王磊

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)邁向了飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)迎來了發(fā)展的最佳時(shí)期，優(yōu)秀的市場環(huán)境和社會需求為企業(yè)帶來了越來越多的發(fā)展機(jī)會，當(dāng)然，有機(jī)會就會有挑戰(zhàn)，收益總是與風(fēng)險(xiǎn)并存。特別是新時(shí)期有著史無前例的激烈市場競爭，如果企業(yè)想要占領(lǐng)更多市場份額，就必須先注重企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)文化修養(yǎng)，做好企業(yè)管理，這都是企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展所必須做好的幾方面。而這些內(nèi)容的開展都離不開企業(yè)的黨政管理工作，因此，做好企業(yè)黨政管理建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的奮斗與發(fā)展環(huán)境，切實(shí)貫徹企業(yè)改革，才能在市場中處于優(yōu)勢地位。

一、企業(yè)黨政管理的意義

在企業(yè)的發(fā)展與成長過程中黨政管理工作是非常重要的，其重要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：在新時(shí)期、新環(huán)境之下，科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)一定要提起對黨政管理工作的重視程度，同樣，做好黨建管理工作也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必要需求，可以幫助我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化;企業(yè)黨政工作的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平及員工的價(jià)值等內(nèi)容都息息相關(guān)。開展優(yōu)質(zhì)的黨政管理工作使企業(yè)員工的責(zé)任，可以促進(jìn)各部門員工的交流與溝通，有利于加強(qiáng)員工間的默契度，一起高效完成企業(yè)經(jīng)管工作，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，最終提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與效益的最大化;企業(yè)的黨政管理工作可以在一定程度上提升人員素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，吸引源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)效力，企業(yè)黨政管理工作質(zhì)量與相關(guān)管理人員的水平與專業(yè)素養(yǎng)密不可分，如果想要將黨政管理的效用發(fā)揮到極致，就一定要做好黨政管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。

二、新時(shí)期企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)中的問題

1.企業(yè)黨政管理隊(duì)伍人員素質(zhì)不夠高。就當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)的黨政管理隊(duì)伍人員素質(zhì)還不夠高，其工作效果也存在著一定的進(jìn)步空間?，F(xiàn)階段黨政管理隊(duì)伍的問題主要包括：①部分管理人員能力不夠，職業(yè)素養(yǎng)較低;②管理人員的水平參差不齊，影響黨政隊(duì)伍整體水平;③沒有重視黨政管理隊(duì)伍的人員審查工作，出現(xiàn)一些人員思想覺悟不夠高，學(xué)習(xí)積極性不夠，沒能適應(yīng)現(xiàn)階段的黨政管理工作。

2.企業(yè)黨政管理隊(duì)伍考核制度存在漏洞。黨政管理隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)工作具有一定的難度，需要細(xì)水長流的努力才能將其做好，要根據(jù)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。新時(shí)代、新時(shí)期，企業(yè)必須要認(rèn)識到黨政管理隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)有何意義，這樣才能為黨政管理工作投入更多的資源。但就現(xiàn)階段情況來看，黨政管理隊(duì)伍考核制度存在漏洞，而考核制度的不完善直接影響了對有關(guān)人員能力的核查效果，考核辦法較為單一，得出的評價(jià)存在不科學(xué)、不客觀、不準(zhǔn)確的缺陷，大大限制了企業(yè)黨政管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

3.企業(yè)黨政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善。黨政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不完善直接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理增添了許多不必要的障礙。企業(yè)缺乏科學(xué)的政策引領(lǐng)。另外，企業(yè)黨政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)受到許多因素的影響，例如新老比例失衡、思想觀念落后等。隊(duì)伍老齡化在一定程度上制約了黨政管理隊(duì)伍的思想更新。且老員工不擅長接受新事物、新理念;對新技術(shù)和新方法也不甚了解，接受能力也有限，而新員工雖然擅長接受新事物，了解新技術(shù)新方法，但其缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，難以僅憑一己之力提升企業(yè)整體的黨政管理水平。

4.獎(jiǎng)懲制度缺失。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營與黨政管理工作的籌備過程當(dāng)中，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰政策，在一定程度上降低了企業(yè)黨政管理團(tuán)隊(duì)的工作人員的工作激情，相關(guān)工作人員在工作中缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致企業(yè)黨政管理工作效率低下，影響企業(yè)效益。

5.缺乏完善的競爭機(jī)制。企業(yè)黨政管理工作者之間的良性競爭可以提高管理人員的工作積極性。但是，現(xiàn)在這一階段，大多數(shù)企業(yè)黨政管理團(tuán)隊(duì)缺少合理有效的競爭制度，導(dǎo)致黨政管理工作者在工作中積極性不高，企業(yè)黨政管理工作的整體工作較為松懈，降低了黨政管理工作的工作效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

1.提升企業(yè)黨政管理隊(duì)伍專業(yè)性。若要在新時(shí)期全面提高企業(yè)黨政管理團(tuán)隊(duì)的各方面能力，就要從基礎(chǔ)做起，切實(shí)增強(qiáng)相關(guān)工作者的自身工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能提高管理團(tuán)隊(duì)的整體能力，其具體實(shí)施辦法如下。①提高公司黨政管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力。在當(dāng)前這個(gè)新時(shí)代，公司想要謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要增強(qiáng)黨政管理部門的綜合實(shí)力，而管理部門的綜合實(shí)力取決于管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)工作者的自身專業(yè)水平與團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力。因此，企業(yè)黨政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過各種方式來提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)并且掌握國家的各項(xiàng)政策，使得企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)，緊跟國家的發(fā)展方向。故而，公司黨政管理部門領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的工作熱情，注意國家的各項(xiàng)規(guī)章政策，關(guān)注行業(yè)變化，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力，為公司的經(jīng)營與管理工作提供正確的思路，提高公司效益。②增強(qiáng)公司黨政管理基層工作者的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，定期組織團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，提高管理工作者的責(zé)任感，提高其工作熱情，發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，及時(shí)解決工作中存在的各種問題。企業(yè)也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，提高管理工作者工作熱情，激勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)新型高效的管理技術(shù)知識，了解并掌握新的管理思想，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要樹立榜樣精神，使得管理工作者建立榮譽(yù)意識，不斷提高自身的工作能力與工作效率，遵從公司與國家的政策規(guī)則，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.重視企業(yè)黨政管理人員考核工作。新時(shí)期，公司需要提高黨政管理工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要注重對管理工作者的監(jiān)督與考核，建立并完善相應(yīng)的考察規(guī)制，并且學(xué)習(xí)其他公司的管理模式與辦法，結(jié)合我國國情與公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，調(diào)整考核制度。在實(shí)施考核制度時(shí)，要注意國家的法律與政策，在法律允許的范圍之內(nèi)對管理工作者的工作進(jìn)行監(jiān)督;同時(shí)，也要注意企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，高效地展開考核工作，用以規(guī)范管理工作者的工作，使其在工作中規(guī)范自身行為，提高專業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的競爭意識，提高工作效率。只有這樣，公司才能有效地提高黨政管理團(tuán)隊(duì)全體員工的工作效率，從而提高公司的運(yùn)營效益。

3.優(yōu)化企業(yè)黨政管理人員結(jié)構(gòu)。想要公司黨政管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，也需要企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整各部門的人員結(jié)構(gòu)關(guān)系。同時(shí)，黨政管理人員要跟上時(shí)代的潮流，自覺學(xué)習(xí)新的管理知識與理念，在工作中汲取知識提高自我，引導(dǎo)公司朝著正確的方向發(fā)展。首先，公司管理工作者要正視調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的意義。在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程當(dāng)中，每個(gè)部門與每個(gè)人員的工作安排都會影響公司的整體效益，企業(yè)管理工作影響著所有部門的工作，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理部門的人員結(jié)構(gòu)，可以有效地提高企業(yè)黨政管理工作力度，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。其次，企業(yè)要注重黨政管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重考察管理工作者的工作能力，合理安排職位，用以提高管理團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.制定完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲制度，公司原有的規(guī)定并不足以提高黨政管理工作者的工作熱情，一套體系完整的獎(jiǎng)懲制度能夠有效地激勵(lì)員工進(jìn)行工作，使得員工能夠在主觀上認(rèn)真工作，提高工作效率。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工作情況，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定，同時(shí)也要注意規(guī)定的合理性與可行性，合理地對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對員工一視同仁，不可因其他原因而使得該制度失去原有的價(jià)值。并且，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的狀況與黨政管理工作人員的實(shí)際情況，合理地調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)處理制度在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，在實(shí)踐中不斷完善獎(jiǎng)懲制度，提高其作用，并且嚴(yán)格按照調(diào)整好的制度對管理工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高其工作質(zhì)量。對于對企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)以及工作考核成績較好的員工，公司應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)稱號;對違反了工作要求，對公司效益造成損失的員工，公司也要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，但在此過程中，公司也要本著以人為本的原則，人性化處理問題，注重解決在經(jīng)營中的失誤，而并非一味地打壓員工。

5.設(shè)立科學(xué)的干部競爭機(jī)制。企業(yè)黨政管理部門同其他部門一樣，都需要設(shè)置合理的領(lǐng)導(dǎo)者競爭制度，在公開透明的前提下，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，通過各種科學(xué)的形式，定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者換屆工作，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在此種制度之下不斷提高自身能力，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)代背景之下，企業(yè)的黨政管理隊(duì)伍建設(shè)更為關(guān)鍵，必須要提升對黨政管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，針對現(xiàn)階段黨政管理隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中的一些問題，制定行之有效的解決辦法，多角度多方面控制建設(shè)質(zhì)量，不斷提升黨政管理隊(duì)伍的人員水平。將企業(yè)黨政管理工作的成效發(fā)揮到極致，推動企業(yè)與社會和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富。

（作者單位：中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司）