王碧清

2019年9月，一紙命令，汪曉紅從某合成旅政委調(diào)任第82集團軍某陸航旅政委?！包h讓去哪就去哪兒、黨叫干啥就干啥?！备母镎{(diào)整以來，這是他5年內(nèi)調(diào)整的第三個崗位，可這次轉(zhuǎn)崗，汪曉紅感到肩上的擔(dān)子并不輕松。

汪曉紅所在旅是全軍最早成立的陸航部隊之一，先后完成“和平使命”、“跨越”系列演習(xí)，建國50、60、70周年國慶閱兵等百余項重大任務(wù)，素有“鐵翼雄鷹、陸航勁旅”之稱。

到任之初，旅隊發(fā)展處于低谷。汪曉紅和黨委一班人在檢視反思中形成共識，要想扭轉(zhuǎn)旅隊建設(shè)被動局面，推進旅隊備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型走上快車道，最根本的是要用習(xí)近平強軍思想鑄魂育人，引領(lǐng)官兵、指導(dǎo)實踐，培育“四有”新時代革命軍人，鍛造“四鐵”過硬部隊。

“我講的就是我信的，我做到的你們一樣能做到?！蓖魰约t認(rèn)為，沒有帶不出來的部隊，也沒有育不好的兵。他時刻牢記“傳播黨的聲音、帶出忠誠部隊”政治責(zé)任，帶頭真學(xué)、真信、真用習(xí)近平強軍思想，走上講臺作輔導(dǎo)、沉到一線搞宣講，推開“原文讀、巡回講、廣泛議、跟進評、扎實做”強軍思想學(xué)貫?zāi)Ｊ剑皦糁鹚{(lán)天心向黨”的信念在官兵心中扎根。

針對陸航部隊專業(yè)空地兩條線、年齡覆蓋老中青、吃穿住用各不同所帶來思想關(guān)切差異大的實際，汪曉紅組織官兵代表圍繞“兵齡干齡不一樣、紀(jì)律規(guī)矩是一樣，專業(yè)分工不一樣、目標(biāo)任務(wù)是一樣，生活待遇不一樣、地位價值是一樣，成長路徑不一樣、組織培養(yǎng)是一樣，單位機組不一樣、陸航傳人是一樣”，開展“五個不一樣、五個是一樣”專題教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識。如今，這“五個不一樣，五個是一樣”鑲嵌在旅隊文化墻上，將大家的心緊緊凝聚到一起。大家過去習(xí)慣講“我們飛行的”、“我們機務(wù)的”，現(xiàn)在都喜歡說“咱們陸航的”。

“政治工作威信不是喊出來的，是一步步干出來的”，面對重托與責(zé)任，汪曉紅事事模范帶頭，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，短短幾年時間，部隊士氣和精神面貌煥然一新。

汪曉紅認(rèn)為，政治干部要先拿到軍事訓(xùn)練資格證，才能取得政治工作合格證。面對陌生的陸航專業(yè)，他從“零”開始，甘當(dāng)“小學(xué)生”，刻苦鉆研專業(yè)理論、跟飛跟訓(xùn)參加演練，熟悉掌握列裝機型性能特點。

“政治干部就是為軍事服務(wù)的，要把政治工作做到直升機上。只有跟飛行人員坐到一條板凳上、坐進一個機艙里，才能感受到彼此的心跳。”

一次跟飛訓(xùn)練，機長欒公祥擔(dān)心汪曉紅身體承受不了，就一直進行平飛。汪曉紅發(fā)覺后說：“你們該怎么訓(xùn)就怎么訓(xùn)，不要管我?！迸郎⒏_、盤旋，一套戰(zhàn)術(shù)動作下來，塔臺急忙呼叫：“政委有沒有事？”副駕駛胡海亮回頭看了一下，回答：“政委很好！”汪曉紅回憶，當(dāng)時心中不無忐忑，“離地三尺，命懸一線，我心里也緊張，但在飛行單位，我必須走近飛行員”。

“政治工作必須要向‘服務(wù)備戰(zhàn)打仗’聚焦”。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)實踐，汪曉紅掌握飛行組訓(xùn)特點規(guī)律，總結(jié)提出嚴(yán)把思想、身體、心理、婚戀、航理、技術(shù)、裝備、氣象“八個關(guān)口”安全組訓(xùn)模式。汪曉紅還提出“課堂跟著旋翼轉(zhuǎn)、教育伴著任務(wù)走”新模式，讓每個任務(wù)方向都有一個政治工作模塊全程跟進、伴隨服務(wù)。

“一個政治工作模塊里必須有機關(guān)政治干部和基層政治主官，確保任務(wù)分隊開展黨團活動、學(xué)習(xí)教育、安全督導(dǎo)等工作時，能夠全面統(tǒng)籌、上下貫通?！闭喂ぷ鞑恐魅螌O有和介紹，政治工作走進任務(wù)官兵，大家練兵備戰(zhàn)勁頭更足。

每次飛行人員執(zhí)行任務(wù)前，汪曉紅會帶班子成員來到機場，到每一架戰(zhàn)鷹旁，與飛行員談三五分鐘，為他們鼓勁、增添信心，不讓任何一名飛行人員帶著困難出任務(wù)、帶著情緒上飛機。每一次任務(wù)完成返場，他都要到機場迎接戰(zhàn)鷹凱旋。

汪曉紅說：“飛行員既是一個崇高的職業(yè)，也是一個充滿危險的職業(yè)。每一次飛行，對他們來說都是一次考驗。他們就像遠(yuǎn)行的孩子，政委就像親人，等待他們凱旋?！?/p>

2019年8月，以該旅為主組建的中國第三批赴蘇丹達(dá)爾富爾維和直升機分隊到達(dá)任務(wù)區(qū)。汪曉紅到任后，直升機分隊長褚志勤第一時間接到他的電話：“你們在國外維和面臨著惡劣環(huán)境、情況復(fù)雜，各種不確定因素多，在抓好自身安全的同時，要把使命任務(wù)完成好，在非洲大地立起大國軍隊形象，為構(gòu)建人類命運共同體貢獻力量?！蓖瑫r，“不忘初心、牢記使命”主題教育資料第一時間傳至維和分隊。

有了政委的鼓勵支持和豐富的教育資料作支撐，維和分隊思想政治教育更加走心落實。維和直升機分隊政工組組長郝兆建介紹，維和分隊平時開展教育的過程中主要區(qū)分理論鑄魂、教育引領(lǐng)、文化育人、暖心勵志四個方向，“詳實的教育計劃把關(guān)定向，豐富的教育資料全程跟進，讓我們走出國門，更能體會到愛國是那么樸素、簡單，更能深刻領(lǐng)悟到使命光榮、責(zé)任重大”。

考驗不期而至。2019年10月17日，維和直升機分隊分隊長褚志勤帶領(lǐng)機組人員前往任務(wù)區(qū)運送重傷的埃及維和警察，在轉(zhuǎn)運途中，遭遇當(dāng)?shù)厣儆械膼毫犹鞖狻Ｈ绻岛?，傷員就會延誤救治，但繼續(xù)飛行，又面臨一定危險，如何處置是擺在機組人員面前一個難題。

“我們常說，無論走到哪里，都要永葆忠誠底色，這個時候就需要我們用對黨的忠誠擦亮藍(lán)盔榮光！”褚志勤所在機組黨小組判斷情況后，在確保安全穩(wěn)妥基礎(chǔ)上決定繼續(xù)飛行，憑借過硬的飛行技術(shù)，安全飛出云層，圓滿完成傷員轉(zhuǎn)運任務(wù)。

落地后，褚志勤感嘆：“思想上清醒，在關(guān)鍵時刻就能夠保證行動上自覺?！?020年底，在圓滿完成第一階段維和任務(wù)后，官兵們又接到原地抽組中國首批赴阿卜耶伊維和直升機分隊的指令。

雖然已經(jīng)離家17個月有余，但官兵們紛紛表示，只要組織需要，愿意繼續(xù)堅守戰(zhàn)位，用“展翅藍(lán)天心向黨、飛行萬里不迷航”的堅定信念踐行藍(lán)盔使命。

“一人一機一世界，身邊戰(zhàn)友卻成了最熟悉的陌生人。”汪曉紅了解到，在這支既有飛行人員、機務(wù)人員，又有地面人員組成的隊伍里，官兵們之間的了解與溝通尤為重要，如何拉近兵與兵之間的距離，增進干部與戰(zhàn)士之間的感情，成為亟待解決的問題。

“尊重信任官兵就能充分發(fā)揮主人翁作用。”汪曉紅號召全旅官兵廣泛開展“我為身邊戰(zhàn)友點贊”活動，大力推行賞識教育，充分調(diào)動官兵積極性，讓每名官兵的閃光點被了解、被看到、被點贊、被學(xué)習(xí)。

北導(dǎo)航臺一處展板上，“我為身邊戰(zhàn)友點贊”小貼紙記錄著戰(zhàn)士們的變化與成長：“劉永輝作為一名上等兵，學(xué)習(xí)黨史十分刻苦，語言組織不夠流利，就經(jīng)常拿著書本誦讀”“指導(dǎo)員周末都會到臺站來和我們一同談心，聊建設(shè)思路，并為我們排憂解難，十分上心”……

針對飛行機務(wù)崗位年齡職級倒掛、專業(yè)上師傅帶徒弟、管理上徒弟管師傅的實際，汪曉紅按照“思想相通、年齡相仿、職級相近”原則進行分層施教，發(fā)動官兵人人上講臺、個個唱主角，在群眾性自我教育中，增強政治工作信服力、感召力。

教育觸角不斷延伸，親人進軍營、家屬登講臺……一次，一名飛行員家屬授課時滿懷深情地講到，“你們?nèi)嗽谔焐巷w，我們心在空中懸；你們一刻不落地，我們一秒不踏實”。課后，不少飛行員講，“這是最打動人的一堂安全課，一輩子也忘不了”。

汪曉紅帶領(lǐng)一班人在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)教育優(yōu)勢同時，探索創(chuàng)建旅有智慧教育中心、營連有智慧宣教室、班排有平板終端、官兵有專屬“掌上平臺”的網(wǎng)絡(luò)教育格局。

近年來，汪曉紅注重用強軍文化感染熏陶官兵，著眼突出強軍主題、體現(xiàn)時代精神，在營區(qū)內(nèi)建起“一中心、兩廣場、三長廊、四條路”陸航特色文化，指導(dǎo)營連打造各具特色的飛行文化、機務(wù)文化、場站文化、修理文化、邊疆文化等系列文化品牌，讓官兵在強軍思想文化廣場、軍史長廊、飛行文化長廊、警示教育長廊等環(huán)境中受教育、受熏陶。

“傳統(tǒng)是部隊的魂和根，是凝魂聚氣的法寶?！蓖魰约t著手推進紅色基因工程，帶領(lǐng)機關(guān)人員從旅史中提煉出絕對忠誠的“護旗”精神、艱苦奮斗的“馬燈”精神、挑戰(zhàn)極限的“友誼峰”精神、扎根邊疆的“老榆樹”精神等6種精神特質(zhì)，邀請老英模、老飛行員講傳統(tǒng)故事，組織開展系列主題活動，激勵官兵銘記光榮傳統(tǒng)，爭當(dāng)陸航傳人。

每逢新兵下連、新學(xué)員入營，旅里都會第一時間開展“學(xué)旅隊精神、當(dāng)陸航傳人”主題活動；每到重要節(jié)日，老英模、老飛行員代表受邀講革命傳統(tǒng)；每次執(zhí)行重大任務(wù)，官兵要在國慶閱兵時護衛(wèi)的黨旗、國旗、軍旗前莊嚴(yán)宣誓。

機務(wù)一連下士陸春曾認(rèn)為，只要軍事訓(xùn)練上得去，理論學(xué)不好也能當(dāng)個好兵。了解到小陸的情況后，汪曉紅利用蹲點時機專門給他“開小灶”，講述習(xí)主席在梁家河的知青歲月故事。小陸聽后深受觸動：黨的理論是武器和方向盤，無論條件多艱苦，無論在什么崗位、干什么工作，一刻都不能放松理論學(xué)習(xí)。如今，陸春已經(jīng)成長為連隊理論學(xué)習(xí)標(biāo)兵，還當(dāng)上了專業(yè)技術(shù)骨干。

到任第一天起，汪曉紅就開始轉(zhuǎn)部隊、了解情況。他隨身帶著筆記本，將官兵所思所想所憂所盼一一記錄下來。有不少官兵談起家屬院困難：“晚上進院黑乎乎，冬天睡覺冷乎乎、換個煤氣累乎乎?！蓖魰约t很是心疼。

為此，旅黨委立下軍令狀，克服重重困難，在上級黨委機關(guān)和駐地政府大力支持下，搶在春節(jié)前完成通氣、通暖、通亮目標(biāo)，不到三個月就把這些老大難問題解決了。

2020年元旦，汪曉紅冒著零下30多攝氏度的嚴(yán)寒來到某場站。當(dāng)看到水桶里一塊塊冰坨子、大家看不上網(wǎng)絡(luò)電視、打個電話還要跑到附近土坡上找信號時，他的心里很不是滋味。

回到機關(guān)當(dāng)天下午，汪曉紅就提議抓緊召開常委會，專題研究小散遠(yuǎn)單位的基礎(chǔ)設(shè)施配套問題。大到項目設(shè)計，小到熱水器安裝，他都逐一把關(guān)，確保工程進度質(zhì)量。半年后，汪曉紅收到場站官兵自發(fā)寫給旅黨委的百余封感謝信，他欣慰地說：“這些信是對我們旅黨委工作最好的認(rèn)可?！?/p>

汪曉紅常說：“只有把政治工作做得有溫度有實感，官兵才有獲得感歸屬感。”說到做到，立行立改，汪曉紅以身作則，一點點影響著官兵、溫暖著官兵。遠(yuǎn)在非洲執(zhí)行維和任務(wù)的官兵們，也同樣牽動著他和黨委一班人的心。

“爸爸，雖然我們不能陪著你過新年，但是我會祝福你在新的一年里，身體健康，心想事成！爸爸，我和姐姐愛你喲！”“你在前方保衛(wèi)大家，我在身后顧好我們的小家，家里一切都好，你放心吧”……2020年除夕當(dāng)晚，維和官兵收到來自家人的視頻問候。這是春節(jié)前，汪曉紅特意安排維和官兵家屬錄制的慰問視頻。萬里之外，馳騁藍(lán)天的硬漢們眼淚簌簌而下。

上任伊始，汪曉紅提出，“管轄范圍要走到，不放心的地方要看到，重點人員要見到，智能手機要查到，在外人員每天要提醒到；集合站隊站排頭，學(xué)習(xí)教育坐前頭，軍事訓(xùn)練當(dāng)教頭，險難任務(wù)挑重頭，作風(fēng)養(yǎng)成帶好頭”的“五到五頭”要求。大家慢慢發(fā)現(xiàn)，只要是汪曉紅定下來的規(guī)矩，他肯定第一個帶頭落實。

只要身在營區(qū)，每天熄燈后汪曉紅都會到營連轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，了解訓(xùn)練一天的戰(zhàn)士們睡下了沒有，睡得香不香，主官干部都在不在位，還有沒有情況……

兩年多來，他自警自省自勵，凡涉及部隊建設(shè)重大問題、官兵切身利益敏感問題、領(lǐng)導(dǎo)干部待遇問題，都嚴(yán)格按制度、程序、規(guī)矩辦?！肮勒伞薄澳７稁ь^”“知行合一”“抓得緊，沉得深”“接地氣”是很多官兵的評價和心聲。

“政治工作有血有肉，政治干部可親可信”，官兵感受到了。他將一整顆心都撲在工作上，辦公室的燈總亮到很晚。汪曉紅言語樸實：“魚和熊掌無法兼得，人的精力是有限的。既然選擇了‘大家’，就意味著無法顧及‘小家’。家里人對我很支持，雖然也偶爾發(fā)發(fā)牢騷，但知道我是在為官兵服務(wù)，是在做正事、干事業(yè)?！?/p>

官兵一條心，一切為強軍。新時代部隊?wèi)?yīng)有的樣子、政治干部該有的樣子，在這里能看到。如今，全旅官兵朝氣蓬勃，熱情飽滿，勁頭十足。

又一次飛行任務(wù)結(jié)束，直升機機群緩緩降落，飛行員們透過駕駛艙玻璃，習(xí)慣性看向機場旁的接機隊伍，一眼看到離跑道最近的汪曉紅，一股暖流不禁涌上心頭，“看到汪政委就知道到家了”。