文/本刊記者 黃柳

“新湘雅”蘊含著新時代湘雅三醫(yī)院人對百年湘雅的傳承與創(chuàng)新使命，“新湘雅”精神由使命感成就，正全面賦能未來，奮楫篤行，履踐致遠。

百年湘雅，群星璀璨。1914年，湘雅醫(yī)學(xué)院的成立在湘水之畔點亮了中國醫(yī)學(xué)的湘雅之光。百年來，湘雅醫(yī)學(xué)院始終堅守著初心，唱出“公勇勤慎，誠愛謙廉，求真求確，必邃必專”的杏林最強音。

百年湘雅，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院是全新的火種。新世紀(jì)前夕，她被播撒在湘江河西岳麓區(qū)新城。將傳承與創(chuàng)新蘊含于基因、根植于血液，在中國特色社會主義進入新時代的大背景中，醫(yī)院秉持的“新湘雅”精神已深入人心、呈燎原之勢。

思行合一 引領(lǐng)踐行“新湘雅”精神

“追夢新湘雅，鑄造新勢力?！边@是2019年湘雅三醫(yī)院建院30周年慶典活動的主題詞。的確，湘雅三醫(yī)院從來就是湘雅系內(nèi)外人才流動、開放包容與奉獻精神的承載實體。

早春時節(jié)，星城長沙難得的一場大雪在暖陽中漸次融化，醫(yī)院黨委書記何慶南向《中國醫(yī)院院長》雜志記者介紹，“在財政遭遇困難的20世紀(jì)90年代初，由國家衛(wèi)生部門、湘雅醫(yī)學(xué)院鼎力建成湘雅三醫(yī)院，60多位來自湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院的中年骨干專家，于‘功成名就’之時，來到這里開啟艱難創(chuàng)業(yè)的歷程?！?/p>

言篳路藍縷或有過之，但從醫(yī)院建筑布局仍不難讀出當(dāng)年的不易。何慶南介紹，“從1989年正式奠基到1996年初步完備建成、投入運營，之后我們的門診樓、住院樓都經(jīng)歷過蓋一層、開一層，一層不夠再往上蓋的過程……三醫(yī)院有著獨特的建院經(jīng)歷與故事。”

醫(yī)學(xué)博士，一級主任醫(yī)師，兒科學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院黨委書記?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)分會常委，中華醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)分會呼吸學(xué)組委員，湖南省醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)專業(yè)委員會候任主任委員、湖南省醫(yī)院協(xié)會健康管理專業(yè)委員會主任委員。擔(dān)任教育部臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認證工作委員會委員、教育部高等學(xué)校臨床醫(yī)學(xué)類專業(yè)指導(dǎo)委員會兒科學(xué)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會副主任委員、教育部臨床實踐教學(xué)指導(dǎo)分委員會《中國醫(yī)學(xué)生臨床技能操作指南》副主編、“十三五”規(guī)劃教材《兒科學(xué)》編委、曾任第六屆、第七屆全國高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能總決賽裁判長等學(xué)術(shù)兼職。榮獲首屆“三湘兒科醫(yī)師獎”。

他繼續(xù)回顧，繼而總結(jié)，步入新時代，接續(xù)奮斗不止，“到今天，經(jīng)歷抗擊百年不遇的新冠肺炎疫情取得戰(zhàn)略性成果，我們提煉、強調(diào)、弘揚的正是新湘雅的‘舍得’精神，無私奉獻，有舍才有得！”

從艱難創(chuàng)業(yè)、接續(xù)奮斗，到舍得精神，與年輕的湘雅三醫(yī)院命運相系的人數(shù)或并不龐大，但他們的膽識與汗水，他們的智慧與青春，承載的就是“新湘雅”精神！

2018年正式調(diào)任湘雅三醫(yī)院黨委書記，同時還兼任著湘雅醫(yī)學(xué)院常務(wù)副院長，何慶南告訴記者，履新之際，他就與領(lǐng)導(dǎo)班子坦陳，要時刻警惕管理上的“拿來主義”，“我們黨委、行政管理班子的每一個決策，對這家醫(yī)院的短期、長期發(fā)展都可能產(chǎn)生深遠的影響，要時刻提防以往管理經(jīng)驗的先入為主?！?/p>

了解醫(yī)院，同時也讓更多的職工了解自己，何慶南在就任后的前兩個月讓重要的決策停擺，而讓自己腳步不曾止歇。“走訪了絕大部分的科室，了解一線員工、管理者的想法，盡可能聽取更多人的意見?！焙螒c南還表示，自到院以來，他的辦公室對每一位員工“無預(yù)約”開放，且?guī)缀趺刻熘形缍荚谑程贸燥?，“過來找我說話的人越來越多……”

固然人多語雜，但何慶南從大家的樂于表達中看到的是醫(yī)院積極向上的正能量，他解讀，“職工有牢騷，大家有訴求、有想法，代表的正是這個單位的成長性！”

“舍得精神” 讓老中青三代全面發(fā)力

秉持“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的工作原則，何慶南將自己當(dāng)作是湘雅三醫(yī)院的“新兵”，以親和的姿態(tài)融入醫(yī)院，并逐步深入了解醫(yī)院。

“我們積極正視而不回避問題，湘雅三醫(yī)院是一家年輕的醫(yī)院，但他根基于百年湘雅，有較好的傳承。與此同時，在學(xué)科建設(shè)、梯隊培養(yǎng)、科室壁壘等方面與新老醫(yī)院無異，存在著現(xiàn)實的難點與問題。”何慶南表示，發(fā)揮黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力，在明確醫(yī)院更強、更好的目標(biāo)的同時，需要形成向心力，凝心聚力、凝心聚智，“只有發(fā)揮出盡可能多的職工的主觀能動性，才能讓束縛醫(yī)院發(fā)展的問題得到徹底的解決，讓醫(yī)院發(fā)展更上層樓！”

“從三級醫(yī)院績效‘國考’指標(biāo)明確，到公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展一系列文件的發(fā)布，我們能看到這是一個同時強調(diào)醫(yī)院發(fā)展‘硬實力’與‘軟實力’的時代?！闭虼?，何慶南表示，一家醫(yī)院的精神、一家醫(yī)院的文化，的確應(yīng)該先行于建筑、設(shè)備等硬件，成為統(tǒng)領(lǐng)。

如何讓無形文化趨于有形？何慶南首先想到的仍然是人，一群“新湘雅”精神最初的締造者！“包括第一批志愿加入三醫(yī)院建設(shè)的60多名專家在內(nèi)，我們現(xiàn)在一共有約200名退休職工，這批職工是醫(yī)院文化承載人和最好的倡議者。而且，他們的今天就是我們的明天，發(fā)揮他們的力量與價值，就是振奮士氣！”何慶南繼而介紹，2018年開始，醫(yī)院健全工作機制，發(fā)揮退休專家“余熱”，讓他們在科室發(fā)揮帶教、引導(dǎo)及監(jiān)督的職能，言傳身教中讓年輕一輩員工對醫(yī)院過去邁出的每一步能感同身受。

2019年，醫(yī)院30周年慶就特別策劃了“致敬功勛貢獻者”的特別環(huán)節(jié)。而每年重陽節(jié)的慶?；顒?，何慶南表示自己從未缺席過。“醫(yī)院黨委必然也是醫(yī)院文化的引導(dǎo)者，因此，還有一個活動我也是沒時間擠出時間必須參加的，那就是每年新員工的入職培訓(xùn)?！焙螒c南告訴記者，這兩年因為疫情關(guān)系，入職儀式分為幾個批次舉辦，但哪一個批次自己都是既要出席，還要精心準(zhǔn)備演講材料，“讓他們了解醫(yī)院走過的歷程，未來的目標(biāo)，秉持的價值觀，‘走好入院后的第一步’！”

切實鼓勵年輕一輩的醫(yī)務(wù)人員，何慶南帶領(lǐng)管理團隊在醫(yī)院實施了建院以來最大規(guī)模的人才培養(yǎng)計劃，包括了“杰出人才獎勵計劃”“拔尖人才支持計劃”“優(yōu)秀人才培育計劃”的醫(yī)院“匯智育才計劃”，從入職3～4年的年輕醫(yī)護人員到40歲前后的骨干，都能得到來自醫(yī)院的專項計劃支持與助力。

“對于中堅力量，作為國家衛(wèi)生健康委委屬委管醫(yī)院，近年通過一系列人才計劃的實施，高年資醫(yī)生、科室管理者這一層的壓力與動力都非常大，我們通過強化學(xué)科帶頭人遴選，真正讓人才梯隊完善起來，隊伍面貌煥然一新！”何慶南如是欣然總結(jié)。

近年來，醫(yī)院人才培養(yǎng)就實現(xiàn)多個零的突破，新增國家級人才4人次，新增省部級人才54人次。引進學(xué)科帶頭人9人，引進高水平青年人才150余人。

“醫(yī)生成長需要的不是裝滿他的籃子，而是照亮他的前行之路！”臨床醫(yī)生出身，何慶南對人才工作深有體會，他告訴記者，9名新引進的學(xué)科帶頭人都是“當(dāng)打之年”的博導(dǎo)，他們循照醫(yī)院官網(wǎng)招聘啟事來院，未談及任何額外經(jīng)濟條件，不得不說是受到了“新湘雅”精神的感召！

績效“國考” 讓大家可以做得更好

“站在未來謀劃現(xiàn)在”，這是何慶南賦予自己及醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的使命，“如果不能如此高瞻遠矚，我們必然會貽誤了醫(yī)院的發(fā)展！”

抗擊百年不遇的新冠肺炎疫情取得戰(zhàn)略性成果，醫(yī)院提煉、強調(diào)、弘揚的正是新湘雅的“舍得”精神。

這是重要的背景音。湘雅三醫(yī)院書寫的高質(zhì)量發(fā)展的大篇章，正文開篇則是——這家剛步入而立之年的醫(yī)院，位居復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布的“中國醫(yī)院綜合排行榜”第72位，連續(xù)入選年度進步最快排行榜，自然指數(shù)（NI）排名全國第29位；在三級公立醫(yī)院績效考核中位居第57位。

“這個名次與我們預(yù)估的出入不大，因為提前布局，按未來的發(fā)展趨勢作為，就是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識與風(fēng)格?！蔽从昃I繆，大道至簡，何慶南介紹，自2018年以來，醫(yī)院在深耕文化建設(shè)、做好“新湘雅”精神總結(jié)的同時，就向全院傳遞與之高度契合的“雙滿意：患者滿意、醫(yī)護人員滿意”行為準(zhǔn)則。

“醫(yī)務(wù)人員全心全意為患者服務(wù)，行政后勤人員盡職盡責(zé)為臨床一線服務(wù)”，這是湘雅三醫(yī)院“一個中心，兩個服務(wù)”的工作理念；更高層面的組織架構(gòu)保障是“一體三翼”，即以醫(yī)療服務(wù)為主體，人才培養(yǎng)、學(xué)科研究為側(cè)翼，現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理為尾翼，“只有這樣才能行穩(wěn)致遠，確保高質(zhì)量發(fā)展！”

比如績效“國考”，50多項指標(biāo)，在眾多的臨床科室與職能部門貫徹，會否構(gòu)成普遍較大的行政工作量？何慶南則明確表示不會，他闡釋，“我們的臨床科主任拿到這些指標(biāo)，他們普遍表示更有目標(biāo)，更添動力了！因為對應(yīng)我們‘國家隊’醫(yī)院的定位，對標(biāo)的同行數(shù)據(jù)的確更能激發(fā)我們做得更好！”

新技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展的原動力，何慶南介紹，醫(yī)院相繼開展國際首例機器人技術(shù)輔助帶血管蒂髂骨瓣移植術(shù)、國際首次運用AI在EUS診斷胰腺癌的技術(shù)探索、國內(nèi)首例婦科機器人日間手術(shù)、中南地區(qū)首例腹腔鏡下抗胃食管反流裝置植入術(shù)、省內(nèi)首例強直性脊柱炎并枕頸重度后凸畸形手術(shù)、省內(nèi)首例“單孔機器人”前列腺癌根治術(shù)等醫(yī)療新技術(shù)，大力提升醫(yī)院?？坡曌u。

他同時表示，作為人才、技術(shù)的承載平臺，學(xué)科、?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。近年來，醫(yī)院科學(xué)研究創(chuàng)新發(fā)展，獲得國家級、省部級科研項目570項，ESI全球高被引1‰熱點論文實現(xiàn)零突破，科研經(jīng)費連續(xù)3年破億元。醫(yī)院新增省部級科研平臺14個，建成復(fù)合手術(shù)室、ECMO中心、生殖醫(yī)學(xué)中心，填補了學(xué)科空白。

黨建引領(lǐng) 融會貫通“一盤棋”

在何慶南的總結(jié)中，文化是涵養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，而新時代公立醫(yī)院的文化必然需要黨建引領(lǐng)。

湘雅三醫(yī)院近年積極打造黨建“四個融合”新模式，即“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+管理”“理論+實踐”“醫(yī)院黨建+區(qū)域黨建”。

推進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，醫(yī)院在落實“雙帶頭人”工作機制的同時，精心設(shè)置黨總支與黨支部，50多個黨支部按照業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性分屬于12個黨總支，在協(xié)同開展黨建的同時，啃業(yè)務(wù)上的“硬骨頭”。比如將消化內(nèi)科支部與胃腸外科支部整合在同一個黨總支，以前業(yè)務(wù)上的難點逐步化解、新技術(shù)的開展即駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

“我們在不長的時間內(nèi)高效成立了36個MDT團隊與多個專病中心，正是得益于黨建工作的融合與推動?！焙螒c南介紹，醫(yī)院黨委還發(fā)起全院范圍的黨建項目申報、實施，完善驗收與獎勵機制，激發(fā)每一個黨總支、黨支部的創(chuàng)新動力；與此同時，醫(yī)院與岳麓區(qū)18個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合開展黨建工作，讓衛(wèi)生健康全面融入?yún)^(qū)域發(fā)展，積極轉(zhuǎn)向“以健康為中心”。

強化醫(yī)院文化培育凝練，講好抗疫故事，弘揚偉大抗疫精神，湘雅三醫(yī)院還建立了“黨建疫情防控斗爭教育素材庫”?！皞ゴ罂挂呔駷榻窈笪覈l(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展提供了指引，我們很早開始總結(jié)院內(nèi)的抗疫精神并做好弘揚、宣教，在院內(nèi)講的同時也到院外包括紅色教育的根據(jù)地韶山等地去講，在交流中更加增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)自豪感！”