張素媛

摘要：如今企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者都高度重視對(duì)于施工企業(yè)收入數(shù)據(jù)的使用，這項(xiàng)內(nèi)容不僅屬于會(huì)計(jì)處理的重要組成部分，而且屬于會(huì)計(jì)的重要元素。現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)還是會(huì)選擇根據(jù)收入準(zhǔn)則來(lái)落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作。不過(guò)隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，新興業(yè)務(wù)數(shù)量持續(xù)增多，要是在處理這部分業(yè)務(wù)的時(shí)候，還是選擇傳統(tǒng)的收入準(zhǔn)則，就會(huì)影響到整體的處理效果，而且會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。需要注意的是要是選擇新收入準(zhǔn)則也會(huì)給施工企業(yè)造成一定的影響，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程和會(huì)計(jì)管理范圍兩個(gè)方面，所以需要深入地進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家政策也在持續(xù)更新和完善，在這個(gè)時(shí)期產(chǎn)生了新收入準(zhǔn)則。在落實(shí)新收入準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理造成了較大的影響，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要以新規(guī)則來(lái)開展相關(guān)的工作。要想能夠更好地適應(yīng)新政策，企業(yè)財(cái)務(wù)需要持續(xù)地提升自身的管理能力和管理水平，聯(lián)系新準(zhǔn)則研究新型的管理形式，確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占據(jù)有利的位置。本文分析了新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)造成的影響，之后提出了施工企業(yè)在新收入準(zhǔn)則下的適應(yīng)性措施，希望能夠提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，避免新政策造成更加嚴(yán)重的影響。

一、建造合同收入確認(rèn)準(zhǔn)則

在合同條款中新準(zhǔn)則充分地顯示出了資產(chǎn)和負(fù)債，新型的管理模式代替了傳統(tǒng)的交易形式，并且收入控制權(quán)也被轉(zhuǎn)移。在施工合同中包括對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)收入的確認(rèn)和計(jì)量等內(nèi)容，因此需要持續(xù)地進(jìn)行規(guī)范，不過(guò)不在所列范圍中的內(nèi)容就不需要再進(jìn)行相同的操作。在確認(rèn)合同的時(shí)候，首先需要掌握合同的基本內(nèi)容和企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任，明確實(shí)際的交易價(jià)格和相關(guān)子項(xiàng)目，其中也會(huì)涉及到對(duì)于時(shí)間點(diǎn)的確認(rèn)，正確分配交易價(jià)格。施工合同中規(guī)定了企業(yè)在工程實(shí)施之前對(duì)于項(xiàng)目資產(chǎn)核查的規(guī)定，施工企業(yè)需要充分地使用先進(jìn)的設(shè)備，配備充足的資金，施工周期較長(zhǎng)，技術(shù)難度較高，難以明確地劃分相關(guān)的責(zé)任。在開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，各個(gè)方面的權(quán)利和業(yè)務(wù)都需要明確地劃分，防止在這個(gè)時(shí)期產(chǎn)生糾紛的情況。施工過(guò)程中合作關(guān)系不可以單方面終止，也不能隨意地把控制權(quán)移交到客戶的手里。

二、新收入準(zhǔn)則的落實(shí)對(duì)于施工企業(yè)采取管理的影響

（一）給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成了較大的影響

企業(yè)為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，需要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于重要的工作內(nèi)容。通過(guò)比較可以看出，施工企業(yè)和其他的企業(yè)有著較大的差異，這個(gè)企業(yè)包括較多的人員，整體的施工周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性較高。在落實(shí)新收入準(zhǔn)則之前，一部分施工企業(yè)因?yàn)橄胍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于隨意，進(jìn)而影響到了施工企業(yè)管理的穩(wěn)定性，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至是造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是對(duì)于那些中小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理理念還是管理措施都需要持續(xù)地進(jìn)行更新，由于部分人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（二）對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新收入準(zhǔn)則的落實(shí)會(huì)對(duì)施工企業(yè)的管理理念提出更多的要求，施工企業(yè)需要積極地改善自身的管理理念。其中新收入準(zhǔn)則需要施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具備一定的獨(dú)立性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員在工作的過(guò)程中需要逐層匯報(bào)，比較容易受到外界環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性較差，財(cái)務(wù)管理決策需要經(jīng)過(guò)多次審核之后才可以進(jìn)行落實(shí)。在新收入準(zhǔn)則中需要確認(rèn)收入，確定收入的計(jì)量措施，這樣能夠拓展財(cái)務(wù)管理人員的決策范圍和管理權(quán)限，因此施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著較強(qiáng)的獨(dú)立性。

（三）對(duì)于施工企業(yè)納稅籌劃工作的影響

新收入準(zhǔn)則的落實(shí)會(huì)給施工企業(yè)的納稅統(tǒng)籌規(guī)劃工作造成一定的影響，在落實(shí)新收入準(zhǔn)則之前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)會(huì)計(jì)記錄和核算、納稅籌劃工作之間聯(lián)系較小，主要就是因?yàn)闀?huì)計(jì)記錄和核算、納稅籌劃工作是有所不同的。等到落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，施工企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整和改正納稅籌劃工作，如此才可以更好地適應(yīng)不同的企業(yè)外部環(huán)境變化造成的要求。

（四）對(duì)于施工企業(yè)收入確認(rèn)和計(jì)量過(guò)程的影響

新收入準(zhǔn)則需要施工企業(yè)在確認(rèn)收入和計(jì)量的時(shí)候把合同當(dāng)作基礎(chǔ)，其中會(huì)選擇固定收入確認(rèn)的模型，在這個(gè)模型中施工企業(yè)需要在合同日針對(duì)合同的相關(guān)內(nèi)容作出合理的評(píng)估，之后按照履行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需服務(wù)的相對(duì)價(jià)格來(lái)分?jǐn)偨灰椎目們r(jià)格，并且會(huì)在履行單項(xiàng)義務(wù)的過(guò)程中會(huì)選擇確認(rèn)相應(yīng)的收入。能夠看出，新收入準(zhǔn)則會(huì)涉及到對(duì)于施工企業(yè)收入的確認(rèn)和計(jì)量，需要充分地分析施工企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，能夠提升和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的契合度，幫助施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)計(jì)處理相對(duì)隨意，不過(guò)落實(shí)新收入準(zhǔn)則能夠有效地處理這個(gè)問題。

三、新收入準(zhǔn)則下建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性措施

（一）促進(jìn)施工管理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

通過(guò)落實(shí)新收入準(zhǔn)則，能夠更好地把握會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)信息的可審度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)需要積極地參加到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，消除傳統(tǒng)的被動(dòng)化管理理念，向主觀管理進(jìn)行過(guò)度，在管理的時(shí)候，需要充分地聯(lián)系施工管理和財(cái)務(wù)管理，在項(xiàng)目招標(biāo)和簽訂合同的過(guò)程中，需要充分地使用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，把風(fēng)險(xiǎn)管理增加到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。建筑施工企業(yè)在核算合同資產(chǎn)的時(shí)候，需要明確新收入標(biāo)準(zhǔn)和舊收入準(zhǔn)則之間存在的不同之處，使用新準(zhǔn)則來(lái)改進(jìn)資產(chǎn)核算工作。在績(jī)效考核的過(guò)程中，也需要銜接新舊收入準(zhǔn)則的信息，正確地進(jìn)行分辨，選擇在哪個(gè)時(shí)期使用新舊收入準(zhǔn)則。

（二）提升合同管理的規(guī)范性

在設(shè)計(jì)合同條款的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要充分地掌握現(xiàn)存的業(yè)務(wù)形式，仔細(xì)地進(jìn)行研究和分析，使得新收入準(zhǔn)則在合同確認(rèn)的時(shí)候可以起到一個(gè)良好的效果。在設(shè)計(jì)合同的時(shí)候，建筑施工企業(yè)需要聯(lián)系自身的實(shí)際情況來(lái)研究收入管理方案，選擇合理的措施，常見的方法包括局限性分析方法，確保合同設(shè)計(jì)和規(guī)范管理的成效可以及時(shí)地進(jìn)行呈現(xiàn)，如此才可以更好地顯示出新收入準(zhǔn)則的使用價(jià)值。在開展合同規(guī)范化設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要充分地掌握施工企業(yè)的具體運(yùn)作，明確相關(guān)的運(yùn)作形式和合同簽訂形式，分析合同簽訂過(guò)程中的影響因素，其中也需要掌握在合同簽訂完畢比較容易受到的影響等。通過(guò)掌握企業(yè)的實(shí)際情況，在落實(shí)新收入準(zhǔn)則的時(shí)候才可以更好地進(jìn)行創(chuàng)新管理，確保施工企業(yè)的合同管理和新收入準(zhǔn)則能夠充分地聯(lián)系，這樣有助于合理地創(chuàng)新收入準(zhǔn)則，開展創(chuàng)新管理，而且能夠提升合同管理效果，促進(jìn)企業(yè)合同管理工作的順利進(jìn)行。

（三）提升新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)計(jì)量措施的合理性

如今在建筑施工企業(yè)中新收入準(zhǔn)則得到了廣泛的使用，主要就是因?yàn)榫邆浜侠淼挠?jì)量措施，新收入準(zhǔn)則明確地規(guī)定了具備額外購(gòu)買選擇權(quán)的實(shí)際情況，這一部分的銷售需要掌握在銷售行為中需要明確是否需要給客戶提供一定的權(quán)利。要是企業(yè)提供了較大的權(quán)利，相關(guān)的服務(wù)就需要成為單項(xiàng)的履約義務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中交易交割需要讓單項(xiàng)的履約義務(wù)進(jìn)行承擔(dān)。在產(chǎn)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，財(cái)務(wù)人員需要提前進(jìn)行評(píng)估，明確這個(gè)業(yè)務(wù)是否屬于單項(xiàng)的履約義務(wù)，進(jìn)而規(guī)定對(duì)于交易價(jià)格的分?jǐn)偂Ｔ诼募s義務(wù)根據(jù)進(jìn)度確認(rèn)收入的過(guò)程中，新收入準(zhǔn)則會(huì)借助產(chǎn)出和投入法完成數(shù)據(jù)核算工作，掌握實(shí)際的履約情況。能夠看出，在數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中，最開始需要把難以轉(zhuǎn)移的固定成本當(dāng)作成本計(jì)量，如此才可以更好地顯示出實(shí)際的產(chǎn)出比。

（四）設(shè)置高素質(zhì)的隊(duì)伍

在落實(shí)新收入準(zhǔn)則的時(shí)候需要具備完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其中財(cái)務(wù)信息需要具備一定的深度和廣度，不過(guò)要是缺少專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，就會(huì)影響到對(duì)于新收入準(zhǔn)則的順利落實(shí)，人才和企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，而且要重視對(duì)于其他方面員工的培養(yǎng)，提升整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)化水平。在新收入準(zhǔn)則落實(shí)到時(shí)候，企業(yè)需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的人才，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的高學(xué)歷人才和高技術(shù)人才，并且要設(shè)置完善的人才激勵(lì)制度，對(duì)于高素質(zhì)的人才要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠發(fā)揮榜樣作用。

（五）增快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理理念的轉(zhuǎn)換

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)需要按照實(shí)際的情況來(lái)完善自身的管理目標(biāo)，其中要以自己的理念為基礎(chǔ)，保持自身的先進(jìn)性。大型企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置具備促進(jìn)功能的目標(biāo)，至于小型企業(yè)不可以因?yàn)樽陨硪?guī)模較小就選擇降低自身的要求。企業(yè)不僅僅要重視經(jīng)濟(jì)利益，而且需要重視社會(huì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的統(tǒng)一。其中要增強(qiáng)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，使其具備良好的管理意識(shí)，而且要掌握企業(yè)的各項(xiàng)需求，培養(yǎng)管理人員的新型管理理念，掌握企業(yè)的發(fā)展需求。不僅如此，如今也需要提升企業(yè)的獨(dú)立性，增強(qiáng)和上級(jí)的溝通，避免影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新收入準(zhǔn)則的正式實(shí)施將對(duì)施工企業(yè)的方方面面帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。這些影響有可能會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生有利的一面，但也很可能帶來(lái)不利的一面。因此，各施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際狀況，提早謀劃、早做準(zhǔn)備、扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，一定要避免新收入準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，從而為促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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（作者單位：天津送變電工程有限公司）