郭金秀

（葛洲壩易普力重慶力能民爆股份有限公司，重慶 408300）

引 言

政工工作不僅是我國國有企業(yè)管理的一項重要組成部分，同時也是我國國有企業(yè)管理的一大特色。雖然政工工作帶有鮮明的特定歷史階段的政治屬性，但是在國有企業(yè)的各個發(fā)展階段都起到了不可磨滅的重要作用。在新時期背景下，隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，人們的價值取向及思想觀念也受到了影響，出現(xiàn)了多元化的趨勢，所以只有根據(jù)時代的變化進行創(chuàng)新，才能保障政工工作的有效性。為了實現(xiàn)這一創(chuàng)新目標，國有企業(yè)的政工工作必須緊跟時代的發(fā)展，來調(diào)整并創(chuàng)新這一工作的職能定位及工作模式，從而為國有企業(yè)政工工作的開展注入新的活力。

一、新時期國企政工工作創(chuàng)新的重要性

（一）有助于國企管理制度的完善

在我國國有企業(yè)發(fā)展及社會經(jīng)濟的發(fā)展進程中，國企政工工作占據(jù)著十分重要的地位。這就要求國企在實際的管理過程當中，要將政工工作全面落實，這樣既能夠發(fā)揮國企基層黨組織的政治核心力量，還能夠明確企業(yè)的管理制度和發(fā)展目標，同時也能推動政工工作效率進一步提升。

（二）有助于實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展目標

國企要想達成自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期目標，就離不開科學(xué)有效的管理機制的建立和支撐。只有在企業(yè)管理的過程當中，強化政工管理及指導(dǎo)工作，才能幫助員工進一步樹立正確的思想認識和價值觀，從而在工作當中為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，因為企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營計劃和產(chǎn)品制造之間有著相互依賴、相互影響的特性，所以將政工工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，能夠有效明確國企發(fā)展過程當中應(yīng)當采取的措施和發(fā)展方向，從而實現(xiàn)發(fā)展目標。

二、國企政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）政工工作形式相對單一

當前，我國市場競爭愈演愈烈，外部環(huán)境也在其影響下愈發(fā)復(fù)雜，這在一定程度上影響了國企工作人員的思想價值理念和行為習慣。在此背景下，政工工作的開展就顯得尤為重要。其不僅能夠幫助國企員工樹立正確的思想觀念，還能幫其避免受到外界不正確思想觀念的侵擾。但是，在目前政工工作開展的背景下，政工工作人員在對企業(yè)員工進行思想教育時，教育形式相對單一，僅僅是對工作人員進行了思想理論上的教育，這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)工作人員無法意識到此項教育培訓(xùn)的重要性，自然也就達不到預(yù)期的思想教育效果。

（二）理論知識與實踐工作銜接不順暢

在新時期下，已經(jīng)有大部分的國企深刻領(lǐng)會了政工工作創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)當下政工工作的開展要求，進一步加強了對于國企內(nèi)部員工的思想教育。但是，教育培訓(xùn)的開展與現(xiàn)實狀況之間并沒有達成有效的聯(lián)系，因此對于員工的學(xué)習來說，思想理論知識仍然是相對深奧難懂的，即便是教育培訓(xùn)活動已經(jīng)多次開展，他們也并沒有充分理解，更沒有將其運用到實際的工作當中。這是因為員工只是在被動地接受思想理論的灌輸，而沒有主動參與到思想建設(shè)中去，這也就導(dǎo)致了理論知識無法應(yīng)用到實際的工作當中。

三、新時期國企政工工作的內(nèi)在要求

（一）目標分解要求

企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要明確自身的價值取向，其中最主要的就是政工部門，尤其要保障政工工作的開展符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。具體來說，在政工工作模式的調(diào)整方面，要摒棄以往“空對空”的工作模式，將政工工作的側(cè)重點放在促進國有企業(yè)發(fā)展總目標的實現(xiàn)上。當前市場的競爭愈演愈烈，因此有越來越多的國有企業(yè)開始重視技術(shù)上的改造及產(chǎn)能上的優(yōu)化，但是政工工作方面的調(diào)整卻與之出現(xiàn)了脫節(jié)。政工工作的有效開展對于其他工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所起到的積極促進作用并沒有得到重視。例如，企業(yè)沒有充分意識到提升員工創(chuàng)新意識與成本控制意識的重要性，這就影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型及員工工作效率的有效提升。

（二）目標協(xié)同要求

在新時期背景下，政工工作的調(diào)整與創(chuàng)新必須改變以往的工作模式，根據(jù)新時期的要求，采用各部門相互合作的工作模式。在企業(yè)管理的日常工作當中，政工部門應(yīng)當與其他部門合作，將各部門工作有針對性地結(jié)合起來。無論是生產(chǎn)一線的職工，還是管理部門的職工，都應(yīng)當納入政工工作當中。但是，因為不同崗位的工作性質(zhì)有所不同，所以政工工作的開展要根據(jù)不同崗位員工的需要來進行，有針對性地傳授與其工作效率和工作態(tài)度相適應(yīng)的教育內(nèi)容。

四、新時期國企政工工作的職能定位

新時期，在我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制下，高效的生產(chǎn)經(jīng)營及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升并不是僅靠某一個部門的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的。國有企業(yè)要想在發(fā)展的道路上向著各個階段的發(fā)展目標不斷前進，繼續(xù)壯大企業(yè)的規(guī)模，需要各個部門及每一名企業(yè)員工都向著統(tǒng)一的發(fā)展目標共同努力，只有各崗位上的員工都能夠發(fā)揮自己對于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的最大價值，才能夠為企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。因此，在新時代背景下，公司政工人員一定要確定好自己的職能定位，構(gòu)建職工工作和公司的生產(chǎn)運營之間的聯(lián)系，并根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展趨勢來保證本職工作的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，從而確保政工工作能夠為公司創(chuàng)造潛在的經(jīng)濟效益，可以將思想工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)性的經(jīng)濟效益。而按照新時代國企政工工作的內(nèi)涵特點，政工工作主要具有如下三種職能。

（一）教育職能

當前市場競爭愈演愈烈，在此背景下，國有企業(yè)員工受到大環(huán)境的消極因素的影響，在完成本職工作的過程當中出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展總目標偏離的問題，并且部分員工在價值決策上的錯誤理念，直接在國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了蔓延。在此背景之下，國有企業(yè)在開展政工工作時要嚴格貫徹自身的教育職能，進一步加強對企業(yè)員工責任意識的培養(yǎng)，從而保障企業(yè)內(nèi)部員工思想觀念與企業(yè)發(fā)展的總目標相符合。國企政工工作教育職能如圖1。

圖1 國企政工工作教育職能示意圖

（二）協(xié)助職能

在新時期背景下，盡管我國國有企業(yè)已經(jīng)大量地引進了現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，但國企員工還是面臨著收入分配不合理的問題。比如，管理層人員的工資收入往往高達普通員工的數(shù)倍，而且各個職務(wù)上的職工收入均存在著不同程度的差距。雖然薪酬待遇的差異和勞動強度、勞動效率之間存在著必然的聯(lián)系，但是為了滿足公司改革發(fā)展的需要，就要解決不同職位上的員工所享受的薪資待遇落差較大的問題。而在這一調(diào)整的過程當中，政工工作必須基于不同員工的實際需要，將自己的協(xié)助職能充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)的有效發(fā)展營造良好的工作環(huán)境。國企政工工作協(xié)助職能見圖2。

圖2 國企政工工作協(xié)助職能示意圖

（三）反饋職能

企業(yè)政工工作的一項重要內(nèi)容就是構(gòu)建自己的反饋職能，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠第一時間得到信息反饋，使企業(yè)管理層能夠根據(jù)發(fā)展潮流做出及時判斷，并進行有效調(diào)整，從而推進企業(yè)的正向發(fā)展。在實際的工作當中，政工工作必須傾聽企業(yè)員工的個人需求，從而將其反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，保障員工的各種問題能夠得到有效解決。國企政工工作反饋職能見圖3。

圖3 國企政工工作反饋職能示意圖

五、新時期國企政工工作的模式創(chuàng)新

（一）重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益訴求

要將“構(gòu)建和諧企業(yè)”及“推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”兩項重要內(nèi)容，作為政工工作開展的首要目標，然后根據(jù)這一工作目標轉(zhuǎn)變以往的政工工作方式，通過一系列主題活動的有效開展，來實現(xiàn)企業(yè)文化的有效建設(shè)，以及企業(yè)精神的全面貫徹。例如：組織不同崗位上的員工進行相關(guān)專業(yè)技能比賽，從而提升企業(yè)員工的專業(yè)能力；組織企業(yè)內(nèi)部的青年員工參與長跑活動，在提升企業(yè)員工身體素質(zhì)的同時增強企業(yè)員工團隊的凝聚力。

（二）重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益需求

在新時期市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，國有企業(yè)要想使員工能夠全身心地投入自己的工作崗位當中，就要從減輕員工生活壓力方面著手，滿足員工在物質(zhì)利益方面的合理訴求。不可否認的是，現(xiàn)在國有企業(yè)員工所面臨的生活壓力相較于從前已經(jīng)明顯增大，而在市場經(jīng)濟逐步建立與發(fā)展的新時代背景下，想提升生活水平就需要以大量的資金提供經(jīng)濟上的保障。所以，國有企業(yè)職工不斷提出薪資待遇提升的訴求是市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的必然趨勢。因此，國有企業(yè)政工工作的開展也必然不能忽略企業(yè)員工對于薪資待遇方面的合理訴求。

（三）引導(dǎo)職工形成良好的價值創(chuàng)造理念

在政工工作的日常開展過程當中，國有企業(yè)內(nèi)部員工在此引導(dǎo)下能夠逐步形成正確的價值創(chuàng)造理念。例如，對于新加入企業(yè)的青年職工來說，為其樹立良好的榜樣能夠通過“傳幫帶”的工作模式來逐步對青年職工形成思想上與工作態(tài)度上的積極影響。

（四）建設(shè)信息技術(shù)平臺

國有企業(yè)政工工作的開展要充分利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化的工作手段，進而提升工作效率。與此同時，還能為國有企業(yè)政工工作的有效開展提供良好的平臺及工作環(huán)境。將信息技術(shù)平臺作為政工工作開展的有效載體，能夠明顯擴大國有企業(yè)思政工作的覆蓋范圍，也能進一步提升國企政工工作的效率。

結(jié) 語

在新時期背景下，國有企業(yè)政工工作的發(fā)展目標及工作模式都面臨著不同程度上的轉(zhuǎn)型，為了國企政工工作模式及工作效率能夠符合新時期背景下的先進性和有效性要求，國企政工工作人員及企業(yè)管理層都必須對該項工作的職能定位及工作模式做出相應(yīng)的創(chuàng)新與優(yōu)化。