張明
摘要:近年來,我國的化工業(yè)進入了快速發(fā)展階段,在各個領(lǐng)域都取得了重要成果?,F(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)過程和運營的進度管理提出了重要要求?;て髽I(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過加強企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理,在化工企業(yè)生產(chǎn)績效的基礎(chǔ)上,有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營管理,改善企業(yè)內(nèi)部的信息共享。提高工業(yè)企業(yè)管理效率,簡化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),最終提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益?;て髽I(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,對化工企業(yè)的未來起著重要作用。作為我國生產(chǎn)調(diào)度管理的一部分,行業(yè)企業(yè)必須開發(fā)一個比較穩(wěn)定的綜合生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng),以適應公司的未來。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理對策
隨著化工企業(yè)轉(zhuǎn)向計算機、集中和自動化,生產(chǎn)調(diào)度管理為化工企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)揮著越來越重要的作用。生產(chǎn)調(diào)度管理是一個優(yōu)化制造、生產(chǎn)、設計、經(jīng)營和管理的管理過程。生產(chǎn)調(diào)度管理在制造業(yè)發(fā)展中的作用尤其重要,因為化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度存在困難。
一、生產(chǎn)調(diào)度管理的重要性
生產(chǎn)調(diào)度管理是制造業(yè)(包括生產(chǎn)、儲存和運輸)流程管理的通用名稱。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步,公司的整體規(guī)模不斷擴大,內(nèi)部生產(chǎn)管理也朝著自動化和經(jīng)濟的方向發(fā)展。這也導致化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的需求增加。生產(chǎn)調(diào)度是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中管理和生產(chǎn)計劃的改進組織。在化工企業(yè)的制造過程中,各生產(chǎn)鏈之間的聯(lián)系越來越緊密,企業(yè)強調(diào)跨多個生產(chǎn)領(lǐng)域的直接生產(chǎn)協(xié)調(diào)。同時,生產(chǎn)區(qū)域之間的任何鏈路故障都會影響整個生產(chǎn)過程,并會導致連鎖反應,因為生產(chǎn)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)要求很高。改進現(xiàn)代工廠生產(chǎn)計劃的管理,向管理人員通報各個生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)進度和詳細工作流程。最大限度地減少化工企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的安全問題,確保化工企業(yè)的運行。
二、我國化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀
1.化工企業(yè)的管理缺乏系統(tǒng)和計劃,需要各部門之間的合作與協(xié)調(diào),以及復雜和多層次的生產(chǎn)過程。但是,目前化工企業(yè)的五大方面“人力、機械、材料、科目”和“環(huán)”領(lǐng)域仍缺乏系統(tǒng)的管理,生產(chǎn)部門與車間缺乏有效和協(xié)調(diào)的管理。設備、制造流程和運輸缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)管理,導致資源調(diào)配、工廠優(yōu)化和流程優(yōu)化問題。
2.引進高端技術(shù)人員不足?;て髽I(yè)管理人員素質(zhì)大大提高。大多數(shù)員工也受過培訓,但在我國,還是不夠,也沒有足夠的高素質(zhì)員工。企業(yè)總是需要新的創(chuàng)新技術(shù)來實現(xiàn)更廣泛的發(fā)展。引進現(xiàn)代技術(shù)和專業(yè)人員是化工企業(yè)長期發(fā)展的先決條件。
三、生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)發(fā)展中的作用
1.生產(chǎn)的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和平衡。生產(chǎn)調(diào)度的基本功能是利用組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、平衡等功能,按照生產(chǎn)計劃仔細組織、組織和實施生產(chǎn)計劃。充分把握生產(chǎn)動力,認真研究,注意薄弱環(huán)節(jié),及時作出決策,保持經(jīng)營平衡,包括組織有效地整合生產(chǎn)要素,促進平衡,安全有序地生產(chǎn),確保生產(chǎn)計劃的完成。因此,生產(chǎn)的組織、指導、協(xié)調(diào)和平衡是生產(chǎn)管理和規(guī)劃的基本職能,制造工藝是化工企業(yè)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計劃是高效優(yōu)化和分配資源,優(yōu)化每臺計算機上的生產(chǎn)流程,優(yōu)化處理順序以優(yōu)化系統(tǒng)性能。根據(jù)漢諾威大學的差異,化學品生產(chǎn)僅占總時間的15%,其次是加工、運輸、配置等過程。調(diào)查發(fā)現(xiàn),各部門生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理中起著至關(guān)重要的作用。
2.收集、分析和處理各部門的信息,并采取有效行動。生產(chǎn)調(diào)度管理通過收集、分析和處理各部門的信息,完成規(guī)劃、實施、驗證和總結(jié)(APCA)的四個階段?;て髽I(yè)的管理層從上到下進行部門的檢查、監(jiān)督和管理,收集有效信息,對突發(fā)事件作出反應。化工企業(yè)生產(chǎn)大量有毒、危險和輕易燃物質(zhì)。因此,如果系統(tǒng)、信息、全面化的生產(chǎn)調(diào)度全面地控制生產(chǎn)過程,將無法有效、及時地預防突發(fā)災害。
3.生產(chǎn)合理安排,促進企業(yè)增長。生產(chǎn)調(diào)度應能及時了解供貨情況,使生產(chǎn)合理化。良好的指揮鏈協(xié)調(diào),為公司的經(jīng)營提供及時有效的信息。發(fā)展企業(yè)不僅需要有效的管理戰(zhàn)略,而且需要適應生產(chǎn)和營銷。當產(chǎn)量超過市場需求或不足時,公司蒙受損失。因此,生產(chǎn)調(diào)度的合理、科學管理避免了不必要的生產(chǎn)損失,確保了市場與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、如何做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作
1.加強人力資源管理。第一,提高生產(chǎn)調(diào)度工作人員的認識,落實管理生產(chǎn)調(diào)度的責任;二完成調(diào)度人員的企業(yè)培訓,提高知識水平。
2.完成生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一些任務的標準和基礎(chǔ)。為了改善化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理,需要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度條件完善相應的安排。完善現(xiàn)場調(diào)度系統(tǒng),指導調(diào)度、技術(shù)人員和現(xiàn)場工作人員,研究生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,在不出現(xiàn)問題的情況下實現(xiàn)更好的現(xiàn)場解決;值班制度實行。企業(yè)、部門和車間必須設置調(diào)度值班制度,創(chuàng)建值班調(diào)度,及時記錄值班調(diào)度問題,并調(diào)度日志填寫。為了及時向各級調(diào)度組織和主管報告生產(chǎn)情況,調(diào)度組織必須向部門和企業(yè)層的主管報告日常調(diào)度工作。獲得完整的生產(chǎn)概況。改進問責制和監(jiān)督機制,確保生產(chǎn)調(diào)度順利進行,提高生產(chǎn)調(diào)度管理的效率和質(zhì)量,促進更好的企業(yè)增長。
4.生產(chǎn)調(diào)度人員的素質(zhì)。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度管理人員,必須承擔責任和專業(yè)精神,這對良好的生產(chǎn)管理人員至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門積極拓展團隊建設,改進實際工作,提高技術(shù)能力,更好地為公司工作。管理層重視調(diào)度人員的道德觀,調(diào)動他們的學習和奉獻精神。
總體而言,生產(chǎn)調(diào)度管理對于化工生產(chǎn)的建設至關(guān)重要。生產(chǎn)調(diào)度的管理可以有效地提高化工企業(yè)的生產(chǎn)率,特別是對于正在變化的制造業(yè)企業(yè)。管理生產(chǎn)調(diào)度的效率提高對公司來說更加明顯。改進化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn),平衡生產(chǎn)流程,保證化工企業(yè)的平穩(wěn)運行。
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