王俊 長(zhǎng)安汽車總裁
2月2日,王俊在接受媒體采訪時(shí)表示,長(zhǎng)安汽車走的是一條循序漸進(jìn)的路。過(guò)去一百多年,汽車的技術(shù)要素沒有太大的變化,但隨著電子電氣架構(gòu)、自動(dòng)駕駛、人工智能等一些新技術(shù)要素的加入,就會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)品物理形態(tài)的變化,也一定會(huì)催生“新汽車”的新品牌。另外,品牌是消費(fèi)者給予的一致性的、持續(xù)的認(rèn)知,所以長(zhǎng)安汽車努力打造新的高端品牌正是逐步實(shí)現(xiàn)品牌向上。
周銘 來(lái)酷科技CEO
品牌要拒絕淺嘗輒止,堅(jiān)持“脫胎換骨”
2月7日,周銘在接受媒體采訪時(shí)表示,零售業(yè)態(tài)已經(jīng)從之前的“以場(chǎng)為王”進(jìn)化成“以人為王”的新零售3.0?,F(xiàn)在很多消費(fèi)品牌的新零售轉(zhuǎn)型其實(shí)都浮于表面,但線上線下全場(chǎng)景的有機(jī)融合應(yīng)當(dāng)是一次脫胎換骨的變革。今天很多新消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型無(wú)外乎四種模式:新人群、新需求、新產(chǎn)品、新技術(shù)。雖然每一個(gè)切入點(diǎn)不一樣,但新消費(fèi)品牌整體打法非常相似,基本是通過(guò)差異化定位、較強(qiáng)的產(chǎn)品能力,以及紅利渠道結(jié)合全觸點(diǎn)營(yíng)銷覆蓋。新零售業(yè)態(tài)是新品牌發(fā)展的最佳載體,不能只依靠純線上或者純線下的單一渠道。
姜天武 夢(mèng)潔集團(tuán)董事長(zhǎng)
床品行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要提升產(chǎn)品品質(zhì)
2月8日,姜天武在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文指出,2021年,夢(mèng)潔全面開啟高端戰(zhàn)略,在集團(tuán)內(nèi)部這一年也被稱為品牌進(jìn)行蓄力發(fā)展的元年。早在去年春季,夢(mèng)潔就舉辦了以“聚心聚力,共創(chuàng)夢(mèng)潔”為主題的高端戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。在這次發(fā)布會(huì)上,夢(mèng)潔透露了其高端戰(zhàn)略的具體實(shí)施路徑,將采用構(gòu)建設(shè)計(jì)大師矩陣、精選頂級(jí)原產(chǎn)地原料、率先導(dǎo)入行業(yè)7A標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施,實(shí)現(xiàn)品牌的全面高端化。國(guó)內(nèi)床品行業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)空間非常大,但是要將這些空間挖掘出來(lái)卻不是簡(jiǎn)單的事情,會(huì)面臨著一系列的挑戰(zhàn),當(dāng)務(wù)之急是要提升產(chǎn)品品質(zhì),建立完善的銷售渠道。
洪杰 三棵樹涂料董事長(zhǎng)
品牌逆襲,不忘初心
2月8日,洪杰在莆田市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上表示,三棵樹品牌誕生的時(shí)候,國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)已經(jīng)被立邦、多樂士等國(guó)外大品牌占據(jù)。此外雜牌產(chǎn)品超過(guò)1萬(wàn)個(gè),涉及廠家超過(guò)8000家,競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。于是,三棵樹決定直接面向縣級(jí)城市發(fā)展代理商,以“分銷到鎮(zhèn)”的策略,通過(guò)密集分銷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷量、知名度。在創(chuàng)業(yè)之初,三棵樹就懷著做健康涂料、做民族涂料品牌的初心和使命,一步步推動(dòng)三棵樹品牌從無(wú)人問(wèn)津發(fā)展成為中國(guó)涂料的第一品牌,并成為2022年北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方涂料獨(dú)家供應(yīng)商。
以品牌運(yùn)營(yíng)開啟營(yíng)收增長(zhǎng)
李國(guó)丞 怡亞通副總裁
2月8日,李國(guó)丞在接受采訪時(shí)表示,在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,供應(yīng)鏈正在從1.0滿足要求,提升到2.0創(chuàng)造需求和引領(lǐng)需求。企業(yè)要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題流程化,流程的問(wèn)題IT化,IT的問(wèn)題智能化,把資金、原材料、物流、客戶管理等問(wèn)題分解成若干既定模塊,合作商或分銷商在上面做“拼圖游戲”,一鍵就能滿足消費(fèi)者的需求。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),未來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的典型模式是蘋果模式和小米模式,企業(yè)做好核心的產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理,把生產(chǎn)制造、物流、銷售等環(huán)節(jié)委托給供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
做走向世界的民族品牌
丁伍號(hào) 361度總裁
2月11日,丁伍號(hào)在相關(guān)活動(dòng)上表示,新冠肺炎疫情給全社會(huì)帶來(lái)了極為深遠(yuǎn)的影響,在加速中國(guó)崛起與復(fù)興的同時(shí),大眾也意識(shí)到健康與運(yùn)動(dòng)的重要性,進(jìn)而為體育行業(yè)提供了新的增長(zhǎng)契機(jī)。361度成立至今,一直都在苦練內(nèi)功、夯實(shí)自我,在品牌發(fā)展的道路上始終做好自己,努力做一個(gè)走向世界的民族品牌。作為一個(gè)廣受用戶喜愛的民族品牌,361度邀請(qǐng)眾多中華健兒代言,堅(jiān)持自己信奉的目標(biāo),為“多一度熱愛”而奮發(fā)圖強(qiáng),在更廣闊的世界舞臺(tái)上綻放光彩。
劉洋 五糧液股份有限公司副總經(jīng)理
“華夏之光”是未來(lái)之光
2月18日,在迪拜世博會(huì)中國(guó)館五糧液活動(dòng)周首都專場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),劉洋表示,五糧液始終與世博會(huì)心手相連,傳遞中華傳統(tǒng)文化。未來(lái),五糧液將進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè),深入融入“一帶一路”,探索布局國(guó)際市場(chǎng)的新路徑、新模式,引領(lǐng)中國(guó)白酒加速“走出去”;借助世博會(huì)的國(guó)際化大平臺(tái),持之以恒,講好中國(guó)故事,讓中國(guó)白酒在世界舞臺(tái),綻放“華夏之光”。
丁雄軍 茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)
最大限度滿足人們對(duì)茅臺(tái)酒的需求
2月21日,第二屆“中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典”在京舉行,丁雄軍表示,茅臺(tái)始終致力于兩個(gè)目標(biāo):一是釀造更美的美酒,二是最大限度地滿足人們對(duì)茅臺(tái)酒的需求,滿足人們對(duì)美好生活的向往。未來(lái),茅臺(tái)要做更好的自己,始終堅(jiān)持以匠心釀制美酒,體現(xiàn)自然之美、品質(zhì)之美、平衡之美、文化之美。還要以傳承的力量、創(chuàng)新的力量,實(shí)現(xiàn)品牌興業(yè)、品牌強(qiáng)國(guó)。