孔令捷

近年來，國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司黔西電廠堅(jiān)持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，不斷優(yōu)化制度機(jī)制，推動(dòng)一系列自我革新，促使“強(qiáng)化”與“優(yōu)化”齊頭并進(jìn)，努力提升設(shè)備治理成效，不斷推動(dòng)文明生產(chǎn)提質(zhì)增效，著力營(yíng)造“傳承重塑”的良好態(tài)勢(shì)。

成立專班+強(qiáng)力推進(jìn) 凝聚同心同向“最強(qiáng)合力”

2022年，是全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的收官之年，是黔西電廠“設(shè)備整治年”，也是黔西電廠通過集團(tuán)公司安健環(huán)體系建設(shè)“三鉆”驗(yàn)收年。為夯實(shí)本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理工作水平和設(shè)備健康水平。年初，黔西電廠綜合以上工作目標(biāo)，納入文明生產(chǎn)綜合治理工作范疇，并將文明生產(chǎn)列為年度重大專項(xiàng)工作之一，結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施，制定可行治理方案，以文明生產(chǎn)再強(qiáng)化為突破口，用實(shí)際行動(dòng)提升全廠文明生產(chǎn)工作水平。

“我們成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的文明生產(chǎn)管理委員會(huì)，設(shè)立了文明生產(chǎn)管理工作專班。廠里主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃推動(dòng)、牽頭抓總，專班編制發(fā)布文明生產(chǎn)管理工作方案，并下發(fā)關(guān)于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文明生產(chǎn)的通知。專班成員包片包干生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、牽頭負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域。各部門積極落實(shí)區(qū)域主體責(zé)任，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、多點(diǎn)配合、有效推進(jìn)的工作格局，開啟了全程監(jiān)督、全員參與、全廠治理的工作局面?！?黔西電廠文明生產(chǎn)治理專班負(fù)責(zé)人李安強(qiáng)介紹，該廠還建立了一套常態(tài)化督查調(diào)度機(jī)制，錨定重難點(diǎn)問題、重難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性專項(xiàng)推進(jìn)，以清單化整改的方式推進(jìn)工作。

此外，該廠還全面系統(tǒng)地梳理了各部門的工作職責(zé)范圍，并對(duì)文明生產(chǎn)治理工作進(jìn)行組織流程優(yōu)化，在實(shí)踐中探索出了“檢查督辦+節(jié)點(diǎn)考核”等多種工作方法，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式帶動(dòng)全員全面查找薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)難點(diǎn)，形成治理范圍全覆蓋、治理層級(jí)全調(diào)動(dòng)、治理效果全提升的良好局面，凝聚起齊心協(xié)力抓治理的強(qiáng)大合力。

習(xí)慣重塑+文化傳承 激活內(nèi)生動(dòng)力“一池春水”

黔西電廠作為成立19年的火電老廠，設(shè)備老化問題凸顯。該廠著力進(jìn)行設(shè)備治理、技術(shù)改造，在以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的“老火電”精神推動(dòng)文明生產(chǎn)治理工作的同時(shí)，也聚焦全廠干部職工思想、認(rèn)識(shí)，通過習(xí)慣重塑和文化傳承，讓文明生產(chǎn)治理之路走得更遠(yuǎn)。

“他是與我一起工作了19年的‘老伙伴，近5年來一直掛網(wǎng)運(yùn)行，讓他這頭‘老黃牛有些吃不消了，我要盯緊治理工作的每一環(huán)節(jié)才能放心！”斬釘截鐵的話語背后，是黔西電廠生技部運(yùn)行副主任左權(quán)對(duì)4號(hào)機(jī)組的“情之深切”。

在文明生產(chǎn)治理過程中，左權(quán)對(duì)細(xì)節(jié)要求近乎苛刻。為打造經(jīng)得起考驗(yàn)的文明工程，他帶領(lǐng)文明生產(chǎn)治理專項(xiàng)小組各專業(yè)管理人員到4號(hào)爐空預(yù)器、爐本體、省煤器等漏點(diǎn)區(qū)域?qū)W習(xí)細(xì)節(jié)做法;全面普查統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)49項(xiàng)，對(duì)照查擺不足，編制《4號(hào)爐文明生產(chǎn)設(shè)備治理實(shí)施方案》，對(duì)漏點(diǎn)全覆蓋跟蹤治理。

“當(dāng)時(shí)只要去他辦公室，在桌上總能看見那張他用不同顏色標(biāo)注的4號(hào)機(jī)漏點(diǎn)圖紙，每個(gè)漏點(diǎn)旁都注明了問題所在，就這樣日復(fù)一日，一直堅(jiān)持了2個(gè)多月無休治漏?！毙〗M成員回憶說。

治理結(jié)束左權(quán)又組織大家用冷態(tài)水沖洗4號(hào)爐，沖洗前后效果明顯，驗(yàn)收時(shí)檢查組人員都大為驚嘆，直呼“變化太大了！”

左權(quán)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)，最終形成標(biāo)準(zhǔn)工作在全廠推廣。

生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明治理，折射了企業(yè)的管理水平和發(fā)展風(fēng)貌。自文明生產(chǎn)治理專項(xiàng)工作開展以來，黔西電廠文明生產(chǎn)管理工作專班通過習(xí)慣重塑，每周召開文明生產(chǎn)例會(huì)，開展文明生產(chǎn)回頭看等系列活動(dòng)，認(rèn)真自查自糾，責(zé)任到人，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患立查立改，高質(zhì)量閉環(huán)問題整改，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好環(huán)境，從而提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益;借力文化傳承，以 “老火電”精神規(guī)范各項(xiàng)工藝指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕操作不當(dāng)造成排污溢流及灰渣飛揚(yáng)等現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)安全文明管理水平不斷提升。

規(guī)范行為+高度融合 推動(dòng)文明生產(chǎn)“清風(fēng)拂面”

黔西電廠將文明生產(chǎn)管理高質(zhì)量融入機(jī)組檢修全過程，采取“區(qū)域到人、責(zé)任到人、期限到人、獎(jiǎng)罰到人”四到原則，加強(qiáng)進(jìn)一步深化治理，鞏固勞動(dòng)成果，確保形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前正在開展的5號(hào)機(jī)組A修、1號(hào)機(jī)組B修等工作，該廠嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工監(jiān)督，做到“三不落地”，堅(jiān)持“兩票管理”標(biāo)準(zhǔn)，做到“工完料凈場(chǎng)地清”，打造標(biāo)桿樣板工程，進(jìn)一步推進(jìn)治理漏泄、完善標(biāo)識(shí)牌及文明衛(wèi)生驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)規(guī)范有序、文明整潔的良好局面。

目前，該廠廠區(qū)主干道文明生產(chǎn)可長(zhǎng)期保持整潔;灰?guī)靺^(qū)域撒渣現(xiàn)象得以緩解;完成了全廠范圍內(nèi)60余條綜合治理問題整改;49條4號(hào)機(jī)組鍋爐側(cè)正壓系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、煙風(fēng)道等專項(xiàng)漏泄點(diǎn)治理工作得以解決。還樹立了全廠主干道、灰?guī)靺^(qū)域、4號(hào)爐區(qū)域、1—5號(hào)爐脫硫區(qū)域、電除塵區(qū)域等一批標(biāo)桿示范區(qū)域。

“每天在規(guī)范整潔的環(huán)境中工作，在同事的影響下，在老師傅的‘叮囑下，誰也不好意思做出些不文明生產(chǎn)行為?！痹搹S職工黃家永說。

黔西電廠把文明生產(chǎn)、文明發(fā)展、文明實(shí)踐和文明創(chuàng)新統(tǒng)一起來，不斷強(qiáng)化落實(shí)、優(yōu)化路徑，唯實(shí)惟先、善作善成，著力書寫建設(shè)一流綜合智慧能源企業(yè)的新業(yè)績(jī)。