鄧雨楠 /文

今年3 月，航天科技集團九院7101 廠首席技師劉湘賓榮獲“大國工匠年度人物”稱號。略顯凌亂的短發(fā)黑白相間，不知不覺劉湘賓已經(jīng)58 歲，他在7107 廠從事的是航天產(chǎn)品關鍵部件的加工工作。經(jīng)他手加工的零件內(nèi)外球面同軸度能達到3 微米，處于世界領先水平。圓滿完成我國月球采樣返回任務的嫦娥五號月球探測器上面100 多個微波開關，也都是他帶領團隊生產(chǎn)的。

學 徒

劉湘賓也拜過師。本來從軍隊復原后他是被分到機關單位，但比起待在機關，劉湘賓的父親更想讓孩子進車間好好學門手藝。1983年，父親給他找了一個技術過硬的師傅。這位師傅是國家的第一批技校生，畢業(yè)后在蘇聯(lián)學習過。

劉湘賓為了盡快獲得師傅的認可，他每天早晨第一個到崗，騎車20 分鐘鉆進大山，然后打開機床，給機器預熱，拖地，給師傅沏茶。

與他同年入廠的年輕小伙子，玩心都比較重，干會兒活就去爬山摘果子了。只有劉湘賓耐得住性子，白天給師傅跑腿，啥活都干。劉湘賓身上有股狠勁，要么不做，要做就做到最好。

漸漸地，師傅被劉湘賓肯吃苦的精神所打動，終于開始認真地教他技術了。晚上大家都下班了，師傅把門反鎖，“劉兒，快，看我怎么裝這個圓盤。”劉湘賓從最基礎的開始學起，把看不懂的地方全部做上記號，刀具輸入方法、程序的執(zhí)行、刀庫排刀方法……這些筆記圖文并茂，像一本產(chǎn)品使用說明書。

第五年，師傅“下?！比チ松钲?，想帶上這個徒弟，“劉兒，跟我走，跟我掙錢去?！?/p>

劉湘賓沒走。

權 威

2000 年，7107 廠為了提高零件加工精度，采購了第一臺進口數(shù)控加工機床。劉湘賓作為廠里手動操控的技術能人，被派往國外學習設備加工、保養(yǎng)和維修的技能。

當時的劉湘賓已經(jīng)是大家口中“能攻關、善打硬仗”的“劉師傅”。不過，對他來說，英語成了一道新難題。出國前，他買來英語卡片，讓妻子教他26 個英文字母和簡單的英文單詞?！霸鄄恍锌梢匝b啞巴，打手勢啊。”他比劃起來，右手拿起扳手，順時針劃兩下，“這就是零件裝卡，老外一看就懂了?！?/p>

在國外學了一個月，操作設備沒問題了，接下來是補課軟件編程技術。劉湘賓壓上全部積蓄，自掏腰包請老師授課。不過總共20 個課時的課程，他在第十課時就不去了。“后面的內(nèi)容我已經(jīng)自學完了，最后我畫圖建模比老師還快。”劉湘賓說。

7107 廠第一個掌握數(shù)控機床的技能工人出現(xiàn)了。

在工作中幾乎投入了人生全部激情的劉湘賓，40 年孜孜不倦，不斷下苦功去研究和試驗，手指頭、指甲蓋被刀劃傷的次數(shù)不計其數(shù)。

在航天型號導航控制系統(tǒng)球閥的加工過程中，為保證氈墊在高速旋轉(zhuǎn)時的定位準確度，劉湘賓四處翻閱資料文獻，請教很多老師傅，重新制定加工方案，一遍遍地試驗、改進，最終改變了傳統(tǒng)硬對硬的加工模式，用新的加工方式，使球體圓度達到0.1 微米——相當于頭發(fā)絲的1/700——光潔度達到13 級，產(chǎn)品合格率保持在98%以上。

技術不斷精進的劉湘賓在工作中顯露出大將之風，越來越有底氣。曾有產(chǎn)品在質(zhì)檢時測量結(jié)果不符合要求，質(zhì)檢員當即判斷為“產(chǎn)品超差”，要求重新加工。他卻提出質(zhì)疑，認為加工方法沒有問題，于是拿出數(shù)據(jù)和量具“又走了一遍”。最終發(fā)現(xiàn)是測量工件加工表面的尺寸及位置精度所采用的基準有問題，產(chǎn)品本身沒有問題。

這一次堅持，樹立起了劉湘賓的技術權威形象，也給廠里節(jié)省了一大筆材料費用。

當兵的人

2018 年，劉湘賓搬進了明亮干凈的辦公室。廠里成立了以他名字命名的工作室，希望他鉆技術、傳技能、育好人、出精品。

從16 歲參軍，到初入航天，再一步步成長為航天技能大師，劉湘賓的為人處世和工作作風一脈相承。年近花甲，他的微信簽名還是“當兵的人”。

軍人以服從命令為天職，在工作中，劉湘賓的天職就是保證航天產(chǎn)品零件加工的高精度和高可靠性。多年來，他帶領的數(shù)控團隊以高超的數(shù)控加工技能水平、高效的生產(chǎn)組織能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，讓各方都很放心。

“我們是航天工匠，要的是精度，玩的是心跳?！眲⑾尜e操著陜普特別強調(diào)了“航天”二字。在他看來，即使全球“燈塔工廠”已然在領航數(shù)字化、智能化和工業(yè)互聯(lián)，傳統(tǒng)企業(yè)也在堅定地搭乘新科技的快車，成千上萬的“機器人”進入了工廠，但不管怎么變，技能工人都需要熟練掌握技術原理，手上的功夫和豐富的經(jīng)驗依然不可或缺。