陳茂東

摘要：基礎(chǔ)管理對(duì)于維護(hù)和提高單位生產(chǎn)管理水平具有重要的作用。從單位的實(shí)際情況入手，在分析迎接兩級(jí)崗位責(zé)任制大檢查的過(guò)程之后，圍繞檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取一定的措施，來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有效管理，對(duì)于提高單位生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要的作用?；诖耍疚囊曰A(chǔ)管理為主要研究對(duì)象，著重對(duì)如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)抓好兩級(jí)崗位責(zé)任制大檢查的措施進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理;兩級(jí)崗位;檢查工作

前言：結(jié)合當(dāng)前單位生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，在明確各個(gè)崗位具體職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系運(yùn)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)單位在基礎(chǔ)管理中仍然存在一定的問(wèn)題。在迎接兩級(jí)崗位責(zé)任制大檢查的過(guò)程中，需要能夠采取有效的措施應(yīng)對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的效果。為此，需要對(duì)單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的措施進(jìn)行分析，借此總結(jié)工作成果，為促進(jìn)單位在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、做好迎接兩級(jí)崗位責(zé)任制大檢查的主要措施

（一）提升對(duì)崗檢重要性的認(rèn)識(shí)

崗位責(zé)任制的落實(shí)對(duì)于維護(hù)生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果具有重要的作用。規(guī)章制度、體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)任務(wù)、員工培訓(xùn)、黨的建設(shè)、思想作風(fēng)等都是崗檢的重要內(nèi)容，而從崗檢的實(shí)際情況來(lái)看，由于檢查并沒(méi)有覆蓋到整個(gè)單位，使得崗檢呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)檢查的特點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體內(nèi)容的查缺補(bǔ)漏。崗位責(zé)任制本身是企業(yè)基本的管理制度，崗檢工作對(duì)于充分發(fā)揮崗位責(zé)任制的優(yōu)勢(shì)具有重要的作用。提升對(duì)崗檢重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于真正落實(shí)崗檢具有重要的作用。

要想提升單位內(nèi)部對(duì)于崗檢工作重要性的認(rèn)識(shí)，最主要的就是提升在崗人員的崗位責(zé)任心。將崗檢作為在崗員工日常工作中每天都需要重視和落實(shí)的重要工作，在崗人員能夠在工作中不斷提高對(duì)崗檢工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高在崗員工的執(zhí)行力，在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大崗檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的查改力度，及時(shí)糾正和改善崗位工作中存在的一些隱患問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建工作在引領(lǐng)基礎(chǔ)管理中的作用，將隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理充分結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)動(dòng)力和提升管理作為迎接崗檢的行動(dòng)指南[1]。與此同時(shí)，還需要對(duì)現(xiàn)有的崗檢制度和標(biāo)準(zhǔn)、組織等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以縱深推進(jìn)崗檢工作開(kāi)展的形式，保證各個(gè)崗位在基礎(chǔ)管理和迎接崗檢過(guò)程中能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)自身的崗位職責(zé)，從而不斷提高崗檢的效果。

（二）對(duì)現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化

崗檢運(yùn)行體系是決定崗檢工作質(zhì)量的一個(gè)主要因素，基于當(dāng)前單位崗檢中存在的檢查覆蓋不全面、深度不夠等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有崗檢運(yùn)行體系的優(yōu)化，推動(dòng)崗檢朝著全局性、系統(tǒng)性工作的方向轉(zhuǎn)變，從而更好地發(fā)揮崗檢在督促崗位職責(zé)貫徹落實(shí)中的重要作用[2]。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，首先需要以崗位責(zé)任制為前提，在積極落實(shí)崗位責(zé)任制的過(guò)程中提高對(duì)“三基”工作的重視程度，讓?shí)徫回?zé)任制的相關(guān)內(nèi)容能夠符合新時(shí)代公司基礎(chǔ)管理和發(fā)展的需要。其次，對(duì)現(xiàn)有的崗檢運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，還需要遵循“四同原則”，在確保崗位責(zé)任制內(nèi)容完整、全面的基礎(chǔ)上，通過(guò)同時(shí)部署、同頻檢查、同步整改、同向考核來(lái)督促崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)。第三，針對(duì)崗檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，采取查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律的“四種方法”不斷提升公司的實(shí)干能力、管控能力、分析能力以及執(zhí)行能力，從而更好地發(fā)揮基礎(chǔ)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。第四，從公司的月檢、周檢以及日檢的開(kāi)展情況和整改情況入手，在做好復(fù)核工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)崗位進(jìn)行不間斷地巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的各種異常情況和問(wèn)題，以此來(lái)更好地發(fā)揮巡檢制度在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理中的重要作用。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)深度，總結(jié)分析講評(píng)以及強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用等措施，提高崗位人員考核的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，不斷提高基礎(chǔ)管理的水平。

（三）務(wù)求實(shí)效落實(shí)崗檢工作

崗檢工作需要落實(shí)到實(shí)處，才能夠發(fā)揮其在單位基礎(chǔ)管理中的作用，不斷提高崗位基礎(chǔ)管理工作的水平。務(wù)求實(shí)效落實(shí)崗檢工作，首先需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在更高效的崗位運(yùn)行體系基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗檢工作的相關(guān)要求，強(qiáng)化崗位檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保崗檢能夠得到貫徹落實(shí)。其次，積極調(diào)動(dòng)崗位員工參與崗檢的積極性，營(yíng)造更加和諧的崗檢氛圍。第三，在盡量避免形式主義對(duì)貫徹落實(shí)崗檢制度的基礎(chǔ)上，更加注重崗檢的統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮信息化在落實(shí)崗檢中的重要作用，從而更好地提升基礎(chǔ)管理水平。

二、基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)工作方向

（一）分廠月檢

在崗檢過(guò)程中，分廠月檢部分的檢查情況顯示，一方面由于檢查覆蓋的全面性不夠，導(dǎo)致一些月檢過(guò)程中定位不準(zhǔn)、以偏概全的問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)檢查的結(jié)果來(lái)應(yīng)對(duì)崗檢的需要;另一方面由于崗位人員本身缺少對(duì)崗檢工作的正確地認(rèn)識(shí)，使得檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多數(shù)停留在表面，一些對(duì)管理和安全生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在這種情況下，分廠月檢不僅需要結(jié)合分廠的實(shí)際情況，不斷擴(kuò)大月檢的范圍，還需要不斷提高崗檢人員的專(zhuān)業(yè)能力，讓其能夠在崗檢中發(fā)現(xiàn)隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題，并及時(shí)督促崗位人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，以此來(lái)更好的額發(fā)揮月檢在保障分廠安全生產(chǎn)中的作用。

（二）車(chē)間周檢

車(chē)間是單位生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，在車(chē)間周檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于部分崗位員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，導(dǎo)致體系、崗檢、巡視以及審計(jì)中都存在一定的問(wèn)題，崗位責(zé)任制也沒(méi)有得到完全的貫徹落實(shí)，給車(chē)間的安全生產(chǎn)工作埋下了一定的隱患問(wèn)題。再加上車(chē)間崗位職責(zé)沒(méi)有得到明確的劃分，使得崗檢查出的問(wèn)題缺少相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人的情況，也在一定程度上影響了車(chē)間的正常生產(chǎn)。基于這一情況，在未來(lái)的崗檢工作中，不僅需要有意識(shí)地培訓(xùn)崗位人員的執(zhí)行力，還需要對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，依據(jù)“誰(shuí)檢查，誰(shuí)跟蹤負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行全程跟蹤和落實(shí)。

結(jié)論：綜上所述，崗檢工作對(duì)于加強(qiáng)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理具有重要的作用。結(jié)合單位迎接崗檢工作的實(shí)際情況，以加強(qiáng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)為主要目標(biāo)，從加強(qiáng)崗檢工作重要性的認(rèn)識(shí)、優(yōu)化崗檢運(yùn)行體系以及落實(shí)崗檢工作三個(gè)方面入手來(lái)調(diào)整和改善現(xiàn)有的崗檢狀況，進(jìn)而為后續(xù)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展提供一定的方向指引。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜言剛. 淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)單位的基礎(chǔ)管理[J]. 交通財(cái)會(huì)，2021，（12）：59-63.

[2]黃梟洋. 從加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理入手，出實(shí)招做實(shí)事[J]. 班組天地，2021，（07）：6-7.