王健

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)期的發(fā)展階段中，這也為各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，但在這種經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，這也使得其內(nèi)部工商管理模式方面的創(chuàng)新受到了社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)對(duì)于工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，不僅能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也可以大幅度降低各類問(wèn)題的發(fā)生概率。因此，本文從概述企業(yè)工商管理的基本理論出發(fā)，闡述工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，梳理存在的問(wèn)題，提出新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的具體措施，不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)工商管理;創(chuàng)新措施

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，其對(duì)于部分企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)將結(jié)構(gòu)改革作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移至經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，但隨著群眾生活水平的不斷提升，以及消費(fèi)模式上產(chǎn)生的變化，其對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部如果仍舊采用傳統(tǒng)的工商管理模式，則很難適應(yīng)目前現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，并且站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)的工商管理模式仍舊存在著一些問(wèn)題，這就需要針對(duì)這部分問(wèn)題展開(kāi)深入分析，明確基本的業(yè)務(wù)需求，并及時(shí)提出與之對(duì)應(yīng)的提升措施，以此來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的基本概述

在企業(yè)的工商管理工作當(dāng)中，其不僅囊括了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理以及人力資源等多方面內(nèi)容，還具備著企業(yè)軟性發(fā)展的建設(shè)層面，比如社會(huì)文化與企業(yè)文化等內(nèi)容。而在日常的運(yùn)營(yíng)階段中，針對(duì)數(shù)據(jù)信息所進(jìn)行的分析工作屬于企業(yè)內(nèi)部工商管理模式開(kāi)展的主要形式，這種管理模式具備著較高的科學(xué)性與有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展指明目標(biāo)，而站在整體企業(yè)工商管理的角度上來(lái)看，必須要充分結(jié)合相應(yīng)的發(fā)展策略，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)各方面內(nèi)容的順利開(kāi)展，全面提高企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期產(chǎn)生的影響下，企業(yè)要積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變自身的管理思想，在創(chuàng)新工商管理模式的同時(shí)，進(jìn)一步解決目前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)存在的各類困難，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。無(wú)論何種企業(yè)，其在發(fā)展階段中都會(huì)遇到各種的影響因素，而其內(nèi)部的主要原因就在于企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，沒(méi)有在合適的時(shí)機(jī)來(lái)做出對(duì)應(yīng)的決策內(nèi)容。而如果企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，不僅會(huì)在一些重大的投資項(xiàng)目上出現(xiàn)失利，也會(huì)在項(xiàng)目當(dāng)中喪失主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，隨著我國(guó)目前整體經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，企業(yè)所面臨的環(huán)境也具備著多變性特征，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面內(nèi)容上，都要對(duì)工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)可以在規(guī)定制度的限制下保持較為優(yōu)異的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使得新時(shí)期下工商管理模式的創(chuàng)新能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各大工作部門的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、優(yōu)化工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其屬于影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展效率以及發(fā)展質(zhì)量的主要條件，隨著我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步開(kāi)放，企業(yè)更需要通過(guò)自身的專業(yè)能力來(lái)獲取更多的市場(chǎng)資源，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更加優(yōu)異的條件。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)也很難通過(guò)傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，市場(chǎng)環(huán)境只有在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中，才能夠保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的控制力進(jìn)行穩(wěn)定控制。而站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的因素相對(duì)較為復(fù)雜，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及人力資源等因素對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，在目前我國(guó)高技能勞動(dòng)力短缺的特殊情況下，企業(yè)也要對(duì)自身傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)來(lái)應(yīng)對(duì)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證市場(chǎng)有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)后續(xù)管理培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)程中，就要制定出可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳戰(zhàn)略，保證企業(yè)能夠在目前的市場(chǎng)環(huán)境中有著更加成熟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其適應(yīng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)要求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍各個(gè)成員的綜合素質(zhì)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)目前各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供支持，還可以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展進(jìn)程中的客觀需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行優(yōu)化。我國(guó)當(dāng)前對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制所進(jìn)行的監(jiān)管，其在一定程度上都是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的傳統(tǒng)理念作為基礎(chǔ)，這也使得管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各個(gè)成員的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了提升工作質(zhì)量的核心內(nèi)容。為了更好地促進(jìn)企業(yè)管理人員專業(yè)能力的穩(wěn)步提升，就要將企業(yè)當(dāng)中的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步引入團(tuán)隊(duì)工作之中，通過(guò)這種方式不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源與經(jīng)濟(jì)條件能夠整合在一起，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化提供重要依據(jù)。除此之外，管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)也起到了十分重要的作用，并且管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率產(chǎn)生直接影響，這就需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在最大程度上激發(fā)出管理人員自身的工作主動(dòng)性以及工作積極性。

（三）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)內(nèi)部的管理模式，其在一定程度上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及發(fā)展前景產(chǎn)生了直接影響。然而，企業(yè)目前的管理模式，其在設(shè)計(jì)方面受到了一些客觀因素產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的開(kāi)展受到了較為嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)由高級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)提供出必要的指導(dǎo)與支持，以此來(lái)更好地適應(yīng)目前新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展所提出的基本需求，為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，同樣也對(duì)新時(shí)期企業(yè)工作的發(fā)展與優(yōu)化提出了更高要求，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理模式所產(chǎn)生的變化，能夠?yàn)樘嵘w質(zhì)量的提供支持，為企業(yè)的全面整合提供更好的保障。并且企業(yè)還要利用管理培訓(xùn)機(jī)制所存在的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)理論，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)工商管理方式以及管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化[3]。

三、目前企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（一）缺乏創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)模式與管理制度

在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)當(dāng)中的工商管理模式也應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，但我國(guó)目前仍舊有部分企業(yè)，其所采用的經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在著較為顯著的差異，這就對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到了較為嚴(yán)重的阻礙作用。在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，大多數(shù)企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的認(rèn)知較為模糊，其中并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展特征以及發(fā)展規(guī)律展開(kāi)深入了解，導(dǎo)致企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)目前的發(fā)展情況，企業(yè)也會(huì)呈現(xiàn)出一種停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，還有一部分企業(yè)所采用的仍舊為傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式方面沒(méi)有展開(kāi)時(shí)代性的創(chuàng)新優(yōu)化，再加上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式缺乏正確認(rèn)知，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響，在成本投入方面也會(huì)產(chǎn)生極大的損失，無(wú)法得到與之對(duì)應(yīng)的回報(bào)，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，其往往過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，將關(guān)注的重點(diǎn)放置在業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方面，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作內(nèi)容受到了忽視，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度甚至不夠完善，沒(méi)有針對(duì)工作人員制定出完善的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核制度，工作人員在工作過(guò)程中無(wú)法獲取到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅會(huì)提高工作人員的流動(dòng)性，管理人員對(duì)于基層工作人員的監(jiān)督管理也會(huì)出現(xiàn)缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍始終比較低迷。除此之外，企業(yè)如果缺少風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理工作，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理加以完善，在發(fā)展進(jìn)程中就只會(huì)單純地降低成本投入，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益而提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段中處在一種劣勢(shì)的狀態(tài)，對(duì)其后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。

（二）管理人員自身的綜合能力較差

在企業(yè)對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新探索的過(guò)程中，優(yōu)秀的管理人員在其中起到了十分重要的作用，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了決定性作用。在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著這種嚴(yán)重問(wèn)題，也就是部分管理人員自身的專業(yè)能力比較差，沒(méi)有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)那些社會(huì)中出現(xiàn)的全新管理理論以及管理思想，導(dǎo)致目前的工商管理工作很難滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，在管理工作的開(kāi)展進(jìn)程中也缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲌?zhí)行力。同時(shí)，由于企業(yè)的管理制度與規(guī)劃內(nèi)容等方面存在缺陷，也會(huì)加大濫用職權(quán)以及徇私舞弊等問(wèn)題的發(fā)生概率，內(nèi)部的管理工作十分混亂，那些具備著專業(yè)能力的工作人員沒(méi)有得到職位提升，這就對(duì)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極其不良的影響。由此可以看出，管理人員自身的綜合能力以及專業(yè)素質(zhì)，其屬于影響新時(shí)期企業(yè)工商管理穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容[4]。

四、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的具體措施

（一）提升創(chuàng)新意識(shí)來(lái)完善管理制度

在目前的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)比較傳統(tǒng)，為了有效解決這方面問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段中所體現(xiàn)出的規(guī)律與特征進(jìn)行全面規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提升企業(yè)管理人員自身的創(chuàng)新意識(shí)，只有在確保管理層能夠重視企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才可以建立起更加優(yōu)異的創(chuàng)新意識(shí)，從上而下來(lái)對(duì)企業(yè)的各方面內(nèi)容展開(kāi)創(chuàng)新優(yōu)化，使得更多的工作人員能夠提高對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的重視程度，在創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍的基礎(chǔ)上來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性;其次，引導(dǎo)管理人員建立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也要對(duì)基層工作人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，還要不定期的培訓(xùn)創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供出更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在思想的角度上來(lái)引導(dǎo)員工，為其灌輸更多的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新理念，使得企業(yè)的工作人員可以更好地發(fā)揮出自身的創(chuàng)新意識(shí);最后，在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部管理制度存在缺陷以及獎(jiǎng)懲制度不完善等，這些都屬于其中存在的主要發(fā)展問(wèn)題。因此，這就需要在優(yōu)化企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，制定出更加詳細(xì)的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，確保責(zé)任、懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)都能夠更好地落實(shí)在個(gè)人身上，只有這樣才可以穩(wěn)步提升工作人員自身的積極性，構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的工作氛圍，使得企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠更加科學(xué)合理，為其后續(xù)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。除此之外，還要重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，構(gòu)建出與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，充分結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)檢查部門，這也有利于企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)準(zhǔn)確評(píng)估，為其后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化對(duì)于管理人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)內(nèi)部管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升，對(duì)于其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展起到了十分重要的作用。而在企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展進(jìn)程中，其對(duì)于管理人員專業(yè)能力所提出的要求并不相同，這就需要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展特征，充分結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)工商管理的理論知識(shí)來(lái)對(duì)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)。而經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究后可以看出，企業(yè)目前管理人員在專業(yè)能力方面存在著較為顯著的差異，部分人員自身的管理能力存在缺陷，所以，這就需要在根本上提升工商管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)，重點(diǎn)提升其執(zhí)行力以及市場(chǎng)分析能力。而在實(shí)際培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)程中，企業(yè)還要定期組織管理人員開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)議，并邀請(qǐng)那些工商管理方面或是經(jīng)濟(jì)方面的專家進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)課程，以此來(lái)穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)水平，為企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

（三）完善工商管理的基本組織結(jié)構(gòu)

為了確保企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式可以得到更好的創(chuàng)新優(yōu)化，就必須要對(duì)原本的工商管理結(jié)構(gòu)加以完善，確保工商管理部門所具備的職能可以逐步拓展，為后續(xù)各項(xiàng)工作內(nèi)容的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的權(quán)重，而在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工商管理工作進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，將那些原本較為復(fù)雜的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)便化處理，從而構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的工作氛圍。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，各大工作部門都要提供出考評(píng)機(jī)制，保證每一個(gè)工作部門都可以按時(shí)完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)，使得企業(yè)能處在一種穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀態(tài)中，并且還要重視企業(yè)文化方面的建設(shè)，營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要目的，就在于獲取到更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，但這需要完善的管理系統(tǒng)提供支持，在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的工商管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)展開(kāi)針對(duì)性調(diào)整，與國(guó)外企業(yè)之間進(jìn)行更好的合作，通過(guò)對(duì)于其他國(guó)家管理模式的借鑒來(lái)構(gòu)建出一種屬于自身的工商管理模式。除此之外，還要在法律的基礎(chǔ)上展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，確保企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方向保持一致。FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2

（四）實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化

為了有效匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在工商管理工作的開(kāi)展進(jìn)程中需要展開(kāi)全面的改進(jìn)優(yōu)化，不斷加大統(tǒng)籌規(guī)劃力度，重點(diǎn)需要強(qiáng)化工作理念以及工作方式方面的創(chuàng)新優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的基本需求來(lái)積極探索出先進(jìn)的管理理念，及時(shí)引入那些現(xiàn)代化企業(yè)的管理理論知識(shí)。因此，企業(yè)的工商管理工作就必須要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化各方面資源分配工作的開(kāi)展，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。舉例說(shuō)明，如果企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的集權(quán)軍事化管理模式，雖然其能夠穩(wěn)步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及執(zhí)行力，但在項(xiàng)目的管理制度方面，負(fù)責(zé)人員在項(xiàng)目的決策能力上存在著缺陷，整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容都需要經(jīng)理進(jìn)行審批，這種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力集中，確保每個(gè)工作項(xiàng)目的運(yùn)行制度有著更加顯著的嚴(yán)謹(jǐn)性。但這種制度在目前的市場(chǎng)環(huán)境中很難發(fā)揮出自身作用，必須要對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)來(lái)展開(kāi)創(chuàng)新改革，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的基本需求，以此來(lái)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新方式上也不能急于求成，而是要在遵循循序漸進(jìn)原則的基礎(chǔ)上慢慢進(jìn)行探索，站在目前企業(yè)實(shí)際工商管理模式的角度上來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)的工商管理模式當(dāng)中，其缺乏具備創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)模式，在管理制度上也存在缺陷，仍舊存在著專業(yè)能力不足等問(wèn)題。因此，為了更好地解決這些問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，在積極學(xué)習(xí)各類全新思想理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工商管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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