□文/胡續(xù)楠

（長春大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 吉林·長春）

［提要］ 企業(yè)合作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種產(chǎn)業(yè)組織形式。隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，新材料產(chǎn)業(yè)必須走企業(yè)合作之路，通過企業(yè)合作，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。本文以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一體化戰(zhàn)略理論、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)交易費(fèi)用理論、馬克思企業(yè)協(xié)作分工理論、中間性組織理論為理論基礎(chǔ)，分析企業(yè)合作這種組織創(chuàng)新模式的概念和特征，并對我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題進(jìn)行分析；根據(jù)企業(yè)合作和新材料產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，列舉新材料企業(yè)進(jìn)行合作的各種模式；最后提出促進(jìn)新材料企業(yè)合作對策建議。

自新材料產(chǎn)業(yè)被列為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一以來，我國新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直保持著兩位數(shù)的高速發(fā)展。2010 年我國新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到6，500 億元人民幣，2015 年產(chǎn)值規(guī)模突破2 萬億元，2019 年產(chǎn)值達(dá)到了45，000 億元。從2010 年開始到2019 年，年均增速保持在23%左右?？梢?，新材料產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，能夠創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障國家安全。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，各國政府紛紛加緊在新材料領(lǐng)域的科技競爭和資源競爭?？鐕牧暇揞^不斷在全球范圍內(nèi)開展企業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過企業(yè)組織形式變革提高在全球材料市場的控制力和壟斷力，同時減少同類跨國公司之間的競爭。例如，美國鋁業(yè)、杜邦、拜爾、日本帝人等大型跨國公司紛紛結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加緊把控全球新材料產(chǎn)業(yè)格局。因此，面對全球新材料市場的加劇競爭，進(jìn)行新材料企業(yè)之間的合作和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、關(guān)于企業(yè)合作的理論基礎(chǔ)與概念界定

（一）企業(yè)合作的理論基礎(chǔ)

1、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一體化戰(zhàn)略理論。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大對企業(yè)成長具有重要意義。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有利于企業(yè)使用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的分工、協(xié)作和專業(yè)化生產(chǎn)；有利于大量銷售、大量采購和對產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)支持企業(yè)采取集中活動，通過大規(guī)模合并建立集權(quán)式組織，可采取水平一體化、縱向一體化和混合一體化這三種戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。水平一體化是通過兼并同類企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)批量，降低生產(chǎn)成本，減少同類企業(yè)競爭。縱向一體化是把不同企業(yè)承擔(dān)的產(chǎn)供銷職能集中于同一個企業(yè)的過程?？v向一體化具有避免上下游價格扭曲、防范下游企業(yè)道德風(fēng)險、有利于實(shí)現(xiàn)歧視手段的垂直控制等優(yōu)勢，因此企業(yè)能夠通過縱向一體化獲得壟斷利潤，具有趨向縱向一體化的激勵。混合一體化是橫向一體化和縱向一體化的結(jié)合。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一體化戰(zhàn)略理論是從企業(yè)內(nèi)部挖掘?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，將市場協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)。但是一體化是有昂貴的組織成本的，而且兼并重組需要大量的資金和時間。比較而言，企業(yè)也可以通過簽訂契約的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作，達(dá)到獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。

2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)交易費(fèi)用理論。新古典模型建立在零交易費(fèi)用的假設(shè)上，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)交易費(fèi)用理論認(rèn)為現(xiàn)實(shí)世界存在交易費(fèi)用，因此企業(yè)的存在才具有意義，市場的交易費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用的比較決定了企業(yè)和市場的邊界。該理論認(rèn)為縱向一體化能夠減少交易費(fèi)用和市場失靈。威廉姆森提出資產(chǎn)專用性概念，主要指為特定交易投入的且很難重新配置挪作他用的資產(chǎn)。由于資本專用性的存在，供求雙方均可能存在攫取專用性資產(chǎn)準(zhǔn)租金的機(jī)會主義行為，導(dǎo)致專有性資產(chǎn)投資數(shù)量的降低，因此專有性資產(chǎn)的專用性性質(zhì)導(dǎo)致市場交易費(fèi)用上升。為了節(jié)約交易費(fèi)用，避免機(jī)會主義行為帶來的損失，企業(yè)傾向于采用合作、兼并和縱向一體化措施，將擁有專有性資產(chǎn)的企業(yè)納入自己的企業(yè)當(dāng)中。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)交易費(fèi)用理論從交易費(fèi)用角度闡述了企業(yè)合作的原因和目的，著眼于交易過程的分析，細(xì)化企業(yè)通過簽訂契約實(shí)現(xiàn)合作的過程，但是忽略了對企業(yè)生產(chǎn)過程的研究。

3、馬克思企業(yè)協(xié)作分工理論。相對于交易費(fèi)用理論從靜態(tài)角度解析企業(yè)合作的原因，馬克思從動態(tài)的角度分析了企業(yè)組織形態(tài)變化和協(xié)作分工演化規(guī)律。馬克思指出：“協(xié)作的發(fā)展，會發(fā)展出自己的組織方式或管理方式?！奔磪f(xié)作和分工的不斷演化促進(jìn)企業(yè)形成不同的組織形態(tài)。馬克思以工廠手工業(yè)為例，說明隨著社會的發(fā)展，不同的工廠手工業(yè)相互合作的過程。不同企業(yè)之間的合作是一種更能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的組織形式，能夠突破空間分布的局限性，在更大范圍內(nèi)以更快的速度促進(jìn)資源的有效配置。企業(yè)合作是協(xié)作分工演化的結(jié)果，反過來又促進(jìn)協(xié)作分工的不斷深化。馬克思的企業(yè)協(xié)作分工理論注重對企業(yè)生產(chǎn)過程的分析，與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)不同的是，馬克思企業(yè)協(xié)作分工理論突出強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)組織形態(tài)變化的重要性和實(shí)質(zhì)性。

4、中間性組織理論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的關(guān)系可分為三種：一是企業(yè)通過市場與其他企業(yè)發(fā)生聯(lián)系，簡稱組織外的關(guān)系；二是企業(yè)內(nèi)部之間發(fā)生聯(lián)系，簡稱為組織內(nèi)的關(guān)系；三是企業(yè)合作形成“中間性組織”關(guān)系。中間性組織關(guān)系同時具有前兩種關(guān)系的部分特性，中間性組織依據(jù)價格機(jī)制進(jìn)行決策，企業(yè)之間關(guān)系具有固定性，不能隨意進(jìn)出中間性組織，但是企業(yè)依舊保持獨(dú)立性。在全球一體化背景下，企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系大大加強(qiáng)了，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)需要通過技術(shù)、信息等先進(jìn)科技建立比較穩(wěn)定和長期的協(xié)作關(guān)系。通過企業(yè)合作和建立中間組織，企業(yè)之間可以共享資源，提高研發(fā)速度和質(zhì)量，規(guī)定不允許組織成員采取損害對方的機(jī)會主義行為，否則會遭到其他成員企業(yè)的報復(fù)。因此，企業(yè)合作能夠獲得“1+1＞2”的經(jīng)濟(jì)效益。狹義的中間性組織理論就是企業(yè)合作理論，主要指企業(yè)之間的合作。廣義的中間性組織理論是比企業(yè)合作理論更加寬泛的概念，不僅包括企業(yè)之間的合作，還包括政府與企業(yè)之間的合作（政府通過產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)行為的指導(dǎo)）、勞動者之間建立的工會等組織形式。

（二）企業(yè)合作的概念界定。1991 年，威廉姆森在他的論文《經(jīng)濟(jì)組織的比較：離散結(jié)構(gòu)選擇分析》中首次提出“雜交”制度形式，是介于純市場和純科層之間的交易的治理結(jié)構(gòu)。三種組織形式的選擇根據(jù)事務(wù)交易屬性的不同而不同。以資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率作為劃分三種制度形式交易區(qū)間的三個維度。當(dāng)三個變量都較低時，選擇純市場；當(dāng)三個變量都較高時，選擇純科層；當(dāng)處于兩者之間，選擇雙邊、多變的雜交制度形式。今井賢一建立了“中間體組織”模型，認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)中市場與企業(yè)之間的相互滲透是一種普遍組織形式，他建立了決策原則和成員原則來考察這三種形式。純市場屬于（M1，M2）類型，即滿足M1 以個人利益最大化作為決策原則和M2 成員可以自由進(jìn)入和退出；純企業(yè)屬于（O1，O2）類型，即滿足O1 以權(quán)威為導(dǎo)向使共同利益最大化和個體之間建立穩(wěn)定而連續(xù)的關(guān)系；中間體組織屬于（M1+O2）類型或（M2+O1）類型。

企業(yè)的成長方式包括三種：內(nèi)部擴(kuò)張、并購（一體化）和企業(yè)合作。內(nèi)部擴(kuò)張是指企業(yè)依靠自身的資金積累完成規(guī)模擴(kuò)大。并購（一體化）是指一個優(yōu)勢企業(yè)并吞另一個劣勢企業(yè)形成控制和支配關(guān)系，最終完成資本集中過程，形成一個新的有機(jī)體。本文認(rèn)為，企業(yè)合作是指成員企業(yè)以共享資源為目的，以契約為基礎(chǔ)，形成的一種合作關(guān)系。企業(yè)合作組織中的成員基于各自核心能力結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)之間保持獨(dú)立平等的關(guān)系，具有相對穩(wěn)定的長期關(guān)系，是價格機(jī)制與權(quán)威機(jī)制的聯(lián)合體。“企業(yè)合作”的概念是一個集合性概念，不具體到任何一類中間性組織的現(xiàn)實(shí)組織形態(tài)，包括企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。

（三）企業(yè)合作的優(yōu)勢

1、企業(yè)合作可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)合作組織內(nèi)的各企業(yè)相互分工，每個企業(yè)從事專業(yè)化活動，專業(yè)化活動使企業(yè)在短期內(nèi)提高熟練水平，能夠提高經(jīng)濟(jì)效率，從而產(chǎn)生多個企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于在整個企業(yè)合作組織內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作，導(dǎo)致了組織內(nèi)部單位產(chǎn)品的長期平均成本大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于通過企業(yè)合作生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品比單個企業(yè)分別生產(chǎn)所花費(fèi)的成本更低，所以形成了企業(yè)合作的范圍經(jīng)濟(jì)。

2、企業(yè)合作可以節(jié)約交易成本。一體化大企業(yè)雖能同時組織多種分工活動，但在同一企業(yè)內(nèi)囊括所有分工活動是困難的，所以一體化大企業(yè)總需要對部分中間產(chǎn)品進(jìn)行購買，而每一次進(jìn)行市場交易都需要花費(fèi)一定的市場交易成本。企業(yè)合作可以節(jié)省這些交易成本，不必在市場上尋找交易對象，因?yàn)槠髽I(yè)合作包括了從事必要分工活動的企業(yè)成員，所以企業(yè)合作比一體化大企業(yè)具有更快地組織生產(chǎn)的能力。

3、企業(yè)合作有利于技術(shù)創(chuàng)新。MA Schilling、CC Phelps（2007）認(rèn)為企業(yè)間建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有利于信息和技術(shù)的流動，提高創(chuàng)新效率。企業(yè)合作可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)合作和知識、技術(shù)的共享。共性技術(shù)具有研發(fā)成本高、知識溢出性強(qiáng)等特征，通常單個企業(yè)沒有能力也沒有意愿去研發(fā)。但是如果以共性技術(shù)開發(fā)和具體任務(wù)為導(dǎo)向，建立企業(yè)合作組織進(jìn)行合作研發(fā)，將實(shí)現(xiàn)研發(fā)的共贏。成員企業(yè)提供自身的優(yōu)勢資源，共同承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險，最終共享研發(fā)成果和研發(fā)收益，非成員企業(yè)將無法獲得。

4、企業(yè)合作有利于實(shí)現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢。成員企業(yè)之間相互合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，合作生產(chǎn)的價值大于企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)創(chuàng)造的價值，產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。相互依存、優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系放大了集體生產(chǎn)率，優(yōu)化了資源整合，節(jié)約了流動成本。通過企業(yè)合作，每個成員企業(yè)的效益得到提高，整個合作組織的效益也得到提高。同時，區(qū)域內(nèi)企業(yè)合作組織能夠產(chǎn)生品牌優(yōu)勢，吸引更多的消費(fèi)者和企業(yè)加入。當(dāng)有新成員加入時，不僅會提高新成員的價值和效益，也會提高原有成員的價值和效益，企業(yè)合作組織具有網(wǎng)絡(luò)正外部性和組織自增強(qiáng)的性質(zhì)。

二、我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

（一）產(chǎn)業(yè)集中度較低。按照貝恩的市場集中度劃分標(biāo)準(zhǔn)，CR3小于30%屬于競爭型市場結(jié)構(gòu)，市場集中度很低；CR3大于80%屬于高度壟斷型市場，市場集中度很高。根據(jù)前瞻研究院對我國鋼鐵行業(yè)集中度的整理，我國屬于競爭型市場結(jié)構(gòu)，如圖1 所示。2019 年，我國鋼鐵前3 位企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度僅為18.4%，遠(yuǎn)低于韓國95.6%、日本86.5%、美國51.9%。不僅是鋼鐵行業(yè)，現(xiàn)階段我國新材料產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域也呈現(xiàn)出分散競爭性。例如，精細(xì)化工行業(yè)、建筑新材料行業(yè)等企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)集中度存在巨大提升空間。（圖1，資料來源：《世界鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)2020》、前瞻研究院）

圖1 2019 年全球主要國家鋼鐵行業(yè)CR3 對比圖

（二）企業(yè)規(guī)模偏小。我國新材料企業(yè)規(guī)模普遍偏小，以中小企業(yè)為主。例如，我國化工新材料的企業(yè)規(guī)模仍然較小，2018 年我國化工新材料規(guī)模以上企業(yè)有10，416 家，較去年僅增加6 家。目前，我國化工新材料企業(yè)以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的中小企業(yè)為主，企業(yè)需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模以獲得規(guī)模效益。2019 年，我國建筑防水材料規(guī)模以上企業(yè)為653家，也呈現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多的特點(diǎn)。我國PVC 行業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，規(guī)模以上企業(yè)僅有75 家。企業(yè)規(guī)模偏小不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本，同時對研發(fā)創(chuàng)新的推動作用也不強(qiáng)。

（三）關(guān)鍵材料缺乏。關(guān)鍵材料是指凝聚了眾多科技知識，具有高附加值和高市場需求，在生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)必不可少且不可替代的材料。掌握關(guān)鍵材料和關(guān)鍵技術(shù)決定了新材料產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。盡管我國自然資源豐富，并且具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但是我國關(guān)鍵材料產(chǎn)品較少，主要生產(chǎn)初級產(chǎn)品和中間產(chǎn)品，支柱產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵材料需要依靠進(jìn)口才能夠維持。例如，信越、SUMCO 等企業(yè)占據(jù)全球半導(dǎo)體硅材料90%以上的市場份額；美、日5 家企業(yè)占據(jù)全球12 寸晶圓90%以上的市場份額；DuPont、Daikin 等7 家公司占據(jù)全球有機(jī)氟材料產(chǎn)能的90%以上。企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下的原因是：首先，企業(yè)缺乏自主研發(fā)的意愿，由于技術(shù)創(chuàng)新成本高和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，企業(yè)大多選擇模仿跟蹤仿制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力低下；其次，企業(yè)技術(shù)裝備和生產(chǎn)線相對落后，導(dǎo)致材料的穩(wěn)定性和可靠性達(dá)不到關(guān)鍵材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足下游產(chǎn)業(yè)的高端需求；最后，企業(yè)研發(fā)多依賴于內(nèi)部研發(fā)，很少采用企業(yè)合作這種研發(fā)方式。關(guān)鍵材料和核心技術(shù)的缺乏成為阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要問題。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈不完整。我國新材料產(chǎn)業(yè)鏈過于單一，產(chǎn)業(yè)鏈條短，企業(yè)多數(shù)集中在初級產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)，缺乏具有高附加值的深加工環(huán)節(jié)；已經(jīng)存在的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、加工手段大多比較落后，滯后的生產(chǎn)技術(shù)和落后的產(chǎn)能阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)容易陷入“產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定”，初級產(chǎn)品需要不斷依靠礦產(chǎn)資源的開采加工，這種方式既污染環(huán)境又不具有持續(xù)競爭力，難以獲得理想的產(chǎn)業(yè)利潤。并且，我國新材料產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接不好，上游材料的研發(fā)與下游應(yīng)用產(chǎn)品的需求相互脫節(jié)，上下游之間缺少有效交流溝通。大企業(yè)偏少、中小企業(yè)居多的產(chǎn)業(yè)格局影響了產(chǎn)業(yè)鏈的整合。大企業(yè)具有整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)和市場需求的有效對接。缺乏大企業(yè)是導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善的重要原因之一。

（五）過度競爭嚴(yán)重。我國新材料企業(yè)數(shù)量逐年增多，但是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不集中，分布過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，缺少龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，重復(fù)建設(shè)明顯。新材料企業(yè)之間缺少合作，從縱向上看，導(dǎo)致上游材料企業(yè)與中游裝備制造企業(yè)不能有效銜接，材料性能與裝備需求不匹配；從橫向上看，生產(chǎn)同種材料的企業(yè)過度競爭，價格戰(zhàn)和惡性競爭壓縮了利潤空間，產(chǎn)品質(zhì)量很難提升，浪費(fèi)了生產(chǎn)資源。例如，在LED 下游低附加值領(lǐng)域有5，000 多家企業(yè)進(jìn)行激烈的價格競爭，而上游芯片領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量很少；在碳纖維領(lǐng)域，T300 品級低端碳纖維材料產(chǎn)能過剩，T400 及以上高端碳纖維材料全部依賴國外進(jìn)口。產(chǎn)業(yè)主要依靠資源高投入和能源高消耗來實(shí)現(xiàn)增長。與發(fā)達(dá)國家相比，我國資源和能源利用率相對較低，單位GDP 所消耗的礦物原料高于發(fā)達(dá)國家2～4倍，資源二次利用率僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家水平的1/4～1/3。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，缺乏產(chǎn)業(yè)增長動力，難以形成產(chǎn)業(yè)競爭力和市場勢力。

三、我國新材料企業(yè)合作發(fā)展的主要模式

（一）建立新材料企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是由一系列具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，以資本為紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)行動組成的企業(yè)群體。企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)或母公司可以通過資本運(yùn)營將低效企業(yè)的資源向高效企業(yè)轉(zhuǎn)移，起到優(yōu)化資源配置的作用。國外大型跨國材料公司擁有緊密聯(lián)系的企業(yè)集團(tuán)組織，母公司掌握核心專利、資本和營銷渠道，企業(yè)集團(tuán)下屬子公司包括研發(fā)企業(yè)和中小企業(yè)為母公司提供研發(fā)服務(wù)、配套服務(wù)和潛在的多樣化信息。我國新材料產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏大型企業(yè)集團(tuán)，或者企業(yè)集團(tuán)大而不強(qiáng)，需要通過建立企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，加快在全國范圍內(nèi)的資源整合。鼓勵和支持新材料龍頭企業(yè)的發(fā)展，依靠龍頭企業(yè)整合區(qū)域資源，建立企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營。通過企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決初級產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部囊括研發(fā)企業(yè)和提供配套服務(wù)的中小企業(yè)，提高企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新效率，擴(kuò)展?jié)撛谛畔⑶馈?/p>

（二）打造新材料全產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙橛谑袌龊推髽I(yè)的一種中間組織?？鐕靖叨戎匾暱刂飘a(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用產(chǎn)業(yè)鏈整合全球資源，只有掌握完整的產(chǎn)業(yè)鏈條或控制產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠在國際新材料領(lǐng)域競爭中立于不敗之地。我國要改變新材料產(chǎn)業(yè)以原材料開采和加工為主的局面，必須優(yōu)化和延長產(chǎn)業(yè)鏈，積極謀劃一批上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重視下游應(yīng)用需求預(yù)先介入的發(fā)展模式。下游企業(yè)向上游企業(yè)提供市場需求和新材料的研發(fā)目標(biāo)，上游企業(yè)據(jù)此制定新材料研發(fā)步驟和生產(chǎn)預(yù)案，產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)和下游應(yīng)用必須緊密結(jié)合，形成深度融合的聯(lián)動機(jī)制。打造包括從原材料開發(fā)、中間產(chǎn)品加工制造到最終產(chǎn)品銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作，縮短研發(fā)周期和市場推廣應(yīng)用期，激勵企業(yè)提高協(xié)同創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

（三）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。第一，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能夠重組分散的研究力量，避免重復(fù)投資和重復(fù)研究，通過體制創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。政府應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵和支持由企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、政府組成的官產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的建立，政府提供交流平臺，加強(qiáng)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高校、科研機(jī)構(gòu)提供知識和技術(shù)要素，企業(yè)作為研發(fā)主體，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)改造，集中力量共同促進(jìn)高附加值、高性能產(chǎn)品的科技創(chuàng)新。第二，產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟是虛擬企業(yè)組成的動態(tài)性、臨時性的虛擬聯(lián)合體，虛擬企業(yè)之間不需要重新投資設(shè)備和場地，而是圍繞具體項(xiàng)目利用網(wǎng)絡(luò)互通進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟。參與產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)必須是具有核心競爭力的企業(yè)，按功能互補(bǔ)原則進(jìn)行技術(shù)合作，共同承擔(dān)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，共同分享研發(fā)成果的利潤。一旦技術(shù)研發(fā)目的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間的短期合作關(guān)系解散。通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，能夠迅速形成創(chuàng)新成果，加快產(chǎn)業(yè)化節(jié)奏，降低研發(fā)成本，將生產(chǎn)和需求相互銜接以加速應(yīng)對市場變化。無論是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，都是能夠提升企業(yè)創(chuàng)新效率的組織方式。

（四）完善產(chǎn)業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)。我國新材料企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)集群主要是中小企業(yè)集群，相互聯(lián)系的同類中小型企業(yè)在我國沿海和部分內(nèi)陸省市結(jié)成松散型聯(lián)合體，集群內(nèi)企業(yè)存在競爭與合作、替代與互補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可以獲得集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但是中小企業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)具有離散性和不穩(wěn)定性。一是集群內(nèi)企業(yè)競爭更加激烈；二是集群的預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制滯后于市場環(huán)境的變化，因此需要完善新材料產(chǎn)業(yè)集群。為了解決上述問題，方法一是建立中小企業(yè)集群的殼組織，殼組織對外類似一個大型企業(yè)，對內(nèi)保持企業(yè)的獨(dú)立性和平等合作關(guān)系。殼組織的管理者是由中小企業(yè)提供的代表組成的管理委員會，通過管理委員會可以提高集群的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險應(yīng)對能力和品牌銷售能力。方法二是建立衛(wèi)星企業(yè)集群，即以大企業(yè)為核心、眾多中小企業(yè)相圍繞的“眾星拱月”型集群結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是大企業(yè)和中小企業(yè)可以分工合作和優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠有效避免過度競爭。大企業(yè)專注于研發(fā)和最終組裝等核心環(huán)節(jié)，向外圍小企業(yè)提供資金、技術(shù)、情報援助；中小企業(yè)專注于為大企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)，在不同空間形成錯位競爭格局。

四、我國新材料企業(yè)合作發(fā)展對策

（一）樹立企業(yè)合作的現(xiàn)代經(jīng)營思想。大多數(shù)企業(yè)仍舊采取主要依靠自身資金積累進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，不愿意與其他企業(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)。因?yàn)橘Y金實(shí)力強(qiáng)大的大中型企業(yè)如果與其他企業(yè)合作，企業(yè)管理者擔(dān)心失去權(quán)力；創(chuàng)新能力較強(qiáng)的小型企業(yè)也擔(dān)心通過企業(yè)合作被大企業(yè)吞并。大中小企業(yè)各自為政，存在激烈的競爭關(guān)系，依靠價格戰(zhàn)獲取廉價利潤，缺乏依靠企業(yè)合作建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代經(jīng)營思想。企業(yè)合作生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，能夠節(jié)約生產(chǎn)成本和交易成本，提升成員企業(yè)整體競爭力，擴(kuò)大市場份額，產(chǎn)生區(qū)域品牌效應(yīng)。因此，應(yīng)鼓勵大中小企業(yè)樹立企業(yè)合作的現(xiàn)代經(jīng)營思想，以開放、合作、共贏的理念經(jīng)營公司。

（二）提高企業(yè)合作成員的核心競爭力。企業(yè)之間進(jìn)行合作的前提是企業(yè)必須具有核心競爭力。只有成員企業(yè)具有資源、專利、技術(shù)、成本、管理等優(yōu)勢，才能吸引其他成員與之合作。如果成員企業(yè)不具有核心競爭力，將很容易被外部企業(yè)所取代，合作關(guān)系難以達(dá)到長期穩(wěn)定的效果。對于單個企業(yè)來說，必須將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)領(lǐng)域集合，做大做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能夠吸引其他企業(yè)與之建立長期穩(wěn)定的聯(lián)盟和合作關(guān)系。企業(yè)合作組織成立后，也要利用企業(yè)合作組織的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)共性技術(shù)的研發(fā)，積極消化吸收研發(fā)成果，實(shí)現(xiàn)研發(fā)合作的共贏，提升成員企業(yè)的核心競爭力。

（三）建立互利共生的競合關(guān)系。在企業(yè)合作組織內(nèi)部，企業(yè)之間應(yīng)該建立互利共生的競合關(guān)系。大企業(yè)與小企業(yè)之間建立相互競爭、相互合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系。企業(yè)在競爭的同時，更重要的是不斷合作。大中小企業(yè)在不同的空間領(lǐng)域進(jìn)行合作，大企業(yè)注重整體設(shè)計，小企業(yè)為大企業(yè)提供生產(chǎn)配套服務(wù)，形成錯位競爭，提高專業(yè)化協(xié)作效率。大中小企業(yè)之間的合作能夠擴(kuò)大市場份額，提升規(guī)模效益，通過優(yōu)勢資源的互補(bǔ)利用和有機(jī)結(jié)合，能夠開發(fā)出新的藍(lán)海領(lǐng)域。通過建立大中小企業(yè)互利共生的競合關(guān)系，能夠避免同行企業(yè)的過度競爭，大大降低各種資源浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的長遠(yuǎn)發(fā)展和共同利益。

（四）利用先進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)合作。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)是《中國制造2025》規(guī)劃發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要推動作用。信息技術(shù)是企業(yè)合作不可缺少的物質(zhì)平臺，先進(jìn)信息技術(shù)有利于成員企業(yè)更迅速地獲得市場信息，并進(jìn)行有效的信息溝通，避免信息不對稱。新材料企業(yè)需要學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)信息技術(shù)，建立企業(yè)合作關(guān)系，加強(qiáng)交流與協(xié)作，提高現(xiàn)有企業(yè)合作組織的運(yùn)營效率和生產(chǎn)效率，推動企業(yè)合作組織的集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。鼓勵新材料企業(yè)之間的合作、新材料企業(yè)與高端裝備制造企業(yè)之間的合作，形成新材料產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，推動新材料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織變革，推動新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。