管理者出具真實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，這些都需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、體系化。然而由于各種歷史原因，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中依然存在操作不規(guī)范以及體系化不足的問題，比如財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管體系建設(shè)不足，監(jiān)管措施落實(shí)不到位等，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制及審核等工作無法規(guī)范化開展，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性、科學(xué)性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，大大降低了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率，甚至導(dǎo)致其出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。首先，由于醫(yī)院缺乏科學(xué)有效的成本預(yù)算及投資回報(bào)分析，導(dǎo)致某些公立醫(yī)院盲目購置大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和過度進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，使醫(yī)院很容易陷入資金過度使用風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院往往負(fù)債經(jīng)營，一旦市場環(huán)境發(fā)生大的變化，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院融資成本增加，形成資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。再次，公立醫(yī)院承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，因此，其為部分危重且有一定經(jīng)濟(jì)困難的病人開通了“緊急就醫(yī)綠色通道”，但是部分患者無力償還巨額的醫(yī)療費(fèi)用，甚至還出現(xiàn)惡意逃費(fèi)現(xiàn)象，加之醫(yī)保政策執(zhí)行不到位導(dǎo)致監(jiān)管處罰等，影響了醫(yī)院正常的資金周轉(zhuǎn)，使醫(yī)院陷入資金回收風(fēng)險(xiǎn)中。最后，事業(yè)基金、福利基金以及修購基金等的提取比例也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生資金分配風(fēng)險(xiǎn)。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)得不到合理控制，因此嚴(yán)重降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（五）信息化應(yīng)用水平較低，安全防護(hù)技術(shù)較差

近年來信息技術(shù)迅速發(fā)展，但有部分醫(yī)院在管理過程中未能高度重視信息化應(yīng)用技術(shù)的提高，僅是運(yùn)用簡單軟件進(jìn)行操作，長此以往，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院難以將財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)記賬等技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中去。還有一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然應(yīng)用了信息技術(shù)，但未結(jié)合管理現(xiàn)狀制定完善的安全防護(hù)計(jì)劃，不能運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)提升安全防護(hù)等級(jí)，無法全面提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性，不能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

（六）財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)無法及時(shí)更新

大部分公立醫(yī)院雖然都在財(cái)務(wù)管理工作中引入了HIS系統(tǒng)，但該系統(tǒng)卻往往和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)互相獨(dú)立。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要先登錄HIS系統(tǒng)，并在該系統(tǒng)中對(duì)錄入的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先審核，然后再登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在其中進(jìn)行記賬制單，最后將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一核對(duì)，確保數(shù)據(jù)無誤后才能結(jié)賬、出報(bào)表，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的過程繁瑣冗長，往往容易錯(cuò)過信息處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致醫(yī)院管理層最終獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較滯后，使其很難及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策，影響了公立醫(yī)院的正常有序發(fā)展。

三、推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)信息化、現(xiàn)代化的方法

（一）提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

在新醫(yī)改不斷深入發(fā)展的大背景下，公立醫(yī)院要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法，重視信息化建設(shè)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段并實(shí)際應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化作為財(cái)務(wù)改革的最終發(fā)展目標(biāo)，以構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理信息體系。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，引進(jìn)并培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

要發(fā)展醫(yī)院信息化建設(shè)離不開信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，這就要求財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的集中處理，對(duì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的維護(hù)和監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中，為了提升財(cái)務(wù)管理效率，各個(gè)醫(yī)院要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，如信息技術(shù)分析能力、軟件運(yùn)用等，以提高人員綜合素質(zhì)。

為儲(chǔ)備復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才公立醫(yī)院可以從以下三個(gè)方面著手：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的不同特點(diǎn)適時(shí)制定出有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員既能學(xué)習(xí)到有關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也能學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)，在提高其財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)增加其使用財(cái)務(wù)信息軟件方面的能力，從根本上保證傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展打下良好的基礎(chǔ)。第二，不斷深入與專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件公司之間的密切合作，不斷開發(fā)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件。第三，公立醫(yī)院可以與當(dāng)?shù)鼗蛘吒浇谪?cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)方面有比較優(yōu)勢的專業(yè)高校開展適度合作，將醫(yī)院的部分財(cái)務(wù)管理人員有計(jì)劃地安排入校進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)一批復(fù)合型財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才以備公立醫(yī)院未來的發(fā)展之需，同時(shí)還可以從社會(huì)上招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息人才，以整體提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）建立完善的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系

公立醫(yī)院在進(jìn)行信息化現(xiàn)代化建設(shè)的過程之中，需要結(jié)合其組織架構(gòu)，從上到下對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行層層分解，依據(jù)系統(tǒng)性原則進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的搭建。首先，醫(yī)院需要根據(jù)醫(yī)療科室類別進(jìn)行編碼，并將該編碼與其部門醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，從而使得各個(gè)醫(yī)療服務(wù)子系統(tǒng)能夠在整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)中緊密銜接成為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。要及時(shí)匯總各個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建醫(yī)院大數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)的高效流通，提前控制財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員需要更加重視各科室之間的密切配合和協(xié)調(diào)共進(jìn)發(fā)展，合理調(diào)節(jié)醫(yī)院各個(gè)科室的工作，以加快信息化建設(shè)的進(jìn)度，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。

（四）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力

醫(yī)院在長期管理中往往會(huì)存在較多問題，如缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位等，這些問題往往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際收益與預(yù)期成效相差較大以及預(yù)算不平衡等，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展速度。為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效開展，要提高對(duì)此類問題的重視度，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行集中管控，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門還要對(duì)各項(xiàng)整理完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，以便進(jìn)行妥善處理。

同時(shí)醫(yī)院還應(yīng)該不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作。病人在辦理入院手續(xù)之前應(yīng)該根據(jù)患者病情的復(fù)雜程度提前繳納一定數(shù)額的預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)要對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，要既能防止欠費(fèi)問題的出現(xiàn)，同時(shí)也要減少患者的資金負(fù)擔(dān)。對(duì)財(cái)務(wù)上無欠費(fèi)或欠費(fèi)較少的醫(yī)院科室要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，以形成有效激勵(lì)。

（五）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息，落實(shí)崗位責(zé)任

現(xiàn)階段公立醫(yī)院要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，以降低財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升財(cái)務(wù)信息的精確性，防止因人工記錄、人工管理出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、缺失的問題。在實(shí)際的管理工作中，醫(yī)院還要對(duì)各部門的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升各部門之間的信息互通傳遞效率，同時(shí)為各部門之間的信息傳遞提供網(wǎng)絡(luò)支出憑證，以便預(yù)判后續(xù)階段的支出金額。

在醫(yī)院的發(fā)展改革中，各醫(yī)療部門要更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的安全性，預(yù)先制定明晰的、科學(xué)化的崗位責(zé)任制度，提升綜合管理信息數(shù)據(jù)的能力。在開展多項(xiàng)活動(dòng)的過程中還要特別注意為財(cái)務(wù)管理人員配置專門的獨(dú)立賬號(hào)，在進(jìn)行每次的財(cái)務(wù)工作之前要求使用賬號(hào)密碼進(jìn)行重新登錄，這樣各項(xiàng)操作就可以詳細(xì)地在云端進(jìn)行記錄，便于明確責(zé)任。

（六）全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智慧型醫(yī)院的構(gòu)建

要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化，公立醫(yī)院就需要全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型智慧醫(yī)院的構(gòu)建。醫(yī)院可以改變以往其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)相互獨(dú)立的狀況，將兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一定的串聯(lián)，以使整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)全面的信息共享，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以快速、有效地從眾多數(shù)據(jù)中抓取所需的全部信息，并能進(jìn)行一定的計(jì)算分析，生成精準(zhǔn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為醫(yī)院管理層作出有效及時(shí)的管理決策提供可靠的佐證。

此外，醫(yī)院需要在HIS系統(tǒng)中依據(jù)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算和未來預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置對(duì)應(yīng)的風(fēng)控參數(shù)。例如，新醫(yī)改背景下，取消了衛(wèi)生材料加成和藥品加成，如果藥品實(shí)際的購買價(jià)格不等于醫(yī)院的零售價(jià)格且超過了醫(yī)院允許收取的醫(yī)療耗材費(fèi)用上限，那么HIS系統(tǒng)應(yīng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)風(fēng)控，并做出相應(yīng)的提示預(yù)警，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)接收預(yù)警并發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)給出相應(yīng)的解決措施，從而將事后風(fēng)險(xiǎn)控制前移至預(yù)算控制和事中控制中，打造醫(yī)院財(cái)務(wù)管理“三位一體”模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量在很大程度上決定了新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的效率，所以公立醫(yī)院應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高自身獲取財(cái)務(wù)信息和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率，并聘請(qǐng)具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力和信息化知識(shí)的復(fù)合型人才加入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，以推動(dòng)公立醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，提高公立醫(yī)院的信息化、現(xiàn)代化水平。

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