財務(wù)部

財務(wù)部牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本取向，大力推進價值管理與實物管理、存量挖潛與機制創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作與黨建工作的深度融合，把做好提質(zhì)增效作為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營局面的重要抓手，細化分解任務(wù)，層層壓實責任，找準發(fā)力點和落腳點，拿出針對性措施，創(chuàng)造性地開展工作，努力向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的方向邁進，力爭為承德公司穩(wěn)健經(jīng)營多做貢獻。

一是服務(wù)“碳達峰、碳中和”目標。始終把“綠色”“智慧”作為電網(wǎng)和公司發(fā)展的方向，擦亮塞罕壩生態(tài)能源和諧共贏示范區(qū)名片，積極引入綠電交易模式，大力開展風儲、光儲一體化等示范應(yīng)用。

二是深化創(chuàng)新創(chuàng)效。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，做實做強雙創(chuàng)孵化中心，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加強與智能制造企業(yè)、行業(yè)高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)單位廣泛合作，千方百計釋放潛能，增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

三是強化增供擴銷。動態(tài)優(yōu)化適應(yīng)輸配電價改革和市場變化的經(jīng)營策略，提前布局、主動對接、合理規(guī)劃，充分釋放盈利空間。堅持市場導向，實施基建工程攻堅計劃，加快重點基建工程、農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)，特別是大型工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)綜合體等電網(wǎng)建設(shè)項目，做到早投產(chǎn)、早產(chǎn)生效益，帶動電量關(guān)聯(lián)增長。

四是強化資源管控。堅持節(jié)儉辦企業(yè)，非生產(chǎn)性支出同比壓降10%以上。加快綜合計劃項目執(zhí)行，從挖掘資產(chǎn)資源價值出發(fā)，逼出資源“含金量”。組織開展清倉利庫專項行動，盤活庫存物資和退役資產(chǎn)，開展財務(wù)往來款項清理活動，把“沉睡”的資源喚醒，發(fā)力提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)勢能，加快打造新的增長點、增長極。

五是強化效益意識。樹牢“向每筆支出問效”的意識，以項目投資、成本投入為重點，深入開展效能評估，主動對接精準化考核獎勵評價體系，科學引導投入方向和資源配置。堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，繼續(xù)將量、價、費、損分攤還原至縣公司、供電所，杜絕各種形式的“跑冒滴漏”。

六是強化政策支持。在做好自身增收節(jié)支工作的基礎(chǔ)上，抓住爭取外部政策支持這個外援點，強化政企共建，引導政府、企業(yè)投資電網(wǎng)建設(shè)，減少承德公司基建投資成本。強化分布式光伏扶貧項目管理，落實光伏政策，助力精準脫貧攻堅，增強貧困地區(qū)供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。

七是強化風險管理。把風險防范作為常態(tài)化重點工作，建立清單、健全制度。嚴守財務(wù)結(jié)構(gòu)邊界、業(yè)務(wù)邊界和行業(yè)邊界，保持安全健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)。強化重點領(lǐng)域風險防控，規(guī)范經(jīng)濟行為。健全財務(wù)日?；?，綜合運用在線稽核和現(xiàn)場稽核監(jiān)督手段，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。狠抓問題整改落實，按時完成內(nèi)外部審計整改工作，做到檢查一次、治理一類，持續(xù)提升問題整改質(zhì)效。