李建民

摘 要 在建筑工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備性能的好壞、配置的合理性以及是否安全等對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要。在實(shí)際的設(shè)備使用中，想要保證施工設(shè)備和人員安全，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，首先就要對(duì)施工設(shè)備做好管理?；诖耍疚姆治隽私ㄖ┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理的措施，旨在為相關(guān)管理工作者提供有益參考。

關(guān)鍵詞 土建施工 設(shè)備管理 成本管理 人員培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）04-0001-03

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程設(shè)備機(jī)械化程度也隨著時(shí)間在增長(zhǎng)，施工機(jī)械已經(jīng)成為了施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，為工程項(xiàng)目的速度與品質(zhì)創(chuàng)造了必不可少的先決條件，如果根據(jù)工程現(xiàn)狀理性地分析并克服了在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)的各種漏洞，就可以大大提高施工的生產(chǎn)效果，與此同時(shí)增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，所以施工機(jī)械科學(xué)化、制度化管理必將成為各公司實(shí)際管理工作的重心。

1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的重要性

每個(gè)建筑的施工過(guò)程中都少不了機(jī)械的介入。通過(guò)對(duì)機(jī)械的科學(xué)運(yùn)用，可以大大提高整個(gè)建筑的施工質(zhì)量和建筑效果，更快更好地進(jìn)行整個(gè)建筑的施工建設(shè)。當(dāng)然，必須注意的是，在對(duì)機(jī)械的科學(xué)運(yùn)用過(guò)程中，絕對(duì)不能發(fā)生任何的差錯(cuò)。這是因?yàn)?，任何的差錯(cuò)都有可能影響到整個(gè)建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，甚至?xí)斐珊艽蟮陌踩鹿?，危及到工程工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在對(duì)建筑項(xiàng)目開(kāi)展施工建設(shè)的時(shí)候，就必須要做好機(jī)械的科學(xué)準(zhǔn)備工作，唯有如此才能保證工程施工的安全可靠、穩(wěn)定性和高效率，進(jìn)而提高項(xiàng)目建筑的品質(zhì)。最后，在做好機(jī)械的管理過(guò)程中，必須要根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況來(lái)設(shè)定相應(yīng)的對(duì)策，以保證機(jī)械管理的順利實(shí)施，如此才可以提升機(jī)械管理的品質(zhì)，讓機(jī)械在工程施工中發(fā)揮更大的作用。

2 機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全

受傳統(tǒng)管理觀念的約束，目前的工程單位在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，其內(nèi)部管理工作和決策運(yùn)行機(jī)制均存在一定的問(wèn)題，而各種管理不合理問(wèn)題均會(huì)造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常地發(fā)揮功效。此外，施工單位在做出機(jī)械使用與管理工作的決定時(shí)，并不能事先做出科學(xué)合理的預(yù)估，這使得施工機(jī)械管理上面臨決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是沒(méi)有完善和科學(xué)合理的人員招聘制度，沒(méi)有正確合理的人員使用規(guī)定，使得施工機(jī)械的管理缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行操作。

2.2 日常維護(hù)管理不到位

平時(shí)的維修管理工作是機(jī)器設(shè)備順利工作的關(guān)鍵保證，如果在施工過(guò)程中忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)器設(shè)備始終在工作狀態(tài)，卻沒(méi)有停下來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，就會(huì)造成機(jī)器零件逐漸老化甚至破損，無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行修理與更新，從而對(duì)機(jī)器正常工作形成障礙，而當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障以后再修理，不僅會(huì)對(duì)機(jī)器造成很大的損害，影響其使用性能和穩(wěn)定性，還會(huì)加大修理難度，使相關(guān)人員投入過(guò)多的時(shí)間和精力。由于施工單位對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常維修管理工作不夠嚴(yán)格，造成無(wú)法貫徹落實(shí)防止故障發(fā)生的各種工作，對(duì)機(jī)器的工作狀況和工作效率形成直接影響。

2.3 調(diào)運(yùn)頻繁

許多建筑施工單位在同一時(shí)間內(nèi)不止承接了一次建筑分項(xiàng)施工任務(wù)，且對(duì)不同分部建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工日期和現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)也沒(méi)有一致的地方，從而加大了機(jī)械調(diào)運(yùn)的程序。在調(diào)運(yùn)過(guò)程中如果不注重加強(qiáng)管理，同時(shí)由于無(wú)序建筑施工和經(jīng)常性動(dòng)用機(jī)械，也會(huì)造成機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)故障較多，而部分施工單位為了節(jié)省養(yǎng)護(hù)成本，只要機(jī)器還可以運(yùn)行就會(huì)一直用下去，而不注重維修與養(yǎng)護(hù)，從而造成機(jī)器使用期限的大大縮短，即使是已經(jīng)報(bào)廢失修或者理應(yīng)廢棄的機(jī)器，如果還一直使用下去，就極易造成更重大的安全生產(chǎn)事故。

2.4 缺乏有效的機(jī)械管理措施和維護(hù)方法

機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間使用情況下，很容易發(fā)生機(jī)械故障現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖ挝徊](méi)有相應(yīng)的機(jī)械保養(yǎng)人員和維護(hù)部門(mén)，因此機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題的處理往往被拖延，這在較大程度上影響了工地建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，由于建筑施工單位只重視施工進(jìn)度，而沒(méi)有對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，在機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，機(jī)械很容易發(fā)生故障問(wèn)題，而許多時(shí)候如果機(jī)械故障不影響機(jī)器的正常工作運(yùn)行，施工人員也常會(huì)忽視該狀況，以致在長(zhǎng)期的時(shí)間累積下產(chǎn)生了嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備故障，從而危及到施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

3 土建施工設(shè)備創(chuàng)新技術(shù)措施

3.1 完善組織與責(zé)任體系

建筑施工企業(yè)管理的施工項(xiàng)目往往不止一個(gè)或者管理的自有施工單位不止一個(gè)，這樣就給建筑施工單位設(shè)備組織的管理模式轉(zhuǎn)變提供了很好的機(jī)會(huì)，那就是建立組織與責(zé)任體系，即建立“統(tǒng)籌管理+專(zhuān)業(yè)實(shí)施”的管理格局，形成統(tǒng)籌管理模式下的施工項(xiàng)目群或施工企業(yè)群實(shí)施模式，通過(guò)“集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”原則，達(dá)到減少設(shè)備資源成本投入、提高設(shè)備資源利用率、增加施工企業(yè)的綜合效益的目的。為使設(shè)備體系構(gòu)建的頂層設(shè)計(jì)能夠正常運(yùn)行，還需要建立具有約束力的相關(guān)制度加以保證。制定設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專(zhuān)業(yè)人員的配備和設(shè)備全過(guò)程的管理責(zé)任;制定設(shè)備管理辦法，打破施工企業(yè)群間的壁壘、促進(jìn)設(shè)備橫向高效流動(dòng)和設(shè)備購(gòu)置的集約化管理;制定設(shè)備實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)施工企業(yè)群的設(shè)備管理建設(shè)工作;制定設(shè)備規(guī)程規(guī)范，保障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行良好。

3.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理和檢查

在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工的品質(zhì)在較大程度上受機(jī)械的影響，所以必須針對(duì)在使用中出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械進(jìn)行修理，但是由于施工中的機(jī)械在維護(hù)上困難度相當(dāng)大，要想保證工程機(jī)械的維護(hù)工作順利完成，就必須組織專(zhuān)門(mén)的施工機(jī)械維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，以避免返修的情形，確保工程工期不會(huì)被延誤，并且相關(guān)維護(hù)人員也必須保證工程機(jī)械沒(méi)有遭到二次傷害，所以通常在進(jìn)行保養(yǎng)工作時(shí)會(huì)選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)原地進(jìn)行保養(yǎng)。其次，除了采取檢修方法來(lái)保證機(jī)器的正常使用以外，在平時(shí)的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理中，必須對(duì)機(jī)器做好平時(shí)的檢測(cè)管理工作。這個(gè)工作的重點(diǎn)是保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械在運(yùn)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如果出現(xiàn)機(jī)器產(chǎn)生故障的情形，就必須保證能在較短的時(shí)間內(nèi)解決該問(wèn)題，把由機(jī)器故障引起的所有安全問(wèn)題扼殺在搖籃里，把安全危害影響降至最小。

3.3 注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)工作的要點(diǎn)是清理與潤(rùn)滑工作。當(dāng)機(jī)器進(jìn)行下一個(gè)班次的工作時(shí)要及時(shí)清除機(jī)械設(shè)備內(nèi)和外面的雜質(zhì)，以保持機(jī)械設(shè)備的表面整潔干凈，并防止機(jī)械設(shè)備內(nèi)部因雜物或結(jié)垢而引起的管路阻塞、機(jī)械表面損壞等。機(jī)械設(shè)備清洗干凈后進(jìn)行潤(rùn)滑，可以有效降低工作過(guò)程中對(duì)機(jī)械的損壞。因此機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作也應(yīng)當(dāng)列入機(jī)械使用管理人員的主要工作內(nèi)容中，并對(duì)養(yǎng)護(hù)工作完成狀況進(jìn)行考評(píng)。除日常維護(hù)工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照機(jī)械使用條件對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，而定期保養(yǎng)也是對(duì)機(jī)器正常工作的重要保證，不得因工期和成本等問(wèn)題而不進(jìn)行或拖延進(jìn)行機(jī)械定期維護(hù)工作。

3.4 做好建筑施工機(jī)械的成本管理

由于我國(guó)對(duì)建筑施工規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量的要求愈來(lái)愈高，高新技術(shù)的應(yīng)用將對(duì)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)的建筑施工機(jī)械是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，它也是施工企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的重要部分，因此要在建筑施工企業(yè)的施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好對(duì)施工機(jī)械的成本管理，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益都有著很大影響。具體做法主要有如下幾項(xiàng)：（1）將機(jī)器設(shè)備按照其類(lèi)別加以劃分，并按照實(shí)際狀況計(jì)提折舊，同時(shí)對(duì)建筑施工機(jī)具的有關(guān)資料加以搜集、匯總。對(duì)其實(shí)施合理的庫(kù)存管理，對(duì)已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)廢管理。（2）對(duì)建筑或施工工程中的機(jī)器設(shè)備實(shí)施定額、租賃和成本管理，并以此進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理，為公司的發(fā)展壯大提供重要的技術(shù)基礎(chǔ)保障，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在培訓(xùn)作業(yè)技術(shù)人員時(shí)，有兩點(diǎn)特別關(guān)鍵，一方面是對(duì)作業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，另一方面是對(duì)安全意識(shí)的培育。這就要求施工企業(yè)必須制定一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)劃，先教后試，持續(xù)改善，反復(fù)檢查，要使作業(yè)技術(shù)人員學(xué)以至用，養(yǎng)成高水平的專(zhuān)業(yè)技能，所以每個(gè)階段的檢測(cè)都很重要。每個(gè)人都要進(jìn)行機(jī)械安全培訓(xùn)，不管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是指揮人員、作業(yè)技術(shù)人員等，都要意識(shí)到機(jī)械設(shè)備安全的重要性，生命至上，所以施工企業(yè)必須有協(xié)助工作人員建立機(jī)械安全意識(shí)的責(zé)任和義務(wù)。另外，要幫助這些人建立自我保護(hù)的意識(shí)并學(xué)會(huì)相應(yīng)的防護(hù)方法，要使這些人改變傳統(tǒng)的思維，真正意識(shí)到機(jī)械安全管理所具有的重要意義，并從根本上對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理加以有效控制。

4 設(shè)備全過(guò)程創(chuàng)新技術(shù)管理措施

設(shè)備全過(guò)程管理范疇包括設(shè)備采購(gòu)、組織發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)使用、設(shè)備處置全過(guò)程專(zhuān)業(yè)管理。它是設(shè)備管理的關(guān)鍵組成部分，也是在很大程度上影響建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成敗的重要資源。從筆者管理工作思路角度，將機(jī)械設(shè)備流程管理工作分為機(jī)械設(shè)備前期管理工作、機(jī)械設(shè)備中期管理工作和機(jī)械設(shè)備后期管理工作三個(gè)階段。

4.1 設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃配置、設(shè)備組織采購(gòu)、設(shè)備合同簽訂、設(shè)備組織發(fā)運(yùn)、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收上賬等。設(shè)備前期管理的好壞對(duì)設(shè)備中期管理和設(shè)備后期管理有著直接的影響。建筑施工企業(yè)都有著自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展規(guī)劃。設(shè)備資源作為建筑施工企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備規(guī)劃配置對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。設(shè)備規(guī)劃配置基于企業(yè)的發(fā)展定位、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況和自身資質(zhì)升級(jí)需要，企業(yè)兼顧實(shí)際、統(tǒng)籌策劃、優(yōu)化配置、合理組織。設(shè)備選擇中，除滿(mǎn)足性能先進(jìn)、環(huán)境節(jié)約、通用度好、價(jià)格合理、搭配適當(dāng)?shù)幕疽笸?，?yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)備的檔次、數(shù)量和組織方式。應(yīng)根據(jù)設(shè)備市場(chǎng)情況合理選擇平衡點(diǎn)，同時(shí)設(shè)備組織既要保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)，又要盡量減輕項(xiàng)目設(shè)備前期資金投入和設(shè)備后期處置壓力。設(shè)備組織采購(gòu)工作根據(jù)建筑施工企業(yè)自有的管理模式進(jìn)行合法合規(guī)采購(gòu)并與供應(yīng)方簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。建筑施工企業(yè)采購(gòu)的設(shè)備供應(yīng)地和使用地屬同一境內(nèi)的，按照正常的設(shè)備出廠驗(yàn)收、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和驗(yàn)收上賬等流程實(shí)施即可;建筑施工企業(yè)采購(gòu)的設(shè)備供應(yīng)地和使用地不屬同一境內(nèi)的，除正常的組織工作外，還涉及設(shè)備發(fā)運(yùn)的報(bào)關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸、清關(guān)和退稅工作。設(shè)備的驗(yàn)收工作是設(shè)備前期管理的工作結(jié)束，也是設(shè)備中期管理的工作開(kāi)始，同時(shí)也是設(shè)備后期管理的工作基礎(chǔ)依據(jù)[1]。

4.2 設(shè)備中期管理

設(shè)備中期管理也是我們通常說(shuō)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，占設(shè)備全過(guò)程管理的絕大部分時(shí)間，是設(shè)備全過(guò)程管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備中期管理的好壞關(guān)乎建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本投入的多少、施工進(jìn)度的快慢和項(xiàng)目綜合效益的高低。設(shè)備中期管理范疇包括設(shè)備技術(shù)檔案簡(jiǎn)歷、維修保養(yǎng)、更新改造、狀況監(jiān)控、事故處理、設(shè)備調(diào)配、配件管理、設(shè)備清查，不同的建筑施工企業(yè)還有設(shè)備單機(jī)核算、設(shè)備有償使用管理等繁雜工作。設(shè)備技術(shù)檔案的建立，是設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中運(yùn)行狀況、定期維修保養(yǎng)、更新改造、事故處理等工作開(kāi)展的重要技術(shù)資料，必須妥善、安全地保管好。為更好地進(jìn)行設(shè)備中期管理，盤(pán)活建筑施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)、提高設(shè)備使用率，建筑施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配使用，并配套建立行之有效的設(shè)備有償使用制度;為進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握設(shè)備使用過(guò)程的運(yùn)行成本，更好地為設(shè)備前期管理提供規(guī)劃配置和采購(gòu)依據(jù)，可通過(guò)設(shè)備在不同的施工環(huán)境、不同的施工條件下進(jìn)行單機(jī)核算工作（收集設(shè)備各種投入成本信息，分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定糾偏措施等），為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分包成本和內(nèi)部控制成本提供參考依據(jù)[2]。

4.3 設(shè)備后期管理

設(shè)備在使用過(guò)程中定期進(jìn)行設(shè)備清查工作后，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)、安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)鑒定，并對(duì)報(bào)廢、報(bào)損和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備進(jìn)行處置等一系列工作均屬設(shè)備后期管理范疇。國(guó)有性質(zhì)或國(guó)有控股的建筑施工企業(yè)對(duì)設(shè)備后期管理工作都有明確的規(guī)定。設(shè)備鑒定工作必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)處置立項(xiàng)、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)下賬等相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行。通過(guò)設(shè)備后期管理，能夠有效減少對(duì)閑置固定資產(chǎn)的進(jìn)一步損失，可以及時(shí)處理報(bào)廢報(bào)損資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)凈化的目的[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)施工的嚴(yán)控嚴(yán)管力度的不斷加大，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有粗獷式的設(shè)備管理模式亟待解決。通過(guò)本文對(duì)設(shè)備全方位管理的探索研究，及設(shè)備體系構(gòu)建的頂層設(shè)計(jì)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員的建設(shè)和設(shè)備全過(guò)程管理的強(qiáng)化，相信能為建筑施工企業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展和設(shè)備專(zhuān)業(yè)技能水平的提高及建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展提供一定的幫助。

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