李曉玲 韋繼軍 韋繼福 吳光育 李曉鋒

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，各國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，而油氣田一直是世界各國炙手可熱的項(xiàng)目，在習(xí)近平習(xí)總書記的關(guān)于帶動(dòng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合發(fā)展的重要講話下，油氣田企業(yè)數(shù)字化步伐正在全方位地加速前進(jìn)，其基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化搭建工作，邁入企業(yè)智能化，油氣田企業(yè)的業(yè)務(wù)管理也將發(fā)生新的改變。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);數(shù)字化業(yè)務(wù);整合模式

引言：油氣田企業(yè)數(shù)字化是信息化時(shí)代的必要形式，它是以信息化推動(dòng)企業(yè)工業(yè)化的重要突破口之一，是我國乃至世界油氣田企業(yè)生存和穩(wěn)步發(fā)展的前提。實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的核心是制定出符合本企業(yè)的企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的管理措施，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率以及管理水平。

1. 油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程

從上世紀(jì)的80年代伊始，經(jīng)歷了大概40年的發(fā)展建設(shè)，油氣田企業(yè)建成了系統(tǒng)地覆蓋勘探開發(fā)油田的統(tǒng)籌以及自建應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，大體形成了一系列的流水操作生產(chǎn)模式，建立了從生產(chǎn)作業(yè)、開采油廠、分公司到油氣田總公司的數(shù)字化體系，在開采勘探業(yè)務(wù)與生產(chǎn)中得到了充分使用。企業(yè)信息化的發(fā)展在一定程度上提高了油氣田公司的生產(chǎn)做工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及及時(shí)有效性，提高了油氣水井的工作運(yùn)行速率，綜合數(shù)據(jù)的分析更加全面準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)信息化的進(jìn)程也帶動(dòng)了上游企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的發(fā)展，油氣田的使用和總廠的應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，總體上實(shí)現(xiàn)了油氣田企業(yè)間的遠(yuǎn)程分工協(xié)作，構(gòu)建了統(tǒng)一方便的企業(yè)管理平臺(tái)。信息化時(shí)代的企業(yè)集成基本可劃分為三個(gè)維度：信息間的集成，過程集成與企業(yè)間集成，這從另一方面來說提高了企業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享，初步形成云化集成的完善 。

1.2油氣田企業(yè)數(shù)字化管理需求

伴隨著油氣田企業(yè)的不斷地開發(fā)與建設(shè)，油氣勘探采挖的工作任務(wù)越來越繁瑣，為此，對(duì)數(shù)字化要求也越來越高標(biāo)準(zhǔn)，目前的數(shù)字化系統(tǒng)已不能供給油氣勘探業(yè)務(wù)的需求，例如，油氣勘探采挖的數(shù)據(jù)可利用水平急需提高，因此，就需要成立油氣田勘測數(shù)據(jù)管理部門，提高數(shù)據(jù)信息集成共享，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源集成通道。全面集成的數(shù)字化發(fā)展企業(yè)是通過全方位地采用高端先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，達(dá)成數(shù)字化的設(shè)計(jì)，數(shù)字化的管理與數(shù)字化的生產(chǎn)過程于一體，來實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而目前有的油氣田企業(yè)還沒有達(dá)到這樣的高度，其勘探水平的智能性有待提高，油氣田勘探生產(chǎn)線上單槍匹馬，缺少資源共享，智能應(yīng)用更是屈指可數(shù)，為此需要建立油氣田的勘探智能合作，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化勘探開采合作研究 。油氣田勘探生產(chǎn)作為智能數(shù)字化應(yīng)用的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)之一，目前的自動(dòng)化

以及科技智能化還比較低，因此需要加大力度對(duì)智能化勘探的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)油氣田開采時(shí)的預(yù)警以及實(shí)時(shí)警報(bào)。

2. 油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理措施

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，構(gòu)造“經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式、績效考核及油田效益測評(píng)”的管理體系，展開對(duì)信息數(shù)字化系統(tǒng)集成的廣泛使用，使企業(yè)數(shù)字化管理體系更加完善，促進(jìn)油氣田企業(yè)的良性循環(huán)。

2.1 整合科研管理模式

打破傳統(tǒng)的單一的科研生產(chǎn)模式，建立油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理模式，建立新型的科研管理協(xié)作機(jī)制，改變單一的人工分析管理機(jī)制，轉(zhuǎn)化為高效協(xié)作的智能決策的模式。在油氣田開采綜合研究的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科通道，例如與地質(zhì)工程協(xié)同研究，實(shí)現(xiàn)勘探技術(shù)多學(xué)科多角度的運(yùn)用。借助油氣田開采方式的多技術(shù)手段、人工智能相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)再生產(chǎn)，進(jìn)而提升油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理。我國油氣田企業(yè)是企業(yè)信息數(shù)字化實(shí)施較早的一批，而其他行業(yè)的許多企業(yè)還未完成信息化管理，仍受許多因素制約，為此，在實(shí)施油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)注意必須深入研究分析企業(yè)內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)的集成規(guī)律以及特點(diǎn)和企業(yè)需求，確定企業(yè)集成的內(nèi)容，科學(xué)的利用認(rèn)知技術(shù)，利用信息化的工作手段，自下而上、從里到外地匯集各部門的信息，進(jìn)而集成信息資源共享的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理提供精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)油氣田開采的安全高效科學(xué)的目標(biāo)[1]。

2.2 整合生產(chǎn)運(yùn)營模式

通過不斷的完善新型的生產(chǎn)運(yùn)營體制，從油氣田數(shù)字化管理的整體出發(fā)，逐一整合所有的油氣田的內(nèi)部企業(yè)數(shù)據(jù)以及重點(diǎn)指標(biāo)，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的智能體系的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的全線條管理。在生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，不容忽視的是生產(chǎn)安全。很多油氣田企業(yè)在進(jìn)行勘探開采工作時(shí)都會(huì)缺乏完善的安全管理措施。在生產(chǎn)過程中沒有明確的安全意識(shí)，缺少安全意識(shí)，只是依靠簡單的行政命令來執(zhí)行安全管理，這是很多企業(yè)共有的安全缺陷，為此油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理也要有針對(duì)性，建立相對(duì)科學(xué)完善的安全管理體系，建立不定時(shí)的跟進(jìn)監(jiān)督安全檢查，各個(gè)部門崗位間及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。建立一體化的運(yùn)營模式，依據(jù)油氣田企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)，重點(diǎn)部分工藝的全遠(yuǎn)程集中控制目標(biāo)。結(jié)合油氣田的動(dòng)態(tài)分析，流體變化，同時(shí)輔助無人機(jī)以及智能機(jī)器人等進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營巡查，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化管理[2]。

2.3整合管理經(jīng)營模式

在管理經(jīng)營方面，隨著科技的不斷進(jìn)步，越來越多的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，人工智能的廣泛使用，也為油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理提供了眾多的方便之處，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營模式，為企業(yè)辦公管理更加高效化。一體化管理的運(yùn)用，使企業(yè)的辦公不受時(shí)間地點(diǎn)的局限，開啟油氣田企業(yè)辦公新時(shí)代，同時(shí)數(shù)據(jù)模型、大數(shù)據(jù)以及企業(yè)圖譜的應(yīng)用，整體環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，支撐起了油田企業(yè)公司管理經(jīng)營智能化決策。利用公司業(yè)務(wù)流程，對(duì)已經(jīng)實(shí)施油氣田企業(yè)信息化的企業(yè)進(jìn)行新的規(guī)劃，面向SCM和EC的管理信息數(shù)字化的方案去進(jìn)行企業(yè)的后續(xù)深化整合，發(fā)展油氣田企業(yè)數(shù)字化管理業(yè)務(wù)的相關(guān)系統(tǒng)的改造以及集成。分步進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化，分布實(shí)施方案要建立在系統(tǒng)計(jì)劃方案的基礎(chǔ)之上，始終兼顧目前和未來發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)信息統(tǒng)籌兼顧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展謀追求，少走彎路的同時(shí)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，將業(yè)務(wù)流程不斷簡化，不斷優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理，為油氣田企業(yè)的數(shù)字化管理進(jìn)程提供可行性的方案。

結(jié)論：當(dāng)前我國油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理多處于上升不完善階段，油氣田企業(yè)數(shù)字化管理是一個(gè)不間斷的過程，需要各部門間的協(xié)調(diào)合作。通過以上列舉的部分措施，油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理的能力將有所加強(qiáng)，通過不間斷的創(chuàng)新，企業(yè)集成，油氣田的管理也將更加高效率，數(shù)字化管理不會(huì)再單一的停留在表層，真正達(dá)到油氣田企業(yè)數(shù)字化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]史乃彬.油氣田企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理研究[J].中國管理信息化，2021，24（18）：107-108.

[2]吳凌俊，吳薇薇，王曉停.航空制造企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理研究[J].科技廣場，2016（05）：71-76.DOI：10.13838/j.cnki.kjgc.2016.05.017.