孫云 陳健 燕躍天

近年來，四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，圍繞省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”戰(zhàn)略部署、“5+1”現(xiàn)代工業(yè)體系建設(shè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，著力構(gòu)建以能源化工為核心主業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔業(yè)的“1+3+2”新型產(chǎn)業(yè)格局。2021年2月，集團(tuán)被黨中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，突出主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，堅(jiān)決把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立“第一議題”制度，堅(jiān)決落實(shí)黨委研究作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本，突出基層黨建，打造先鋒模范隊(duì)伍。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，把黨組織建到工程項(xiàng)目、車間班組、服務(wù)窗口。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等組織生活制度，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全覆蓋開展黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議，規(guī)范考核機(jī)制。全面塑造能投黨建品牌和企業(yè)文化，強(qiáng)力推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建強(qiáng)基層黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨員“三支隊(duì)伍”，建立黨員示范崗666個(gè)，黨員先鋒隊(duì)256支，志愿服務(wù)隊(duì)168支，全面推進(jìn)376個(gè)黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)。

堅(jiān)持黨管干部，突出市場導(dǎo)向，做實(shí)人才選育留用。始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，探索開展中高層管理人員市場化選聘、契約化管理，穩(wěn)步推進(jìn)所屬二級(jí)公司市場化改革，122家子公司建立董事會(huì)，二級(jí)公司配備58名外部董事，110家子公司實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，深化人事制度改革，建立完善選人用人制度，招納高端專業(yè)人才10名，遴選中層后備干部271名，為人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。

堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，突出以案促改，持續(xù)凈化政治生態(tài)。堅(jiān)決筑牢廉潔防線，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。扎實(shí)開展“以案促改”專項(xiàng)工作，召開警示教育大會(huì)和專題民主生活會(huì)，制定落實(shí)省委第七輪巡視“回頭看”七個(gè)專項(xiàng)整治方案。深入開展國有資產(chǎn)重大損失失職失責(zé)問題清理等專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集中談心談話、領(lǐng)導(dǎo)干部簽署不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書全覆蓋，進(jìn)一步筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”防線，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。（作者、供圖單位/四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）（責(zé)編/黃薇）