李建

摘 ?要：在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，巨大的市場需求帶來的行業(yè)競爭異常激烈。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，在未來的建筑業(yè)中獲得更大的發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)必須對現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進行改革和創(chuàng)新。 因此，如何對現(xiàn)有的施工管理水平進行重大改革，如何培養(yǎng)一流的土木工程管理人才，如何提高人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高工程建設(shè)效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)土木工程給社會帶來滿意的反響，是改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;

引言 ?隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，土木工程逐漸發(fā)展成為一門具有完整范疇、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑學(xué)科。施工質(zhì)量、安全和環(huán)境保護管理能否順利進行，將直接影響施工質(zhì)量、安全和環(huán)境保護。

一、土木工程管理的重要意義

1.加強管理可以有效促進整個建設(shè)團隊的發(fā)展與合作。土木工程建設(shè)過程非常復(fù)雜，建筑技術(shù)、建筑技術(shù)和建筑材料要求極高，因此需要以更科學(xué)的管理水平進行管理。此外，在管理過程中，我們將不斷遇到建設(shè)問題，需要找到有效的解決辦法。因此，加強對施工管理的重視意味著不斷改善施工管理人員的工作經(jīng)驗，提高施工團隊的合作能力和凝聚力，共同提高整個施工團隊的水平，并大大提高施工質(zhì)量和效率。

2.它能有效地解決施工過程中的問題土木工程建設(shè)可能存在很多問題，如人的影響、天氣影響、自然影響等存在著可預(yù)見的和意想不到的問題，這就要求管理人員具備非常高的應(yīng)急能力，他們能夠在遇到意外問題時及時找到相應(yīng)的解決辦法。因此，有關(guān)管理人員應(yīng)在施工前對項目的潛在問題進行全面分析和研究，并為應(yīng)對明顯和潛在問題做好應(yīng)急準(zhǔn)備，制定有效措施，開發(fā)保護工具，制定全面計劃和計劃，以確保施工過程的安全和穩(wěn)定。

3.它能有效地控制投資和項目質(zhì)量在土木工程建設(shè)中，不僅要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，還要妥善管理施工企業(yè)的融資和投資。這一作用已經(jīng)反映在項目的招標(biāo)階段。高度專業(yè)的管理者不僅要防止和解決施工問題，還要加強對整個項目投資的分析和規(guī)劃，減少施工期間資金、資源和材料的浪費，嚴(yán)格控制項目施工成本。因此，在土木工程建設(shè)中，管理層的作用非常重要。管理部門掌握項目的各個方面，對項目資金的質(zhì)量、進度、效率和管理產(chǎn)生積極影響。

二、項目管理的要點

1.質(zhì)量管理要點。施工過程中項目管理的重要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理。工程施工中，嚴(yán)格的項目管理可以有效地監(jiān)督施工過程和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題。在此基礎(chǔ)上，制定管理要求和糾正問題，可以最大限度地避免質(zhì)量問題造成的質(zhì)量和安全隱患，從而有利于提高土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的穩(wěn)定實施。

2.成本管理要點。建設(shè)效益對建設(shè)單位的發(fā)展有重要影響建筑施工過程中需要很多建筑材料但是，材料價格上漲直接影響到項目成本，再加上施工期間材料浪費，進一步影響到建設(shè)項目的總體經(jīng)濟效益。因此，在實施項目管理時，我們應(yīng)該通過管理減少建筑材料的浪費，充分發(fā)揮每種材料的作用。 單位建筑成本管理有助于提高建筑質(zhì)量和土木工程的經(jīng)濟效益。

3.風(fēng)險管理要點。安全施工是建筑施工的主要前提。如果施工期間發(fā)生安全事故，不僅會推遲施工期，造成經(jīng)濟損失，而且還會對施工單位的品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在土木工程施工中，項目管理應(yīng)從風(fēng)險管理系統(tǒng)開始，將其作為項目管理的中心，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，并及時調(diào)查潛在的安全威脅。與此同時，建筑股還應(yīng)為建筑人員提供安全培訓(xùn)。只有通過現(xiàn)有的管理，才能提高施工質(zhì)量。

4.人事管理要點。在土木工程施工中，施工人員是最不可或缺的。只有加強對施工人員的管理，才能保證施工過程的順利進行。定期對施工人員進行專業(yè)知識、安全理念、施工制度、施工質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，使相關(guān)人員既能掌握專業(yè)施工技能，同時也能提高管理水平。同時，提高了施工過程中的安全意識和責(zé)任感，提高了施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。有利于提高和規(guī)范土木工程施工質(zhì)量，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

三、土木工程管理中的問題

1.有關(guān)的管理制度并不完善，有關(guān)部門也沒有注意到這一點。目前，由于土木工程管理制度和相關(guān)法律不完善，許多相關(guān)部門不重視土木工程管理，甚至不重視管理人才的重要性。為了降低成本，一些公司甚至減少了現(xiàn)有的項目管理人員，無論是共同贊助還是任命了大量非專業(yè)管理人員，以實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)，但忽視了項目管理的根本重要性，導(dǎo)致甚至可能存在建筑質(zhì)量問題，這些問題不僅不能解決經(jīng)濟效益問題，而且增加了當(dāng)前項目的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽和發(fā)展。

2.不注重相關(guān)人才。因為有的企業(yè)不重視工程管理，即使引進高科技人才，由于過時的想法和頑固的態(tài)度，相關(guān)人才的管理意見對立甚至被忽視，使得相關(guān)人才只按照部門主管的想法管理，所以這不僅對目前的項目有很大的負(fù)面影響，而且對相關(guān)人才造成很大損害，不利于以后人才的培養(yǎng)和利用。

3.管理過時和落后，技術(shù)更新非常緩慢。對于整個項目，管理模式的選擇會直接影響施工效率和工作質(zhì)量。但是，許多領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員往往忽視相關(guān)管理工作的重要性，甚至認(rèn)為把預(yù)算資金和時間花在民用和建筑項目的管理上是一種浪費，而對相關(guān)管理人員的使用是膚淺的，他們不關(guān)心管理質(zhì)量和相關(guān)的安全問題。這大大提高了事故率。此外，一些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人仍然采用自上而下、強制性和統(tǒng)一的管理方式，存在一些缺點，如思維復(fù)雜、自下而上的思維水平過高、問題管理進展緩慢等。，這使得施工過程中許多問題難以解決，大大降低了施工人員工作的積極性和效率。此外，有關(guān)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，管理內(nèi)容也不相關(guān)，這可能導(dǎo)致施工延誤，施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

4.對項目的影響缺乏關(guān)注。土木工程建設(shè)將對周圍環(huán)境和居民產(chǎn)生一定的影響此外，由于一些建筑商缺乏知識，很容易浪費水資源和材料，產(chǎn)生大量建筑廢物和家庭廢物，無法及時清理和處理這些廢物，對周圍居民造成非常不利的影響。

四、結(jié)語

總之，隨著建設(shè)水平的提高，民用建筑工程管理的重要性也需要得到足夠的重視和創(chuàng)新。只有通過提高相關(guān)管理系統(tǒng)的效率和水平，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，注重營造商的個人素質(zhì)文化，改進對項目進度的監(jiān)測，才能提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]朱鵬.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點探討.2020.

[2]楊萍.關(guān)于土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析.2020.