劉潤

中國的國有企業(yè)，都有相對完善的治理框架，不管你喜不喜歡，認(rèn)不認(rèn)同。在中國的跨國公司，多是在海外發(fā)展得不錯(cuò)的公司，治理結(jié)構(gòu)也比較完善。但是中國的民營企業(yè)就不一樣了。

他們完全是從土壤里長出來的，長出來之前只有種子，沒有模子。中國商學(xué)教育的興起，時(shí)間也不長。所在這些民營公司里面，假如有1000個(gè)職位，這1000個(gè)職位因?yàn)樯L條件的限制，長得就會形狀各異。有的是梯形，有的是五角形，有的是菱形。而在這些職位里的子弟兵，也就長成了梯形、五角形和菱形。

老板想要公司有更大發(fā)展，想去市場上找職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人的協(xié)作界面是標(biāo)準(zhǔn)化的，只有正方形、三角形和圓形三種。老板把這些成功的職業(yè)經(jīng)理人請回來之后，發(fā)現(xiàn)根本就放不到職位里去。

職位是梯形的，經(jīng)理人是圓形的。非常別扭。一開始忍一忍，后來實(shí)在忍無可忍，把職業(yè)經(jīng)理人請走，又把子弟兵重新請回來，發(fā)現(xiàn)非常順手。老板忍不住感慨，職業(yè)的經(jīng)理人名氣大，其實(shí)沒什么用，還是自己培養(yǎng)的人好用，以后再也不用職業(yè)經(jīng)理人了。

但事實(shí)上，那些做得大的公司，幾乎都是職業(yè)經(jīng)理人做大的，幾個(gè)“自己人”比較難成大事。職業(yè)經(jīng)理人能在IBM、Oracle、SAP、微軟等大公司里自由遷徙，就像樂高積木一樣，在哪里都能搭得起來，毫無問題。

為什么到了民營企業(yè)這里就有問題了呢？這可能不是職業(yè)經(jīng)理人的問題，而是民營企業(yè)的問題。

民營企業(yè)的職位和組織，由于過于自由生長，雖很舒服但形狀奇特。而只有讓企業(yè)的組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式符合更加通用的現(xiàn)代管理文化，才能大量吸納現(xiàn)代化人才，幫助公司快速發(fā)展。

用不好職業(yè)經(jīng)理人，未必是職業(yè)經(jīng)理人的問題。一個(gè)蘿卜放不到坑里，很有可能是坑的問題。

再舉一個(gè)例子：一個(gè)老板，應(yīng)該容忍員工拿回扣甚至行賄嗎？抖音上有這樣一段視頻，秘書對老板說查賬發(fā)現(xiàn)一個(gè)銷售員拿了客戶20萬元回扣。老板問，那他帶來了多少業(yè)績？秘書回復(fù)2000萬元。老板就說，沒事，就讓他拿，胸懷要大一點(diǎn)，水至清則無魚。

這段視頻讓人很無語。拿回扣甚至行賄的危害，不是數(shù)額多少的問題，一旦對此睜只眼閉只眼，必將導(dǎo)致積重難返的大問題。有員工會覺得，如果別人拿20萬元都沒問題，那我拿5萬元也應(yīng)該可以吧。還有人會想，如果有人拿5萬元沒問題，那我就拿1萬元吧。最終，公司可能有一半以上的人都在拿回扣，甚至行賄。當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)公司虧錢時(shí)，打算肅清這個(gè)行為，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)做不到了。因?yàn)樗^肅清，就是開除所有人，那樣公司就倒閉了。

紅線就是紅線，絕對不能碰，一碰就要嚴(yán)懲。這些問題不是水清不清的問題，而是水有沒有毒的問題。

存不存在一個(gè)更先進(jìn)的完美管理方法呢？或者說是因?yàn)橹袊駹I企業(yè)起步較晚，達(dá)到完美管理方法還要很長時(shí)間？事實(shí)上，這種完美的管理方法論可能并不存在。因?yàn)槭澜缟嫌幸恍┨烊粚α⒌臇|西，無法真正調(diào)和，只能根據(jù)情況加以選擇。