王亮

目前，建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)實際管理情況，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，從而獲取更多地發(fā)展機(jī)會。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，由于外部市場變化速度加快，在很大程度上提升了財務(wù)管理的難度。建筑施工企業(yè)需要提高對財務(wù)管理的關(guān)注和重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采取合理有效解決對策處理好財務(wù)管理中的各類問題，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，保證企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平，提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概述

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。通常來說，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，其管理內(nèi)容較為廣泛，且管理工作具備一定的專業(yè)性和復(fù)雜性。財務(wù)管理中包括了財務(wù)預(yù)算管理、資金管理以及企業(yè)財產(chǎn)管理等多項內(nèi)容。財務(wù)管理水平高低直接影響建筑施工企業(yè)的效益，也關(guān)系到建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對于財務(wù)預(yù)算管理而言，需要科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并保證成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等工作的科學(xué)性和合理性，為建筑施工企業(yè)相關(guān)工作的開展提供基礎(chǔ)保障。在財務(wù)管理過程中，需要重視資金管理，及時明確資金管理的內(nèi)容和目標(biāo)，尤其是資金回收及支付等，提高資金分配的合理性，全面保障企業(yè)資金的使用效率。同時，建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)管理中資產(chǎn)管理的重要作用，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，避免資金浪費，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)管理特點分析。首先，財務(wù)管理綜合性相對較強(qiáng)。在開展財務(wù)管理的過程中，需要涉及到諸多方面的內(nèi)容，還需要建筑施工企業(yè)中多個部門進(jìn)行配合完成工作，以此來提升財務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。其次，財務(wù)管理覆蓋范圍廣泛。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部建設(shè)密不可分。在建筑施工企業(yè)利用資金或者分配資金的過程中，都需要有專業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行約束和規(guī)范，從根本上保證企業(yè)資金的安全，并提高資金的利用率，避免各類不確定因素對企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險問題和隱患問題。再其次，財務(wù)管理需要以建筑施工企業(yè)整體效益為核心內(nèi)容，提高管理動態(tài)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步保障財務(wù)管理的時效性，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.財務(wù)管理意識相對薄弱。實際上，建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，企業(yè)自身的管理意識是非常關(guān)鍵的。然而，在一些財務(wù)管理中，由于建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不高，且管理意識相對薄弱，阻礙了財務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開展，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中，多是以工程項目質(zhì)量管控等作為企業(yè)管理重點，忽視了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理無法將自身的優(yōu)勢和價值發(fā)揮出來，降低了財務(wù)管理的有效性。同時，在企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱的基礎(chǔ)上，容易導(dǎo)致財務(wù)管理人員自身的工作認(rèn)知出現(xiàn)偏差。部分財務(wù)管理人員沒有全面了解財務(wù)管理的關(guān)鍵性和重要性，自身的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能水平相對較低，甚至?xí)谪攧?wù)管理工作過程中出現(xiàn)工作失誤等情況，導(dǎo)致財務(wù)管理過于形式化和片面化。

2.財務(wù)管理制度不夠完善。在開展財務(wù)管理工作之前，需要有科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ)，為相關(guān)管理工作的開展提供方向指導(dǎo)。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，資金是整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是，很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，且管理內(nèi)容不夠完善，制約了財務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，并降低了財務(wù)管理的功能性。由于財務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中對資金的管理相對混亂且隨意，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理和預(yù)算管理是財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。基于財務(wù)管理制度存在問題，導(dǎo)致管理職責(zé)劃分不夠明確，成本管理和預(yù)算管理必然會受到不同程度的影響，且管理工作缺少一定的規(guī)范性和指導(dǎo)性。

3.監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系不健全。受到很多因素的影響和制約，建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系不夠健全，阻礙了財務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。首先，在一些建筑施工企業(yè)中，將財務(wù)部門作為普通且基礎(chǔ)的工作部門看待，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督力度不高，出現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)透明度低或者資金流向控制力低的情況，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很多風(fēng)險問題。其次，建筑施工企業(yè)沒有根據(jù)實際情況，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范體系，導(dǎo)致在面對突發(fā)性風(fēng)險問題的時候不能及時采取措施加以處理，可能會造成風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，對企業(yè)資金管理造成非常不利的影響。再其次，由于建筑施工企業(yè)項目施工周期較長，資金回收具有一定的風(fēng)險，同時，建筑施工企業(yè)缺少一定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定因素。

4.財務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高。在現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，財務(wù)管理需要逐漸朝向信息化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向，從而發(fā)揮出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理來看，財務(wù)管理的信息化水平程度較低，且建設(shè)工作不夠完善，阻礙了財務(wù)管理工作的開展。同時，由于財務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高，導(dǎo)致一些財務(wù)信息的共享及信息傳輸?shù)瘸霈F(xiàn)問題，降低了財務(wù)信息的時效性和完整性，無法充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他信息技術(shù)的優(yōu)勢，造成人員及資源上的浪費。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1.樹立正確的財務(wù)管理意識。首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財務(wù)管理工作的有效性和合理性，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理力度。同時，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式，保證財務(wù)管理工作的全面落實。其次，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時候，需要將財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中，提高決策的可行性和科學(xué)性，凸顯出財務(wù)管理的重要作用，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。再其次，建筑施工企業(yè)需要不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)與教育力度，提高管理效率。而對于財務(wù)管理人員而言，需要樹立正確的工作責(zé)任意識，學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)管理最新的知識和管理模式，強(qiáng)化財務(wù)會計法律觀念和財務(wù)風(fēng)險意識，為財務(wù)管理工作的開展提供人才支持。

2.完善財務(wù)管理制度。為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理力度，需要建立并完善財務(wù)管理制度，為管理工作的開展提供重要指導(dǎo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要及時明確財務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)，以財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。同時，在完善的財務(wù)管理制度下，所有人員都需要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展工作，從根本上避免出現(xiàn)徇私舞弊或者是違規(guī)違紀(jì)等行為，提高財務(wù)管理工作的安全性和可靠性。另外，在開展財務(wù)管理工作的過程中，要建立完善的預(yù)算系統(tǒng)，制定成本管理制度，幫助企業(yè)獲取最大化效益。在財務(wù)管理制度中，需要對財務(wù)管理工作職責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，并將管理責(zé)任落實到個人，全面保障財務(wù)管理水平。

3.構(gòu)建監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系。在建筑施工企業(yè)中，容易受到很多不確定因素的影響，從而引發(fā)一些財務(wù)風(fēng)險問題。如果不能及時應(yīng)對和處理風(fēng)險問題，則會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財務(wù)管理工作，根據(jù)實際情況和自身實力，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系，幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險問題。在財務(wù)管理中，風(fēng)險點較為集中，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的資金墊付以及資金回收等方面。而在完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險防范體系的影響下，能夠?qū)⑾嚓P(guān)風(fēng)險問題及時反饋，并制定合理有效的應(yīng)對措施和方案，降低風(fēng)險問題帶來的影響。同時，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的識別能力，并根據(jù)項目周期以及墊付資金等具體的情況，將風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，并明確對應(yīng)的監(jiān)督與管理方法，提高財務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，需要充分展現(xiàn)出財務(wù)管理的作用和價值，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，及時處理好管理中的問題。很多時候，建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不透明或者財務(wù)風(fēng)險率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要確保所有財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)化管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和真實性，為各項財務(wù)工作的開展提供有效的參考依據(jù)。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的重視和建設(shè)，積極拓展財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)時效性，將企業(yè)財務(wù)情況以及管理狀況等及時反饋。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，建筑施工企業(yè)需要避免財務(wù)管理的分散性和隨意性，提高信息的功效效率，切實做好財務(wù)動態(tài)的監(jiān)督與管理，避免資金浪費。

四、結(jié)束語

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹立正確的財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的信息化水平，發(fā)揮出財務(wù)管理的重要價值。

（作者單位：中國路橋集團(tuán)西安實業(yè)發(fā)展有限公司）