陳 燦 劉 蕓 張和峰

基于SWOT-PEST分析的廣州馬拉松賽事發(fā)展研究*

陳 燦1劉 蕓1張和峰2

（1.廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院 體育部，廣東 廣州 510640；2.武昌理工學(xué)院，湖北 武漢 430223）

通過(guò)運(yùn)用SWOT-PEST分析法，文獻(xiàn)資料法等方法，嘗試從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)角度對(duì)廣州馬拉松可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)遇、威脅等方面進(jìn)行全面分析，研究發(fā)現(xiàn)廣州馬拉松賽事面臨人才匱乏、組織機(jī)構(gòu)不完善、賽事拓展受限的劣勢(shì)和區(qū)域發(fā)展不平衡等威脅，但同時(shí)也面臨新時(shí)代國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇與區(qū)域優(yōu)勢(shì)，并提出以粵港澳大灣區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃為目標(biāo)，以構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系為契機(jī)，積極創(chuàng)新馬拉松賽事制度，打造多元化城市馬拉松賽事體系的發(fā)展戰(zhàn)略，為廣州馬拉松賽事的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考。

廣州；城市馬拉松；SWOT-PEST分析；賽事

當(dāng)前，城市馬拉松比賽受到了各國(guó)人民的廣泛歡迎，西方國(guó)家憑借歷史文化、賽事體制、群眾基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì)，極大地推動(dòng)了城市馬拉松比賽的發(fā)展，而城市馬拉松賽事的廣泛開(kāi)展，也推動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，亞洲各個(gè)城市也給予了高度重視，并積極做出響應(yīng)，最為出名的是日本的東京馬拉松憑借其深厚的群眾基礎(chǔ)及賽事發(fā)展定位，從2007年開(kāi)始僅用了十余年的時(shí)間便躋身進(jìn)入世界六大馬拉松大滿貫賽事。在1981年，北京舉辦的城市馬拉松比賽中，開(kāi)啟第一次的商業(yè)介入，標(biāo)志著我國(guó)馬拉松賽事的萌芽，從這之后，我國(guó)城市馬拉松賽事的水平不斷提高，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是跟發(fā)達(dá)國(guó)家舉辦的賽事相比，依舊存在較多不足。城市體育中的馬拉松賽事，根植于專(zhuān)業(yè)與業(yè)余選手混合組成的賽事體系，它不但是我國(guó)全民健身、體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要賽事環(huán)節(jié)，也是城市體育發(fā)展、城市形象塑造、城市綜合實(shí)力提升的重要渠道。

當(dāng)前，我國(guó)城市馬拉松賽事并沒(méi)有跟上城市發(fā)展的速度，也無(wú)法滿足人們對(duì)體育鍛煉多元化的需求，與國(guó)外發(fā)達(dá)體育城市差距較大。究其原因是我國(guó)城市馬拉松賽存在文化主體缺失、馬拉松空間萎縮、同質(zhì)化和資本利益為主等問(wèn)題[1],同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)賽事發(fā)展的新要求以及賽事間競(jìng)爭(zhēng)的加劇[2]，使得如何保持賽事品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為亟待解決的問(wèn)題。廣州作為一座擁有千年悠久歷史的城市，作為國(guó)家中心城市，在未來(lái)城市發(fā)展規(guī)劃中有著明確的定位。但當(dāng)下廣州的馬拉松賽事發(fā)展水平與廣州城市發(fā)展極不相稱，因此對(duì)廣州市的馬拉松賽事展開(kāi)深入研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文采用SWOT

-PEST矩陣的方法，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅等角度分析廣州馬拉松賽事面臨的問(wèn)題，并為這些問(wèn)題的解決提出有效建議。

1 SWOT-PEST分析矩陣

SWOT分析法即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅這4個(gè)角度對(duì)研究對(duì)象本身展開(kāi)全面分析[3]。PEST分析法即從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這4個(gè)角度對(duì)研究對(duì)象戰(zhàn)略外部環(huán)節(jié)展開(kāi)分析。

表1 SWOT—PEST矩陣

2 廣州馬拉松賽事發(fā)展的SWOT-PEST分析

2.1 廣州馬拉松賽事發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

2.1.1 馬拉松賽事發(fā)展順應(yīng)國(guó)家政策

體育強(qiáng)國(guó)、健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略高度，馬拉松賽事作為實(shí)踐這一目標(biāo)的重要抓手在各級(jí)政府的大力支持下取得較大的發(fā)展。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，我國(guó)制定了《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等大量文件，為城市馬拉松的發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。如今，廣東正在加速體育強(qiáng)省的發(fā)展，隨之而來(lái)的是《廣東省體育強(qiáng)省建設(shè)實(shí)施綱要》《粵港澳大灣發(fā)展規(guī)劃綱要》《廣東省全民健身?xiàng)l例》等20余部政策法規(guī)文件的出臺(tái)[4]，為全民健身普及、體育消費(fèi)擴(kuò)容、特色體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市體育發(fā)展提供了政策保障。在此基礎(chǔ)上，廣州市制定了“世界體育名城”的發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)對(duì)馬拉松賽事進(jìn)行規(guī)劃管理，提高城市馬拉松比賽的質(zhì)量，為了響應(yīng)國(guó)家政策，廣州市先后舉辦了“廣州100越野賽”和“廣州黃埔馬拉松賽事”等比賽活動(dòng)。

2.1.2 深厚的文化底蘊(yùn)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)提升廣州馬拉松的區(qū)域優(yōu)勢(shì)

廣州是一座擁有幾千年文化的城市，自古以來(lái)都是區(qū)域文化中心，在建筑風(fēng)格、風(fēng)俗習(xí)慣、園林工藝等領(lǐng)域都具有悠久的歷史和鮮明的特色，是國(guó)家第一批國(guó)家級(jí)歷史文化名城，為廣州馬拉松賽事發(fā)展提供了深厚的文化底蘊(yùn)。在《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展綱要》出臺(tái)之后，廣州市在大灣區(qū)范圍內(nèi)發(fā)揮著交通樞紐的作用，隨著“一小時(shí)城軌交通圈”項(xiàng)目建設(shè)，截止到2020年，廣州市的GDP達(dá)到了25019億元，其中第三產(chǎn)業(yè)占了3.31%的比重，經(jīng)濟(jì)總量、第三產(chǎn)業(yè)比重位居全國(guó)前列。在交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)的作用下，廣州市的經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，其世界知名度不斷上升，截止到2021年的科爾尼排名中，廣州市排在第61位，城市經(jīng)濟(jì)能力為廣州市的馬拉松比賽提供了厚實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，世界人民對(duì)廣州體育的發(fā)展也越來(lái)越關(guān)注。

2.1.3 依托粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景優(yōu)勢(shì)

隨著大灣區(qū)建設(shè)的發(fā)展，廣州市不斷鼓勵(lì)體育消費(fèi)機(jī)制的創(chuàng)新，培養(yǎng)新的體育產(chǎn)業(yè)。截止2020年，廣州市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)5000億，已建成的社區(qū)公園有2700多個(gè)，其不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，表明國(guó)家政策的大力支持為行業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。隨著作為國(guó)內(nèi)最開(kāi)放的粵港澳大灣區(qū)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，灣區(qū)資金、人才等要素將進(jìn)一步自由流動(dòng)，人才的涌入也將帶來(lái)先進(jìn)的賽事制度管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為廣州馬拉松賽事的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2.2 廣州馬拉松賽事發(fā)展的劣勢(shì)

2.2.1廣州馬拉松賽事專(zhuān)業(yè)人才匱乏

政府對(duì)城市馬拉松賽事的審批制度的松綁，馬拉松賽事的企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)將進(jìn)一步提高其影響力，越來(lái)越多的馬拉松運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者開(kāi)始參與其中，與此同時(shí)，商業(yè)推廣也造成了城市馬拉松賽事同質(zhì)化問(wèn)題的加劇，進(jìn)一步凸顯復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。在資本利益驅(qū)動(dòng)下，結(jié)合城市文化特色打造賽事品牌逐步淡化。廣州市是我國(guó)改革開(kāi)放的前沿城市，因?yàn)榭拷愀?、澳門(mén)，在人才、資金等方面有著天然的優(yōu)勢(shì)，而廣州市并沒(méi)有制定優(yōu)惠政策來(lái)吸引市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的人才與企業(yè)，依舊存在經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的賽事同質(zhì)化現(xiàn)象。雖然賽事活動(dòng)具有一定的影響力，但是比賽周期短，僅依靠企業(yè)贊助和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)，導(dǎo)致馬拉松賽事的發(fā)展無(wú)法匹配廣州市國(guó)際大都市的地位。

2.2.2廣州馬拉松賽事組織機(jī)構(gòu)不完善

馬拉松運(yùn)動(dòng)審批制度的松綁，使城市馬拉松得到了發(fā)展，有效促進(jìn)了市民健康意識(shí)的建立及推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。如今，馬拉松也開(kāi)始成立運(yùn)營(yíng)公司，以及設(shè)立獨(dú)立的法人組織。公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中和政府建立合作，主要負(fù)責(zé)馬拉松規(guī)則制定、贊助等方面工作。通過(guò)公司的運(yùn)營(yíng)，大大縮減了政府的工作范圍，降低了政府工作的壓力，也極大地拓展了馬拉松比賽的附加屬性，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。但廣州這座接近2000萬(wàn)人口的南粵文化名城的馬拉松賽事仍舊不具備大量的本土跑者群眾基礎(chǔ)，對(duì)廣州馬拉松賽事的推廣縱深維度缺乏關(guān)注，缺少扎根于社區(qū)街道的管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)馬拉松運(yùn)動(dòng)地域跑者群體的關(guān)愛(ài)，最終造成重商業(yè)價(jià)值，輕群眾普及的問(wèn)題，這對(duì)廣州馬拉松賽事的可持續(xù)發(fā)展是嚴(yán)重的羈絆。

2.2.3廣州馬拉松賽事拓展維度不足

站在關(guān)注度的角度上分析，網(wǎng)絡(luò)一般比較關(guān)注報(bào)名到結(jié)束的整個(gè)環(huán)節(jié)，但是對(duì)其他時(shí)間段的跑者的關(guān)注度很低。廣州馬拉松缺乏長(zhǎng)期的媒體關(guān)注與馬拉松參與人群較少不無(wú)關(guān)系，政府與企業(yè)的合作缺乏對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目拓展深度的關(guān)注，無(wú)法夯實(shí)馬拉松運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)，廣州馬拉松與相鄰城市馬拉松的合作也缺乏橫向的聯(lián)系，馬拉松項(xiàng)目成為合作緊密的城市間的獨(dú)立存在個(gè)體，廣州馬拉松賽事缺乏區(qū)域內(nèi)的拓展廣度，這成為廣州馬拉松賽事發(fā)展障礙的重要因素。

2.3 廣州馬拉松賽事發(fā)展的機(jī)會(huì)

2.3.1 國(guó)家政策支持，市場(chǎng)企業(yè)贊助

自國(guó)家頒布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，廣東相繼出臺(tái)《廣東省“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》《廣東省全民健身實(shí)施計(jì)劃（2021—2025年）》等政策回應(yīng)國(guó)家全民健身、體育強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略要求，廣東每年舉辦縣級(jí)以上體育賽事達(dá)到5000多次，在2020年廣州馬拉松賽事中賽事贊助商達(dá)到16個(gè)，不僅擁有阿迪達(dá)斯全球知名運(yùn)動(dòng)用品商贊助，且擁有大量本地企業(yè)支持，在廣東企業(yè)中具有極高的認(rèn)可度。廣州馬拉松在企業(yè)贊助下發(fā)揮著積極的宣傳效果，不僅線上線下全方位地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化的宣傳，也積極拓展城市文化和馬拉松運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的推廣，在新的城市馬拉松發(fā)展規(guī)劃中，政府也正積極創(chuàng)新、努力打造廣州馬拉松成為“雙金”賽事。

2.3.2 構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系形成巨大的發(fā)展空間

目前，廣東正處于體育強(qiáng)省及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的建設(shè)中，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院于2022年3月發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的意見(jiàn)》，這是堅(jiān)持以人民為中心的集中體現(xiàn)，也是國(guó)家促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步的新要求。體育強(qiáng)省在群眾體育層面，不僅指群眾體育的參與面，還有舉辦賽事的綜合能力、賽事鮮明的體育文化特色、全民身體素質(zhì)指標(biāo)、政府及社會(huì)體育場(chǎng)地供給等方面?；浉郯拇鬄硡^(qū)的建設(shè)也為廣東體育發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力及區(qū)域優(yōu)勢(shì)，2025年粵港澳聯(lián)合承辦的第十五屆全運(yùn)會(huì)將是向全世界展現(xiàn)新融合發(fā)展的舞臺(tái)。灣區(qū)在建設(shè)的過(guò)程中，行業(yè)人才與資金資源的充分流動(dòng)，將會(huì)促進(jìn)體育行業(yè)、價(jià)值理念的全面提升。全民健身公共服務(wù)體系的構(gòu)建將為市民運(yùn)動(dòng)提供更多實(shí)際的健身場(chǎng)所，為推動(dòng)馬拉松運(yùn)動(dòng)影響力提供扎實(shí)的生存發(fā)展空間。廣州是一座既有現(xiàn)代化氣息也有千年文化底蘊(yùn)、風(fēng)俗特色的千年名城，廣州特色馬拉松的打造也將依托其文化底蘊(yùn)及灣區(qū)建設(shè)、體育強(qiáng)省、全民健身公共服務(wù)的進(jìn)程獲得更大的發(fā)展空間與動(dòng)力。

2.3.3 體育價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和體育消費(fèi)水平的增加

在全民健身背景下，政府也開(kāi)始從政策、公共服務(wù)等路徑為百姓提供更多的運(yùn)動(dòng)空間，以此促進(jìn)市民體育價(jià)值觀念的培育與轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“健康第一”理念養(yǎng)成?；凇稄V東省“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，截至2019年，廣東人均體育場(chǎng)地面積2.39m2，且基本實(shí)現(xiàn)城市“15分鐘健身圈”，參與到鍛煉的人員數(shù)量也在不斷提升，達(dá)到了4500萬(wàn)人。城市的公共體育空間的逐步完善，促進(jìn)了市民體育價(jià)值觀念的發(fā)展，也進(jìn)而推動(dòng)了城市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在城市發(fā)展過(guò)程中，政府陸續(xù)頒布了《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020）》等文件，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了體育消費(fèi)空間的發(fā)展。廣州為此做出了積極的回應(yīng)，并大幅度增加了體育方面的消費(fèi)供給，在產(chǎn)品方面包含了實(shí)物型、參與型等類(lèi)型。截止2019年，體育單位的數(shù)量達(dá)到了4.3萬(wàn)家，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，并且體育行業(yè)GDP的占比不斷提升，而且消費(fèi)的全新模式也在不斷完善，為體育行業(yè)的發(fā)展提供了全新的動(dòng)力。市民體育價(jià)值觀與消費(fèi)力有著直接聯(lián)系，體育消費(fèi)水平的提升從另一角度反應(yīng)了市民體育價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，也為馬拉松運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供更加廣泛的群眾認(rèn)同。

2.4 廣州馬拉松賽事發(fā)展的威脅

2.4.1區(qū)域發(fā)展和社會(huì)資源不平衡

廣州作為國(guó)家中心城市，整體城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新都達(dá)到全國(guó)前列，但依舊存在區(qū)域發(fā)展和社會(huì)資源不平衡的現(xiàn)狀。在廣州，中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)體量很大，然而花都等地區(qū)經(jīng)濟(jì)量一直處于比較低的狀態(tài)。即便地理位置優(yōu)越，但是因?yàn)楹统菂^(qū)的距離較遠(yuǎn)，因此無(wú)法獲得更多的投資。雖然地鐵的延伸帶來(lái)了交通的便利，同時(shí)市中心較高的生活成本也使部分市民遷移至周邊各區(qū)，但資源配套遠(yuǎn)不及市中心。如何發(fā)展周邊各區(qū)，吸引優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)駐和打造符合資源利用的產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)乎城市的發(fā)展也對(duì)城市體育的發(fā)展形成難以逾越的障礙。

2.4.2 人口結(jié)構(gòu)變化與賽事發(fā)展策略銜接不到位

廣州市統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，廣州市在最近的10年時(shí)間里，其人口增長(zhǎng)速度很快。在2021年，常住居民的數(shù)量就達(dá)到了1881萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率86%。其中，在天河、白云等地區(qū)，其人數(shù)超過(guò)了200萬(wàn)人，而從化僅為72.74萬(wàn)人，其在城鎮(zhèn)化率上也處于末尾，僅有50.06%[5]。再對(duì)比分析北京、上海、廣州以及深圳這四種地區(qū)，2020年的人口普查顯示，在廣州地區(qū)大專(zhuān)以上學(xué)歷的占比僅占27.3%，遠(yuǎn)低于其他三個(gè)城市。而且在人口數(shù)量上看，廣州位于第三的位置。按照《2019中國(guó)馬拉松大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，馬拉松運(yùn)動(dòng)中，女性跑者的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，年齡段在45-49歲的范圍內(nèi)，女性跑者的人數(shù)占21.05%，而男子的數(shù)量占比僅有18.3%。在半程的馬拉松比賽中，一般跑者的年齡基本集中在30-34歲，男性18.05%，女性要少一些，但相差不大，占17.43%[6]。廣州人口結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)中心六區(qū)在人口數(shù)量和學(xué)歷層次相對(duì)周邊區(qū)域相對(duì)集中的結(jié)構(gòu)，廣州馬拉松賽事發(fā)展也主要集中在天河及相鄰兩個(gè)城區(qū)，對(duì)周邊區(qū)域影響有限。廣州市全區(qū)人口低于百萬(wàn)的只有從化區(qū)，但廣州馬拉松賽事的拓展面對(duì)其他各區(qū)的影響顯得缺乏，這與廣州人口結(jié)構(gòu)的變化不符合。

3 廣州馬拉松賽事的發(fā)展戰(zhàn)略

按照廣州馬拉松賽事發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT、PEST分析以及利用矩陣的方式進(jìn)行總結(jié)闡述，對(duì)廣州地區(qū)，制定針對(duì)性的馬拉松比賽的發(fā)展戰(zhàn)略模式，以此推動(dòng)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3.1 OS發(fā)展型戰(zhàn)略（機(jī)遇+優(yōu)勢(shì)）

OS發(fā)展型戰(zhàn)略是指在廣州馬拉松賽事發(fā)展過(guò)程中應(yīng)順應(yīng)體育強(qiáng)國(guó)、全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，與時(shí)代接軌，充分貫徹落實(shí)《廣東省體育強(qiáng)省建設(shè)實(shí)施綱要》《廣東省全民健身?xiàng)l例》等一系列文件，明確城市馬拉松發(fā)展需求，拓展城市市民基于馬拉松運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的多元體育需求供給方式，深度挖掘廣州的地域文化特色，在粵港澳大灣區(qū)這一高端化和專(zhuān)業(yè)性結(jié)合的高端體育人才聚集圈建設(shè)的大背景下[7]，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)加速海外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。也只有將城市馬拉松發(fā)展積極融入世界級(jí)大灣區(qū)建設(shè)中，以政策為導(dǎo)向，以區(qū)域文化為特色，積極促進(jìn)海外優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)與本土體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合，培育本土馬拉松專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才，才能為賽事可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，從而打造具有廣府文化特色的城市馬拉松賽事，并拓展城市的影響力和號(hào)召力。

3.2 OW扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（機(jī)遇+劣勢(shì)）

OW扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指在廣州馬拉松賽事發(fā)展中利用機(jī)遇扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。城市馬拉松運(yùn)動(dòng)的興起其根本目的在于增強(qiáng)市民身體素質(zhì)，為全面實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)、全民健康國(guó)家戰(zhàn)略的積極回應(yīng)。在目前馬拉松運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，還存在賽事專(zhuān)業(yè)人才匱乏，賽事組織機(jī)構(gòu)不完善，賽事拓展維度不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。加強(qiáng)廣州馬拉松賽事的制度創(chuàng)新，引進(jìn)和培育優(yōu)秀賽事運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)建基于粵港澳大灣區(qū)發(fā)展背景下的城市群賽事體系，充分利用社會(huì)力量對(duì)公共健身環(huán)境的改造，積極培育城市社區(qū)跑團(tuán)，將賽事管理和推廣下沉到基層，堅(jiān)持共建共治共享的發(fā)展理念，推廣多種形式的馬拉松運(yùn)動(dòng)，夯實(shí)馬拉松運(yùn)動(dòng)群眾基礎(chǔ)，從而提高馬拉松賽事關(guān)注度和參與度。

3.3 TS多元型戰(zhàn)略（威脅+優(yōu)勢(shì)）

也就是針對(duì)馬拉松賽事的發(fā)展過(guò)程中，找到威脅、優(yōu)勢(shì)的部分，進(jìn)而綜合性地提出發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于城市馬拉松而言，多元戰(zhàn)略指增加面向不同年齡段，不同身體狀態(tài)，不同區(qū)域的各類(lèi)賽事以擴(kuò)展賽事的多元維度。目前廣州馬拉松賽事主要以面向世界、特點(diǎn)時(shí)段舉辦的形式開(kāi)展，參賽人員以競(jìng)技選手和非競(jìng)技選手同臺(tái)的賽事組織方式。該比賽的舉辦，能夠提升人們對(duì)于舉辦城市的關(guān)注度，但是因?yàn)楸荣悆?nèi)容比較雷同，因此關(guān)注時(shí)間比較短，無(wú)法促進(jìn)比賽的穩(wěn)定發(fā)展。建立以馬拉松賽事為主體的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制[8]，打造多元化的賽事，拓展城市馬拉松開(kāi)展面對(duì)不同區(qū)域，社區(qū)、校園等不同范圍的馬拉松區(qū)域賽，以及面對(duì)殘疾人、老人、青少年等人群不同距離的馬拉松接力賽等，將多元化的賽事周期延長(zhǎng)，形成各月有賽、各區(qū)有賽的局面，從而構(gòu)建以廣州馬拉松賽為主體，拓展多層次馬拉松賽事向各區(qū)域各社區(qū)基層延伸的多元化城市馬拉松賽事體系。

3.4 TW防御型戰(zhàn)略（威脅+劣勢(shì)）

TW防御型戰(zhàn)略是指廣州馬拉松賽事發(fā)展過(guò)程中利用現(xiàn)有的資源采用保守方式防御危機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣州馬拉松發(fā)展過(guò)程中，面臨著賽事自身機(jī)制不完善和外部區(qū)域發(fā)展、社會(huì)資源不平衡以及社會(huì)人口結(jié)構(gòu)變化與賽事發(fā)展不同步的問(wèn)題。因?yàn)榱觿?shì)、威脅的影響，只能將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，將廣府文化和馬拉松項(xiàng)目文化進(jìn)行融合創(chuàng)新發(fā)展，以此構(gòu)建帶有廣州地區(qū)特色的馬拉松賽事模式，并通過(guò)優(yōu)化賽事贊助結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)賽事宣傳周期等手段[9]，拓展比賽的影響力。在廣州馬拉松賽事推廣過(guò)程中，可充分利用當(dāng)下構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的政策大環(huán)境，將城市馬拉松運(yùn)動(dòng)向社區(qū)基層拓展，在建設(shè)健身公共服務(wù)場(chǎng)地的同時(shí)進(jìn)行基層跑者場(chǎng)地改造，積極促進(jìn)社會(huì)企業(yè)、市場(chǎng)資本、政府資金三者的投入，重點(diǎn)打造馬拉松賽事全產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)馬拉松賽事的跨界治理，提升馬拉松賽事的綜合效益[10]。同時(shí)，搭建城市馬拉松賽事信息平臺(tái)，強(qiáng)化科技支撐，打造區(qū)域特色文化馬拉松小精品賽事。

4 總結(jié)

馬拉松運(yùn)動(dòng)作為全球最受歡迎的城市運(yùn)動(dòng)之一，是全面實(shí)現(xiàn)全民健康、體育強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略重要手段。廣州馬拉松賽事可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕忍卣?，緊抓時(shí)代機(jī)遇，以此促進(jìn)廣州地區(qū)馬拉松運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的發(fā)展。以粵港澳大灣區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃為目標(biāo)，以構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系為契機(jī)，積極創(chuàng)新馬拉松賽事制度，打造多元化城市馬拉松賽事體系；結(jié)合信息手段，打造馬拉松賽事信息分享平臺(tái)，培育區(qū)域特色文化馬拉松小精品賽事。

[1]易強(qiáng),楊帆.城市馬拉松賽事的熱表征與冷思考[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào),2017,31(4):108-112.

[2]潘磊,方春妮.我國(guó)馬拉松賽事供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景，重點(diǎn)任務(wù)與現(xiàn)實(shí)進(jìn)路[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2020,43(6):84-92.

[3]聶丹.北京馬拉松賽事運(yùn)作的SWOT分析[J].體育學(xué)刊,2014,21(6):19-23.

[4]廣東省體育局官網(wǎng).《廣東省體育強(qiáng)省建設(shè)實(shí)施綱要》解讀[EB/OL].http://tyj.gd.gov.cn/sjzw_zwdt/content/post_3087662.html,2020-9-18.

[5]廣州市統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng).2021年廣州市人口規(guī)模及分布情況[EB/OL].http://tjj.gz.gov.cn/tjgb/qtgb/content/post_8120709.html,2022-03-04.

[6]中國(guó)田徑協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站.中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布《2019中國(guó)馬拉松大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》[EB/OL].http://www.athletics.org.cn/news/marathon/2020/0501/346438.html,2020-05-01.

[7]周良君,肖婧瑩,等.粵港澳大灣區(qū)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展研究[J].體育學(xué)刊,2019,26(2):51-56.

[8]苗廣超,宋金莊,等.我國(guó)馬拉松賽事問(wèn)題審視及應(yīng)對(duì)路徑[J].體育文化導(dǎo)刊,2019(1):27-31.

[9]白莉莉,馮曉露.我國(guó)馬拉松賽事贊助市場(chǎng)的現(xiàn)狀、特征和問(wèn)題[J].中國(guó)體育科技,2018,54(4):3-11.

[10]吳小圓,任占兵,李樂(lè)虎.政府治理視域下我國(guó)馬拉松賽事發(fā)展的綜合效益、潛在風(fēng)險(xiǎn)與治理路徑[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào),2021,45(12):50-58.

Research on the Development of Guangzhou Marathon based on SWOT-PEST Analysis

CHEN Can,etal.

(Guangdong Polytechnic of Science and Trade, Guangzhou 510640, Guangdong, China)

基金項(xiàng)目：廣州市哲學(xué)社科規(guī)劃2021年度課題：廣州馬拉松賽事與城市形象構(gòu)建的研究（項(xiàng)目編號(hào)：2021GZGJ318）；廣州市哲學(xué)社科規(guī)劃2022年度課題：新時(shí)代體育文化傳播與廣州城市形象構(gòu)建的研究（項(xiàng)目編號(hào)：2022GZGJ325）。

陳燦（1977—），碩士，講師，研究方向：體育社會(huì)學(xué)。